Составление бизнес-плана
| Загрузить архив: | |
| Файл: 240-2099.zip (34kb [zip], Скачиваний: 38) скачать |
Государственный Комитет Российской Федерации
по высшему образованию
Московская Государственная Текстильная Академия
им. А.Н. Косыгина
кафедра экономики
Факультет экономики и менеджмента
Курсовая работа
по курсу: “Экономика отрасли”
на тему:
Группа 47 / 94
Студент Петухова И. В.
Руководитель Сафронова Л. И.
МОСКВА
1997 г.
Содержание:
TOC o "1-2" ВВЕДЕНИЕ............................................................................................................................................. GOTOBUTTON _Toc384706331PAGEREF _Toc384706331 3
1.Типология бизнес-планов.................................................................................................. GOTOBUTTON _Toc384706332PAGEREF _Toc384706332 5
2. Разделы бизнес-плана................................................................................................................... GOTOBUTTON _Toc384706333PAGEREF _Toc384706333 6
2.1. Резюме........................................................................................................................................... GOTOBUTTON _Toc384706334PAGEREF _Toc384706334 6
2.2. Анализ дел в отрасли................................................................................................................. GOTOBUTTON _Toc384706335PAGEREF _Toc384706335 7
2.3. Виды товаров (услуг)................................................................................................................. GOTOBUTTON _Toc384706336PAGEREF _Toc384706336 7
2.4. Анализ рынка сбыта................................................................................................................. GOTOBUTTON _Toc384706337PAGEREF _Toc384706337 10
2.5. Конкуренция на рынках сбыта.............................................................................................. GOTOBUTTON _Toc384706338PAGEREF _Toc384706338 11
2.6. План маркетинга...................................................................................................................... GOTOBUTTON _Toc384706339PAGEREF _Toc384706339 12
2.7. Производственный план......................................................................................................... GOTOBUTTON _Toc384706340PAGEREF _Toc384706340 19
2.8. Организационный план........................................................................................................... GOTOBUTTON _Toc384706341PAGEREF _Toc384706341 20
2.9. Правовое обеспечение деятельности фирмы..................................................................... GOTOBUTTON _Toc384706342PAGEREF _Toc384706342 21
2.10. Оценка риска и страхование................................................................................................ GOTOBUTTON _Toc384706343PAGEREF _Toc384706343 22
2.11. Финансовый план................................................................................................................... GOTOBUTTON _Toc384706344PAGEREF _Toc384706344 22
2.12. Предложения, выдвигаемые фирмой.................................................................................. GOTOBUTTON _Toc384706345PAGEREF _Toc384706345 24
Заключение................................................................................................................................... GOTOBUTTON _Toc384706346PAGEREF _Toc384706346 26
Литература..................................................................................................................................... GOTOBUTTON _Toc384706347PAGEREF _Toc384706347 28
[1], - писал знаменитый американский экономист Пол Самуэльсон.
Но, к сожалению, одного желания мало. Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в материальных, финансовых, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источникиих возможного получения, а также уметь четко определить эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. Все эти задачи помогает решить бизнес-план, который является основой предпринимательской деятельности и представляет собой всестороннее исследование различных сторон работы любой фирмы.
В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, который используется во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы (под фирмой в дальнейшем будет подразумеваться и любая организация, и любое предприятие), каким образом ее руководители собираются решить следующие задачи: повышение прибыльности работы; определение конкретных направлений и области деятельности фирмы, целевых рынков и место фирмы на этих рынках; выбор состава и определение качественных показателей товаров и услуг, которые будут предлагаться потребителям; оценка производственных и торговых издержек по созданию и реализации товаров; оценка соответствия кадров фирмы и условий мотивации их труда требованиям по достижению намеченных целей; определение состава маркетинговых мероприятий по изучению рынка, ценообразованию, стимулированию продаж, рекламе и каналам сбыта; оценка финансового и материального положения фирмы и соответствия материальных и финансовых ресурсов достижению намеченных целей.
В нашей стране, на мой взгляд, бизнес-план пережил своеобразную эволюцию. Вначале 90-х годов он рассматривался лишь как инструмент, который позволяет привлечь иностранные инвестиции. Так, в консалтинговой фирме «Диалог: Америка-Россия « (ДАР) говорят, что обычно клиенты приходили к ним со словами:» Нам нужны деньги, а не бизнес-план» [16, с. 16]. И это - горькая правда об отношении отечественного предпринимателя к бизнес-плану Отношении, взращенном на почве, с одной стороны, задорного отрицания старого, директивного планирования, а с другой - прочной убежденности в том, что кто-то должен дать деньги: не государство, так иностранный инвестор. Понятно, что инвестор думает совсем наоборот: во-первых, он никому ничего не должен, а во-вторых, он отчетливо понимает, что если предприниматель не может сделать нормальный бизнес план, то решить поставленные в бизнес-плане задачи он тем более он не сможет.
Сейчас же все чаще и чаще, а так и должно быть, бизнес-план считается продуктом внутренней управленческой деятельности, который необходим для решения многих вопросов функционирования фирмы, не связанных с привлечением внешних инвестиций. Это вопросы открытия нового дела и определение профиля фирмы и основных направлений ее коммерческой деятельности; перепрофилирования существующей фирмы, а также выбора новых видов и способов осуществления коммерческих операций.
Даже, когда бизнес несложный и все, кажется, заранее известно и посчитано, вполне может быть, что на фирму сваливается какая-нибудь неприятность, надо принять решение, а на основании чего его принимать? Именно бизнес-план позволяет без проведения конкретных реальных шагов просчитать все возможные варианты конечного результата и выбрать оптимальный. Таким образом, бизнес-план не командует, а на базе его анализа принимаются решения, в то время как обычна текучка, работа без плана на самом деле такого выбора лишает.
К тому же, достаточно отгораживаться от международных стандартов ведения бизнеса, т.к. нельзя рассчитывать на сколько-нибудь долгое существование некоей особой российской системы менеджмента, т.к. фирмам приходится иметь дело с иностранными инвесторами, которые имеют совершенно другую методологию организации учета, планирования и т.д. Для успешного развития дальнейших отношений необходимо иметь «общий язык», который должен основываться на международных стандартах.[11, с. 60]
О разделах бизнес-плана, принятых в мировой практике, об особенностях его составления в российских условиях и пойдет речь в работе.
[1]Ëèïñèö È.Â. Áèçíåñ-ïëàí - îñíîâà óñïåõà. Èçä. 2-å, ïåðåðàá. è äîïîëíåííîå.- Ì.: “Äåëî ËÒÄ”, 1994.- 112 ñ.