Название	алгоритм реализации управленческих решений, связанных с деловыми финансами предприятия: методы, критерии, механизмы реализации, контроль исполнения
Количество страниц	35
ВУЗ	Академия Труда и Социальных Отношений
Год сдачи	2009
Содержание	Содержание Глоссарий 3 Введение 5 Глава 1. Алгоритм принятия управленческих решений 7 1.1. Управленческое решение как профессиональный инструмент финансового менеджера 7 1.2. Типы ситуаций, при которых принимается управленческие решения 8 1.3. Критерии и методы реализации управленческих решений 12 1.4. Механизмы реализации управленческих решений 15 Глава 2. Принятие управленческих решений на основе показателей, связанных с финансами предприятия 20 2.1 Критерии стоимостной оценки принятия управленческих решений на уровне хозяйствующего субъекта 25 2.2 Контроль исполнения управленческих решений. Система контроллинга 28 Заключение 33 Список используемой литературы 34 Введение Актуальность темы курсовой работы. В условиях ограниченности внешних инвестиционных возможностей большинства российских хозяйствующих субъектов существенным фактором, способствующим динамичному экономическому развитию, становится повышение эффективности управления внутренним потенциалом микроэкономических систем и воздействие на внешнее окружение организации таким образом, чтобы внутренние конкурентные преимущества получили максимальное выражение и были востребованы рынком в наибольшей степени. Управление внутрифирменным потенциалом компаний в значительной степени сопряжено с формированием эффективной системы принятия разнотипных управленческих решений, связанных как со стратегией деятельности отечественных производственно-коммерческих предприятий, так и с их оперативным реагированием на изменение характеристик деловой среды. При этом наличие неопределенности и риска в деятельности хозяйствующих субъектов, вероятностный характер различных сценариев развития событий, ограниченность ресурсных возможностей зачастую приводят к неблагоприятным финансовым последствиям и предопределяют необходимость развития и адаптации к современным рыночным условиям информационно-аналитического инструментария поддержки принятия стратегических, тактических и оперативных управленческих решений. Несмотря на это, практика функционирования российских предприятий свидетельствует о недостаточном развитии средств и методов, применяемых для комплексного информационного обеспечения процесса принятия разнотипных управленческих решений и базирующихся непосредственно на потребностях и возможностях экономических субъектов, что негативно сказывается на обоснованности и качестве принимаемых решений. Значительное количество авторов акцентирует внимание на значимости достоверной объективной информации для принятия эффективных решений в процессе управления деятельностью хозяйствующих субъектов, исследуют методологию принятия разнотипных и разноуровневых управленческих решений, включая определение факторов, которые необходимо учитывать в ходе процесса управления и алгоритмы принятия решений с различными характеристиками. Цель курсовой работы заключается в том, чтобы на основе исследования сущности и взаимозависимости разнотипных управленческих решений в деятельности производственно-коммерческого предприятия определить алгоритм реализации управленческих решений, связанных с деловыми финансами предприятия. Достижению поставленной цели подчинены следующие задачи: - исследовать сущность разнотипных управленческих решений хозяйствующих субъектов; - проанализировать инструментарные подходы к постановке и решению управленческих задач хозяйствующего субъекта; - исследовать методику повышения эффективности использования внутрифирменного потенциала предприятия.
Список литературы	Заключение В ходе написания данной курсовой работы были использованы современные подходы к методике принятия разноплановых управленческих решений с целью определения алгоритма реализации управленческих решений, связанных с деловыми финансами. Разработка управленческого решения и его реализация, очень важные управленческие процессы. Управленческие решения принимаются конкретно для определенного предприятия. Более того, управленческие решения на одном и том же предприятии могут быть совершенно различными в разные периоды его деятельности. Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи: - определена сущность разнотипных управленческих решений хозяйствующих субъектов; - исследованы различные критерии реализации управленческих решений, на основе которых разработаны методы; - изложены механизмы принятия разнотипных управленческих решений; - проведен анализ влияния различных факторов на прибыль, установлены возможные причины падения доходов и роста затрат; - представлена система показателей для использования в анализе деятельности предприятия; - приведены схемы принятия возможных управленческих решений на основе изменения некоторых коэффициентов; - определены критерии стоимостной оценки эффективности принятия управленческих решений; Список используемой литературы 1. Аглицкий И. Методы принятия управленческих решений/ И.Аглицкий//Финансовая газета. –2005. - №35 2. Афоничкин А.И. Управление финансами корпораций/ А.И. Афоничкин, И.В. Андрющенко//Финансы и кредит. – 2005. - №36 3. Башкатова Ю.И. Роль контроллинга в процессе принятия управленческого решения / Ю.И. Башкатова//Власть.- 2006.- №12 4. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие для вузов / Т.Б. Бердникова.- М.: ИНФА-М, 2007 5. Богатин Ю.В. Производство прибыли: Учеб. пособие для студ. вузов / Ю.В. Богатин, В.А. Швандар.- М.: ЮНИТИ – Финансы, 1998 6. Вакуленко Т.Г. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений / Т.Г. Вакуленко, Л.Ф. Фомина.- М.: Герда, 2003 7. Гаврилин Е.В. Критерии стоимостной оценки эффективности направлений развития производства и принятия управленческого решения на уровне хозяйствующего субъекта / Е.В. Гаврилин // Финансы и кредит.- 2005.- №18 8. Горский П. Современные методы принятия решений на уровне высшего менеджмента / П. Горский // Финансовая газета.- 2006.- №36 9. Гусева И.Б. Управление затратами в системе контроллинга / И.Б. Гусева // Финансы.- 2005.- №12 10. Клинов Н. Субъекты малого предпринимательства: принятие управленческих решений / Н. Клинов // Финансовая газета.- 2005.- №5 11. Контроллинг в бизнесе: Методология и практ. основы построения контроллинга в организациях / А.М. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак и др.- М.: Финансы и статистика, 1998 12. Литвак Б.Г. Разработка управленческих решений: учеб. для вузов / Академия народного хозяйства при Правительстве РФ.- М.: Дело, 2001 13. Уварова Г. Построение эффективной системы сбыта: (Управление денежными средствами и денежными потоками) / Г. Уварова, В. Анташов // Ваш партнер – консультант.- 2007.- №40 14. Уварова Г. Технология решения проблем предприятия: Основные направления подготовки аналитической информации для управления компанией / Г. Уварова // Экономика бизнеса.- 2007.- №3 15. Шихвердиев А.П. Контроллинг как инструмент управленческих воздействий при реализации стратегии предприятия / А.П. Шихвердиев, Н.Г. Круссер // Промышленная политика В РФ.- 2006.- №11 16. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: учебник 3-е изд.; Спб.: Питер, 2002
Цена:	Договорная