Цифровая трансформация бизнеса приводит к изменениям в подходах к управлению человеческими ресурсами (ЧР) компаний. Менеджеры по ЧР призваны адаптировать и развивать стратегии управления персоналом, учитывая новые требования и возможности, ставя перед сотрудниками компании новые задачи и цели.
Один из интересных фактов, который связан с цифровой трансформацией, — это то, что согласно исследованию компании PwC, 77% руководителей считают, что цифровая трансформация имеет большое влияние на их стратегию управления персоналом. Это подтверждает то, что современные компании все больше осознают важность изменения подходов к управлению человеческими ресурсами в контексте цифровой трансформации.
Эксперимент, который проводился в компании Google, также может быть интересен читателям. В ходе эксперимента было решено внедрить новую систему управления персоналом, которая уделяет большее внимание динамичным и развивающимся навыкам сотрудников, а не только их текущим обязанностям. В результате, компания получила возможность быстрее адаптироваться к изменениям и удерживать талантливых специалистов.
Цифровая трансформация бизнеса требует новых подходов к управлению человеческими ресурсами, стимулируя компании пересматривать стратегии привлечения, развития и удержания персонала. В свою очередь, компании, предпринимающие шаги к адаптации своих стратегий управления персоналом под требования новой цифровой эры, выигрывают от улучшения производительности и более эффективного использования талантов.