Мотивация персонала

Примечание	от редактора: показан фрагмент текста; презентация работы находится в архивном файле
	Загрузить архив:
	Файл: ref-28736.zip (57kb [zip], Скачиваний: 156) скачать

Мотивацияперсонала.Основные методы управления.

Содержание

*Мотивация персонала

*Содержательные теории мотивации

*Процессуальные теории мотивации

*Выводы

Мотивация – это комплекс мероприятий, повышающих личную заинтересованность сотрудника в качестве выполняемых им обязанностей. Эффективность работы любой организации зависит от того, насколько ее сотрудники заинтересованы в своей эффективной работе. Продуманная система мотивации позволяет получить максимальную отдачу от каждого сотрудника. С помощью материальной и нематериальной стимуляции руководство компании создает условия для выполнения поставленного плана.

Предпосылки успешной активной работы по исполнению заключаются в возможностях персонала:

=знать (иметь информацию о целевых установках или мероприятиях, по которым принято решение)

=сметь (эти установки и мероприятия должны быть допустимыми, в том числе не нарушать юридических и этических норм)

=мочь (персонал должен иметь средства и возможности для выполнения порученного)

=хотеть (они должны быть мотивированы)

Мотивационное управление концентрируется:

#на чувстве собственного достоинства

#на приведении мотивов в действие

#на усилении мотивов

#на оценке работы и аттестации

#на удовлетворении потребностей

#на обеспечении процесса мотивации