Private label
| Примечание | от редактора из текста: Private Lables - торговые марки, продвигаемые непосредственно в местах продаж |
| Загрузить архив: | |
| Файл: ref-23104.zip (15kb [zip], Скачиваний: 149) скачать |
Ростовский Государственный Экономический Университет (РИНХ)
Кафедра маркетинга и рекламы
Реферат на тему:
«Private label».
Выполнила Суслова А. И.
Группа № 427
Проверила Тулупова Е.С.
Специальность Актуарий для банков и страховых компаний
г. Ростов-на-Дону 2004 г.
План:
1.Privatelabel- что это такое?
2.Потребитель и Private Label
3.Мировая практика
4.Производители
5.Условия успеха
6.PRIVATE LABЕL начинается и в России…
7.Вывод
8.Источники информации
Private label - Что это такое ?
Private Lables - торговые марки, продвигаемые непосредственно в местах продаж. Они подразделяются на магазинные, ресторанные и другие в зависимости от места их формирования.
Private label (от англ.) - это частная марка. Данное определение стало активно использоваться в середине восьмидесятых годов, когда владельцы розничных торговых сетей США и Европы, стали размещать заказы производителям с просьбой маркировать их этикеткой магазина. До этого существовала практика, продажи товаров и продуктов под «родовой» маркой. «Родовой» маркой именовали название самого продукта, например сахар- это просто сахар. Одними из первых в широких масштабах продавать «родовые», т.е. не маркированные товары и продукты, стали японские сети. Такие продукты, естественно, были значительно дешевле брендированных, причем разница в цене могла быть в 20-80%, т.к. в цены брендированного продукта входят расходы на рекламу, дистрибуцию, наценка на престиж и др.
Например, бейсболки, произведенные где-нибудь на Тайване или Таиланде, без логотипа компании Nike будут стоить раз в десять дешевле, при одинаковой себестоимости, носкости, функциональности и сроке службы. Избалованный европейский или американский покупатель скорее будет стремиться приобрести «бренд», чем «сомнительного» качества и происхождения, на его взгляд, товар «без рода и племени».
Например, в нашем университете многие студенты считают, что поистине хорошо можно выглядеть только в фирменной одежде, знаменитых марок, купленной в магазинах, нежели на рынке, хотя многие из них порой и отличить не могут оригинал от подделки и «покупаются», т.к.поддельной одежды в России, по крайней мере, в предостаточном количестве.
Другое дело, товары повседневного употребления или продукты питания, маркированные этикеткой торговой сети. Конечно, охотнее покупатель тратит свои деньги на Private labels категорий food и home (бытовая химия, уголь и др.), хотя есть примеры, когда сети универмагов, практически всю продукцию продают под своей маркой. Сеть универмагов Marks&Spenser (Англия), почти 100 % товаров, продают под своим private label, не только маркируя товары, но и предоставляя производителю точные параметры качества, фасонов, цветов, размеров и т.д. Благодаря высокому уровню качества и одновременно доступной цене, сейчас Marks&Spenser имеет достаточно много постоянных и высоко лояльных покупателей в своих сетях по всей Европе.
Потребитель и Private Label
Если рассматривать отношение потребителя к
«частным маркам», то достаточно очевидно, что перспектив у владельцев сетей
достаточно много. Давайте заглянем немного в историю. Около150 лет назад
понятие зарегистрированной торговой марки еще не существовало. Первый закон о
товарных знаках, был принят в США в 1870 г. Он защищал и потребителя и
производителя, от некачественной продукции и подделок. С тех пор началась
гонка. С развитием технологий продвижения марки и формирования потребительского
отношения, возникновения маркетинга и брендинга, а также рекламных технологий,
появилась возможность продавать товары в мега объемах и с достаточно высокой
нормой прибыли. Была проложена четкая граница между «брендом» и «не брендом».
Причем, «брендированным» стало все - от спичек до
стран.
С одной стороны, эта «гонка» подстегивала производителей к совершенствованию
производственных технологий, заставляла вкладывать огромные средства в
исследования, т.е. двигала прогресс. С другой, цивилизованный мир стал огромной
торговой площадкой по продаже брендов, где покупателю настоятельно внушалось и
внушается до сих пор, что только брендированный
продукт может быть качественным. Податливость такому внушению оборачивается
потребителю лишними финансовыми затратами. Но что поделать, всеобщий психоз
охватил почти всех, во всяком случае, в городах.
В России сейчас не брендируется, лишь ленивый
производитель. Еще 15 лет назад, мы покупали сахар, муку или консервы, не имея
возможности выбирать, брали все, что было.
Сейчас мы постоянно стоим перед выбором: ЧТО НАМ ПОКУПАТЬ? Этим мы обязаны и
специалистам по маркетингу и брендингу. Конечно же, в работе специалистов
данной области ничего плохого нет, наоборот они борются за эстетику и помогают
выстраивать производителю правильные отношения с потребителем, прописывая
стратегические программы, которые автоматически заставляют устранять какие-либо
слабые места в производстве или обслуживании клиента. Но опять повторимся,
покупателю, приходится выкладывать несколько большую сумму за технологии и
научный подход.
Конкуренция на рынке заставляет искать новые решения, в борьбе за кошелек
потребителя. И появление private label
как раз и есть то альтернативное решение, дающее возможность покупателю
чувствовать себя вполне защищенным, а сетям неплохо зарабатывать и соответственно
развиваться.
Итак, о выгоде потребителя. Установлено, что
существует категория покупателей, с большим удовольствием покупающая продукцию
в сетях под их частной маркой. И это не всегда пожилые люди, ограниченные в
средствах, ориентированные на самый дешевый продукт. Это и покупатели, имеющие
достаток средний и даже выше. Если они доверяют своему поставщику (розничной
сети), то это доверие автоматически распространяется и на продукцию. Как
правило, глобальные «походы» в сетевые магазины делаются один раз в неделю. В
покупательскую корзину входят обычно до 70 -80 % товаров и продуктов,
употребляемых ежедневно (сахар, сок, вода и т.д.). Если сеть заботится о своем
имидже и контролирует качество продукции, производимой под частной маркой, то
покупатель, попробовавший например сок, который на 20-25% дешевле (в своем
сегменте) аналогичного собрата в «брендированной»
пачке, и не найдя разницы во вкусе и качестве, будет приобретать частную марку.
Конечно не всегда, ведь все равно хочется разнообразия, но часто. Здесь нужно
сделать замечание, что потребление брендов, все равно никогда не будет сведено
на нет, даже у этих покупателей.
Маркетологи и бренд-менеджеры
компаний- производителей не «спят». Покупка «не бренда» того же сока на работу,
ребенку в школу или к празднику, вряд ли произойдет- будет мешать
психологический фактор. Даже самый рачительный покупатель, не любит выглядеть
чрезмерно экономным. Но путь к сознанию потребителя владельцами private labels, уже проложен, и
он будет все шире и короче.
Мировая практика
Сейчас в Америке и Европе успех private label можно констатировать, как свершившийся факт. Доля продаж в процентном соотношении может достигать уровня 30-40 %, и по прогнозам в отдельных сетях ее можно довести до 60-80 %. Те же европейские покупатели хотят видеть все больше и больше товаров private label в сетях, к которым они привыкли. Если раньше владельцы сетей размещали заказы производителям на продукцию low сегмента, то сейчас она выпускается и в middle, и даже в premium. Ситуация стала настолько уникальной, что последние полтора-два десятилетия регулярно проводятся выставки Private label, во Франции и Голландии. На них участники обмениваются опытом и разработанными технологиями в области маркетинга и менеджмента для данной области. Это иллюстрирует нам значительность данного направления в бизнесе.
В России
В России, с активным развитием розничных торговых
сетей, как иностранных, так и отечественных, их владельцы также стали активно
развивать данный сектор. Это обусловлено как привлекательностью перспектив
бизнеса, так и примером успеха своих европейских и американских коллег. С
накоплением средств появилась возможность диверсификации бизнеса в другие
направления. В том числе и создания направлений по продаже private
label или «родовых» марок. Сейчас активно развиваются
две модели.
Первая: покупка производства или размещение производителю заказа на фасовку
продукции под «родовой» маркой (сок яблочный - просто сок яблочный).
Вторая: размещение заказа на фасовку/маркировку/разлив продукции под private label торговой сети. Если
первая ориентирована исключительно на low сегмент,
обычно так поступают сети-дискаунтеры, то вторая
модель применима в России и для middle сегмента.
Первая модель, скорее всего, менее надежна, чем вторая, потому что качество
родовой марки в глазах потребителя практически ничем, кроме места продажи не
гарантировано, подкупает лишь очень низкая цена. Вторая модель более надежна и
выгодна сетевикам.
Рассмотрим преимущества
private label:
1. С точки зрения экономической выгоды, даже без пристального взгляда очевидно,
что владелец сети, напрямую размещая заказ, имеет возможность регулировать цены
и извлекать несколько большую прибыль с конкретного продукта в своем сегменте
при определенных условиях.
2. Формирует категории лояльных постоянных покупателей, делающих покупки не
только private label, но и
других товаров.
3. Продвигает сеть за счет косвенной рекламы. Упаковка продукта, стоящая на
кухонной полке или в холодильнике, с логотипом сети, постепенно будет
формировать доверие потребителя, которое легко будет ретранслироваться и на
другие категории продуктов и товаров private label. Что, естественно, будет способствовать возможности
расширять ассортимент и зарабатывать.
4. Защищает сеть от ценового диктата производителя.
Производители
Конечно, для производителя, имеющего локальные или национальные бренды, ситуация, когда торговые сети начинают выпускать частные марки, вдохновлять не может. Мало того, что ведется постоянная рекламная война за умы и сердца покупателя с прямыми конкурентами, еще и возникает угроза со стороны сетей. Конкурентов прибавилось… Снижение объемов продаж в сегментах, где будут появляться private label, для кого-то неизбежно. Это приведет к еще более острой рекламной борьбе. Но это реалии бизнеса. Борьба за денежные знаки заставляет напрягаться. Но кроме сетей остаются менее крупные розничные торговцы, которым не под силу выпуск частной марки, да и экономически не выгодно. Возможно, будут создаваться картели, открывающие свои собственные сети, хотя это требует глобального подхода.
Не исключается и внедрение новых маркетинговых моделей, таких как эксклюзивные условия по отношению к конкурентам, взамен на участие в прибыли с марочной стоимости в конкретной сети. В любом случае, параллельное существование традиционных брендов и private labels неизбежно.
Условия успеха
Непременным условием успеха по продвижению private label, является имидж торговой сети. За этим коротким словом из пяти букв стоит все. Это и великолепное обслуживание, и грамотная маркетинговая политика, и тотальный контроль над качеством продукции, особенно своей. Чем больше категорий продукции будет продаваться под private label, тем сложней его будет осуществлять контроль. Здесь заказчику придется столкнуться с проблемой выбора производителя. С одной стороны, известный завод, производящий национальные бренды, дает больше гарантий качества, но и спрашивает более высокую цену. С другой, сеть, размещающая заказ на малоизвестном предприятии, хоть и способствует развитию отечественного производственного сектора в целом и имеет лучшие финансовые условия и рычаги управления партнером, несет и большие риски. Успокаивает надежда на то, что сейчас есть понимание даже у небольшого производителя, что одного раза недобросовестного подхода к производству, будет достаточно, чтобы «вылететь» с рынка. Тем не менее, о риске. В отличие от «родовой» марки, одного-двух раз продаж, продукции не соответствующей ожидаемому качеству, к которому уже успели привыкнуть, достаточно для того, чтобы негатив был распространен на всю линейку private label. Здесь применимы те же законы брендинга, какие применяются к «зонтичным» и «мастер» брендам. Не случайно крупные компании, играющие на традиционном рынке, выводят отдельно стоящие бренды, чтобы в случае компрометации новой марки, не подставить под удар имя компании. И здесь не удастся отделаться легко. Если «родовую» марку можно просто «убить» без особых финансовых потерь и заказать новую, то с private label убытки будут очень серьезными.
Хотя вышеприведенные доводы и заставляют владельцев сетей «семь раз отмерить», прежде чем решиться на глобальную программу по выводу private label, желание повторить успех западных сетей будет сильнее рисков и Россию ждет бум частных марок. В любом случае, при соблюдении всех правил, в выигрыше останутся и производители, и торговые сети, и покупатели.
PRIVATE LABЕL начинается и в России…
Московские торговые сети хотят продавать продукты в упаковке, маркированной собственными фирменными знаками. Привлекательность таких проектов состоит в том, что собственная торговая марка позволяет снизить розничную цену продукта. Компании не надо оплачивать создание брэнда: раскрученное имя у нее уже есть.
Пионером в разработке так называемого private labеl, судя по всему, станет компания "Рамэнка", управляющая сетью "Рамстор". К концу весны она рассчитывает выпустить в продажу в своих супермаркетах молочные продукты, минеральную воду, чистящие средства с кенгуренком на упаковке. Обсуждается возможность включения в эту линейку и других продуктов. Пока процесс находится "в стадии переговоров с производителем и оформления этикеток".
В дискаунтерах "Дикси" с сентября продаются под одноименным брэндом макароны, мука, туалетная бумага и другие товары массового спроса. По словам гендиректора сети "Перекресток" Александра Косьяненко, его компания также принимает в этом году программу по выпуску товаров под собственным брэндом.
Согласно данным Национальной торговой ассоциации, основанным на оценках международных экспертов, в Европе в ближайшее время ожидается увеличение оборота товаров с частной маркой более чем на 50%. Сегодня же удельный вес этих товаров составляет около 12% всего оборота европейской розничной торговли. Причины популярности private label в следующем: для "раскрутки" новой товарной марки в Европе необходимо вложить средства из расчета 20 центов на каждого жителя страны. Во Франции, к примеру, эта сумма составит $15 млн, а по Европе в целом - $400 млн. Производя же товары под марками розничных продавцов, можно избежать вложения столь крупной суммы, так как эти марки уже имеют известность. Согласно прогнозам исполнительного директора Национальной торговой ассоциации Антона Лаптева, private lable в России будет развиваться достаточно эффективно. "Психология потребителей уже готова к таким торговым маркам. Практика показывает, что при одинаковом качестве продуктов россияне отдают предпочтение не брэнду, а более дешевому товару", - говорит он. Лаптев отмечает, что высокую конкурентоспособность продукции под private lable обеспечивает то, что в ее стоимость не заложены расходы на продвижение товара на рынке. Сейчас раскрутка на рынке молочного брэнда, например, обходится не менее чем в $1 млн.
Вывод:
На мой взгляд, в России privatelable просто необходим. Если зайти в отечественный универмаг, универсал, -супер-мини-маркет, то увидишь, что все прилавки заставлены иностранными товарами. И это-то при том условии, что Россия - самая богатая страна, что в ресурсном, что в интеллектуальном, что в природном планах. О наших производителях едва ли знают в Америке, или даже в Европе.
Почему кого из самых маленьких россиян не спроси, все они знают такие фирмы, как Adidas, Nike, Coca-cola, Pepsi, Sony, Panasonic? Почему в Америке, Европе – ПРОИЗВОДЯТ, а в России – подделывают - ИХ зарубежные марки, а не производят собственные? Чем это объяснить? Тем, что у нас нет достойных производителей? Не соглашусь, хотя бы потому, что нет никого лучше нашего молочного производителя Петмол (Петербургское молоко), а если вы спросите про одежду, то могу с уверенностью сказать, что большей половине российской, да и зарубежной молодежи пришлась бы по вкусу фирма “Extra”, производящая очень стильную, красивую одежду. Другое дело, что таких магазинов всего-то штук пять по всей России… А зато европейских и американских на каждом углу по несколько штук. Чем же такой парадокс объяснить? Я не знаю. Разве что безалаберным отношением нашего государства к частным производителям, к ОТЕЧЕСТВЕННЫМ производителям. Ведь если расширить их возможности, дать им больше «воздуха», то многие из них сделали бы «ИМЯ» за каких-то 7 лет, а может и меньше.
Но все-таки радует, что «процесс пошел», а «Рамстор» и «Дикси» - тому не плохое подтверждение. Я верю в то, что в ближайшем будущем молодое поколение при выборе того или иного товара, продукта будет делать выбор в пользу отечественного.
Источники информации:
Газета "Ведомости" № 4 апреля
Матанцев А.Н. 600 способов продвижения торговой марки, 2003.