Формирование и стимулирование системы сбыта


Примечание	от редактора: отсутствует список литературы
	Загрузить архив:
	Файл: ref-21895.zip (59kb [zip], Скачиваний: 124) скачать

Министерство образования Российской Федерации

Казанский государственный технологический университет

Высшая школа экономики

Курсовая работа

по дисциплине «Маркетинг»

на тему « Формирование и стимулирование системы сбыта»

Выполнил

студент группы 94-001

Юльметов Р. А.

Принял Вагизова Н. Г.

Казань 2006

Стимулирование сбыта

С каждым годом увеличивается значение такого коммуникационного инструмента, как стимулирование сбыта. Это средство продвижения традиционного считалось «бедным родственником» рекламы. Реклама напустила на себя важность, поскольку услуги рекламных агентов пользовались большим спросом. Прежде всего, необходимы были оригинальные идеи для дифференциации рынка, которые содействовали бы укреплению имиджа организации. Однако наличие ограничений на рекламу деятельность привело к перемещению акцентов в комплексе представлений продвижений товаров и услуг на стимулирование рынка сбыта. Стимулирование сбыта – это кратковременное побуждение, поощряющее покупку или продажу товаров. В то время как реклама приводит доводы в пользу покупки товара или услуги, стимулирование сбыта объясняет, почему это надо сделать немедленно. Стимулирование сбыта включает в себя широкий спектр средств, призванных вызвать более быструю или более сильную ответную реакцию со стороны рынка. Оно может быть направлено на три уровня дистрибьюторской цепи – потребитель оптовый или розничный торговец, отдел сбыта компании. Стимулирование потребителя включает в себя бесплатные образцы, купоны, скидки, конкурсы, премии и прочее. Стимулирование торговли – оптовые скидки, бесплатные товары, совместная реклама, конкурсы среди дилеров, бесплатное обучение. Стимулирование собственного торгового персонала состоит из премий, комиссионных, подарков и соревнований.

Основные средства стимулирования сбыта:

Объект

Инструменты

Собственный торговый персонал

Купоны

ваучеры

комиссионные

Соревнования

Бесплатные образцы/подарки

Бонусы

Система подсчетов очков с каталогом подарков

Клуб наиболее успешных

Упаковка по сниженной цене

Потребители

Демонстрация

Соревнования

Лотереи

Премии:

Бесплатное изделие в упаковке

Бесплатная упаковка многоразового использования

Бесплатная почтовая премия

Конкурсы

Клуб постоянных покупателей

Гарантия возврата денег

Совместное продвижение: дополняющий товар бесплатно

образцы

Дополнительный товар в упаковке

Купон

Денежные компенсации

Перекрестное стимулирование

Последовательные серии

Оптовый или розничный торговец

Кредит/продленный

кредит

конкурсы

Бесплатный сервис

Обучение

Клуб особых клиентов

Конкурсы

Бесплатные образцы

Скидка на оптовую покупку

Скидка за немедленную плату

Использование ликвидационных цен

Встречная продажа

Продажа или возврат

Бонусы

Причины стремительного развития сферы стимулирования сбыта

Стремительному увеличению расходов на стимулирование сбыта, особенно на потребительских рынках, способствовал ряд факторов.

· Все чаще руководство компании воспринимает стимулирование сбыта как эффективное средство повышения уровня продаж. Менеджерам товарных марок постоянно приходиться думать об увеличении продаж своих марок. На сформировавшихся рынках производители пытаются удержать свою долю рынка с помощью комплексного использования рекламы, обеспечивающей длительное воздействие на потребителей, и мероприятий по стимулированию сбыта, дающих быстрый, но краткосрочный эффект.

· Конкуренция между компаниями растет, и потребителям все сложнее различать конкурирующие торговые марки. Конкурирующие фирмы усиливают стимулирование, и потребители начинают лучше ориентироваться в их товарах.

· Произошло снижение эффективности рекламы из-за ее стоимости, чрезмерной насыщенности средств распространения информации рекламными обращениями и законодательных ограничений. Использование мероприятий по стимулированию продаж вместе с другими видами рекламы и коммуникаций, таким как прямая почтовая рассылка, может обеспечить более эффективное воздействие на целевых потребителей.

· Продавцы требуют от производителей все больших уступок.

· В последнее время все больше агентов ощущают грозящую опасность, исходящую от такого перераспределения внимания между элементами комплекса продвижения товаров. Они стремятся не остаться в стороне от этого перспективного направления работы, поскольку стимулирование сбыта является той сферой, которая предоставляет возможности для творчества и получения пробыли.

· Достижения в области информационных технологий, снижения расходов на сбор базы данных и ее обработку, использование индивидуального подхода к выбору средств продвижения товара обеспечили проведение мероприятий по стимулированию сбыта и создали возможности для более эффективной оценки и контроля за деятельностью в этом направлении.

Развитие средств стимулирования сбыта привело к перегруженности симулированием, похожей на перегруженность рекламой потребители все чаще игнорируют приемы стимулирующих компаний, ослабляя тем самым их эффективность. Многие меры по стимулированию продаж уже не могут заинтересовать потребителей и инициировать покупку. Производители вынуждены искать новые способы преодоления загруженности, такие как большая выкупная стоимость купонов, более впечатляющая выкладка товаров на месте продажи или оригинальные идеи компании по продвижению, резко отличающейся от других компаний.

Цели стимулирования сбыта

Средства стимулирования сбыта различаются в зависимости от цели их применения. Например, бесплатные образцы стимулируют апробирование товара потребителем. Бесплатные консультативные услуги скрепляют долгосрочное сотрудничество с розничным торговцем. Продавцы используют стимулирование сбыта, чтобы привлечь новых покупателей, поощрить постоянных потребителей и повысить уровень повторных покупок случайными клиентами.

Существует три типа новых покупателей: те, которые не пользуются товарами данной категории; те, кто пользуется товарами данной категории, но другой товарной марки; те, кто часто меняет марки. Компании по стимулированию сбыта часто привлекают представителей последней группы, так как представители двух других групп не всегда замечают и реагируют на мероприятия по стимулированию сбыта. Те, которые часто меняют марки, в первую очередь обращают внимание на низкие цены и хорошие скидки. Маловероятно, что компаниипо стимулированию сбыта, сформируют у них приверженность к данной торговой марке. Поэтому стимулирование сбыта на рынках где товары разных марок похожи, обычно приводит к краткосрочномувсплеску продаж, однако неспособно отвоевать часть рынка на долгое время. Тем не менее, на рынках где торговые маркисильно отличаются, стимулирование сбыта может привести к более долговременному перераспределению рынка.

Многие продавцы считают стимулирование сбыта инструментом, ломающим приверженность к торговой марке, а рекламу – инструментом, формирующим такую приверженность. Таим образом, один из важнейших вопросов встающих перед менеджерами по маркетингу,- как распределить бюджет между стимулированием рынка и рекламой. Десять лет назад менеджеры по маркетингу, не долго думая, определили бы необходимый рекламный бюджет, а все что осталось, вложили бы в стимулирование сбыта. Сегодня в первую очередь определяется бюджет , необходимый для стимулирования потребителя, и потом все, что осталось, идет на рекламу.

Существует опасность недооценки рекламы, по сравнению со стимулированием сбыта. Недостающее финансирование рекламы может привести к уменьшению приверженности потребителей данной марке. Существуют и другие угрозы. Например, когда компания стимулирует сбыт товараопределенной торговой марки слишком долго, в глазах потребителя она становиться дешевой маркой. Вскоре потребители начнут покупать только на распродажах. Маркетологи редко используют методы стимулирования продаж для доминирующих марок, поскольку это лишь просубсидирует постоянных клиентов.

Большинство аналитиков убеждены в том, что в отличии от рекламы, деятельность по стимулированию сбыта не формирует у потребителей долговременной приверженности к марке. Наоборот, результатом такой деятельности обычно является кратковременный всплеск продаж, который не возможно удержать. Использование средств по стимулированию сбыта выгодно для фирм, занимающих небольшие доли рынка, поскольку не могут себе позволить рекламные бюджеты, соразмерные лидерам. Не сделав специальных предложений для лидеров и не предложив стимулов для совершения покупки потребителей. Они не получат место на полках магазиновдля своих товаров.

Несмотря на все опасности, многие компании, производящие товары широкого потребления, ощущают, что им приходиться тратить на стимулирование сбыта больше, чем хотелось бы. Недавно лидеры рынка объявили, что они будут уделять больше внимания повышению притягательности своих товаров и увеличат свои рекламные бюджеты. Они обвиняют их повышенной чувствительности к цене, кратковременности рыночных успехов и эрозии имиджа качественной торговой марки.

Мероприятия по стимулированию сбыта, как правило, сочетаются с рекламой или личными продажами. Акции по стимулированию потребителей обычно следует рекламировать, так как они усиливают интерес и повышают притягательность самой рекламы. Деятельность по стимулированию торговли и торговых работников поддерживает процесс персональных продаж. Использование стимулирование сбыта, компания должна установить цели, выбрать необходимые средства, разработать наиболее эффективную программу, предварительно проверить и реализовать ее, оценить результаты.

Постановка целей стимулирования сбыта

Существуют всевозможные цели реализации стимулирования сбыта. Продавцы могут использовать стимулирование потребителей для: 1) повышения объема продаж на непродолжительное время; 2) завоевания доли рынка на длительный срок; 3)привлечение новых потребителей; 4) переманивание потребителей от конкурирующих марок; 5) представление потребителям возможности «загрузиться» известным товаром; 6) для удержания и поощрения лояльных потребителей.

Стимулирование посредников призвано: 1) убедить розничных торговцев включить новый товар в свой ассортимент: 2) рекламировать эти товары и отводить им на прилавках больше места; 3) убеждать их увеличивать запасы товара.

Цели для торгового персонала включают в себя 1) увеличения их заинтересованности в продвижении нового товара; 2) увеличения числа клиентов.

Цели должны быть конкретными. Необходимо определить желаемый уровень повышения продаж, а не просто констатировать, что целью стимулирования является повышение продаж. При этом стоит упомянуть, кто является целевой аудиторией и ожидается ли это увеличение за счет привлечения новых покупателей или постоянных клиентов, которые либо увеличат потребление, либо делают запасы.

Стимулирование сбыта должно представлять собой построение взаимоотношений с потребителем. Кроме непродолжительного повышения уровня продаж или временного перехода с одной торговой марки на другую, акции по стимулированию сбыта должны укреплять положение товарана рынке и создавать долговременные отношения с потребителем. Все чаще специалисты по маркетингу избегают «быстрых» кампаний по стимулированию сбыта, с применением лишь ценовых средств и переходят к кампаниям, нацеленных на увеличения капитала марки.

Выбор средств стимулирования сбыта

Для достижения целей стимулирования сбыта могут использоваться различные средства. Планируя методы по стимулированию, необходимо принимать во внимание цели стимулирования сбыта, интенсивность конкуренции и эффективность вложения средств в то или иное средство.

Средства стимулирования потребителя

Основные средства стимулирования потребителей включают в себя распространение образцов, купоны, скидки, постоянным клиентам, стимулирование сбыта в местах торговли, конкурсы, лотереи и игры.

Распространение образцов – это предложение небольшого количества товара на пробу. Часть из них распространяется бесплатно, за остальную компания взимает небольшую сумму для покрытия расходов на их изготовления. Образцы можно разносить по домам, рассылать по почте, раздавать в магазинах, вкладывать в упаковку другого товара или предлагать их в рекламном клипе. Распространение образцов является наиболее эффективным, но при этом и самым дорогим способом выведения нового товара на рынок.

Купонами называются сертификаты, дающие покупателям возможность сэкономить деньги при покупке определенных товаров. Купоны можно рассылать по почте, прилагать к разным товарам или печатать в рекламных объявлениях купоны могут стимулировать сбыт известного товара новой марки. Сейчас Маркетологи все чаще распространяют купоны посредством торговых автоматов, находящихся в местах продажи, используя электронные устройства для печати купонов, наряду с «безбумажными купонными системами», распределяющих личные скидки для определения покупателей при расчете на кассе.

Зачетные талоны похожи на купоны, с той лишь разницей, что уменьшение цены происходит после покупки, а не при посещении магазина. Потребитель посылает производителю подтверждение покупки. Который затем компенсирует часть покупки почтовым переводом.

Упаковки с указанием цены предлагают потребителям сэкономить на обычной цене товара. Сниженные цены указываются производителем непосредственно на упаковке ярлыке. Можно продавать одно наименование товара по сниженной цене или два разных товара, связанных между собой. Этот способ является весьма эффективным – даже более эффективным, чем купоны – для стимулирования кратковременного увеличения продаж.

Премиями называются товары, предлагаемые либо бесплатно, либо по очень низкой цене в качестве поощрения при покупке товара. Премия может находиться внутри товара либо с наружи. Сама упаковка может служить премией, если ее можно повторно использовать, например декоративная коробка из-под печенья. Премии иногда высылаются по почте потребителям, приславшим подтверждение о покупке, например этикетку. Самовыплачиваемыми называются премии, которые представляют собой товары, подаваемые ниже своей обычной розничной цены тем, кто захочет их приобрести.

Рекламными сувенирами называются полезные мелочи, с нанесенными на них названием рекламодателя, которое бесплатно вручается потребителям. Обычно это ручки, календари, брелки, футболки и т. д. одно недавно проведенное исследование показало, что 63% опрошенных потребителей имели с собой или носили на себе рекламные сувениры.

Поощрение постоянным клиентам – это деньги либо другие награды, предлагаемые постоянным клиентам товаров или услуг компании.

Стимулирование сбыта в местах торговли осуществляется с помощью плакатов и стендов, расположенныхв магазинах.

Конкурсы, лотереи и игры дают потребителю шанс случайно или, приложив определенные усилия, выиграть что-нибудь, например деньги, путевки или товары.

Средства стимулирования торговли

Средства стимулирования торговли могут убедить розничных и оптовых торговцев продавать данную марку, предоставить этому товару место на полках своих магазинов, рекламировать его и сбывать потребителям. Место на полках в наши дни такая редкость, что часто производителям приходиться идти на ценовые уступки, представлять гарантии возврата товара или давать торговцам бесплатный товар, чтобы попасть на полки магазинов, а попав оставаться там.

Производители используют несколько средств для стимулирования торговли. Многие из средств для стимулирования потребителей – конкурсы, премии, плакаты – также используются и для стимулирования торговли. Производители могут на определенное время ввести простую скидку с продажной цены, размер которой определяется рядом факторов. Этопоощряет дилеров покупать товар в больших количествах или брать новые наименования. Дилеры могут использовать скидку для получения немедленной прибыли, израсходовать ее на рекламу или за ее счет снизить цены.

Производители могут предлагать зачеты, если розничный торговец согласиться определенным образом рекламировать товар. Зачет за рекламу компенсирует усилия розничного торговца по рекламе товара. Зачет за организацию экспозиции компенсирует усилия розничных торговцев по организации экспозиции товара.

Производители могут предлагать бесплатные товары посредникам, покупающим товар в определенном количестве или определенного сорта или размера. Они могут предлагать деньги для проталкивания товаров – наличные, подарки дилерам или продавцам- чтобы «протолкнуть» свой товар на рынок. Производители могут снабжать розничных торговцев бесплатными рекламными сувенирами с названием компании – ручек, карандаши, пепельницы и т. д.

Средства стимулирования предприятий потребителей

Компании предпринимают меры по стимулированию организованных потребителей. Средства стимулирования предприятий- потребителей используются для того, чтобы поддерживать деловые контакты, стимулировать продажи, вознаградить потребителей и усиливать мотивацию торговых работников. Средства для стимулирования организованных потребителей во многом совпадают со средствами для стимулирования торговли или потребителей.

Торговые выставки Многие компании и торговые ассоциации для рекламы своих товаров организуют торговые выставки. Фирмы, продающие товары для определенной отрасли промышленности, демонстрируют товары свои товары на торговых выставках. Поставщики получают от выставок много преимуществ, например возможность установить новые деловые контакты, найти новых клиентов и больше продать существующих, а также снабдить потребителей аудиовизуальными и печатными материалами о своей деятельности.

Торговые выставки, кроме всего прочего, дают компаниям возможность увидеть множество потенциальных клиентов, незнакомых с торговыми представителями этих компаний. Специалистам по промышленному маркетингу приходиться принимать несколько принципиальных решений, включая то, в каких выставках принимать участие, сколько денег расходовать на каждую выставку.

Коммерческие конкурсы Коммерческий конкурс представляет собой конкурс для торговых работников или дилеров, призванный повысить интенсивность их усилий по сбыту в течении определенного периода времени. Большинство компаний ежегодно, или даже чаще, проводят среди своих торговых работников такие конкурсы. Они усиливают мотивацию и выявляют лучших работников, которые могут получить бесплатные путевки, деньги или другие призы. Некоторые компании награждают победителей баллами, которые затем можно обменять на различные товары по выбору. Коммерческие конкурсы приносят наибольший успех эффект, если они увязываются с целями, которые можно измерить и достичь, при условии, что у всех равные шансы на победу. Иначе, если служащие не верят в достижимость поставленных целей, то не примут вызов.

Разработка программы по стимулированию сбыта

Маркетологу необходимо выбрать, какую творческую идею и методы продвижения он будет использовать. Главное предназначение творческой идеи состоит в увлечении ценности товара. Часто очень сложно придумать оригинальную идею, которая отодвинула бы на второй план средства стимулирования сбыта, ведь конкурентам очень легко позаимствовать снижение цен, бесплатные товары и подарки. Маркетолог должен удостовериться, что меры по продвижению действительно создают дополнительную ценность и стимулы для целевой аудитории, что они не вводят в заблуждение и что фирма в состоянии погасить дополнительные расходы.

Продолжительность программы компании по стимулированию также играет важную роль. Если компания по стимулированию сбыта длиться очень мало, многие из потенциальных клиентов попустят ее. Если же она будет тянуться слишком долго, то потеряет свою актуальность.

Маркетологу следует определиться с механизмом обратной связи: какой способ погашения предложить покупателю, участвующему в продвижении. Чем легче потребителю отреагировать на предложение, тем выше показатель отклика. Немедленная благодарность – например снижение цены или бесплатный подарок в нагрузку к предложенному изделию – часто вызывает более бурную реакцию. Если же стимул требует от потребителя дальнейших действий – например сделать еще одну покупку или собрать определенное количество символических предметов в упаковке товаров, которые продвигаются, и затем отослать их в надежде получить подарок или бесплатное изделие – уровень оклика может снизиться.

Специалист должен определить бюджет компании по стимулированию сбыта, выбрав один из способов. Маркетолог определяет средства продвижения и оценивает их общую стоимость. Однако наиболее распространенный способ – это определить его в процентах от общего количества бюджета на продвижение. По результатам одного опроса выяснилось, что при определении бюджета продвижения возникает три серьезные проблемы. Во-первых, не просчитывается рентабельность. Во-вторых, вместо подсчета расходов на достижение цели специалисты просто ориентируются на расходы прошлого года, берут процент от ожидаемых продаж или используют доход «исходя из наличных средств». Часто рекламный бюджет и бюджет по стимулированию планируется отдельно.

Предварительная поверка и реализация программы

стимулирования сбыта

Необходимо предварительно проверять программы по стимулированию сбыта с тем, чтобы убедиться, что выбранные средства соответствуют целям, а величина стимула является оптимальной. Стимулирование сбыта потребительских товаров можно протестировать быстро и с небольшими затратами.

Компаниям следует разрабатывать планы по воплощению любого вида стимулирования, включая период разработки и период ее продаж. Период разработки – это время, необходимое для подготовки программы перед ее выполнением. Период продаж ограничен временем запуска программы и ее окончанием.

Оценка результатов

Многие компании не в состоянии оценить результаты своих программ, а некоторые оценивают их очень приблизительно. Производители могут использовать один из нескольких методов оценки. Самый распространенный метод – это сравнить уровень продаж перед началом программы, во время ее действия и после окончания.

Исследования потребителей также должны показывать, кто отреагировал на программу по стимулированию и что они сделали после ее завершения. Опросы предоставят информацию о том, сколько потребителей могут вспомнить о программе, что они думают о ней, сколько из них воспользовались этой программой, и как она повлияла на их уровень покупок. Программы по стимулированию сбыта можно также оценивать с помощью экспериментов, изменяя такие параметры, как размер стимула, продолжительность и метод распределения.

Стимулирование сбыта играет важную роль в комплексе продвижения в целом. Чтобы правильно его использовать, Маркетолог должен определить цели, которые преследует стимулирование сбыта, выбрать наилучшие средства, разработать программу стимулирования, предварительно проверить и реализовать эту программу, а так же оценить ее результаты.

Бизнес-план

Производство паркета. Монтаж паркета

1. Описание предприятия

·Учредителями общества «Кассиопея» являются граждане РФ.

·Целью создания общества является реальное повышение качества услуг в строительной сфере, ускорение формирование товарного рынка, извлечение прибыли от хозяйственной деятельности.

·Предметом деятельности Общества является:

·- производство паркета из древесины и его монтаж

·Уставной капитал Общества составляет 100000 рублей.

·Учредители общества вносят 100% Уставного капитала в размере 100000 рублей. На момент регистрации 50% Уставного капитала было оплачено денежными средствами.

2. Анализ рынка

В данном регионе расположены как промышленные, так и зоны отдыха жителей города и области. Ведется широко строительство, возведение много этажных домов, строительство индивидуальных домов и коттеджей, а также реконструкция старых объектов.

В условиях массового строительства нового жилья и более благополучного экономического состояния граждане России активно вкладывают денежные средства в приобретаемое имущество, что благоприятно отразилось на денежной политике ООО «Кассиопея» обеспечив увеличение объемов монтажных работ и объемов получения прибыли. Дополнительно фирма занимается реализацией готовой продукцией.

Таким образом, существует 3 рынка сбыта продукции ООО «Кассиопея»:

- непосредственный монтаж паркета у заказчика;

- фирмы по строительству зданий и сооружений;

- розничная и оптовая торговля паркетом.

На первом рынке реализация готовой продукции занимается непосредственно фирма- изготовитель. Для потребителя это играет очень важную роль т. к. в этом случае происходит экономия, как денежных средств так и времени самого клиента.

На втором рынке реализация рыночной стратегии предприятия строиться на взаимовыгодном сотрудничестве с подрядными организациями, на проектировании и строительстве зданий, коттеджей и домов, что дает стабильный рынок сбыта продукции в соответствии с имеющимися портфелем заказов и заключенными контрактами.

ООО «Кассиопея» поставляет для этих фирм высококачественный продукт для отделки полов. Взаимодействие с этими подрядными организациями является источником стабильных денежных поступлений и позволяет ООО «Кассиопея» четко планировать свою деятельность.

На третьем рынке реализация продукции осуществляется на договорной основе с промышленными и торговыми предприятиями города и района и продажи через свои торговые точки, а также сети магазинов и рынков данной продукции. Кроме того, ООО «Кассиопея» занимается выполнением услуг разовому заказчику и частным лицам.

1. Описание товара, продукции, услуг

ФирмаООО «Кассиопея» специализируется на переработке древесины хвойных и лиственных пород, для изготовлении паркета.

За счет использования прогрессивного технологического оборудования номенклатура данного вида изделий может быть существенно расширена: доска половая, доска обшивочная, плинтуса, раскладки, наличники и т. д.

Дополнительная и перспективная номенклатура – услуги в виде столярных изделий под конкретного заказчика.

Повышенным спросом пользуются отделочные материалы, т. к. они универсальны, достаточно дешевы и предназначены для выполнения строительного проекта или в частном строительстве. Спрос на данную продукцию постоянен, хотя и меняется по типоразмерам в зависимости от конкретного заказа. На объемы продаж оказывает влияние и время года: в весеннее- летний период происходит при активизации работ на данных участках происходит резкое увеличение объема продаж.

В тоже время, большое значение уделяется развитию новых перспективных видов продукции – готовых изделий, разрабатываемых в соответствии с требованиями существующих стандартов качества и эстетических показателей. Все это осуществляется на основании учета мнения потребителей.

Что касается экспортных поставок отдельных видов продукции, то для их реализации необходимо выполнение дополнительных требований по качеству, маркировке и упаковке.

Например, влажность поставляемого материала не должна превышать 18%, что требует дополнительной сушки изделий в сушильной камере и упаковки готовой продукции полиэтиленовой пленки и т. д.

Также фирмаООО «Кассиопея» занимается монтажом изготовленного паркета. Это повышает авторитет фирмы в глазах потенциальных потребителей. Для клиентов это очень выгодное предложение. Потребитель, заключая договор, получает полный комплекс услуг: по изготовлению, доставке и монтажу паркета. Для клиента полностью отпадает проблемы связанные с доставкой и поиском работников для укладки паркета.

2. Производственный процесс

Производственный процесс носиттип массового производства, что характеризуется небольшой номенклатурой изделий с небольшим объемом выпуска продукции одного наименования (мелкосерийное производство). Он осуществляется на высокопроизводительном оборудовании с применением минимальной доли ручного труда. Производственный процесс изготовления изделия состоит из 3-х стадий: подготовительной, обрабатывающей, заключительной.

Подготовительная стадия механизирована, включает в себя следующие операции:

· складирование круглого леса на эстакаде;

· подача бревенв приемный лоток пилорамы.

На обрабатывающей стадии производственного процесса изделие приобретает законченную форму путем выполнения следующих операций:

· распиловка бревен на лафет или необрезные доски;

· распиловка лафета или необрезных досок на брус или обрезные доски;

· распиловка под нужный размер;

· изготовление половой доски, вагонки, плинтусов, реек т. д.

Производственный процесс изготовления паркета характеризуется небольшими затратами времени на получение готовой продукции.

Заключительная часть производственного процесса подразумевает штабелирование готовой продукции по типоразмерам и увязка его отправки потребителю.

Производственный процесс экологически чистый, что вызвано применением в технологическом процессе электроэнергии экологически чистого сырья. В результате применения современного оборудования в технологии изготовления столярного изделий и никаких вредных выбросов ни в атмосферу ни промышленных стоков не производиться. Отходы производства- опилки, стружка- за счет вытяжной вентиляции подается в наружные бункеры откуда реализуются на мебельный комбинат для изготовления ДСП или продаются населению. Горбыль перерабатывается для изготовления реек, накладок и т. д. или реализуется населению. Исходя из данного производственного процесса и требований предъявляемых к размещению производственного предприятия производственный участок по выпуску материалов размещается в здании размером 20х60 м (1200 м²).

Офис фирмы расположен в административном здании ООО «АББ+» под офис арендуются 2-е комнаты общей площадью 40 м.

Арендная плата за офис составляет 12000 руб. в мес.

Арендная плата за производственный участок составляет 55104 руб. в месяц из расчета:

А п. п. = З_мин х К_пр х К_разм х К_бл х К_тер х П, где:

З_мин- мин. уровень зарплаты =800 руб.

К_пр – коэффициент приведения = 0,041;

К_разм – коэффициент этажности == 1,0

К_бл – коэффициент благоустройства = 1.4

К_тер – коэффициент территориальности = 1,0

П – количество занимаемой площади = 1200

А п. п.=800 х 0.041 х 1,0 х 1,4 х 1,0 х 1200 = 55104 руб.

Таблица 1. Стоимость основных производственных фондов

№ п/п	Наименование	Кол-во	Цена ед. руб.	Всего, руб.
1.	Строительно-монтажные работы	1	50000	50000
2.	Пила циркулярная Ц-4П	1	15000	15000
3.	Электрорубанок	1	20000	20000
4.	Парк 14 (для изготовления штучного паркета	1	400000	400000
5.	Сушилка НЦ-12	1	25000	25000
6.	Бункер хранения опилок		40000	40000
7.	Всего:			550000

Таблица 2. Производительность оборудования

№ п/п	Наименование	Кол-во, шт.	Произво- дительность единицы в час	Год. эффективного рабочего времени	Годовая мощность производства
		п	Пр	Фэф.	П х Пр х Фэф
	Пила циркулярная Ц-4П	1	0,5	4640	18560
	Электрорубанок	1	0,5	4640	9820
	Парк 14 (для изготовления штучного паркета	1	1,0	4640	27840
	Сушилка НЦ-12	1	2,0	4640	27840

Ф_эф = Ф_ном-Ф_рем, где:

Ф_эф – эффективный фонд рабочего времени, машино-час;

Ф_ном - номинальный фонд рабочего времени, машино-час;

Ф_рем – время отведенное на ремонт оборудования в год, машино-час

Ф_рем =

Ф_ном = N_дн – В_дн – П_дн, где:

N_дн – количество дней за год;

В_дн – количество воскресных выходных дней за год;

П_дн – количество праздничных дней за год.

Ф_ном = 365 – 52 – 8 = 305 дней

Отсюда:

Ф_рем =

При установленной на фирме 5-ти дневной рабочей недели, 2-х сменном рабочем дне, найдем Фэф:

Ф_эф (в часах) = 8 час. Х 2смены х 290 дней = 4640 час

Ф_эф за месяц:4640 / 12 = 390 час

Определим мощность производства за 1год и за месяц:

М = nixП_р_i х Ф_эф, где:

М – мощность предприятия за период;

Ni – количество единиц i – той группы применяемого оборудования, штук;

П_р_i - производительность i – той единицы оборудования;

Ф_эф – эффективный фонд рабочего времени за период, час

М 1 год=1 х 0,5 х 4640 + 1 х 0,5 х 4640 1 х 1 х 4640= 9280 м³/год

М мес. = ³/мес.

Избыточная мощность оборудования фирмы объясняется тем, что размер партии заказа, типоразмеры и вес изделия зависят от заказчика, поэтому необходимо иметь известный резерв мощности оборудования.

Для изготовления паркета потребуется круглый лес.

Принимаем в среднем выход готовой продукции 80%, тогда общая потребность в материалах за месяц будет:

774 м³ х 1,2 = 928 м³

а его стоимость 774 х 10000 = 7740000 руб.

Таблица 3. Численность производственного персонала и уровень предполагаемой зарплаты.

Численность производственного персонала определяется исходя из функциональной целесообразности и численности работников аналогичных производств.

Оплата труда руководителей и других категорий работников зависит от величины фактически отработанного времени и достижения конечных результатов деятельности предприятия.

№ п/п	Специальность	Число работников	Тарифная ставка, р./час	Фонд рабочего времени	Всего, руб.
1	Столяр-станочник	6	30	176	31680
2	Рабочий сушильной камеры	1	25	176	4400
3	Подсобный рабочий	1	25	176	4400
4	Укладчик	5	35	176	30800
5	Итого:	13			71380

Таблица 5. Численность руководителей и других категорий работников и их предполагаемый уровень заработной платы.

№ п/п	Должность	Численность	Фактическое отработанное время	Всего, руб.
1	Директор	1	176	25000
2	Бухгалтер	1	176	20000
3	Кладовщик	1	176	4400
4	Мастер	2	176	20000
5	Итого:	5		69400

Рассчитаем экономические элементы затрат на производство продукции.

Затраты на электроэнергию технологических целей:

Э_ст = QxT, где:

Э_ст – стоимость потребленной оборудованием электроэнергии;

Q – количество потребленной оборудованием электроэнергии, кВт-час;

Т = 1,16 – тарифная ставка за 1кВт час электроэнергии для регулирования групп потребителей, руб.

Q = 70кВт + 12кВт + 5кВт + 20кВт = 107кВт

856 х 1,16 = 992,9 руб.

В месяц: 992,9 х 176 = 174760 руб.

Затраты на отопление:

З_от = NxЦ х Q, где:

З_от – стоимость затрат на отопление, руб.

N – отапливаемый период, месяцев;

Ц – цена 1Гкал тепловой энергии, равна 55,5 руб.;

Q – количество потребленной тепловой энергии, Гкал.

Отсюда:

З_от = 5 х 78,5 х 5,2 =2041 руб.

Затраты на освещение:

1000 (мощность всех светильников) х 0,36 = 360

Затраты на оплату труда по предприятию за месяц составляет 140780 руб.

Отчисления на социальные нужды складываются из отчислений в пенсионный фонд (28%), соцстрах (5,4), медстрахование (3,6%), отчисление в фонд занятости (2%), и составляет 40% от фонда оплаты труда за весь период.

О_с =

О_с – отчисления на соц. нужды. Руб.

Ф – фонд оплаты труда предприятия за период, руб.

О_с =

Ускоренная амортизация, разрешаемая для малых предприятий, определяет амортизационный период в 5 лет.

Ф_с – среднегодовая стоимость основных фондов, руб.;

Н_а – норма отчисления на полное обновление, %.

Ф_с =

Т_а – амортизационный период, лет

Н_а =

Ф_п - первоначальная стоимость основных фондов, руб.

Н_а =

А=

Арендные платежи составляют:

55104+12000=67104

В себестоимость продукции включаются также налог на пользование автомобильных дорог в размере 7500 руб.

Удельный вес условно- постоянных затрат в полной себестоимости:

Уп=

З_п – стоимость условно- постоянных затрат, руб.;

С_пр – полная себестоимость продукции, руб.

У_п=

У_пер=

У_пер – удельный вес условно- переменных затрат в полной себестоимости продукции %;

З _пер - стоимость условно-переменных затрат, руб.;

У_пер=

Таблица 6 Себестоимость первой партии паркета за месяц

№ п/п	Наименование элементов затрат	Всего, руб.
1	Сырье и основные материалы	7740000
2	Электроэнергия	174760
3	Коммунальные услуги · отопление помещений · освещение помещение	2041 360
	Всего материальных затрат	7917161
4	Зарплата производственного персонала	71380
5	Зарплата руководителей	69400
	Всего затрат на оплату труда	140780
	Всего затрат на отчисления соц. нужды	56312
6	Затраты на амортизацию основных фондов	22000
7	Арендная плата	12000
	Всего прочих затрат	34000
	Итого полная себестоимость продукции	8148253

Определим валовую прибыль предприятия:

П_вал = П_пр + Д_{вн оп}, где:

П_вал – валовая прибыль предприятия, руб.;

П_пр – прибыль убыток от реализации продукции, руб.;

Д_{вн оп} – доход от внереализационных операций = 35723руб. (горбыль, опилки) прибыль от монтажа паркета из условия, что стоимость 1м² составляет 250 руб.

40 м² за смену укладывают бригада укладчиков паркета

10000 х 21 = 210000 руб.

Д_вн – 3572 = 3+210000=245723 руб.

П_пр = Р_п - С_пр, где

Р_п – стоимость реализованной продукции, руб.;

С_пр – полная себестоимость реализованной продукции, руб.

П_пр = Р_п - С_пр = 9124767,9-8148253=976514,9 руб.

П_вал = 976514,9+245723 = 1222237,9

Рентабельность продукции:

Р_пр =

П_вл – валовая при быль от реализации продукции, руб.

Р_пр = = 15,5%

Рентабельность производства:

Р_о =

Ф_осн и Ф_об стоимость основных производственных фондов нормируемых оборотных средств соответственно, руб.

Р_о =

Фондоотдача:

Ф_о =

Тогда фондоемкость составит:

Фе=

При изготовлении паркета и монтажа продукции затрачено 0,56 руб. основных фондов.

5. План маркетинг

1. Основная цель и стратегия маркетинга

Цель маркетинга - проведение товара на рынок и получение прибыли от его реализации.

При реализации плана маркетинга ООО «Кассиопея» основывается на следующих принципах:

1)Принцип «Понимания Потребителя», основанный на учете потребностей и динамики рыночной конъюнктуры. Бизнес невозможен, если фирма ориентирована только на прибыль, а не на понимание потребителя и его потребностей.

2)Принцип «борьбы за потребителя (клиента)». Этот принцип реализуется воздействием на рынок и потребителя с помощью всех доступных средств (качество товара, реклама, сервис, цена и т.д.)-Суть этого принципа - борьба за потребителя, а не сбыт товаров. Товары и услуги в данном случае - это лишь средство для достижения цели, а не сама цель.

3)Принцип «Максимального приспособления» производства к требованиям рынка. Данный принцип состоит в том, что вся деятельность фирмы основывается на знании потребительского спроса и его изменений в перспективе. Он ставит производство товаров на оказание услуг в функциональную зависимость от запросов рынка и требует производить товары в ассортименте и объеме, нужных потребителю.

Для выполнения этих целей фирма ООО «Кассиопея» придерживается следующей стратегии маркетинга: совершенствование производства («Производственная», утверждающая, что товары и услуги фирмы найдут сбыт на рынке, если ни будут широко распространены и доступны по цене. Руководство фирмы уделяет особое внимание совершенствованию производства (снижению производственных издержек) и повышению эффективности функционирования каналов распределения.

• Интенсификация коммерческих усилий («Сбытовая»), утверждающая, что товары и услуги найдут сбыт на рынке, если фирма затратит значительные усилия на сферу сбыта и стимулирования продаж.

В комплекс мероприятий фирмы ООО «Кассиопея» по маркетингу входят:

•изучение потребителей товаров (услуг) фирмы и их поведения на рынке;

•оценка выпускаемых товаров и предлагаемых услуг, перспектив их развития;

•анализ используемых форм и каналов сбыта;

•оценка используемых фирмой методов ценообразования;

•исследование мероприятий по продвижению товаров (услуг) на рынок;

•изучение конкурентов;

•выбор «ниши» (наиболее благоприятного сегмента) рынка.

2. Ценообразование

Цена связана с такими факторами маркетинга, как характеристика и образ товара фирмы и др. Цена на товар должна иметь непосредственную связь с его качеством. Важно, чтоб цены должным образом отражали уровень качества и имидж фирмы.

В ООО «Кассиопея» используются плавающие цены с учетом сезонности продажи товара. Однако есть нижний и верхний предел цен. Рассчитываемый с учетом:

•себестоимость продукции;

•цены конкурентов на аналогичный товар или товары - заменители;

•цены, определяемые спросом на данный товар.

Так, минимально возможная цена - цена товара, соответствующая минимальным издержкам производства, составляет 300 руб./м паркета (летний период : легкость обработки активность конкурентов на рынке, проникновение на новый рынок т. д.) и максимальная 1500 руб./м (осенне-зимний период: отсутствие основных конкурентов, зависимость от сырья дополнительные затраты на производство и т.д.)

За счет уменьшения цены в летний период достигается наибольший объем производства и за счет этого в итоге возрастает прибыль быстро возмещающая первоначальные затраты на производство

3. Реклама и стимулирование сбыта

Продвижение товара на рынок невозможно без принятия схемы каналов сбыта продукции от предприятия к потребителю и организации рекламы деятельности фирмы и производимых товаров.

Сбыт товаров осуществляется отделом сбыта как оптом, так и в розницу.

Однако для успешного решения этого вопроса фирма широко использует информативную рекламу в печатных изданиях районного значения:

•в периодических изданиях «Стройка», «Промышленный оптовик», «Снабженец», «Партнер» и т.д.;

•используются практически все работники фирмы для осуществления так называемых «персональных продаж» - когда работник сам привлекает покупателя - юридические или физические лица;

•используется региональные дилеры, имеющие право составления проекта договоров от имени фирмы потребителями в других регионах.

Реализация продукции ООО «Кассиопея» посредством «персональных продаж» и дилерской сети стимулируется руководством фирмы путем выплат премиальных вознаграждений по гибкой системе в зависимости от объемов реализованной продукции (от 2 до 5%), либо предоставления продукции на реализацию по более низким ценам на указанный процент или выделение для собственных нужд бесплатно части продукции в ограниченном количестве.

6. Организационный план

1. Структура органов управления

1. Директор – снабжение, маркетинг, сбыт, реклама

2. Бухгалтер – бух. учет статистическая отчетность, налоги

3. Мастер – организация производства

2. Подбор рабочих, не связанных с управлением

Для выполнения необходимого технического процесса нужны рабочие по следующим специальностям:

•станочники по деревообработке - высококвалифицированные рабочие 3-4 разрядов;

•подсобный разнорабочий с обучением выполнения разгрузочно-погрузочных работ;

•укладчики рабочие высокой квалификации.

Все рабочие приняты на постоянную работу и в зависимости от квалификации рабочих, с ними заключены соответствующие контракты и установлен уровень заработной платы (таблица 3).

Для более плодотворной работы специалистов и рабочих на предприятии существуют следующие материальные льготы:

•гибкая премиальная система, нацеленная на выполнение конечного результата;

•медицинское страхование за счет фирмы;

•доплата за использование личного транспорта в производственных целях для руководящих работников;

• материальная помощь на период очередного отпуска.

Такие льготы существенно привлекают работников оставаться фирме ООО «Кассиопея» по сравнению с другими предприятиями аналогичного профиля, хотя и на фирме используется интенсивный труд работников и ненормативный рабочий день для ИТР, так как фирма работает в 2 смены.

7. Финансовый план

Финансовая деятельность ООО «Кассиопеи» контролируется в различные периоды работы, посредствам составления:

•оперативного (рабочего) плана;

•отчета о доходах и расходах;

•отчета о движении денежных средств;

•балансового отчета фирмы.

В указанных документах отражаются планируемые и фактически полученные величины показателей за отчетный период.

1. Оперативный рабочий план отражает за соответствующий период результаты взаимодействия фирмы и ее целевых рынков каждому виду товара и каждому рынку. Например, данные приведенные в таблице, дают представление руководству о той доле рынка которая завоевана ООО «Кассиопеи» по изготовлению паркета и которую предстоит завоевать в будущем.

Аналогично составляются планы по каждой номенклатуре изделий и каждому рынку сбыта. Затем они систематизируются и суммируются. На основании полученных результатов составляется прогноз объемов реализации на следующий год по всей номенклатуре изделий:

Таблица 7. Прогноз сводных показателей

Наименование	1 кв	2кв	Зкв	4 кв	Всего за 2005 г.
1	2	3	4	5	6
Цена товара, руб./куб. м.	20000	20000	20000	20500	21250
Обьемпродаж, тыс. руб.	9124	9500	10500	10800	39924
Кол-во товара произведенного фирмой куб м.	2310	2220	2400	2330	9260
Запас товара на складе	10	10	10	10	-

Таблица 8.Доходность изготовленияпаркета

Показатели	1кв	2кв	3кв	4 кв	Всего 2005г.
	п	ф	п	ф	п	ф	п	ф	п	ф
Выручка от продажи, тыс. руб.	25000	24448	22000	24448	25000	24448	25000	24448	100000	97792
Выручка от монтажа	-	630	-	630	-	630	-	630	-	2520
Итого	25000	25080	25000	25080	25000	25080	25000	25080	100000	100320
Общепроизводственные издержки по статьям тыс. руб	23869	23943	23869	23943	23869	23943	23869	23943	95476	95772
Налоги и отчисления, Тыс. руб.	498	501	498	501	498	501	498	501	1494	1503
Чистая прибыль, тыс. сруб.	633	636	633	636	633	636	633	636	2532	2544

Пояснения к таблице:

Выручка от продажи паркета (квартал 1)

Паркет 51933 м² х 500=24701000 руб.

· .

· оплата труда 140780 руб.

S= V_пар. К _вых х Ц, где:

s - стоимость паркета;

V_пар. - объем готового паркета;

К-коэффициент выхода готовой продукции (30%);

ц – цена сырья.

S=774 х 1,3 х 20000 руб. =23676635 руб.

ИТОГО: 23943000руб.

Повышение выручки от продаж объясняется тем, что вместо запланированных 100% изготовления паркета и его монтажа фирма выпускала дополнительные материалы, для фирм занимающихся производством деревянных изделий, реализуемую на 35% дороже, чем обрезной материал. Следовательно, это более выгодно, несмотря на незначительные дополнительные издержки производства.

Аналогичные отчеты составляются по всем видам товаров, сравниваются и анализируются. Суммирование показателей по всей продукции дает полную картину всей номенклатуры ООО «Кассиопея». По этим данным принимается решение о целесообразности их дальнейшего производства.

Таблица 9.План доходов и расходов на 2006 год

Показатели	1 кв.	2 кв.	З кв.	4 кв.	Всего за 2006 г.
1. Объем продаж, тыс. руб.	9124	9500	10500	10800	39924
2.Общепроизводственные расходы и налоги тыс. руб.	8479	8840	9827	10118	37264
3 Чистая прибыль, тыс. руб.	645	660	673	682	2660

Заключение

Реализация данного проекта позволит создать рентабельное предприятие.

Удовлетворить потребителей рынка в высококачественных изделиях, отвечающих международным стандартам.

Повысить конкурентно способность отечественной продукции.

Создать новые места.

Увеличить поступления налоговых платежей в бюджеты всех уровней, а также обязательные платежи во внебюджетные фонды.

С учетом нарастающего влияния на рынок конкурентов, необходимо обратить внимание:

• на дальнейшее совершенствование технологического процесса
целью снижения трудозатрат на получение готовой продукции;

•проведение дополнительной рекламной компании для расширения рынка сбыта;

•расширение номенклатуры выпуска перспективных товаров, начиная с первой половины 2006 г.

Список используемой литературы