Бизнес план (булка)
| Разделы | Микроэкономика, экономика предприятия, предпринимательство |
| Тип | |
| Формат | Microsoft Works |
| Язык | Украинский |
| Примечание | от автора: надо чуть исправить некотрые слова |
| Загрузить архив: | |
| Файл: ref-14251.zip (10kb [zip], Скачиваний: 181) скачать |
БІЗНЕС-ПЛАН
виконали: Лысюк Д.
Павлюк Е.
Адаменко И.
Блюс А.
Кикоть А.
Кифоренко Д.
Титул 1
Резюме 2
Опис товару (послуги) 3
Оцінка ринку збуту 4
Оцінка Конкурентів 5
План маркетингу 6
План виробництва 7
Закупівля сировини матеріалів комплектуючих
Виробничий цикл
Витрати на одиницю продукції
Розрахунок крапки беззбитковості
Організаційний план 8
Юридичний план 9
Оцінка ризиків 10
Фінансовий план і фінансова стратегія 11
Звіт про рух грошових коштів
1. Титул
Бізнес-план є одним з перших узагальнюючих документів обґрунтування інвестицій.
Містить укрупнені дані про плановану номенклатуру й обсяги випуску продукції, характеристики ринків збуту і сировинної бази, потреба виробництва в земельних, енергетичних і трудових ресурсах, а також містить ряд показників, що дають представлення про комерційного, бюджетній і економічного ефективності розглянутого проекту й у першу чергу учасників-інвесторів, що представляють інтерес для, проекту. Розрахунки показників адаптовані до вимог і умов сучасного вітчизняного і закордонного інвестування.
Бізнес-план є об'єктом інтелектуальної власності, предметом комерційної таємниці і підлягає відповідному захистові.
2.Резюме
Приватне підприємство “Булка” було утворено в 1991 році і весь період свого існування займалося оптовою торгівлею продуктами харчування.
В даний час, бажаючи розширити сферу свого бізнесу, підприємство вирішує зайнятися виробництвом і збутом власної продукції, а саме булочок. Виходячи зі своїх можливостей, підприємство вирішує випускати дешевий і якісний продукт, що дозволить йому зайняти нішу, що пустує, в Україні.
Для виробництва булочок необхідно купити устаткування, у зв'язку з чим, первісні інвестиції складуть 322.3 тисячі гривень. Фінансування буде вироблятися за рахунок нерозподіленого прибутку минулих періодів. При цьому передбачуваний обсяг продажів складе 36 млн. булочок у рік, очікувана чистий прибуток складе 3960000 гривень, тобто проект цілкомокупить себе через 1 мес.
Цілями дійсний бізнес плану є:
· Пророблення одного з можливих варіантів розширення бізнесу і збільшення прибутку
· Планування виробництва і продажу товарів
· Підвищення іміджу фірми
3. Опис товару (послуги).
Продукт - булочка, типу “Рогалик”, призначений для задоволення життєвих потреб людини.
Розфасовка в яскраві, кольорові обгортки по 0,25 кг. Можлива добавка різних, натуральних ароматичних речовин, що дозволить зробити цей продукт більш різноманітним і популярним. Головна відмінність – випускатися буде на найсучаснішому, ефективному устаткуванні; із продуктів вищої якості, що поліпшить смакові якості і підвищить продуктивність праці.
4. Оцінка ринку збуту.
На підставі проведених маркетинговихдосліджень, а також на підставі того, щопідприємець близько5 років займавсязакупівлею і реалізацією оптових партій продуктів харчування, у т.ч. булочок; було встановлено, щобулочки можуть купувати 2% жителів України щодня, тобто 1 млн. штук. Для зниження ризику, виробничу програмузнизимо в 10 разів, тобто робити будемо 0.1 млн. у день, або 3 млн. булок на місяць.
В міру розвитку виробництва, заплановано розробляти і випускати іншу продукцію на цьому ж устаткуванні (наприклад: торти, печиво), що дозволить зміцнити положення фірми на ринку виробників харчових продуктів.
5. Оцінка конкурентів.
На сьогоднішній день найбільший виробник і продавець булочок – “Київський булочний комбінат”. Ці булочки гарної якості і відповідно мають високу товарну вартість. Але високі ціни не залучають масового покупця, тому що родин межах, що мають доход у, прожиткового мінімуму більшість, і різниць у ціні 5%-10% виявиться істотною.
Існує також ряд малих виробників булочок на непродуктивному устаткуванні, отже, більш низької якості, що не залучає покупця.
З огляду на всі ці фактори, можна розраховувати, що наш продукт займе однез лідируючих місць на ринку.
6.Стратегія маркетингу.
Використовуємо метод ціноутворення в нижніх межах цін конкурентів. У сполученні з високою якістю, що забезпечить нам успіх.
|
ВАГА |
ЦІНА |
|
|
Оптова ціна однієї банки |
0,25 кг |
0.11 грн |
Схема реалізації булочок:50% вивозиться на власні магазини, 30% на оптові бази і ринки міста, 20% в інші місця збуту.
7.План виробництва.
Попит –100000 булок у день. Продуктивна програма 100000 булок у день або 3000000 булок на місяць.
Устаткування, продуктивністю 5 тонн продукції в зміну, купуємо на ХарківськомуЕлектромеханічному заводі.
Ціна устаткування 185000 карбованців.
Обране устаткування підходить по потужності тому що намічено випускати 9000*0,25=2,25тонни в зміну, а запасли потужності буде використаний для підвищення ефективності підприємства.
6.1. Закупівля сировини матеріалів і комплектуючих.
Сировина закуповується на оптових фірмах і базах м. Екатеринбурга. Коробки закуповуються на Екатеринбургской фабриці паперових виробів, баночки, разом з етикеткою закуповуються в Туреччині. Якість комплектуючих визначається візуально, а також до них додаються сертифікат і документи, що визначають їхню якість
6.2. Виробничий цикл.
· Перша стадія – складування. Усі сировина, баночки, коробки, закуповуються і доставляються на склад сировинних матеріалів. Там них зберігають, поки вони не знадобляться.
· Друга стадія – власне виробництво.
· Третя стадія – розливши: готовий майонез розливається по баночках.
· Четверта стадія – упакування: баночки закриваються і складаються в коробки, а коробки транспортуються в холодильники.
6.3.Витрати на одиницю продукції.
|
Статті витрат |
Сума, грн. |
|
Матеріали сировина і комплектуючі |
0,001 |
|
оренда |
0,007 |
|
витрати на транспорт |
0,03 |
|
заробітна плата робітником |
0,018 |
|
витрати на продаж |
0,03 |
|
амортизація |
0,01 |
|
енергоресурси |
0,0004 |
|
інші витрати |
0,0116 |
|
Разом |
0,108 |
6.4. Розрахунок крапки беззбитковості.
Р – ціна за одиницю виробу (0.11грн.)
V – перемінні витрати (1р.38,4коп.)
F - постійні витрати (11,6коп.)
X – крапка беззбитковості.
7. Організаційний план.
Діяльність підприємства координує директор, бухгалтерія. Постачанням буде займатися відділ постачання. Він займається також доставкою продукції на власний офіс-склад, на оптові бази і ринки міста.
8. Юридичний план.
Фірма “Хеликс” була организованна в 1991 році і зареєстроване як приватне підприємство зі спільною формою власності.
Статутний фонд був сформований із приватного майна Громыко Андрія Петровича, надалі, генерального і фінансового директора. Засновник несе відповідальність по зобов'язаннях у межах статуту фірми “Хеликс”
9. Фінансовий план і фінансова стратегія.
Приватне підприємство “Хеликс” існує 7 років, і за час своєї діяльності у фірми зібралися чималі доходи. У зв'язку з цим, засновником було прийняте рішення про розширення виробництва.
Первісні інвестиції складуть 215 000грн.
Фінансування буде вироблятися за рахунок нерозподіленого прибутку минулих років.
Звіт про рух грошових коштів
|
Інтервали |
часу |
|||
|
1(10)% |
2(30)% |
3(70)% |
4(100)% |
|
|
Виторг від реалізації |
148,5 |
475,5 |
1039,5 |
1485 |
|
Коефіцієнт інфляції |
1,02 |
1,02 |
1,02 |
1,02 |
|
Виторг з урахуванням інфляції |
151 |
485 |
1060 |
1514,7 |
|
Разом приплив: |
151 |
485 |
1060 |
1514,7 |
|
Інвестиційні витрати |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Інвестиційні витрати з обліком |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
інфляції |
||||
|
Операційні витрати |
-180 |
-385 |
-785 |
-1025 |
|
Операційні витрати з обліком |
-183,6 |
-392,7 |
-800 |
-1045 |
|
інфляції |
||||
|
Податок |
-64,26 |
-137,4 |
-280 |
-367 |
|
Податок з урахуванням інфляції |
-65,3 |
-140 |
-285,6 |
-373 |
|
Разом відтік: |
-248,9 |
-532 |
-1085,6 |
-1418 |
|
Чистий потік коштів |
-97,9 |
-47 |
-25 |
96,7 |
|
те ж наростаючим підсумком |
-144,9 |
-165,9 |
-69,2 |