Презентация по менеджменту на темуМотивация

Департамент образования Ярославской областиГосударственное профессиональное образовательное автономное учебное заведение Ярославской областиРыбинский промышленно-экономический колледж МОТИВАЦИЯПроцесс, который вдохновляет человека и направляет его поведение Главная идея мотивации- давать работникам возможность удовлетворять свои основные потребности за счет достижения целей организации В. Врум считал, что стимул к эффективному и качественному труду зависит от сочетания трех факторов – ожиданий человека Чем больше вера человека, что все эти ожидания оправдаются, тем более сильным будет стимул к деятельности Ожидание того, что усилия приведут к желаемому результату Ожидание того, что результаты повлекут за собой вознаграждение Ожидание того, что вознаграждение будет иметь достаточную ценность СТИМУЛ Теория справедливости утверждает: люди субъективно определяют соотношение затраченных ими усилий и полученного вознаграждения и сравнивают его с вознаграждением других людей, выполняющих аналогичную работу. Если, по мнению работника, имеет место несправедливость – большее вознаграждение других работников за аналогичные результаты или такое же за более низкие, - то работник будет снижать интенсивность и продуктивность работы.Чтобы избежать несправедливости, необходимо:Устанавливать размеры оплаты на основе объективной оценки уровня ответственности, квалификации, сложности, трудоемкости и результативности труда;Разъяснять сотрудникам принципы оплаты, чтобы каждый видел, за счет чего он может увеличить уровень своих доходов. Мотивация через потребности — процесс творческий, носящий вероятностный и индивидуальный характер, изменяющийся со временем и во многом зависящий от конкретной ситуации. Грамотное применение теоретических знаний в этой области на практике позволит руководителю через эффективную мотивацию быстро и рационально достичь целей, стоящих перед организацией, и, при прочих равных условиях, обеспечить ей конкурентное преимущество.