В современном мире внимание к корпоративной социальной ответственности (КСО) у предприятий растет, и они осознают, что это может оказать значительное влияние на HR-стратегию. Предприятие XYZ — пример успешной трансформации своей HR-стратегии через управление внутренней КСО.
Предприятие XYZ провело исследование, которое показало, что более 80% сотрудников хотели бы видеть большее вовлечение своего работодателя в инициативы КСО. В ответ на это, компания разработала и внедрила программы по вовлечению сотрудников в добровольческую деятельность, поддержку местных сообществ и сохранению окружающей среды.
Кроме того, предприятие XYZ внедрило программы социальной защиты сотрудников, обеспечивающие безопасные и здоровые условия труда, продвижения равенства и справедливости и обработку жалоб и предложений.
В результате таких изменений, предприятие XYZ стало заметно привлекательнее для потенциальных сотрудников, уровень moral от sotrudnikov povysilas’, a takzhe povysilsya uroven’ loial’nosti i motivacii personala.
Этот опыт предприятия XYZ показывает, что управление внутренней КСО может сыграть значительную роль в совершенствовании HR-стратегии и привлечении и удержании талантливых сотрудников.