Название	Разработка рекомендаций по совершенствованию управления персоналом в СП "Интер-Чернобль"
Количество страниц	75
ВУЗ	Севастопольский Национальный технический университет
Год сдачи	2009
Содержание	СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………….. 1 СИСТЕМА ФОРМИРОВАНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ…………………………………………………………….……... 1.1 Цели и функции системы управления персоналом…………………………….. 1.2 Составляющие стратегии управления персоналом…………………………….. 1.3 Определение потребности в персонале…………………………………………. 1.4 Использование персонала………………………………………………………... 1.5 Информационно-техническое, нормативно-методическое и правовое обеспечение системы управления персоналом…………………………………. 1.6 Оценка экономической эффективности проектов совершенствования управления персоналом…………………………………………………………... 2 АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СП "ИНТЕР-ЧЕРНОБЫЛЬ"……………………………………………………….. 2.1 Характеристика СП"Интер-Чернобыль"………………………………………... 2.2 Анализ основных показателей деятельности СП"Интер-Чернобыль"…………. 2.3 Состав, структура и использование персонала на СП"Интер-Чернобыль"…... 2.4 Задачи и предпосылки повышения эффективности использования персонала на СП"Интер-Чернобыль"………………………………………………………... 3 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА СП"ИНТЕР-ЧЕРНОБЫЛЬ"……………... 3.1 Основные направления совершенстования управления персоналом на предприятии СП"Интер-Чернобыль"……………………………………………. 3.1.1 SWOT – анализ СП"Интер-Чернобыль"…………………………………... 3.2 Разработка плана мероприятий совершенстования управления персоналом на СП"Интер-Чернобыль"…………………………………………………………. 3.3 Оценка эффективности плана совершенстования управления персоналом…. ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………………… БИБЛИОГРАФИЯ……………………………………………………………………... Приложение А – Типовая структура должностной инструкции……………………. Приложение Б – Штатное расписание СП"Интер-Чернобыль"…………………….. Приложение В – Философия организационно-управленческого механизма кадровой политики предприятия………………………………….. Приложение Г –Усовершенствованное штатное расписание СП"Интер-Чернобыль" ВВЕДЕНИЕ Опыт ведущих западных фирм свидетельствует о важности четкого формулирования кадровой стратегии и ее принципов на уровне хозяйственной организации. В недавнем прошлом фирма в лучшем случае могла формулировать стратегию лишь как вспомогательное средство для достижения заданных целей. Многие фирмы на собственных ошибках убедились в необходимости учитывать человеческий фактор уже на стадии выработки общей хозяйственной стратегии. Пуск новых производств, недостаточная подготовленность рабочей силы, неоправдан-ные кадровые потери послужили толчком к введению “планирования человеческих ресурсов”, что не может быть осуществлено без перехода к управлению персоналом с позиции достижений современного менеджмента. Следование единой кадровой политике позволяет фирмам не только избежать многих трудовых конфликтов и экономить значительные средства, но и, что самое главное, доби-ваться более высокой отдачи от человеческого фактора. Именно в связи с этим, важностью системы управления кадрами на предприятии, была выбрана тема данной работы. Целью работы является решение ключевых задач менеджмента по совершенствованию управления персоналом на примере конкретного предприятия – СП"Интер-Чернобыль". В первой части этой работы проанализирована производственно-хозяйственная дея-тельность предприятия, как то: – основные показатели деятельности: объемы прибыли, издержек, рентабельность дея-тельности; – состав, структура и использование персонала на данном предприятии; – сформулированы основные задачи и предпосылки повышения эффективности ис-пользования персонала на предприятии. Кадровая политика, содействуя достижению поставленных целей (а именно, эффек-тивной деятельности предприятия в целом), должна включать следующие направления: - создание эффективной оргструктуры; - достижение оптимального уровня занятости работников; - обеспечение условий для удовлетворения персонала своей работой; - обеспечение правовой, нормативной, информационной базы для эффективной рабо-ты системы управления персоналом, и многие другие. Именно эти вопросы рассмотрены во 3-ой части данной работы, которая содержит: - основные направления совершенствования управления персоналом; - план мероприятий по совершенствованию управления персоналом; - оценку эффективности плана совершенствования управления персоналом. Данная тема – “Решение задач менеджмента по совершенствованию управления персо-налом”– широко освещена в литературе, особенно в зарубежной, так как эта тема на Запа-де существует не только в теории, но и довольно успешно реализуется на практике. В отечественной литературе большое внимание затронутой теме уделили Щекин Г.В., Кибанов А.Я. и другие.
Список литературы	ЗАКЛЮЧЕНИЕ Весомые перемены отмечены в передовых отраслях, где за последнее десятилетие в несколько раз возрос уровень спроса на квалифицированную рабочую силу; повысились статус и профессиональный уровень кадровых служб; получило распространение планирование трудовых ресурсов. Эффективность системы управления персоналом существенно влияет на жизнестойкость организации, так как способствует развитию наиболее ценного корпоративного ресурса – людского. Успех в этой области нельзя обеспечить лишь с помощью выделения значительных финансовых средств, необходима комплексная стратегия развития человеческих ресурсов. Для того, чтобы стать действительно эффективной , подобная стратегия должна быть тесно связана с общекорпоративными планами развития бизнеса, поскольку только в этом случае можно обеспечить соответствие квалификации сотрудников целям компании. Также, для наибольшей эффективности работы кадровых служб, необходимо, чтобы сотрудники служб управления персоналом принимали активное участие в разработке всех ключевых решений в организации. В данной работе мы рассмотрели очень актуальную в наше время тему: ”Решение задач менеджмента по совершенствованию управления персоналом на ”, включающую в себя такие вопросы, как: – анализ деятельности предприятия; – оценка эффективности работы системы управления персоналом на предприятии; – разработку плана мероприятий по совершенствованию управления персоналом; – бюджет плана мероприятий и др. В ходе анализа хозяйственной деятельности было выявлено значительное снижение рентабельности в 2002 г. на 8,06 % по сравнению с ее уровнем в 2001г. (9,47%). Анализ трудовых ресурсов показал, что наблюдается большое количество вакантных мест, которые необходимо заполнить, т.к. имеемый персонал работает дольше положенного времени. Коэффициент текучести персонала, равный 0,58 показывает, что на предприятии существует высокий уровень текучести (4 уволенных за год на среднесписочную численность – 7 человек). Отмечается также несовершенство оргструктуры, отсутствие нормативно-правовой базы работы системы управления персоналом. Как правило, значительные затраты на обучение персонала отражают приверженность фирмы активной кадровой политике, рассчитанной на высокий уровень заинтересованности персонала. В этом случае кадровая политика обычно включает в себя и добровольные обязательства фирмы ввести дополнительное социальное страхование, различные льготы для персонала и прочее. На предприятии СП "Интер-Чернобыль" данной приверженности в настоящее время не отмечается. На основе полученных данных и анализе слабых сторон предприятия сформулировали основные направления и разработали план совершенствования управления персоналом . Самые важные из направлений: – необходимо введение должности кадрового работника, что позволит упорядочить работу системы управления персоналом; – необходима переукомплектация рабочих мест с целью устранить недостачу кадров ; – требуется повышать квалификацию работников , чтобы обеспечить соответствие уровня образования работников сложности выполняемых ими работ; – также необходимо материальное стимулирование работников с целью уменьшения текучести кадров. Произведя оценку эффективности плана мероприятий, мы выяснили, что вложение материальных средств в реализацию плана в размере 22771 грн. , повысит эффективность работы предприятия СП"Интер-Чернобыль" в целом и повысит объем выручки на 17 %, а рентабельность на 9,17% по сравнению с 2002 г. Список используемой литературы: 1. Андреев Д.М. Проектирование тарифных систем на основании статистических характеристик оплаты труда. Справочник экономиста 2005 №9 с.49-60 2. Белкин В. Система в которой присутствует «кнут» и «пряник». О системе оценки и стимулирования труда «РОСТ». Человек и труд 2005 №4 с. 12-30 3. Жуков Ю.Г. Слагаемые зарплаты лидера. Справочник по управлению персоналом. 2005 №7 с. 56-62 4. Морозов М. Зарплату- по труду, или как оценить работу специалиста. Туризм 2003 №4 36-38 5. Никифоров И. Повременная система оплаты труда. Служба кадров и персонала. 2005 №7 42-44 6. Садаев С.К. Сравнительный анализ динамики макроэкономических результатов производства и заработанных плат в промышленности и сельском хозяйстве в период 1991-2003. Уровень жизни населения регионов России. 2005 №4 с. 52-62 7. Теплова Т.В. На высшем уровне: финансы и аналитика в основе системы оплаты труда руководителя. Справочник по управлению персоналом. 2005 №7 24-33 8. Федин В. Особенности организации оплаты труда руководителей. Соц. Защита. 2001 №2 с. 42-47 9. Аттестация рабочих мест по условиям труда. Экономика и учет труда. 2004 №11 с. 18-22 10. Вечный вопрос оплата труда. Экономика и учет труда. 2005 №5 23-27 11. Обзор заработанной платы российских специалистов. Справочник по управлению персоналом.2003.Спец, выпуск 12. Организация, управление и экономика материально технического снабжения сельского хозяйства. Сборник статей под редакцией А.В. Калашникова, Рязань,1974 13. Организация труда и заработанной платы (сборник статей) М. 1969 14. Оплата труда. М.1995 -168с. Социальная защита. 15. Оплата труда в основных отраслях сельскохозяйственного производства ЗАО «Малинищи» Пронского района. Николаев В.В. Рязань 2003 с.23 16. Оплата труда в совхозах и др. Гос. С.х. предприятиях: Справочник С.А. Кравцова. М. Россельхозиздат 1985с. 285 17. Оплата труда в животноводческих комплексах. Справочник А.А. Дерябин М. Колос 1982, с. 239 18. Оплата труда на предприятиях с.х. Оформил материал С.Н. Сазонова, 2-е изд. М. Профиздат, 1980 с. 176 19. Оплата труда работников: заработанная плата, премии, доплаты, налогообложение. М.А. Климова. М. 2004 С. 2004. Библиотечка « Рос. гос.» Выпуск № 17 20. Оплата труда работников агропромышленного комплекса: Справочное пособие. Сильвесторов Г. А. . М. Профиздат, 1986,с.158 21. Оплата труда работающих и служащих в совхозах. Сборник 20.04.71. М. Профиздат 1976. 22. Положение об оплате труда и премировании работников. Экономика и учет труда. 2005 №4 с. 12-30
Цена:	Договорная