Название Використання MS Project для визначення критичного шляху проекту
Количество страниц 30
ВУЗ КИЇВСЬКИЙ ПОЛІТЕХНІЧНИЙ ІНСТИТУТ
Год сдачи 2009
Содержание Вступ:
1. Суть і опис проекту (резюме бізнес-плану):
1.1. Опис підприємства, привабливість бізнесу;
1.2. Короткий опис послуг;
2. Вибір програмного засобу УП:
2.1. Класифікація програмного забезпечення для управління проектами;
2.2. Функціональні особливості програмних засобів управління проектами;
2.3. Перелік параметрів для оцінки застосовності пакета УП (вимоги);
2.4. Опис MS Project, обґрунтованість застосування його для даного підприємства.
3. Опис WBS (Теоретичні відомості)
3.1. Визначення поняття. Характеристики;
3.2. Огляд WBS;
3.3 Правила розробки завдань WBS на прикладі проекту «Організації центра ландшафтного дизайну».
4. Календарне планування:
4.1. Основні визначення;
4.2. Функції програмного забезпечення для календарного планування;
4.3. Види календарного планування;
4.4. Обґрунтування вибору тривалості завдань із WBS.
5. Ресурсне планування:
5.1. Визначення;
5.2. Види ресурсів для планування в MS Project.
5.3. Використання MS Project для вирівнювання завантаження ресурсів;
5.4. Призначення ресурсів завдань із WBS.
6. Управління витратами:
6.1. Основні поняття в управлінні витратами;
6.2. Обґрунтування і призначення витрат завданням з WBS:
6.3. Види проектних витрат; структура проектних витрат.
7. Методи аналізу плану (теорія):
7.1. Для чого потрібно аналізувати план проекту;
7.2. Аналіз критичного шляху проекту:
7.3. Критичний шлях і методи управління їм;
7.4. Використання MS Project для визначення критичного шляху проекту;
7.5. Метод PERT для планування часу:
- використання Метод PERT в MS Project
8. Методи відстеження в MS Project:
8.1. Визначення головної мети відстеження проекту;
8.2. Методи відстеження в MS Project;
8.3. Технологія відстеження проекту з MS Project.
Виводи і висновки
Список використовуваної літератури
Список литературы
Цена: Договорная