Рабочая программа учебной дисциплины ПМ.03 Организация деятельности производственного подразделения

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ
ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ТУЛЬСКОЙ ОБЛАСТИ
«Щекинский политехнический колледж»


СОГЛАСОВАНО
Председатель ЦМК
_________________________________
Протокол №_____ от «28» августа 2015 г.
Утверждаю
Заместитель директора по УР:
Г.Н. Ефремова
«28» августа 2015 г.



РАБОЧАЯ ПРОГРАММА
ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО МОДУЛЯ

ПМ.03
ОРГАНИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ
МДК .03. 01 Планирование и организация работы структурного подразделения

по специальности

15.02.01
Техническая эксплуатация и обслуживание электрического и электромеханического оборудования (по отраслям)

Уровень освоения: базовый

преподаватель: Рыбакова О.С





Щекино 2015
Программа профессионального модуля пм.03 организация деятельности производственного ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ разработана на основе Федерального государственного образовательного стандарта по специальности среднего профессионального образования (далее – СПО) 13.02.11 Техническая эксплуатация и обслуживание электрического и электромеханического оборудования (по отраслям).

Организация-разработчик: государственное профессиональное образовательное учреждение Тульской области «Щекинский политехнический колледж»

Разработчики: Рыбакова Ольга Сергеевна, преподаватель ГПОУ ТО «ЩПК»




СОДЕРЖАНИЕ


1. ПАСПОРТ ПРОГРАММЫ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО МОДУЛЯ
стр.

3

2. результаты освоения ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО МОДУЛЯ
4

3. СТРУКТУРА и содержание профессионального модуля

5

4 условия реализации программы ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО МОДУЛЯ
13

5. Контроль и оценка результатов освоения профессионального модуля (вида профессиональной деятельности)
15


1. паспорт ПРОГРАММЫ
ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО МОДУЛЯ

ПМ.03 ОРГАНИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ

1.1. Область применения программы
Программа профессионального модуля (далее программа) является частью подготовки специалистов среднего звена в соответствии с ФГОС по специальности СПО 13.02.11. Техническая эксплуатация и обслуживание электрического и электромеханического оборудования (по отраслям), укрупненная группа 130000 Энергетика в части освоения основного вида профессиональной деятельности (ВПД): Организация деятельности производственного подразделения и соответствующих профессиональных компетенций (ПК):
ПК 3.1. Участвовать в планировании работы персонала производственного подразделения.
ПК 3.2. Организовывать работу коллектива исполнителей.
ПК 3.3. Анализировать результаты деятельности коллектива исполнителей.

Программа профессионального модуля может быть использована при профессиональной подготовке и профессиональной переподготовке при освоении профессии 18590 Слесарь-электрик по ремонту электрооборудования

Уровень образования: среднее общее образование, основное общее образование, программы подготовки квалифицированных рабочих, служащих.
Опыт работы: не требуется.
1.2. Цели и задачи модуля – требования к результатам освоения модуля
С целью овладения указанным видом профессиональной деятельности и соответствующими профессиональными компетенциями обучающийся в ходе освоения профессионального модуля должен:
иметь практический опыт:
-планирования и организации работы структурного подразделения;
-участия в анализе работы структурного подразделения;

уметь:
-составлять планы размещения оборудования и осуществлять организацию рабочих мест;
-осуществлять контроль соблюдения технологической дисциплины, качества работ, эффективного использования технологического оборудования и материалов;
-принимать и реализовывать управленческие решения;
-рассчитывать показатели, характеризующие эффективность работы производственного подразделения, использования основного и вспомогательного оборудования;

знать:
особенности менеджмента в области профессиональной деятельности;
принципы делового общения в коллективе;
психологические аспекты профессиональной деятельности;
аспекты правового обеспечения профессиональной деятельности.

1.3. Рекомендуемое количество часов на освоение программы профессионального модуля:
всего –234 часов, в том числе:
максимальной учебной нагрузки обучающегося –162 часов, включая:
обязательной аудиторной учебной нагрузки обучающегося –108 часа;
самостоятельной работы обучающегося –54 час;
учебной и производственной практики –72 часов.
2. результаты освоения ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО МОДУЛЯ

Результатом освоения программы профессионального модуля является овладение обучающимися видом профессиональной деятельности (ВПД) ПМ.03 Организация деятельности производственного подразделения, в том числе профессиональными (ПК) и общими (ОК) компетенциями:

Код
Наименование результата обучения

ПК 1
Участвовать в планировании работы персонала производственного подразделения.

ПК 2
Организовывать работу коллектива исполнителей

ПК 3
Анализировать результаты деятельности коллектива исполнителей.

ОК 1
Понимать сущность и социальную значимость своей будущей профессии, проявлять к ней устойчивый интерес

ОК 2
Организовывать собственную деятельность, выбирать типовые методы и способы выполнения профессиональных задач, оценивать их эффективность и качество.

ОК 3
Принимать решения в стандартных и нестандартных ситуациях и нести за них ответственность.

ОК 4
Осуществлять поиск и использование информации, необходимой для эффективного выполнения профессиональных задач, профессионального и личностного развития.

ОК 5
Использовать информационно-коммуникационные технологии
в профессиональной деятельности.

ОК 6
Работать в коллективе и команде, эффективно общаться с коллегами, руководством, потребителями.

ОК 7
Брать на себя ответственность за работу членов команды (подчиненных), результат выполнения заданий.

3.СТРУКТУРА и содержание профессионального модуля

ПМ.03 ОРГАНИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ

3.1. Тематический план профессионального модуля
ПМ.03 ОРГАНИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ

МДК.03.01 Планирование и организация работы структурного подразделения

Коды профессиональных компетенций
Наименования разделов профессионального модуля*
Всего часов
Объем времени, отведенный на освоение междисциплинарного курса
Практика




Обязательная аудиторная учебная нагрузка обучающегося
Самостоятельная работа обучающегося
Учебная,
часов
Производственная (по профилю специальности),
часов





Всего,
часов
в т.ч. лабораторные работы и практические занятия,
часов
курсовая работа,
часов
Всего,
часов
в т.ч., курсовая работа,
часов



1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

ПК. 3.1-3.3

МДК.03.01 Планирование и организация работы структурного подразделения
198
162
54
20
54
10
36
0

ПК. 3.1-3.3

Производственная практика (по профилю специальности), часов
36

36


Всего:
234
162
54
20
54
10
36
36


3.2. Содержание обучения по профессиональному модулю (ПМ)
ПМ.03 ОРГАНИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ

Наименование разделов профессионального модуля (ПМ), междисциплинарных курсов (МДК) и тем
Содержание учебного материала, лабораторные работы и практические занятия, самостоятельная работа обучающихся
Объем часов
Уровень освоения

1
2
3
4

Раздел ПМ 1. Организация работы структурного подразделения
255


МДК 1. Организация работы структурного подразделения
255



Тема 1.1.
Основные принципы организации производственного процесса
Содержание
4



1.
Отраслевой рынок труда. Нормативно-правовая документация отрасли. Понятие о производственном процессе на производстве. Основные принципы рациональной организации производственных процессов в отрасли. Организационно – технический уровень производства. Технико – экономическая характеристика типов производства. Виды движения предметов труда в процессе производства на химическом предприятии. Организация производственного процесса на ОАО «Щекиноазот».

2


2
Производственный цикл и его структура. Производственный цикл простого процесса. Производственный цикл сложного процесса. Пути сокращения длительности производственного цикла. Классификация производственных структурных подразделений предприятия. Разновидности производственных структур предприятия. Технологический процесс. Класификация частичных процессов. Принципы организации производственного процесса и типы производств.

2


Практические занятия №1
2



1.
Расчет длительности производственного цикла с различными видами  движения предметов труда. Определение экономических показателей производственного процесса. Расчёт и анализ производственного цикла простой процесса. Расчёт и анализ производственного цикла сложного. Определение факторов сокращения длительности производственного цикла процесса




Тема 1.2.
Технико – экономическое планирование
Содержание
2



1.
Цели, задачи и стадии планирования. Принципы и методы планирования. Информационная база планирования. Содержание технико – экономического планирования. План реализации продуктов и услуг. План производства продукции и оказания услуг. Планирование производственных мощностей предприятия Планирование себестоимости продукции. Планирование прибыли и рентабельности производства

3


Практические занятия №2-4
6



1
Анализ информационного обеспечения планирования. Изучение структуры технико-экономического Себестоимость продукции (работ, услуг), и ее экономическая сущность. Расчет плановых показателей себестоимости продукции планирования. Разработка плана реализации продукции. Расчет производственных мощностей предприятия.




2
Ценообразование на продукцию (работ, услуг). Цели и задачи ценообразования .Доходы, прибыль, рентабельность работы предприятий .Расчет плановых показателей прибыли. Расчет плановых показателей рентабельности




3
Решение задач по определению основных экономических показателей.Расчет капитальных затрат на здания, сооружения. Расчет капитальных затрат на оборудование, контрольно- измерительные приборы, инструмент и производственный инвентарь



Тема 1.3.
Оперативно – производственное планирование
Содержание
4



1.
Содержание, задачи и функции оперативного планирования производства. Нормативно – календарные расчёты в различных типах производства. Межцеховое оперативно – календарное планирование. Внутрицеховое календарное планирование. Оперативное управление производством. Планирование научно- технического развития. Порядок составления плана и источники его финансирования. Перспективное планирование. Текущее планирование.

2


2
Организация плановой работы на предприятии. Задачи и содержание плана. Производственные мощности химических предприятий. Баланс производственных мощностей. Анализ выполнения плана производства продукции, работ, услуг.

2


Практические занятия №5
2



1
Определение нормативно – календарных показателей в различных типах производства. Разработка оперативно – календарного плана. Разработка внутрицехового календарного плана. Разработка мероприятий диспетчирования. Составление комплексного плана. Инструкции о порядке приема, сдачи смены и организации рабочего места. Изучение и анализ требований к работникам химического предприятия.



Тема 1.4.
Организация и нормирование труда на предприятии
Содержание
6



1
Методы нормирования труда. Классификация затрат рабочего времени. Организация и оплата труда на предприятии Сущность заработной платы. Системы и формы оплаты труда. Выявление резервов затрат рабочего времени и фонда оплаты труда. Тарифная система оплаты труда.

3


2
Коллективные формы организации труда в химическом производстве Бригадная форма организации труда. Основные приемы организации работы исполнителей. Управление бригадами. Планирование и учет работы бригад. Оплата труда бригады. Организация оплаты труда инженерно- технических работников и служащих. Сущность и задачи сетевого планирования.

3


3
Расчет параметров и оптимизация сетевых графиков Оперативное управление комплексом работ. Энергоэкономические расчеты. Планирование складского хозяйства. Организация транспортного хозяйства. Организация тарного хозяйства. Классификация затрат на производство и реализацию продукции. Порядок разработки плана по себестоимости продукции. Планирование себестоимости отдельных видов продукции. Планирование комплексных статей расходов. Планирование прибыли предприятия и рентабельности.

3


Практические занятия №6-14
18



1
Нормирование труда техника. Определение затрат рабочего времени по операциям. Выбор метода оплаты труда. Расчет численности работающих. Расчет численности служащих.




2
Расчет заработной платы техника. Использование КТУ в оплате труда структурного подразделения.




3
Расчет фонда оплаты труда структурного подразделения. Расчет годового фонда заработной платы работающих




4
Расчет фонда оплаты труда структурного подразделения. Расчет годового фонда заработной платы служащих. Расчет годового фонда заработной платы рабочих




5
Расчет экономического эффекта от использования резервов затрат рабочего времени и фонда оплаты труда




6
Решение производственных задач. Смета затрат на содержание и эксплуатацию оборудования и транспорта. Смета цеховых расходов




7
Методика расчета заработной платы. Доля затрат отделения в себестоимости продукции. Технико-экономические показатели проектируемого производства




8
Анализ себестоимости продукции и пути ее снижения.




9
Методы калькуляции себестоимости продукции.



Тема 1.5
Инновационная деятельность предприятия
Содержание
2



1
Инновационная и инвестиционная политика предприятия. Бизнес-планирование. Анализ безубыточности предприятия. Построение графика безубыточности. Планирование производственной программы предприятия. Планирование технического перевооружения. Анализ выполнения плана. Планирование капитальных вложения и капитального строительства. Планирование материально- технического обеспечения. организация и планирование сбыта продукции.

1


Тема 1.6
Организация труда в производственном подразделении и её совершенствование

Содержание
4



1
Организация труда в производственном подразделении и её совершенствование
Проектирование структуры производственного подразделения: анализ системы организации труда и выделение рабочих мест. Ключевые принципы построения структуры эффективного производственного подразделения.
Трудовой процесс, его состав. Совершенствование трудовых процессов в структурном подразделении.
Условия труда и характер их воздействия на человека, понятие работоспособности. Факторы, влияющие на работоспособность.

3


2
Создание оптимальных условий труда и производственной эстетики. Организация работы по научной организации труда. Организация режима рабочего времени и отдыха.
Рабочее место как элемент производственного процесса. Классификация рабочих мест. Принципы организации рабочего места. Требования, предъявляемые к оснащению рабочего места и его обслуживанию. Рациональная организация рабочих мест.
Сущность и значение разделения труда. Общее, частное, единичное разделение труда. Формы разделения труда: технологическая, функциональная, профессиональная, квалификационная. Границы разделения труда: технологические, физиологические, психофизиологические, социальные.
Сущность кооперации труда. Уровень кооперации труда: межцеховая, внутрицеховая, межучастковая, межбригадная. Формы кооперации труда: по технологическому признаку, по предметному признаку. Кооперация основных и вспомогательных рабочих. Коллективные формы организации труда. Производственная бригада и ее виды.

3


Практические занятия №15
2



1
Проектирование рабочих мест. Анализ рабочих мест. Структура описания рабочего места. Аттестация и паспортизация рабочих мест.



Тема 1.7
Сущность и характерные черты современного менеджмента. Цикл менеджмента
Содержание
4



1
Управление-стратегический фактор успеха. Сущность управления. Принципы управления. Методы управления. Функции управления. Ценности менеджмента. Стили современного менеджмента. Организация в современных условиях. Внешняя среда организации Организационные структуры управления предприятием. Структура управления цехом. Роль мастера в современной системе управления. Роль трудовых коллективов в управлении предприятием.

1


2
Цикл менеджмента. Технология управления. Стратегическое управление. Планирование. Организация
Теории мотивации. Мотивация. Контроль. Система методов управления. Административные методы. Экономические методы Психологические методы Информационное обеспечение управления.



Тема 1.8
Мотивация в системе менеджмента
Содержание
6



1
Мотивация как внутренняя регуляция поведения человека

2


2
Критерии мотивации труда .Первичные и вторичные потребности человека ; иерархия потребностей. Потребности и мотивационное поведение.

3


3
Использование функций менеджмента при решении производственных задач. Определение иерархии потребностей сотрудников. Аттестация персонала. Сравнительный анализ теорий мотиваций. Методы подбора персонала

2

Тема 1.9
Принятие управленческих решений
Содержание
4



1
Роли руководителя в организациях. Управленческие функции. Мотивация в управленческой деятельности. Профессиональные и личностные качества руководителя. Руководство, власть и личное влияние Подбор, подготовка, расстановка и воспитание кадров

2


2
Управленческие решения, основные понятия. Типы решений и требования к ним. Технология подготовки и принятия решений; методика принятия решений Требования к лицу принимающему решения. Этапы принятия решения. Ошибки при принятии решений. Принятие управленческих решений. Оценка эффективности управленческого решения

3

Тема 1.10
Деловое и управленческое общение
Содержание
2



1
Основные формы делового общения. Фазы делового общения : подготовительный этап, начало беседы , аргументация, опровержение доводов собеседника , принятие решения. Приемы эффективной поведенческой техники и тактики в деловом общении. Организация проведения деловых совещаний и переговоров. Управленческое общение : формы, основные законы, шкала отношений и правила аттракции и общения

3


Практические занятия №16
4



1
Современные формы делового общения. Правила аттракции. Изучение на практике фаз делового общения. Изучение ошибок при аргументации. Анализ деловой беседы




2
Проведение делового совещания(деловая игра). Проведение переговоров. Построение шкалы отношений. Изучение особенностей невербального общения. Решение производственных ситуаций в сфере деловых отношений



3Тема 1.11
Управление конфликтами и стрессами
Содержание
6



1
Понятие конфликта, его влияние на организацию .Причины и виды конфликтов .Стадии развития конфликтов

2


2
Понятие и природа стресса. Причины стрессов и их профилактика. Приемы предупреждения стресса

3


3
Анализ причин конфликтов. Управления конфликтами. Разрешение конфликтов на практике. Приемы предупреждения стресса

2

Тема 1.12
Этика деловых отношений
Содержание
2



1
Управление этическими нормами межличностных отношений в структурном подразделении. Вербальное, невербальное и дистанционное общение. Этика деловых отношений

1

Тема 1.13
Нормативные документы предприятия
Содержание
4



1
Нормативные документы, определяющие права, обязанности и ответственность руководителей и работников .Приёмы и методы управления структурными подразделениями, при выполнении ими производственных задач.Планирование последовательности выполнения производственных процессов с целью эффективного использования имеющихся в распоряжении ресурсов; Определение содержания учредительных функций на каждом этапе производства

1


2
Состав технологического регламента производства. Материальная и организационная подготовка производства. Планирование технической подготовки производства. Источники финансирования и расчет экономической эффективности технической подготовки производства. Ведение журналов контроля и первичный учет производства. Формы документов. Порядок заполнения журналов. Учет расхода сырья, брака и отходов производства. Учет готовой продукции. Учет выполненных работ. Отчет о работе смены. Структура издержек производства и пути их снижения. Стандартизация в системе обеспечения качества. Порядок заполнения журналов. Учет расхода сырья, брака и отходов производства. Учет готовой продукции. Учет выполненных работ. Отчет о работе смены.

3

Тема 1.14
Особенности предпринимательской деятельности
Содержание
2



1
Понятие и функции предпринимательства. Классификация предпринимательства по формам собственности, по охвату территории, по распространению на различных территориях, по составу учредителей, по численности персонала и объему оборота, по темпам роста и уровню прибыльности, по степени использования и