Презентация Организационная структура управления предприятием

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМСтруктура управления предприятия – это состав и соподчиненность его управленческих звеньев, выполняющих определенные функции управления производством.Факторы:Отраслевая принадлежность предприятияОсобенности технологических процессовУровень специализации, кооперирования и комбинирования предприятияРациональность структуры управления ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМЛИНЕЙНАЯ СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМЛИНЕЙНАЯ СТРУКТУРАР- руководительЛ – линейные органы управленияИ - исполнители УПРАВЛЯЮЩИЕ ВОЗДЕЙСТВИЯ НА ОБЪЕКТ МОГУТ ПЕРЕДАВАТЬСЯ ТОЛЬКО ОДНИМ ЛИЦОМ – РУКОВОДИТЕЛЕМ, КОТОРЫЙ ПОЛУЧАЕТ ИНФОРМАЦИЮ ОТ ПОДЧИНЕННЫХ ЛИЦ, ПРИНЕМАЕТ РЕШЕНИЯ ПО ВСЕМ ВОПРОСАМ И НЕСЕТ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА РАБОТУ ОБЪЕКТА ПЕРЕД ВЫШЕСТОЯЩИМ РУКОВОДСТВОМРЛ1Л2И1И2И3И4 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМЛИНЕЙНАЯ СТРУКТУРАПРЕИМУЩЕСТВАПРОСТОТА ПРИМЕНЕНИЯЧЕТКОЕ РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ОБЯЗАННОСТЕЙСОЗДАНИЕ УСЛОВИЙ ДЛЯ ОПЕРАТИВНОГО ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙПОДДЕРЖКА ДИСЦИПЛИНЫ В КОЛЛЕКТИВЕ НЕДОСТАТКИЖЕСТКОСТЬНЕГИБКОСТЬНЕПРИСПОСОБЛЕННОСТЬ К РОСТУ И РАЗВИТИЮ ПРЕДПРИЯТИЯОГРАНИЧЕНИЕ ИНИЦИАТИВЫ У РАБОТНИКОВ НИЗШИХ УРОВНЕЙ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРАР – руководительФ – функциональные органы управленияИ - исполнители При сохранении единоначалия, по отдельным функциям управления формируются специальные подразделения (отделы), работники которых обладают знаниями и навыками работы в данной области управленияНа практике используется линейно-функциональная структураРФ3Ф2/ЛФ1И4И3И2И1 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРАПРЕИМУЩЕСТВА СТИМУЛИРУЕТ ДЕЛОВУЮ И ПРОФЕССИОНАЛЬНУЮ СПЕЦИАЛИЗАЦИЮУМЕНЬШАЕТ ДУБЛИРОВАНИЕ И ПОТРЕБЛЕНИЕ МАТЕРИАЛЬНЫХ РЕСУРСОВ В ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ ОБЛАСТЯХУЛУЧШАЕТ КООРДИНАЦИОННУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬНЕДОСТАТКИЗАТРУДНЕНИЕ КООРДИНАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ВОЗДЕЙСТВИЙКОНФЛИКНОСТЬ МЕЖДДУ ФУНКЦИОНАЛЬНЫМИ ОТДЕЛАМИЦЕПЬ КОМАНД ОТ РУКОВОДИТЕЛЯ ДО ИСПОЛНИТЕЛЯ СЛИШКОМ ДЛИННАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМДИВИЗИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМДИВИЗИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА СОЧЕТАНИЕ ЦЕНТРАЛИЗОВАННОЙ КООРДИНАЦИИ С ДЕЦЕНТРАЛИЗОВАННЫМ УПРАВЛЕНИЕМ (ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ ПРИ СОХРАНЕНИИ КООРДИНАЦИИ И КОНТРОЛЯ). КЛЮЧЕВАЯ ФИГУРА УПРАВЛЕНИЯ – МЕНЕДЖЕР ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ОТДЕЛЕНИЯВИДЫ СТРУКТУРЫ:по выпускаемой продукции(продуктовая структура)по ориентации на потребителя(потребительская специализация)по обслуживаемым территориям(региональная структура) ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМДИВИЗИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРАПРОДУКТОВАЯ СТРУКТУРАобщие подразделения производственные подразделения Создаются отделения по основным продуктам. Руководство производством и сбытом передается одному лицу, который несет ответственность за данный тип продукта. Руководители вспомогательных служб ему подчиняютсяРУКОВОДСТВООТДЕЛФИНАНСОВОТДЕЛКАДРОВОТДЕЛЕНИЕ ПРОДУКТА АПРОИЗВОДСТВОСБЫТОТДЕЛЕНИЕПРОДУКТАБПРОИЗВОДСТВОСБЫТ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМДИВИЗИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРАПОТРЕБИТЕЛЬСКАЯ СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ ВСЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ ГРУППИРУЮТЯ ВОКРУГ ОПРЕДЕЛЕННЫХ ГРУПП ПОТРЕБИТЕЛЕЙ.(Банки – индивидуальные клиенты: физические, юридические лица, пенсионные фонды и т.д;Торговые фирмы: оптовые и розничные)РУКОВОДИТЕЛЬ ГРУППЫ ЭНЕРГОПОЛЬЗОВАНИЯОТДЕЛ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЭНЕРГИИ ПРОМЫШЛЕННОСТИОТДЕЛ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЭНЕРГИИ В ТОРГОВЛЕОТДЕЛ ОБСЛУЖИВАНИЯ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМДИВИЗИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРАРЕГИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА ПРИМЕНЯЕТСЯ ПРИ БОЛЬШОМ ОХВАТЕ ГЕОГРАФИЧЕСКИХ ЗОН ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ. ПО МЕСТУ РАСПОЛОЖЕНИЯ ЕГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЙФИРМАХОТДЕЛЕНИЕ В РЕГИОНЕ 1ОТДЕЛЕНИЕ В РЕГИОНЕ 2ОТДЕЛЕНИЕ В РЕГИОНЕ 3 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМДЕВИЗИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРАПРЕИМУЩЕСТВА СПОСОБСТВУЕТ РАЗРАБОТКЕ НОВЫХ ВИДОВ ПРОДУКЦИИПОЗВОЛЯЕТ БОЛЕЕ ЭФФЕКТИВНО УЧИТЫВАТЬ МЕСТНОЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО, СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКУЮ СИСТЕМУ И РЫНКИ ПО МЕРЕ ГЕОГРАФИЧЕСКОГО РАСШИРЕНИЯ РЫНОЧНЫХ ЗОНЭФФЕКТИВНО УЧИТЫВАТЬ ЗАПРОСЫ ПОТРЕБИТЕЛЕЙНЕДОСТАТКИ РОСТ ИЕРАРХИЧНОСТИ (ВЕРТИКАЛИ УПРАВЛЕНИЯ)ТРЕБОВАНИЕ ФОРМИРОВАНИЯ ПРОМЕЖУТОЧНЫХ ЗВЕНЬЕВ УПРАВЛЕНИЯ ДЛЯ КООРДИНАЦИИ И КОНТРОЛЯ ОТДЕЛЕНИЙ, ГРУПП И Т.Д.ДУБЛИРОВАНИЕ ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯПОВЫШЕНИЕ ЗАТРАТ НА СОДЕРЖАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО АППАРАТА ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМАДАПТИВНАЯ СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМАДАПТИВНАЯ СТРУКТУРА ДАННЫЕ СТРУКТУРЫ ОРИЕНТИРОВАННЫ НА УСКОРЕННУЮ РЕАЛИЗАЦИЮ СЛОЖНЫХ ПРОГРАММ И ПРОЕКТОВВИДЫ СТРУКТУР:ПРОЕКТНАЯМАТРИЧНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМАДАПТИВНАЯ СТРУКТУРАПРОЕКТНАЯПРОЕКТНАЯ КОМАНДА РАБОТАЕТ КОМАНДА ВРЕМЕННО. В ЕЕ СОСТАВЕ НЕОБХОДИМЫЕ СПЕЦИАЛИСТЫ, ЗА РАБОТУ КОТОРЫХ ПОЛНОСТЬЮ НЕСЕТ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТА:ФОРМИРУЕТ КОНЦЕПЦИЮ УПРАВЛЕНИЯ, РАСПРЕДЕЛЯЕТ ЗАДАЧИ УЧАСТНИКАМ, РАЗРЕШАЕТ КОНФЛИКТЫРУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТАУЧАСТНИКУЧАСТНИКУЧАСТНИКУЧАСТНИК ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМАДАПТИВНАЯ СТРУКТУРАМАТРИЧНАЯ Построена на принципе двойного подчинения исполнителей: руководителю функциональной службы и руководителю проекта.Руководитель проекта взаимодействует с двумя группами: с членами проектной группы и с работниками функциональных отделов, которые подчиняются ему временно, сохраняя подчинение руководителям отделов.Руководитель проекта контролирует работу над данным проектом полностью, руководители функциональных отделов - за работой своего отделаОТДЕЛЕНИЕ 1СНАБЖЕНИЕПРОЕКТ 1ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ГРУППАГРУППА КОНСТРУКТОРОВГРУППА СНАБЖЕНИЯПРОЕКТ 2ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ГРУППАГРУППА КОНСТРУКТОРОВГРУППА СНАБЖЕНИЯПРОИЗВОДСТВОИССЛЕДОВАНИЕОТДЕЛЕНИЕ 2РУКОВОДСТВО ПРЕДПРИЯТИЕМ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМАДАПТИВНАЯ СТРУКТУРАМАТРИЧНАЯПРЕИМУЩЕСТВА Гибкость структурыЗакрепление сотрудников за функциональными отделамиВозможность координации работНЕДОСТАТКИ Сложность и иногда непонятность структурыНаложение вертикальных и горизонтальных полномочийВозникновение конфликтов и трудностей при принятии решенийЗависимость успеха от личных взаимоотношений между сотрудниками ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМдиректорЗам дирекГл авныйэкономист1 зам директораГл инженерЗаместитель директора по производствуЗам директора по кадрамЗам директора по снабжениюОтдел снабженияОтдел сбытаХоз подразделОтдел кадровОтд подготов кадровканцелярияПроизвод отделоткбухгалтерияТех отделРационализат отдОтд тех информОтд разработкиОтд стандартизацииОтд механиз и автоматизОтд труда и з/платыПланово-эконом отдФинансовый отделЛаборат эконом анализаОтд соверш пр-ва и управОтдел охрана трудаРемонтное и энергетическое хозяйствоОтд по ремонту и энерг обслужВычислит центрПодразделение основного производстваТранспортное хозяйствоЮридич отдИнструментальные подразделения ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМИз всех структур управления в чистом виде ни одна не применяется, за исключением линейной (на малом предприятии). На предприятиях используется смешанный тип управления