Отчёт об учебно-ознакомительной практике на предприятиях
| Загрузить архив: | |
| Файл: ref-18743.zip (531kb [zip], Скачиваний: 481) скачать |
ВОРОНЕЖСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ
КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ ПРЕДПРИЯТИЙ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ОТЧЁТ
об учебно-ознакомительной практике на предприятиях
ОАО “РУДГОРМАШ”
ОАО “ВОРОНЕЖСВЯЗЬИНФОРМ”
ОАО “ОЭМК”
ЗАО “ВОРОНЕЖСКОЕ РЕГИОНАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ПОДДЕРЖКЕ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА”
ОАО “ХЛЕБЗАВОД №6”
КФХ “БОРТЬ”
Составил: студент 2–го курса 3 группы, д. о.
Белобродский Андрей Андреевич
Руководитель: Булавина Ирина Владимировна
 |
 |
||||
 |
|||||
 |
|||||
 |
|||||
ВОРОНЕЖ 2002
[1]
7276.7
Себестоимость
ТП
3248.5
6019.1
Затраты
на рубль ТП (в копейках)
89.92
82.72
Прибыль
от ТП
364.2
1257.6
Прибыль
от реализации
434.5
1264.4
Налоги
относимые на результатыХД[2].
99.6
153.5
Прочие
доходы (расходы)
55.4
–
Балансовая
прибыль без учёта курсовых ризниц
390.3
1110.9
Налоги
за счёт прибыли
2.2
–
Прибыль
в распоряжении
388.1
1110.9
ЗАО “ВОРОНЕЖСКОЕ РЕГИОНАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ПОДДЕРЖКЕ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА”
7276.7
Себестоимость ТП
3248.5
6019.1
Затраты на рубль ТП (в копейках)
89.92
82.72
Прибыль от ТП
364.2
1257.6
Прибыль от реализации
434.5
1264.4
Налоги относимые на результатыХД[2].
99.6
153.5
Прочие доходы (расходы)
55.4
–
Балансовая прибыль без учёта курсовых ризниц
390.3
1110.9
Налоги за счёт прибыли
2.2
–
Прибыль в распоряжении
388.1
1110.9
Прибыль и оборот предприятия неизменно из года в год увеличивается.
ОАО “ХЛЕБЗАВОД №6”
Соотношение собственных и заёмных средств 4:1[3].
Соотношение материальных и нематериальных затрат 3:2.
В структуре затрат – затраты на рекламу составляют 5-7%, заработанную плату 25%.
Предприятие за последний год имеет убыток в размере 1000000 рублей, связанный с модернизацией оборудования.
Возврат продукции в связи с не реализацией 83000 рублей.
КФХ “БОРТЬ”
За последний год оборот компании вырос в 2 раза.
Прибыль увеличилась на 40 %, и составила 2000000 рублей в год.
Структура затрат:
· ;
· ;
· .
[4]
Буровые станки
59%
Горношахтное оборудование
90%
Горно-обогатительное оборудование
70%
9
Численность сотрудников организации
3773
10
Высший орган управления организации
Общее собрание акционеров
11
Структура персонала организации
Рабочие
2359
Руководители
412
Специалисты
614
12
Тип производстваорганизации
Серийный
13
Производственная структураорганизации
Чугунно-литейный, Сталелитейный, Кузнечнопрессовый,
Сварочных металлоконструкций, Цех пластмасс и РТИ, Механообрабатывающий,Механосборочный, Сборочный, Товаров народного
потребления, Инструментарный, Нестандартного оборудования,
Ремонтно-эксплуатационный, Транспортный, Складского хозяйства
14
Критерии для выбора поставщика ресурсов
Соотношение «цена-качество»
15
Метод планирования в потребности материально–технических
ресурсов
На основе сроков износа
16
Стоимость основных фондоворганизации
508606 тыс. рублей
17
Структура затрат в себестоимости организации
Материальные
23416020р (57%)
Нематериальные
19946980р (43%)
18
Ценовая стратегия организации
Цены устан. государством
19
Финансирование деятельности организации
Собственные средства
20
Форма оплаты труда
Повременная и сдельно- повременная
21
Экономические показатели за два отчётных года
Рост 105.5%
22
Используемые стандарты качества
ISO 9000
23
Основные конкуренты
ОАО “Ижорские заводы”, Marion (США), Tamron
(Финляндия), Западноуральский концерн, МСЗ (Казахстан), Joy(США).
[1] Здесь и
далее в этой таблице цифры в миллионах рублей
Буровые станки
59%
Горношахтное оборудование
90%
Горно-обогатительное оборудование
70%
9
Численность сотрудников организации
3773
10
Высший орган управления организации
Общее собрание акционеров
11
Структура персонала организации
Рабочие
2359
Руководители
412
Специалисты
614
12
Тип производстваорганизации
Серийный
13
Производственная структураорганизации
Чугунно-литейный, Сталелитейный, Кузнечнопрессовый, Сварочных металлоконструкций, Цех пластмасс и РТИ, Механообрабатывающий,Механосборочный, Сборочный, Товаров народного потребления, Инструментарный, Нестандартного оборудования, Ремонтно-эксплуатационный, Транспортный, Складского хозяйства
14
Критерии для выбора поставщика ресурсов
Соотношение «цена-качество»
15
Метод планирования в потребности материально–технических ресурсов
На основе сроков износа
16
Стоимость основных фондоворганизации
508606 тыс. рублей
17
Структура затрат в себестоимости организации
Материальные
23416020р (57%)
Нематериальные
19946980р (43%)
18
Ценовая стратегия организации
Цены устан. государством
19
Финансирование деятельности организации
Собственные средства
20
Форма оплаты труда
Повременная и сдельно- повременная
21
Экономические показатели за два отчётных года
Рост 105.5%
22
Используемые стандарты качества
ISO 9000
23
Основные конкуренты
ОАО “Ижорские заводы”, Marion (США), Tamron (Финляндия), Западноуральский концерн, МСЗ (Казахстан), Joy(США).
[2] ХД– хозяйственная деятельность
[3]80% составляют собственные средства, а 20% заёмные
[4] Здесь приведены средние показатели по России