ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Проделанный анализ показывает, что подбор и оценка кадров, какими бы сложными и тонкими они ни были, все же могут опираться на серьезную базу научных рекомендаций.
Конечно, в работе с кадрами требуется конкретный и индивидуальный подход. Всех талантливых руководителей отличает умение оценивать людей, отбирать наиболее подходящих, расставлять их "в нужное время по нужным местам".
В то же время знание правил и принципов работы с кадрами позволяет избежать многих ошибок. То, что происходит в зашторенных кабинетах корпораций, банков, концернов, обычно скрыто от посторонних глаз. Но, например, процесс формирования правительственного аппарата в демократической России достаточно публичен. И нетрудно увидеть, наблюдая за многочисленными "выдвижениями" и "отставками", что многого можно было бы избежать, если соблюдать хотя бы самые базисные правила науки управления. Например, о резерве кадров и способах работы с резервом.
В последние годы уже развернулась работа по улучшению всей ситуации с кадрами государственного управления. Но действительный перелом наступит тогда, когда не только государственные учреждения, но и каждая частная фирма поймут, что наличие рынка кадров — это всего лишь исходная точка, что необходима целенаправленная, многолетняя работа и по "выращиванию" способных работников, и по отсеву .несоответствующих требованиям.
Автор надеется, что данная книга поможет процессу совершенствования кадрового потенциала экономики. Он будет рад, если после чтения книги возникнет желание идти дальше: обобщать собственный опыт, формировать новые подходы, выявлять более эффективные приемы. Если эти два процесса — усвоение предложенного и разработка собственного — пойдут хорошо, автор будет считать свою задачу выполненной.