Изучение экономической целесообразности применения ООО <Сибирь-связь> зарубежных технологических разработок по строительству офисных телекоммуникационных сетей на базе систем микросотовой связи стандарта DECT

	Загрузить архив:
	Файл: ref-20997.zip (599kb [zip], Скачиваний: 135) скачать

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ. 3

1. МИРОВОЙ ОПЫТ РАЗРАБОТКИ БЕСПРОВОДНЫХ СИСТЕМ СВЯЗИ.. 7

1.1 Типы беспроводных систем связи, используемых

в мировой практике. 7

1.2 Преимущества стандарта DECT при разработке учрежденческих систем связи15

2. КОММЕРЧЕСКИЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ МИРОВЫХ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ БЕСПРОВОДНЫХ МИНИ-АТС.. 28

3. АНАЛИЗ ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТИ ПРАКТИЧЕСКОГО ПРИМЕНЕНИЯ СИСТЕМ СВЯЗИ РАЗРАБОТАННЫХ НА БАЗЕ ОБОРУДОВАНИЯ DECT. 44

3.1 Общая характеристика ООО «Сибирь-связь». 44

3.2 Анализ полученной предприятием прибыли от

телефонизации офиса аналоговой мини-АТС.. 52

3.3 Расчет предполагаемой прибыли аналогичного проекта при использовании оборудования беспроводной связи фирмы «Eline». 63

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 73

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.. 77

ПРИЛОЖЕНИЯ.. 80

marketing@elst.ru

В период изучения коммерческого предложения дистрибьютора Eline в России компания ЭЛСТ ввела новую услугу – сервис по обеспечению доставки грузов в регионы.

В целях дальнейшего улучшения обслуживания клиентов, компания ЭЛСТ начинала с 1 апреля 2004 года предоставление сервиса отправки грузов в регионы. Ранее транспортный отдел ЭЛСТ по поручению клиентов доставлял сформированный и упакованный груз в транспортные компании и сдавал их перевозчику по накладным. Выбор транспортной компании, в большинстве случаев, определялся клиентом. Оплата за транспортные услуги производилась клиентом в транспортную компанию при получении груза или по предоплате.С апреля 2004 г. ЭЛСТ предлагает новую схему взаимодействия по цепочке ЭЛСТ -> транспортная компания -> клиент.

В настоящее время ЭЛСТ самостоятельно заключает договора с нескольким транспортными компаниями на перевозку. В момент заказа товара в ЭЛСТ, менеджер по продажам предлагает клиенту доставку в регион, сообщая условия перевозки из справочного модуля по городам с наименованиями фирм перевозчиков, с которыми заключены договора, их тарифами, типом и сроками перевозки грузов для данного города. Далее ЭЛСТ сдает в выбранную транспортную компанию груз и оплачивает услуги перевозки до склада клиента. Клиенты же оплачивают счет ЭЛСТ, в который включена строка «Доставка» по согласованной цене. В зависимости от условий работы, за перевозку клиент делает предоплату или оплачивает по факту отправки. Таким образом, у дилеров ЭЛСТ появился еще один альтернативный вариант получения груза от ЭЛСТ. Во-первых, как и было ранее, доставка оптовых партий груза по Москве осуществляется бесплатно. Во-вторых, клиенты могут забрать груз со склада ЭЛСТ сами. В-третьих, транспортная компания по заказу клиента может забрать груз со склада ЭЛСТ, или же отдел логистики ЭЛСТ может доставить груз в выбранную дилером транспортную компанию на территории Москвы. В настоящее время появилась новая услуга - ЭЛСТ может сделать доставку прямо до регионального склада дилера через транспортную компанию, у которой есть договор с ЭЛСТ. Имея многолетний опыт работы на рынке дистрибьюции, компания ЭЛСТ может рекомендовать дилерам ту или иную транспортную компанию в зависимости не только от формальных признаков (цены, скорость и тип доставки), но и от субъективных факторов (истории работы с ЭЛСТ, качества услуг, надежности и др.). В результате дилеры могут выбрать самый оптимальный вариант, минимизировав стоимость, сроки и риски.

В ходе проведенных телефонных переговоров с менеджерами компании ЭЛСТ были уточнены данные по возможности и срокам отгрузки необходимого оборудования в адрес ООО «Сибирь-связь». Оговорены данные по стоимости мини-АТС и используемых в деятельности монтажной фирмы комплектующих. Решены вопросы по выбору транспортной компании – перевозчика.

Получение указанных сведений сделало возможным проведение экономического анализа прибыльности использования нового оборудования в деятельности ООО «Сибирь-связь»   при оказании услуг по телефонизации офисов.

3. АНАЛИЗ ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТИ ПРАКТИЧЕСКОГО ПРИМЕНЕНИЯ СИСТЕМ СВЯЗИ РАЗРАБОТАННЫХ НА БАЗЕ ОБОРУДОВАНИЯ DECT

В третьей главе дипломной работы представлены материалы раскрывающие деятельность ООО «Сибирь-связь» на рынке оказания услуг по телефонизации офисов в городе Красноярске, а также, в целях получения необходимых сведений для последующего экономического сравнения затрат на реализацию проектов по новой и ранее использованной технологии, рассмотрен в качестве примера один из завершенных проектов по монтажу аналоговой автоматической телефонной станции. 

3.1 Общая характеристика ООО «Сибирь-связь»

ООО «Сибирь-связь» учреждено и осуществляет деятельность в г.Красноярске с февраля 2002 года. Общество является юридическим лицом и свою деятельность организует в соответствии с принятым уставом, на основании действующего законодательства Российской Федерации. Учредителями предприятия являются физические лица — граждане РФ — сотрудники общества.

Основными направлениями деятельности предприятия являются:

¾учрежденческие и офисные АТС, системы диспетчерской, директорской, селекторной связи;

¾создание корпоративных информационных систем;

¾построение телекоммуникационных систем и корпоративных систем голосовой связи;

¾транспортные мультисервисные сети;

¾системы видеонаблюдения и обеспечения безопасности;

Предприятие (согласно лицензии № ГС-4-63-02-22-0-6316054370-000400-2) осуществляет поставку и монтаж оборудования связи, предназначенного для организации собственной АТС, основной задачей которой является оптимизация связи на предприятиях, в учреждениях и офисах. Офисные и учрежденческие АТС позволяет упорядочить доступ сотрудников к городским линиям связи, платным звонкам и распределить приходящие телефонные звонки между внутренними абонентами.

Преимущества современной АТС заключаются в рациональном использовании телефонных линий связи в крупных компаниях. Офисные и учрежденческие АТС рассчитаны на то, чтобы соединить несколько городских телефонных линий с гораздо большим количеством внутренних абонентов. Таким образом, все телекоммуникации будут связаны в единую информационную сеть.

Пользователи подобной системы офисной связи имеют возможность принять до двух входящих вызовов одновременно и, кроме того, у них остается возможность делать исходящие звонки-запросы к оператору или секретарю по третьей линии.

Помимо осуществления проектов по монтажу АТС и конференц-связи, предприятие предоставляет услуги по сервисному обслуживанию уже существующего телефонного оборудования. Дополнительно, оказываются услуги по установке и настройке специализированного программного обеспечения, а также проведение по запросу заказчика комплекса тестовых и измерительных работ на сетях связи заказчика, с официальной сдачей результатов в органы Госсвязьнадзора.

Гарантия на произведенные работы составляет от 1 года до 5 лет (в зависимости от типа оборудования) с момента ввода в эксплуатацию. ООО «Сибирь-связь» осуществляет полное гарантийное обслуживание приобретенных у них офисных АТС, включая полную техническую поддержку заказчика по всем вопросам, связанным с его эксплуатацией: консультации (при необходимости - выезд на место установки оборудования), обеспечение необходимыми техническими материалами, информирование о новых версиях программного и аппаратного обеспечения.

За последнее время предприятие осуществило реализацию ряда проектов для производственно-коммерческих предприятий г. Красноярска (ОАО «Металлист»,ЗАО «Сокол», ООО «Дергтярев и Ко» и др.).

Правовой статус предприятия

ООО «Сибирь-связь» в соответствии с уставом, для достижения целей своей деятельности вправе от своего имени совершать сделки, приобретать имущественные и неимущественные права и нести обязанности, быть истцом и ответчиком, а также выступать в ином качестве в суде, арбитраже, третейском суде.

Общество является собственником принадлежащего ему имущества, включая имущество переданное ему учредителями в качестве вклада в уставный капитал либо на иной безвозмездной основе. ООО «Сибирь-связь», согласно законодательству Российской Федерации осуществляет владение, пользование и распоряжение находящимся в его собственности имуществом в соответствии с целями своей деятельности и назначением имущества.

Общество имеет право пользоваться кредитом в рублях и в валюте.

ООО «Сибирь-связь» отвечает по своим обязательствам всеми своими активами. Общество не отвечает по обязательствам государства и учредителей Общества. Государство, в свою очередь не отвечает по обязательствам Общества. Учредители ООО «Сибирь-связь» несут риск убытков связанных с деятельностью Общества в пределах своих вкладов в уставный капитал.

Имущество общества первоначально создано за счет вкладов учредителей.

Организационная структура ООО «Сибирь-связь»

Рассмотрим более подробно организационную структуру предприятия (рис. 5, стр. 47). В соответствии с уставом Общества высшим органом ООО «Сибирь-связь» является общее собрание участников. К исключительной компетенции общего собрания участников относится назначение директора Общества, снятие его с должности, а также досрочное прекращение полномочий. Директор предприятия управляет деятельностью Общества через двух своих заместителей отвечающих за определенные функции – финансового и хозяйственного директоров. В свою очередь, директора осуществляют контроль за исполнением своих обязанностей сотрудниками соответствующих служб предприятия.

        Организационная структура ООО «Сибирь-связь»

SHAPE  * MERGEFORMAT

ОБЩЕЕ СОБРАНИЕ УЧАСТНИКОВ

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ОБЩЕСТВА

ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР

ТЕХНИЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР

СЛУЖБА МОНТАЖА АТС

СЛУЖБА ОБСЛУЖИВАНИЯ АТС

БУХГАЛТЕРИЯ

БРИГАДА МОНТАЖНИКОВ

БРИГАДА МОНТАЖНИКОВ

СКЛАД

        Рис. №5. Организационная структура ООО «Сибирь-связь»

Подобный тип организации управления на ООО «Сибирь-связь»   следует отнести к иерархической, линейной структуре [11, c.79].

Основы линейных структур составляет так называемый «шахтный» принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации. По каждой подсистеме формируется иерархия служб, пронизывающая всю организацию сверху донизу. Результаты работы каждой службы оцениваются показателями, характеризующими выполнение ими своих целей и задач. Соответственно строится и система мотивации и поощрения работников. При этом конечный результат (эффективность и качество работы организации в целом) становится как бы второстепенным, так как считается, что все службы в той или иной мере работают на его получение.

Преимущества линейной структуры:

¾четкая система взаимных связей функций и подразделений;

¾четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;

¾ясно выраженная ответственность;

¾быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих.

Недостатки линейной структуры:

¾отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования; в работе руководителей оперативные проблемы («текучка») доминирует над стратегическими;

¾малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации;

¾критерии эффективности и качества работы подразделений и организации в целом - разные;

¾перегрузка управленцев верхнего уровня;

¾повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев.

Обязанности генерального директора Общества

В соответствии с утвержденной должностной инструкцией генеральный директор ООО «Сибирь-связь» руководит в соответствии с действующим законодательством всеми видами деятельности организации.

Организует работу и эффективное взаимодействиепроизводственных единиц. Обеспечивает выполнение предприятием заданий,согласно установленным количественным и качественным показателям, всех  обязательств перед поставщиками, заказчиками и банками.

Организуетпроизводственно-хозяйственную деятельность организации. Принимает меры по обеспечению организации квалифицированными кадрами, занимается их подборкой, исполняет функции отдела кадров. Способствуетсозданию безопасных и благоприятных условий для труда. Поручаетвыполнениеотдельных производственно-хозяйственных функцийдругим должностным лицам.

В обязанности финансового директора входит: обеспечение предприятия  всем необходимым для его производственной деятельности: сырьем, материалами, запасными частями, спецодеждой, хозяйственным инвентарем, мебелью, средствами механизации, инженерного и управленческого труда, канцелярскими принадлежностями. Участвует в разработке проектов трудовых планов материально-технического обеспечения производства. Участвует в согласовании условий и заключении договоров поставок по материально-техническому обеспечению производства. Осуществляет организацию оперативного учета материальных ресурсов, организует работу складского хозяйства, принимает меры по повышению его технической оснащенности, обеспечению сохранности поступающих на предприятие материальных ресурсов.

В обязанности технического директора входит: руководство возглавляемым им коллективом служб монтажа АТС и гарантийного, сервисного обслуживания сданных ранее сетей связи. Является материально ответственным лицом. Обеспечивает оказание услуг клиентам строго в установленные сроки, высокого качества, контролирует процесс исполнения работ по установке телекоммуникационного оборудования. Обеспечивает ритмичную работу предприятия, своевременно доводит задание до монтажников, проводит расстановку кадров. Контролирует соблюдение технологического процесса, оперативно выявляет и устраняет причины их нарушения. Следит за сохранностью собственности Общества, рациональным использованием материалов и монтажного инструмента. Обеспечивает оформление первичных документов по учету рабочего времени, контролирует работу обслуживающего персонала. Является ответственным за технику безопасности, осуществляет инструктажпо технике безопасности на рабочем месте.

Бухгалтер предприятия: принимается и увольняется директором генеральным директором Общества. Непосредственно подчиняется финансовому директору. Осуществляет  бухгалтерский учет хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль над экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия. Проводит рациональную организацию учета и отчетности на основе прогрессивных форм и методов бухгалтерского учета. Организует учет  поступающих денежных средств, товароматериальных ценностей и основных средств, своевременное отражение на счетах бухгалтерского учета операций, исполнение смет расходов, выполнения услуг, результатов хозяйственной деятельности предприятия, а также финансовых, расчетных операций, контроль над законностью, своевременностью и правильностью их оформления. Составляет экономически обоснованную фактическую себестоимость услуг. Производит расчеты по заработной плате с работниками предприятия. Правильное начисление и перечисление платежей в государственный бюджет, страховых взносов в государственные внебюджетные социальные фонды. Производит инвентаризацию товароматериальных ценностей. Принимает меры по предупреждению незаконного расходования денежных средств и материальных ценностей. Строго соблюдает кассовую дисциплину, законность списания дебиторскойзадолженности. В ведении бухгалтера находится склад предприятия.

Службы монтажа и обслуживания автоматических телефонных станций осуществляют деятельность в соответствии с назначением и подчиняются непосредственно техническому директору.

В службу монтажа входят две бригады монтажников. Штатное расписание ООО «Сибирь-связь»   представлено в таблице 6, стр. 51.

Таблица 6

Штатное расписание предприятия

Должность	Количество, чел.
Генеральный директор Общества	1
Финансовый директор	1
Технический директор	1
Бухгалтерия	1
Склад	1
Служба монтажа АТС	7
Из них:	монтажников	6
Служба обслуживания АТС	2
Уборщик служебных помещений	1
Итого:	15

Характеристика текущего состояния предприятия

В целом следует оценить текущее экономическое состояние ООО «Сибирь-связь» как стабильное. Прибыль предприятия по итогам 2003 года составила 1 млн. 27 тысяч рублей. Задолженностей по налогам и сборам, перед государственными внебюджетными фондами, а такжеперед персоналом организации ООО «Сибирь-связь» не имеет.

Вместе с тем,отмечается снижение притока клиентов ввиду узости сектора деятельности предприятия.  Отсутствие расширенных предложений (охватывающих некоторые смежные сектора рынка в области предоставления услуг связи) оказывает негативное влияние на текущее состояние Общества. Маркетинг и планирование не охвачены организационной структурой фирмы.

3.2 Анализ полученной предприятием прибылиот телефонизации офиса аналоговой мини-АТС

В целях получения необходимых сведений для последующего экономического сравнения затрат на реализацию проектов по новой и ранее использованной технологии, рассмотрим в качестве примера один из завершенных ООО «Сибирь-связь» проектов по монтажу аналоговой автоматической телефонной станции АТС KX-TA616 в одном из офисов принадлежащих ОАО «Инрос».

Основанием для разработки рабочего проекта послужили: техническое задание на проектирование со стороны Заказчика и технические условия №711 от 25 октября 2003года на подключение АТС KX-TA616 телефонной сети общего пользования г. Красноярска, выданные Красноярским филиалом ОАО «Электросвязь».

При разработке рабочего проекта учтены следующие материалы:

¾нормативные документы, регламентирующие принятие проектныхрешений (СНиП, ГОСТ, инструкции, эталоны);

¾техническая документация на оборудование.

Рабочий проект основан на использовании в качестве оборудования связи аналоговойавтоматической телефонной станции АТС KX-TA616 (Приложение3).

На основании достигнутой между руководителями организаций договоренности ООО «Сибирь-связь»   было поручено провести работы по поставке необходимого оборудования и монтажу учрежденческой автоматической телефонной станции (далее - УАТС). В соответствии с подписанным сторонами договором ООО «Сибирь-связь», именуемое в дальнейшем Исполнитель, в лице Директора действующего на основании Устава, с одной стороны, и ОАО «Инрос», именуемое в дальнейшем Заказчик, в лице директора филиала Силачева В.Г., дей­ствующего на основании доверенности № 19265/03, с другой стороны, вместе именуемые в даль­нейшем Сторонами, заключили соответствующие договора. Так, в соответствии с Договором №37, Заказчик поручает и оплачивает, а Исполнитель осуществляет закупку необходимого оборудования и монтаж УАТС в соответствии с утвержденной схемой (Приложение 4). Работы по монтажу производились на объекте Заказчика по адресу: г. Красноярск, ул. Копылова, д. 42,

Общая сумма стоимости исполняемого ООО «Сибирь-связь» согласно договора заказа составила 69 тысяч 667 рублей, 11 коп. Оплата за материалы производилась путем предоплаты в размере 100% суммы.

На основании имеющихся данных бухгалтерского учета проанализируем прибыльность рассматриваемого проекта.

Формирование прибыли

Прибыль – это денежное выражение основной части денежных накоп­лений, создаваемых предприятиями любой формы собственности. Как эконо­мическая категория, она характеризует финансовый результат предпринима­тельской деятельности и является показателем, который наиболее полно отражает эффективность производства, объём и качество производственной продукции, состояние производительности труда, уровень себестоимости. Вместе с тем прибыль оказывает стимулирующее воздействие на укрепление коммерческого расчёта, интенсификацию производства при любой форме собственности [13, c.140].

Прибыль – один из основных финансовых показателей плана и оценки хозяйственной деятельности организаций. За счёт прибыли осуществляется финансирование мероприятий по их научно-техническому и социально-эко­номическому развитию, увеличение фонда оплаты труда их работников. При­быль является не только источником обеспечения внутрихозяйственных по­требностей организации, но и приобретает всё большее значение в формиро­вании бюджетных ресурсов, внебюджетных и благотворительных фондов.

Прибыль, как главный результат предпринимательской деятельности, обеспечивает потребности самой организации и государства в целом. Поэ­то­му, прежде всего, важно определить состав прибыли организации. Важными факторами роста прибыли, зависящими от деятельности ор­ганизации, является рост объёма производимой продукции в соответствии с договорными условиями, снижение её себестоимости, повышение качества, улучшение ассортимента, повышение эффективности использования произ­водственных фондов, рост производительности труда [8, c.59].

К факторам, не зависящим от деятельности организаций, относятся из­менения государственных регулируемых цен на реализуемую продукцию, влияние природных, географических, транспортных, технических условий на производство и реализацию продукции, а также другие факторы.

Важнейшим фактором, влияющим на величину прибыли от реализации товарной продукции, является изменение объёма производства и реализации продукции. Чем больше объём реализации в конечном счёте, тем больше прибыли получит предприятие, и наоборот. Зависимость прибыли от этого фактора при прочих равных условиях прямо пропорциональная.

Вторым, не менее важным, фактором, влияющим на величину прибыли от реализации товарной продукции, является изменение уровня се­бе­сто­и­мос­ти продукции. Если изменение объёма реализации влияет на сумму прибыли прямо пропорционально, то связь между величиной прибыли и уровнем себе­стоимости обратная. Чем ниже себестоимость продукции, определяемая уровнем затрат на её производство и реализацию, тем выше прибыль, и нао­борот. Этот фактор, определяющий размер прибыли, в свою очередь, на­хо­дится под воздействием многих причин. Поэтому при анализе изменения уровня себестоимости должны быть выявлены причины её снижения или по­вышения с тем, чтобы разработать мероприятия по сокращению уровня зат­рат на производство и реализацию продукции, а следовательно, увеличению за счёт этого прибыли.

Фактором, напрямую определяющим величину прибыли от реализации продукции, являются применяемые цены. Свободные цены в условиях их ли­берализации устанавливаются самими предприятиями и организациями в за­висимости от конкурентоспособности данной продукции, спроса и пред­ло­же­ния аналогичной продукции другими производителями. Поэтому уровень свободных цен на продукцию в определённой степени является зависящим от предприятия. Не зависящим от предприятия фактором выступают го­су­дар­с­т­венные регулируемые цены, устанавливаемые на продукцию предприятий-монополистов. Очевидно, что уровень цен определяется прежде всего ко­ли­чеством производимой продукции, зависящим от технического со­вер­шен­ст­вования её производства, проведения работ по модернизации и т.д.

Кроме указанных выше факторов на величину прибыли от реализации, безусловно, влияют изменения в структуре производимой и реализуемой продукции. Чем выше доля более рентабельной продукции (исчисляемой как отношение прибыли к полной себестоимости этой продукции), тем больше прибыли получит предприятие. Увеличение доли малорентабельной про­дук­ции повлечёт сокращение прибыли.

Основную цель деятельности любого производителя (фирмы, делового предприятия) составляет максимизация прибыли [9, c.131]. Возможности её получения ограничены, во-первых, издержками производства и, во-вторых, спросом на произведённую продукцию. Производители, однако, однако, могут сталкиваться с особыми ситуациями, выдвигающими на первый план решения проблем, не укладывающихся в русло максимизации прибыли, или даже вызывающих противоречия с этой целью: например, резкое снижение цен для выхода на новые рынки или приведения дорогостоящих рекламных кампаний для привлечения потребителей, осуществление мер экологического порядка и т.п. Но все подобные шаги носят всё же тактический характер и в конечном счёте подчинены решению главной стратегической задаче – получение возможно большей прибыли.

Главным ограничителем прибыли являются издержки производства [12, c.247]. К их определению и измерению существуют разные подходы, в которых можно выделить взгляд экономиста, ориентированный на перспективу фирмы, и позицию бухгалтера, которых прежде всего интересует финансовые отчёты и балансы предприятия. Поскольку все виды ресурсов ограничены, любое решение о производстве какого-либо товара предполагает отказ от использования тех же ресурсов для выпуска какого-то иного изделия. Таким образом, все издержки представляют собой альтернативные затраты. Точнее говоря, затраты любого ресурса, привлечённые для производства товаров, отражают его ценность при наилучшем из всех альтернативных вариантов использования или ценность тех альтернативных возможностей, которыми приходится жертвовать. Следует так же выделить следующее определение экономическим издержкам: экономические издержки фирмы – это те выплаты, которая она обязана сделать владельцам ресурсов, чтобы привлечь эти ресурсы для определённого производственного процесса и отвлечь их тем самым от альтернативных вариантов применения. Все альтернативные издержки, которая понесёт фирма в процессе производства, могут быть либо внешними (фактическими, явными), либо внутренними (неявными). Внешние издержки принимают форму денежных платежей поставщикам факторов производства, промежуточных изделий и деловых услуг. Здесь говорится о заработной плате рабочих и служащих, расходах на сырьё и материалы, комиссионных вознаграждениях торговым фирмам, взносах банкам и другим финансовым учреждениям, расчётах за юридические консультации, транспортные услуги и т.п.

В процессе производства фирма так же может использовать ресурсы, принадлежащие ей самой. В этом случае она несёт внутренние издержки. Они не предусмотрены контрактами, обязательными для внешних платежей, и по этому не приобретают денежную форму. В качестве одного из элементов внутренних издержек рассматривается и так называемая нормальная прибыль предпринимателя , т.е. вознаграждение за выполняемые им функции.

Финансовый результат деятельности предприятияхарактеризуется объёмом реализации, затратами на производство продукции, внереализационными доходами, налоговыми отчислениями и прибылью.

Прибыль является основным обобщающим показателем финансовых результатов хозяйственной деятельности предприятий всех видов, независимо от их организационной формы [5, c.162]. Прибыль представляет собой разницу между общей суммой доходов и затратами на производство и реализацию продукции с учётом убытков от различных хозяйственных операций. Имеет место балансовая, валовая, налогооблагаемая и чистая виды прибыли.

Балансоваяприбыль

Включает прибыль от реализации продукции, иных материальных ценностей, от внедрения внереализационных операций. К данным операциям относятся:

¾долевое участие в совместных предприятиях,

¾сдача имущества в аренду,

¾дивиденды по акциям и другим ценным бумагам, принадлежащих предприятию и другого рода деятельности.

Валовая прибыль

Валовая отличается от балансовой прибыли тем, что при включении в валовую прибыль прибыли от реализации Основных Фондов и иного имущества, учитывается превышение между продажной ценой и первоначальноё или остаточной стоимостью этого имущества. При этом указанная первоначальная или остаточная стоимость умножается на индекс инфляции. В прибыль валовую, в отличие от балансовой, так же включается сумма превышения расходов на оплату труда работников, занятых в основной деятельности, над их нормируемой величиной.

Налогооблагаемая прибыль

Часть прибыли предприятия, облагаемая налогом в соответствии с законом Российской Федерации «О налоге на прибыль предприятий и организаций». Для определения налогооблагаемой прибыли необходимо из балансовой или валовой прибыли вычесть льготы по налогу на прибыль, отчисления на прибыль в страховой или другие аналогичные по назначению фонды, а так же прибыль (доход), облагаемый налогом в ином законодательном порядке.

Чистая прибыль

Прибыль предприятий, остающаяся в их распоряжении после уплаты всех налогов, акцизов и платежей в государственные и местные бюджеты. Для определения чистой прибыли из баланса предприятия вычитается налог на прибыль, налог на рекламу и другие налоги и платежи, оставшаяся разница в виде чистой прибыли используется предприятием по своему усмотрению.

Для определения прибыли полученной при реализации проекта ОАО «Инрос» используем в прилагаемых расчетах следующие формулы:

С = В * 1,18,                                                  (3.1)

где:

¾С — стоимость (отпускная цена) проекта;

¾В — выручка от реализации продукции;

¾1,18 – налог на добавленную стоимость.

В = П + З,                                                    (3.2)

где:     

¾П — прибыль предприятия до налогообложения;

¾3 — полная себестоимость реализуемой продукции, кото­рая включает в себя себестоимость продукции, работ, услуг, заработную плату, единый социальный налог (35,6%), производственные расходы. В свою очередь производственные расходы складываются изобщехозяйственных(канцелярские расходы) плюс управленческие расходы (аренда помещений, заработная плата руководителя предприятия и гл. бухгалтера).

ЧП = П – Н (24%) – РБН,                                     (3.3)

где:- ЧП – чистая прибыль предприятия;

¾ Н (24%) - налоговые вычеты;

¾ РБН – расходы не облагаемые налоговыми отчислениями.

В целях расчета полученной предприятием прибыли обобщим данные по произведенным затратам для реализации проекта. Ввиду того, что проект установки мини-АТС включал в себя одновременно закупку телекоммуникационного оборудования и материалов необходимых для монтажа для удобства расчетов выделим их себестоимость (цену покупки) в отдельную таблицу 7.

Таблица 7

Закупочная стоимость оборудования

Наименование	Ед. изм.	Кол-во	Закупочная стоимость за ед. (руб.)	Общая закупочная стоимость (руб.)
Основное оборудование
УАТС KX-TA616 внешних линий – 2, 16 - аналоговых внутренних абонентов	Шт.	1	14 400	14 400
Электропитание
Адаптер резервной батареи с зарядным устройством	Шт.	1	344,57	344,57
Аккумуляторы 12 В, 65 А/ Ч	Шт.	2	100	200
Телефонные аппараты
Телефон с дисплеем, 12 клавиш, гр. связь	Шт.	2	900	1 800
Телефон аналоговый, гр. связь	Шт.	14	400	5 600
Материалы
Кабель телефонный	м.	580	6,50	3 770
Розетка телефонная	Шт.	24	25	600
Кабель канал	м.	117	55	6 435
Коннектор телефонный	Шт.	3	15	45
Хомут крепежный	упак.	5	25	125
Скоба крепежная	упак.	5	25	125
Итого	33 444,57

Общая стоимость приобретенного ООО «Сибирь-связь»  оборудования составила 33 тысячи 444 рубля, 57 коп.

Согласно представленным бухгалтерией предприятия сведениям затраты ООО «Сибирь-связь» на доставку оборудования от продавца, организацию хранения и последующую транспортировку к месту монтажа, с учетом заработной платы рабочих и всех производственных и учрежденческих расходов составили 1 888 рублей, 65 коп.

В соответствии со сметой монтажных работ представленных в таблице 8.

Таблица 8

Смета монтажных работ

Наименование	Ед. изм.	Объем работ
Прокладка кабеля	м.	580
Установка кабель каналов	Шт.	117
Установка розеток телефонных	м.	24
Обжим кабеля	Шт.	27

бухгалтерией предприятия были рассчитаны общие затраты на монтажные работы в сумме 17 тысяч 406 рублей, 70 коп.

Всего предприятием на реализацию проекта затрачено:

33444,57 + 1888,65 + 17406,70 =52739,92 рублей

Исходя из общей цены контракта в 69 тысяч 667 рублей,11 коп. (одобренной заказчиком) рассчитаем полученную ООО «Сибирь-связь» прибыль.

Вычтем из стоимости контракта НДС используя формулу (3.1):

69667,11 / 1,18 = 59039,92 рубля

Соответственно, выручка полученная предприятием составила 59 тысяч 39 рублей,92коп.

Определимприбыльполученную ООО «Сибирь-связь» по формуле (3.2):

59039,92 - 52739,92 = 6300 рублей

Прибыль предприятия составила 6 тысяч 300 рублей.

Чистая прибыль после уплаты налогов составила (3.3):

6300 – (24%) = 4788 (4 тысячи 788 рублей)

Вывод: в результате реализации проекта по монтажу аналоговой мини-АТС общей стоимостью в 69 тысяч 667 рублей,11 коп., чистая прибыль ООО «Сибирь-связь» составила 4 тысячи 788 рублей.   

В целях наглядности представим в виде диаграммы (рис. 6, стр. 62) данные по процентному соотношению затрат на оборудование, проведенные монтажные работы, прибыли и налоговых отчислений в общей стоимости реализованного проекта (без учета НДС).

Вышеперечисленные данные будут в дальнейшем использованы как экономическая основа для анализа прибыльности аналогичного проекта при использовании оборудования беспроводной связи фирмы «Eline».

Рис. 6. Доля прибыли в общем объеме выручки ООО «Сибирь-связь»

от использования аналоговой мини-АТС.

3.3 Расчет предполагаемой прибыли аналогичного проекта при использовании оборудования беспроводной связи фирмы «Eline»

Согласно проведенному выше анализу одного из типовых, реализуемых предприятием проектов по оказанию услуг сторонним организациям по телефонизации офисов, прибыль получаемая ООО «Сибирь-связь»составляет менее 10 процентов от суммы сделки.

Основные затраты приходятся на оборудование и монтаж и не могут быть существенно снижены ввиду высокой трудоемкости монтажных работ и значительной стоимости закупаемого телекоммуникационного оборудования.

В целях достижения более высокой рентабельности реализуемых проектов предприятию необходимо сократить затраты до минимума, а подобное возможно только при переходе на новые технологические решения.

Одним из направлений развития ООО «Сибирь-связь» могло бы стать освоение новых технологий в области внутриучрежденческой связи широко применяемых в мировой практике. Например, таких как использование зарубежных разработок ведущих фирм-производителей радиотехнического оборудования в области беспроводной связи на основе стандарта цифрового радиодоступа DECT.

Из всех представленных на сайтах производителей телекоммуникационного оборудования внутриучрежденческих автоматических телефонных станций реализованных на основе стандарта DECTс количеством абонентов менее 30 наиболее привлекательным было определено оборудование фирмы Eline [35].

Полнофункциональная АТС (до 4 городских линий и до 16 радиотрубок) имеет одну базовую станцию с радиусом покрытия до 50 м в помещении и до 300м в открытом пространстве. Предназначена для квартир, небольших офисов и помещений, где установка традиционных «проводных» АТС невозможна из-за трудностей в проведении кабельных работ или из-за высокой мобильности абонентов, которым постоянно требуется связь.

Существенную роль в выборе данного производителя сыграло наличие развитого сервиса в России и выгодная стоимость оборудования (на 30-40% дешевле аналогичных предложений других производителей).

Для анализа экономической привлекательности предлагаемой для использования в ООО «Сибирь-связь»технологии строительства беспроводных сетей связи на основе стандартаDECT рассчитаем затраты на его реализацию на примере ранее реализованного предприятием проекта по строительству мини-АТС в ОАО «Инрос».

В целях расчета полученной предприятием прибыли вначале обобщим данные по необходимым затратам на приобретение оборудования (мини-АТС, телефонные аппараты). Стоимость оборудования (таблица 9, стр. 65) приведена по ценам компании ЭЛСТ с учетом стоимости доставки в г. Красноярск.

Данные сведения согласованы в ходе телефонных переговоров с менеджерами компании. Также были уточнены данные по возможности и срокам отгрузки необходимого оборудования в адрес ООО «Сибирь-связь». Оговорены данные по стоимости мини-АТС и используемых в деятельности монтажной фирмы комплектующих. Решены вопросы по выбору транспортной компании – перевозчика.

Для проведения анализа примем сведения по затратам ООО «Сибирь-связь» на доставку оборудования от перевозчика, организацию хранения и последующую транспортировку к месту монтажа, с учетом заработной платы рабочих и всех производственных и учрежденческих расходов аналогичной ранее рассмотренному контракту, а именно 1 888 рублей, 65 коп.

Главным преимуществом мини-АТС на основе беспроводной связи является отсутствие затрат на монтаж оборудования. Телефоны-радиотрубки размещаются в пределах офиса произвольно, по производственной необходимости.   Затраты на монтаж АТС (крепление на стене и подключение к городской сети) признаны руководством ООО «Сибирь-связь» несущественными и будут в будущем включены в стоимость затрат на доставку оборудования.

Таблица 9

Закупочная стоимость оборудования

для мини-АТС DECT

Наименование	Ед. изм.	Кол-во	Закупочная стоимость за ед. (руб.)	Общая закупочная стоимость (руб.)
Основное оборудование
АТС	Шт.	1	12569,50	12569,50
Электропитание
Адаптер батареи, аккумуляторы с зарядным устройством	включено в стоимость АТС
Телефонные аппараты
Базовая станция с трубкой DECTElineTel-6510	Шт.	2	2 690	5 380
Трубка DECT Eline Tel-5015 с зарядным устройством	Шт.	14	1707	23898
Итого	41847,50

                                                                                                                                           

Общая стоимость необходимого для телефонизации офиса оборудования составила 41 тысячу 847 рублей, 50 коп.

В итоге, предприятием на реализацию проекта затрачено:

41847,50 + 1888,65 =43736,15 рублей

Общие затраты на возможную реализацию учрежденческой сети связи состоящей из 16 абонентов посредством использования оборудования стандарта DECT производства фирмы «Eline» составили 43 тысячи736 рублей,15 коп.

Сравним на рисунке 7 полученные данные с затратами на реализацию аналогичного проекта спроектированного на основе ранее применяемой АТС. В результате использования такого оборудования затраты предприятия составляют 52тысячи 739 рублей, 92 коп.

Имеется также возможность рассчитать будущую прибыль предприятия при условии сохранения одобренной заказчиком общей цены контракта в 69 тысяч 667 рублей, 11 коп.

Рассчитаем возможную прибыль ООО «Сибирь-связь».

Вычтем из стоимости контракта НДС используя формулу (3.1):

69667,11 / 1,18 = 59039,92 рубля

Выручка предприятия составит 59 тысяч 39 рублей,92коп.

ОпределимприбыльООО «Сибирь-связь» путем вычета затрат по формуле (3.2):

59039,92 - 43736,15 = 15303,77 рублей

Прибыль предприятия может составить уже 15 тысяч 303 рубля, 77 коп.

Возможная чистая прибыль (3.3) после уплаты налогов:

15303,77 – (24%) = 11630,86 (11 тысяч 630 рублей, 86 коп.)

В целях наглядности представим в виде диаграммы (рис. 8, стр. 68) данные по процентному соотношению затрат на оборудование, проведенные монтажные работы, прибыли и налоговых отчислений в общей стоимости предлагаемого проекта мини-АТС на основе стандарта DECT(без учета НДС).

Рис. 8.Прогнозируемая доля прибыли в общем объеме выручки ООО «Сибирь-связь» от использования цифровой мини-АТС DECT производства «Eline»

Выводы

В целях наглядности отразим полученные расчетные данные по представленным в работе проектам в виде таблицы 10.

Таблица 10

Обобщенные экономические сведения

по реализованному и предлагаемому проектам

Наименование показателя	Аналоговая мини-АТС	Мини-АТС DECT на оборудовании «Eline»
Выручка от реализации проекта	59039,92
Затраты (всего)	52739,92	43736,15
в том числе:	стоимость оборудования	33444,57	41 847,50
общие затраты (с учетом монтажа)	19295,35	1888,65
Балансовая прибыль	6 300	15303,77
Налоги	1 512	3672,91
ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ	4 788	11630,86

В результате реализации проекта по монтажу аналоговой мини-АТС общей стоимостью в 69 тысяч 667 рублей,11 коп., чистая прибыль ООО «Сибирь-связь» составила всего 4 тысячи 788 рублей. Вместе с тем, использование для реализации проекта беспроводной автоматической телефонной станции и оборудования фирмы «Eline» позволяет получить значительно больший доход. Согласно данным проведенного экономического анализа в результате реализации аналогичного контракта на новом оборудовании прибыль предприятия может вырасти более чем в два раза (рис.9).

Рис. 9. Сравнение прибыльности

Все представленные расчеты по стоимости оборудования основаны на сведениях полученных от официального дистрибьютора продукции Eline в России, московской компании ЭЛСТ [36].

В ходе проведенных телефонных переговоров с менеджерами московской компании ЭЛСТ были уточнены данные по возможности поставок и срокам отгрузки необходимого оборудования в адрес ООО «Сибирь-связь».

Вместе с тем, максимизация прибыли будет не единственным преимуществом получаемым от использования новой технологии при предоставлении услуг по организации внутриучрежденческой связи.

Применение данных технологических разработок позволило бы ООО «Сибирь-связь» укрепить свое положение на рынке и дополнительно привлечь новых клиентов. Так, у предприятия уже имеется ряд потенциальных заказчиков желающих получить качественную внутреннюю связь в арендуемых помещениях, зданиях между руководством предприятия и персоналом, возможность оперативного контакта с работниками, которые в силу своих функциональных обязанностей перемещались в пределах выделенного предприятию помещения, а также двустороннюю мобильную внутриофисную связь между сотрудниками предприятия с возможностью выхода на городскую телефонную линию.

Дополнительно, в связи с резко уменьшающимся объемом необходимых при установке телекоммуникационного оборудования монтажных работ возможно рекомендовать руководству фирмы оптимизировать численность персонала предприятия. Так, при использовании оборудования стандарта DECT появляется реальная возможность увеличить количество реализуемых проектов без расширения штатной численности работников фирмы. Вместе с тем, при сохранении старых объемов возможно значительное сокращение рабочего и обслуживающего персонала предприятия, что позволит значительно снизить общие затраты предприятия и соответственно максимизировать прибыль.

Все это становится практически возможным с использованием современного телекоммуникационного оборудования предлагаемого американской компанией Winstar Corporation (действующей на рынке под торговой маркой «Eline») вместо ранее применявшихся предприятием аналоговых мини-АТС.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В представленной дипломной работе рассмотрена возможность использования мирового опыта по проектированию и строительству офисных телекоммуникационных сетей на базе систем микросотовой связи стандарта DECT фирмой ООО «Сибирь-связь» (г.Красноярск) при оказании услуг по телефонизации офисов.

Проведено изучение действующих стандартов используемых при проектировании и строительстве беспроводной сетей связи. В настоящее время наиболее перспективным является использование оборудования на основе стандарта цифрового радиодоступа DECT.

Стандарт DECT поддерживает речевую и факсимильную связь, а также передачу данных. Кроме того, он разработан с учетом современных телекоммуникационных тенденций, таких как конвергенция фиксированных и мобильных сетей, интеграция речевой связи и передачи данных, мультимедийные услуги и одновременный сервис от нескольких операторов. DECT укрепил свои позиции как глобальный стандарт беспроводного доступа - он принят более чем в 100 странах мира. Так, например, в Европе оборудование DECT в основном используется в домашних условиях и в сфере малого бизнеса. DECT продемонстрировал свою конкурентоспособность на рынке недорогих систем и обладает потенциалом для дальнейшего уменьшения стоимости. DECT-системы наиболее эффективны при использовании в офисах и на небольших промышленных предприятиях.

В ходе изучения мировой практики определены возможности использования различных типов коммуникационного оборудования предлагаемого ведущими зарубежными производителями (Panasonic, Siemens, Alcatel, Lucent, Samsung и др.) при строительстве мини-АТС.

В целях уменьшения затрат на реализацию проекта был проведен анализ представленные на Интернет-сайтах ценовые предложения и предлагаемые производителями условия поставки. Так, в частности дополнительным условием накладываемым на выбор поставщика является определение наличие у зарубежного производителя представительств на территории Российской Федерации, что позволяет избежать дополнительных затрат на растаможивание продукции и её сертификацию.

Исходя из рассмотренных предложений ведущих мировых производителей беспроводных систем связи на основе стандарта DECT наиболее привлекательным стало коммерческое предложение фирмы Eline. Производителем товаров под торговой маркой Eline является компания Winstar Corporation. Основным направлением деятельности компании является выпуск высокотехнологичной продукции, удовлетворяющей потребностям конечных пользователей. Именно данная фирма обеспечивает (через своего официального представителя в России – московскую компанию ЭЛСТ) наиболее приемлемое соотношение «цена–качество-функциональность» для предлагаемого телекоммуникационного оборудования.

Определенную роль в выборе данного производителя оборудования для мини-АТС сыграл тот факт, что компания уделяет большое внимание адаптации своих продуктов к условиям локальных рынков - специфическим параметрам электрической сети, телефонной связи, условиям защиты окружающей среды и т.д.

Вся продукция проходит сертификацию Минсвязи и Ростест и имеет описание на русском языке. Специализированный сервис-центр обеспечивает гарантийную (до одного года) и послегарантийную поддержку всех систем и телефонов Eline.

Предложенные менеджерами московской компании ЭЛСТ условия поставки оборудования также были расценены как наиболее оптимальные. В ходе проведенных телефонных переговоров были уточнены данные по возможности и срокам отгрузки необходимого оборудования в адрес ООО «Сибирь-связь». Оговорены данные по стоимости мини-АТС и используемых в деятельности монтажной фирмы комплектующих. Решены вопросы по выбору транспортной компании – перевозчика.

Далее, в дипломной работе проанализирована деятельность ООО «Сибирь-связь» при оказании услуг по монтажу аналоговых АТС и представлены материалы экономического обоснования целесообразности применения новой технологии с использованием оборудования предлагаемого компанией Winstar Corporation действующей на рынке под торговой маркой «Eline».

Учитывая значительный опыт в предоставлении услуг по разработке и монтажу аналоговых учрежденческих АТС руководству ООО «Сибирь-связь» требовалось достаточное обоснование целесообразности применения новой технологии. Несмотря на очевидные технологические преимущества существовало мнение в экономической непривлекательности подобного предложения. В связи с достаточно высокой стоимостью оборудования стандарта DECT рассматривалось предположение о значительном превышении стоимости аналогичных по сути проектов разработанных на базе новой технологии над существующими. 

В качестве примера для экономического анализа использован один из завершенных ООО «Сибирь-связь» проектов по монтажу аналоговой автоматической телефонной станции АТС KX-TA616 в одном из офисов принадлежащих ОАО «Инрос». Так, чистая прибыль ООО «Сибирь-связь» в результате реализации проекта по монтажу аналоговой мини-АТС общей стоимостью в 69 тысяч 667 рублей,11 коп., составила 4 тысячи 788 рублей.

Вместе с тем, согласно проведенным и изложенным в представленной дипломной работе расчетам возможная чистая прибыль от реализации аналогичного представленному проекта, основанного на оборудовании стандарта DECT, могла бы составить 11 тысяч 630 рублей, 86 коп.    

Согласно представленным в данной дипломной работе итоговым данным использование ООО «Сибирь-связь» беспроводной автоматической телефонной станции и оборудования фирмы «Eline» при оказании услуг по телефонизации офисов позволяет получить значительно больший доход в сравнении с ранее применявшимися аналоговыми мини-АТС. Так, в результате реализации аналогичного контракта на новом оборудовании прибыль предприятия может вырасти более чем в два раза.

Вместе с тем, максимизация прибыли будет не единственным преимуществом получаемым от использования новой технологии при предоставлении услуг по организации внутриучрежденческой связи.

Применение данных технологических разработок позволило бы ООО «Сибирь-связь» укрепить свое положение на рынке и дополнительно привлечь новых клиентов. Так, у предприятия уже имеется ряд потенциальных клиентов желающих получить качественную внутреннюю связь в арендуемых помещениях, зданиях между руководством предприятия и персоналом, возможность оперативного контакта с работниками, которые в силу своих функциональных обязанностей перемещались в пределах выделенного предприятию помещения, а также двустороннюю мобильную внутриофисную связь между сотрудниками предприятия с возможностью выхода на городскую телефонную линию.

Дополнительно, в связи с резко уменьшающимся объемом необходимых при установке телекоммуникационного оборудования монтажных работ возможно рекомендовать руководству фирмы оптимизировать численность персонала предприятия. Так, при использовании оборудования стандарта DECT появляется реальная возможность увеличить количество реализуемых проектов без расширения штатной численности работников фирмы. Вместе с тем, при сохранении старых объемов возможно значительное сокращение монтажников что позволит значительно снизить общие затраты предприятия и соответственно максимизировать прибыль.

Все вышеперечисленное становится практически возможным при использовании ООО «Сибирь-связь» телекоммуникационного оборудования стандарта DECTпредлагаемого американской компанией Winstar Corporation действующей на рынке под торговой маркой «Eline».

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть вторая от 5 августа 2000 г. N 117-ФЗ (с изм. и доп.) // Собрание законодательства РФ. – 2000. - №32. - Ст. 3340.

2. Приказ Госкомсвязи России (Протокол №6/2 от 27.04.98г.) «Об использовании полосы радиочастот 1880-1900 МГц для оборудования DECT» // СвязьИнформ. – 1998. - № 4. - С. 25-26.

3. Приказ №134 от 11.08.98г. ГКРЧ России «О порядке внедрения оборудования DECT на российских сетях электросвязи» // СвязьИнформ. – 1998. - № 8. - С. 46 - 48.

4. Авдокушин Е.Ф. Международные экономические отношения: Учебник. – М.: Юристъ, 2000. – 366 c.

5. Артеминко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ. – М.: ДИС, НГАЭиУ, 2001. – 160 c.

6. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 416 с.

7. Бухгалтерский учет: Учебник /Под ред. А.Д. Ларионова. - М.: Проспект, 1999. - 386 с.

8. Быкадоров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия. Практическое пособие. - М.: Издательство "ПРИОР", 2000. – 96 с.

9. Деркач Д.И. Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятий. – М.: Статистика, 1999. – 328 с.

10.Ефимова О.В. Как анализировать финансовое положение предприятия. – М.: Бизнес-школа, 2000. – 112 с.

11.Долан Эдвин Дж. Микроэкономика. - СПб: АО «Санкт Петебург оркестр», 2001. – 635 с.

12.Ковалев В.В. Финансовый анализ. - М: «Финансы и статистика», 1999. – 512 с.

13.Курс экономики под ред. Райзберга Б.А. – М., Инфра-М, 1999. – 672 с.

14.Ломакин В.К. Мировая экономика: Учебник для вузов. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 735 с.

15.Новодворский В.Д., Сабанин Р.Л. О понятиях «доходы» и «расходы» в бухгалтерском учете и налоговом законодательстве // Бухгалтерский учет. – 2002. - № 24. - С. 53-56.

16.Хизрич Р., Питерс М. Предпринимательство или как завести собственное дело и добиться успеха. Выпуск 2. Создание и развитие нового предприятия: Пер. с анг. - Общая редакция В.С.Загашвили - М.: Прогресс, 2001. – 256 с.

17.Спиридонов И.А. Мировая экономика: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 1999. – 256 с.

18.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / 7-е изд. перераб. и доп. – Минск: ООО «Новое знание», 2002. – 704 с.

19.Ришар Ж. Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 2001. – 375 с.

20.Рыбина В.И. Анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятий и объединений. – М.: Финансы, 2000. – 391 с.

21.Успенский И.В. Интернет как инструмент маркетинга. – СПб.: БХВ – Санкт-Петербург, 2000. – 256 с.

22.Фрейхейт Е.Ф. Большая книга экономики, М., Терра-Terra, 1999. – 736 с.

23.Фомичев В.И. Международная торговля: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 446 с.

24.Хасбулатов Р. И. «Мировая экономика» Москва, «Инсан», 2000. – 674 с.

25.Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. – М., Инфра-М, 2001. – 422 с.

26.Щербанин Ю.А. и др. Международные экономические отношения: Интеграция: Учеб. пособие для вузов. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1999. – 497 с.

27.Щербинина Ю.В. «Определение доходов от обычных видов деятельности» // Бухгалтерский учет. – 2002. - № 18. - С. 10-12.

28.Экономический анализ хозяйственной деятельности предприятий и объединений /Под ред. Барнгольц С.Б., Тация Г.М. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 407 с.

29.Интернет-сайт «Электросети.ru» [Электронный ресурс]: http://www.electroseti.ru.

30.Интернет-сайт компании Панасоник [Электронный ресурс]: http://www.panasonic.ru.

31.Интернет-сайт компании Эриксон [Электронный ресурс]: http://www.ericsson.com.

32.Интернет-сайт компании Сименс [Электронный ресурс]: http://www.siemens-mobile.ru.

33.Интернет-сайт компании Самсунг [Электронный ресурс]: http://www.samsung.ru.

34.Интернет-сайт компании Эл-джи Электроникс [Электронный ресурс]: http://www.lg.ru.

35.Интернет-сайт компании Eline [Электронный ресурс]: http://www.e‑line.ru.

36.Интернет-сайт московской компании Элст [Электронный ресурс]: http://www.elst.ru.

37.Интернет-сайт «DECTForum» [Электронный ресурс]: http://.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Рис.1. (модель KX-TC1070RUB с возможностью подключения нескольких трубок).

LG GT9770

Рис. 2. (модель LG GT9770)

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

DECT оборудование предлагаемое компанией«Ericssоn» (Швеция)

Согласно рейтингу журнала “Эксперт”, Эрикссон является одной из наиболее уважаемых в России компаний. Признанием технологического лидерства Эрикссон стал и тот факт, что в апреле 2001 года компания «Эрикссон Корпорация АО» первой из поставщиков телекоммуникационного оборудования была принята в российскую Национальную Ассоциацию операторов сетей связи третьего поколения 3G.

Система беспроводной связи DECT DCT 1800 GAP - это эффективное и экономичное решение, обеспечивающее функции современной учрежденческой беспроводной телефонной связи для персонала, которому по роду своей деятельности необходимо покидать рабочее место. Типичное применение этой системы - офисы, фабрики и заводы, склады и хранилища, выставочные центры и больницы.

- Системы офисной цифровой телефонной связи BusinessPhone 250 обслуживает организации, насчитывающие от 20 до 200 абонентов. BusinessPhone 50 предлагает экономичные решения для организаций с числом абонентов от 8 до 32.
Модель Executive Dialog 3213 Модель Standard Dialog 3212 Модель Economy Dialog 3211 Модель Basic Dialog 3210 Блок Option Unit

Архитерктура системы

Система беспроводной учрежденческой связи фирмы Ericssоn DCT1800-GAP состоит из трех основных частей: радиокоммутатора (RE), базовой станции BS) и портативных телефонов. Контроллер - это интерфейс между обычной УАТС и базовой станцией. Входящие и исходящие вызовы маршрутизируются через центральный модуль к базовой станции. Центральный модуль обеспечивает электропитание, управление вызовами, абонентское обслуживание портативных телефонов и взаимодействие с заданными телефонными линиями. Базовые станции - определяют зону обслуживания и емкость системы. Количество необходимых базовых станций зависит от размеров площади, которая должна обслуживаться, и от интенсивности трафика. Каждая базовая станция обеспечивает 8 разговорных каналов, что достаточно для обслуживания около 30 пользователей в зоне охвата в часы наибольшей нагрузки. Размеры зоны обслуживания (соты) каждой базовой станции зависят от того, где она размещена. Типовые значения - 30-60 метров в помещении и порядка 350-400 метров для открытого пространства. Базовая станция имеет две антенны, что улучшает характеристики радиоканала между базовой станцией и портативным телефоном благодаря разнесению антенн. Можно легко добавить дополнительные базовые станции для поддержания увеличивающегося количества абонентов без какого-либо планирования частот и сот. Портативные телефоны - предлагаемые Ericsson, имеют встроенные функции управления за состоянием аккумуляторов, что означает быструю подзарядку при использовании любых предлагаемых зарядных устройств и обеспечение оптимального режима работы аккумуляторов. Для удовлетворения потребностей наиболее требовательных пользователей предлагается широкий спектр дополнительных аксессуаров.

Особенности системы:

Широкий выбор приложений и оборудования на базе стандарта DECT GAP (Цифровая усовершенствованная система беспроводной телефонии с реализацией профиля общего доступа)

Система может быть подключена к любой УАТС

Внутрисистемный роуминг

Незаметное переключение вызова при переходе между сотами во время разговора

Модульное наращивание емкости

Отличное цифровое качество речи

Защита данных за счет шифрования в радиоинтерфейсе

Готовность к расширению сервисных возможностей и приложений в будущем с учетом непрерывного развития стандарта DECT

Телефоны стандарта DECT предлагаемые компанией «Ericssоn»

Идеальный компаньон для серьезного бизнеса Модель DT 368 - функционально насыщенная модель, управляемая через тщательно продуманную систему меню, обеспечивающую быстрый доступ к записной книге и пользовательским функциям.

Двухмодовый аппарат DECT-GSM TH 688 - двухмодовый аппарат DECT/GSM, позволяющий автоматически переключаться в сеть DECT, когда Вы находитесь в офисе, и работать в сети GSM вне зоны действия системы DECT.

DT570 DT570 - беспроводный телефон, предназначен для персонала активного делового офиса, который должен быть доступен в любое время, как с помощью прямого вызова, так и посредством текстового сообщения на телефон, даже во время ведущегося разговора. Телефон имеет внешний вид сотового мобильного терминала и может оснащаться аксессуарами от мобильных телефонов Эрикссон 600, 700 и 800 серий. Также как и телефоны 4хх серии, DT570 предназначается для использования в системе посылки коротких сообщений, но в качестве базового телефона.

Оборудование DECT серии Gigasetкомпании «Siemens» (Германия)

Siemens Мини-АТС с 2 внешними линиями, до 24 мобильных трубок, до 2 проводных устройств

Цифровые беспроводные системы телефонной связи фирмы Siemens - это действительно нечто особенное. Ведь они предлагают все функциональные возможности настоящей системы для Евро-ЦСИС. В то же время эта система проста, удобно подключается и не требует утомительной прокладки кабелей. Вы можете принимать вызовы с любой из восьми переносных трубок, передавать вызовы с одной трубки на другую и даже устанавливать соединения между отдельными трубками. И все это, конечно, реализуется на основе цифровой технологии. Подключение базовой станции к Евро-ЦСИС позволяет пользователю выполнять прямые вызовы или организовывать конференции для трех абонентов. При этом обеспечивается отличное качество передачи речи и максимальная защита от подслушивания. Эта система даже совместима с устройствами, которые Вы уже имеете в своем распоряжении, как, например, телефон, автоответчик или факсимильный аппарат. Подобный комплекс возможностей делает систему Gigaset 1054 идеальной для личного и профессионального использования. В целях полного использования функциональных возможностей системы она должна включать в себя как минимум одну базовую станцию и две переносных трубки Gigaset, а также одно зарядное устройство.

Конфигурация: возможность подключения для двух обычных устройств (телефон, факсимильный аппарат, автоответчик, модем, домофон и дверной замок). Регистрация переносных трубок максимум на 4 базовых станциях для увеличения зоны мобильности. Многосотовая система с функцией передачи вызовов между «сотами» и возможностью работы в любой «соте» при доступе по типу «от точки к многим точкам».

Функциональные возможности системы:

Внешние/ внутренние соединения (макс. 2/4). Четыре одновременных внутренних соединения, три из них с переносных трубок. Кодирование речи при передаче между базовой станцией и переносными трубками (при работе с Gigaset 1000 С).

Используемые DECT телефоны и их технические характеристики

Gigaset 4010 Comfort Gigaset 4010 comfort - беспроводный цифровой телефон по cтандарту DECT/GAP c комфортной трубкой, возможностью передачи коротких сообщений (SMS), «Walkie-Talkie», подсветкой дисплея. Со своей функцией передачи коротких сообщений трубка дает пользователю возможность посылать текстовые сообщения на другие модели Comfort в сети с фиксированной линией или на любой мобильный телефон в сети стандарта GSM. В зависимости от операторов сети стандарта GSM также можно будет использовать такие услуги, имеющие дополнительную ценность, как отправка коротких сообщений на электронный адрес, факс или другой беспроводной телефон стандарта DECT. Время работы в режиме ожидания: до 150 часов Время работы в режиме разговора: до 10 часов Комплектация: база, трубка

Gigaset 4015 Comfort Стандарт: DECT/GAP Рабочая частота: 1880-1900 МГц Дальность действия в помещении: 50 м Дальность действия на открытой местности: 300 м Телефонная книга в памяти аппарата: 200 номеров с именами Повтор последних набранных номеров: 5 Прямой набор: baby phone (1 внутренний номер + 1 внешний номер) Внутренние звонки между трубками Спикерфон на трубке Поиск трубки с базы (paging) Дополнительно: режим «Уоки-Токи» (связь с другой трубкой G4000 Comfort/Micro без базы), сигнальный LED-индикатор на переносной трубке (входящий вызов, линия занята)

DECT АТС LG Electronics

LG GDK-20W

Цифровая мини АТС LG GDK-20W – позволяет подключить до 8 каналов городской АТС (аналоговых или ISDN), до 6 проводных и до 20 беспроводных DECT абонентов, которые могут подключаться к АТС посредством 3 радиобаз.

Базовый блок имеет разъемы для подключения 4 системных телефонов типа LDK, 2 обычных аналоговых телефонов и 1 радиобазы DECT. Кроме того, в базовом блоке есть места для установки 2 плат городских линий, контроллера на 2 базы DECT и плат для голосовых сообщений и программирования с компьютера.

Основные возможности:

¾Автоматическая переадресация входящего вызова на факс-аппарат

¾Дистанционное управление системой посредством PC

¾Набор номера по имени

¾Функция прямого доступа DISA

¾Перехват звонка в режиме удержания

¾Режим «не беспокоить»

Мобильный телефон GDC-345	Системные телефоны

Функции и возможности:

Способы программирования: система может быть запрограммирована как с цифрового системного телефона, так и с компьютера.

Распределение вызовов: система GDK автоматически распределяет входящие вызовы между абонентами предварительно назначенной группы, а также позволяет выводить на печать данные о состоянии абонентов: свободен, занят, на удержании и т. д.

Конференц-Связь: система предоставляет широкие возможности для организации конференц-связи. Внешний/внутренний абонент может быть подключен к уже установленному соединению.

Прямой доступ DISA: система программируется таким образом, что при наборе номера одной из подключенных городских линий абонент может, используя телефонный аппарат в тоновом режиме, донабрать номер конкретного внутреннего абонента или получить доступ к внешней исходящей связи.

Переадресация: существующее соединение может быть переключено после консультации на другого внутреннего или внешнего абонента или без консультации - на внутреннего абонента. Вызов автоматически переадресуется определенному внутреннему объекту вызова (до 4 последовательных объектов) как при обнаружении состояния «занято», так и после тайм-аута (например, после четырех сигналов вызова).

Перехват вызова: ответы на вызовы могут быть сделаны абонентами, входящими в группу ответа на вызов, или, выборочно, определенными коллегами с индивидуальных телефонных аппаратов.

Обратный вызов: соединение с коллегами устанавливается автоматически сразу же после того, как номера обоих абонентов освободятся или абоненты вернутся на рабочие места, при этом посылается звуковой сигнал вызываемому абоненту.

Парковка вызова: внешние и внутренние вызовы переводятся в режим ожидания путем ввода номера позиции «парковки», и за тем на них может быть дан ответ с любого телефонного аппарата.

Сигналы вызова: различные звуковые сигналы используются для сигнализации о внутренних, внешних, обратных вызовах и о возврате вызова.

Вторжение: для срочных консультаций телефоны с соответствующим закрепленным классом могут подключаться к существующему вызову.

Групповой вызов: каждый вызов направляется на специфический номер в определенной группе (линейный) или по очереди поступает на номера всех членов группы (циклический). При занятом номере или после тайм-аута вызов передается следующему свободному абоненту. Возможна организация параллельной подачи вызывного сигнала всем членам групп.

Консультации: во время идущего разговора по телефону возможно проведение консультации с коллегами, при этом вызывающий абонент не будет слышать внутренний разговор.

Музыка: для ожидающих вызывающих абонентов передается музыка. Возможна передача индивидуальных дополнительных объявлений от внешнего источника.

Передача коротких сообщений: в системе может быть установлено до 10 фиксированных текстов, которые могут передаваться между телефонами системы и выводиться на дисплей на объекте назначения. Сообщения, предназначенные для нескольких получателей, могут быть переданы через телефонные аппараты системы или громкоговорители (например, в приемной). Если абонент отсутствует, можно организовать вывод заранее определенного или индивидуального сообщения, которое передается всем внутренним вызывающим абонентам.

Блокировка: для предотвращения несанкционированного использования телефонный аппарат блокируется с помощью РIN-кода. После этого возможен только ответ на входящие вызовы и набор номеров объектов ускоренного вызова системы.

Режим «не беспокоить»: телефонный аппарат может быть заблокирован для входящих вызовов. В этом режиме вызывающие абоненты слышат сигнал «занято». Блокировка может быть преодолена абонентами с соответствующим классом обслуживания (например, телефонистами местного коммутатора).

Рабочие группы: эти функции обеспечивают взаимодействие в рабочих группах, члены которых имеют одинаковые права.

Возможность ответа на вызов с другого телефонного аппарата для каждой линии/группы/абонента

Переадресация вызова внутри рабочей группы

Совместное использование объектов вызова с ускоренным набором номера

Прямой выбор абонентской установки внутри группы

Руководитель-Секретарь: Эти функции обеспечивают быструю связь между руководителями и секретариатом.

Специальные вызывные тональные сигналы

Прямой выбор абонентской установки между партнерами

Передача тонального сигнала уведомления об ожидающем новом вызове на абонентскую установку руководителя только с абонентской установки секретаря

Поступление вызовов для руководителя в офис секретариата; если в офисе секретариата активизирован режим «не беспокоить», вызовы прямо поступают на абонентскую установку руководителя.

Речевой вызов с передачей вызова

Передача данных: данные могут быть переданы с высокой скоростью (64 Кбит/с) и экономично через персональный компьютер (ПК), терминал VTX или факсимильный аппарат для ISDN (группы 4). В зависимости от типа используемого терминала тарифная плата за все услуги (телефонную связь, передачу факсимильных сообщений и данных) может выводиться на дисплей в тарифных единицах или в денежном выражении во время или после вызова.

Asiabell DCT-2100

Компания AsiaBell представляет свои варианты беспроводной телефонной связи. Система DCT-2100 представляет собой вариант беспроводной мини АТС на 4 городских линии и 16 беспроводных абонентов. Работает по стандарту DECT/GAP.

Система состоит из двух частей - базового блока и телефонных трубок. Базовый блок поддерживает два режима: на 8 и на 16 телефонных трубок. Возможно использование как трубок DCT-1200, так и других GAP-соместимых трубок: например, .

Функциональные возможности:

¾до 5 одновременных соединений

¾до 4 входящих линий

¾конференц-связь для 3 абонентов

Расстояние между базовым блоком и трубками: до 50 м (в здании), до 300 м (на открытой местности)

DECT оборудование фирмы Eline

DECT оборудование фирмы Eline представлено двумя моделями полнофункциональных АТС и и двумя моделями внешних контроллеров DECT для АТС, не имеющих встроенных микросотовых систем ( и ).

DECT АТС Eline TEL 8005 (до 2 городских линий и до 8 радиотрубок) и Eline TEL 8010 (до 4 городских линий и до 16 радиотрубок) являются однозоновыми, т.е. имеют одну базовую станцию с радиусом покрытия до 50 м в помещении и до 300м в открытом пространстве. Обе АТС предназначены для квартир, небольших офисов и помещений, где установка традиционных «проводных» АТС невозможна из-за трудностей в проведении кабельных работ или из-за высокой мобильности абонентов, которым постоянно требуется связь и не имеют аналогов по цене и емкости.

Модели Eline TEL 8212 и Eline TEL 8224 предназначены для организации системы микросотовой связи в существующей АТС, если она не имеет встроенного контроллера DECT. Для организации такой системы требуется наличие одного свободного внутреннего аналогового порта АТС на каждого радиоабонента. Максимальная емкость контроллера Eline TEL 8212 - 12 радиотрубок и 3 базовые станции (), Eline TEL 8224 - 24 радиотрубки и 6 базовых станций. Обе системы обеспечивают функцию Handоver, т.е. переход радиоабонента из зоны действия одной базовой станции в зону действия другой с сохранением ведущегося разговора, таким образом поддержка нескольких базовых станций позволяет существенно расширить зону радиопокрытия.

Результаты тестовых испытаний контроллера Eline TEL 8224 на действующих АТС Panasonic KX-TD500 и УАТС NEC NEAX 7400 m100 позволяют рекомендовать модели Eline TEL 8212 и 8224 как недорогое решение для организации систем беспроводной связи в масштабах предприятия на любых моделях АТС, не имеющих встроенной поддержки систем DECT.

Все DECT АТС Eline могут работать как с радиотрубками , так и с трубками других производителей, поддерживающими стандарт GAP.

Возможности радиотрубки Eline Tel-5015:

¾ совместим с протоколом dect/gap

¾ отсутствие внешней антенны на трубке

¾ индикация времени разговора

¾ записная книжка на 20 записей (25 знаков)

¾ 9 мелодий и 9 уровней громкости звонка

¾ блокировка клавиатуры

¾ ответ на входящий вызов нажатием любой клавиши

¾ 3-х строчный дисплей c 9 служебными символами

ПРИЛОЖЕНИЕ 3

Краткая характеристика мини АТС KX-TA616

Аналоговая мини-АТС. Помимо обычных аппаратов к ней могут быть подключены аналоговые системные аппараты. Одна из самых популярных офисных АТС на российском рынке. Имеет хороший потенциал для расширения.

Базовая конфигурация - 6 внешних, 16 внутренних линий.

Максимальная конфигурация - 6 внешних 24 внутренних линии.

Простое и быстрое изменение конфигурации офисной АТС.

Ведение статистики входящих и исходящих звонков.

Краткий перечень функций:

Максимальная конфигурация - 6 внешних 24 внутренних линий (16 гибридных + 8 однолинейных);

Могут быть подключены однолинейные аппараты и аналоговые системные аппараты;

Автоматический поиск свободной внешней линии;

Конференц-связь до 5 абонентов (внешних абонентов максимум 2);

100 номеров системного ускоренного набора - хранятся в памяти станции и доступны всем абонентам;

10 номеров персонального ускоренного набора на абонента - доступны только абоненту;

Ограничение платных звонков (запрет выхода на межгород);

Ограничение длительности разговора - разговор по внешней линии может быть ограничен по времени;

ПРИЛОЖЕНИЕ 4

СТРУКТУРНАЯ СХЕМА МОНТАЖА ОБОРУДОВАНИЯ

SHAPE  * MERGEFORMAT

УАТС KX-TA616 внешних линий – 2, 16 - аналоговых внутренних абонентов

Телефон с однострочным дисплеем (белый), 12 клавиш, гр. связь

Телефон с однострочным дисплеем (белый), 12 клавиш, гр. связь

( Телефон №8

( Телефон №9

( Телефон №10

( Телефон №11

( Телефон №12

( Телефон №13

( Телефон №14

(Телефон №1

ГОРОДСКАЯ ТЕЛЕФОННАЯ СЕТЬ

( Телефон №2

( Телефон №3

( Телефон №4

( Телефон №5

( Телефон №6

( Телефон №7

2 ЛИНИИ СВЯЗИ