Презентация по управлению персоналом. Повышение квалификации

Повышение квалификации. Аттестация персонала Профессиональная подготовка - действия, направленные на расширение и углубление знаний по приобретенной ранее профессииПереподготовка – получение дополнительного образования, связанного с потребностью получения новой специальности.Повышение квалификации - получение дополнительных навыков по имеющейся профессии, обусловленное усовершенствованием содержания и характера работы специалистов на должности, которую они занимают, потребностью получения новых знаний.Этапы профессиональной квалификации персонала: Повышение квалификации сотрудников влияющим на эффективность труда и на качество внутренних кадровых резервов компании, что находит выражение в следующем:  Во время получения дополнительных знаний, повышается способность персонала приспосабливаться к новым условиям экономики; Получение работниками новых навыков делает возможным решить организации свои проблемы, возникающие при смене рода деятельности и удержать на прежнем уровне свою конкурентоспособность;Получение новых навыков позволит пропагандировать среди персонала главные ценности и преимущества культуры организации, оказывать поддержку новым подходам и нормам поведения.  Определить степень различия уровней компетенции работников между реальным и необходимым для эффективного труда;Сделать оценку уровня компетенции;Определить направления, в которых знаний недостаточно;Определить, что мешает эффективной работе.Потребность в повышения квалификации персонала Аттестация персонала — кадровые мероприятия, призванные оценить соответствие уровня труда, качеств и потенциала личности требованиям выполняемой деятельности. Главное назначение аттестации — не контроль исполнения, а выявление резервов повышения уровня отдачи работника.Аттестация персонала Оценка труда направлена на сопоставление содержания, качества и объема фактического труда с планируемым результатом труда, который представлен в технологических картах, планах и программах работы предприятия. Оценка труда дает возможность оценить количество, качество и интенсивность труда.Оценка персонала позволяет изучить степень подготовленности работника к выполнению именно того вида деятельности, которым он занимается, а также выявить уровень его потенциальных возможностей для оценки перспектив роста.Элементы аттестации. Подготовка, осуществляемая кадровой службой, включает:разработку принципов и методики проведения аттестации;издание нормативных документов по подготовке и проведению аттестации (приказ, список аттестационной комиссии, методика проведения аттестации);подготовку специальной программы по подготовке к проведению аттестационных мероприятий;подготовку материалов аттестации (бланки, формы и т.д.).Этапы аттестации Проведение аттестации:аттестуемые и руководители самостоятельно готовят отчеты;аттестуемые и не только руководители, но и сотрудники и коллеги заполняют оценочные формы;анализируются результаты;проводятся заседания аттестационной комиссии. Подведение итогов аттестации:анализ кадровой информации, ввод и организация использования персональной информации;подготовка рекомендаций по работе с персоналом;утверждение результатов аттестации. Оценка труда:выявление работников, не удовлетворяющих стандартам труда;выявление работников, удовлетворяющих стандартам труда;выявление работников, существенно превышающих стандарты труда.Оценка персонала:диагностика уровня развития профессионально важных качеств;сопоставление индивидуальных результатов со стандартными требованиями работы;выявление сотрудников с отклоняющимися от стандартов качествами;оценка перспектив эффективной деятельности;оценка роста;ротации.Анализ результатов аттестации Сведение и обработка данных, как правило, проводятся по окончании аттестации. Для подведения обобщенных итоговсоставляются сравнительные таблицы эффективности работников;выделяются группы риска (неэффективно работающих или работников с неоптимальным уровнем развития профессионально важных качеств);выделяются группы роста (работников, ориентированных и способных к развитию и профессиональному проведению);готовятся рекомендации по использованию данных аттестации.