Отчёт о прохождении преддипломной практики на ОАО "Моготекс"

Загрузить архив:
Файл: ref-25238.zip (50kb [zip], Скачиваний: 167) скачать

                                                        Содержание

Введение …………………………………………………………………………3

1 ЭкономическаяхарактеристикаОАО «Моготекс» ………………………..4

2 Анализ финансовых результатов на примере ОАО «Моготекс»

за 2003-2004г.г. …………………………………………………………………7

3 Определение резервов роста прибыли напримереОАО «Моготекс» …...15

4 Охранатрудана  предприятии ……………………………………………...19

Заключение ………………………………………………………………………25

Списокиспользуемых  источников …………………………………………...27

ПриложенияА…………………………………………………………………..29

ПриложенияБ…………………………………………………………………..30

                                                

                                                  Введение

В ходе преддипломной практики предстоитизучить весь спектр вопросов, предлагаемых в индивидуальном задании, а именно: дать характеристикуосновнымэкономическим  показателямнапримере  ОАО «Моготекс», произвести  анализфинансовыхрезультатов за2003 – 2004 г., отразитьопределения  резервовростаприбыли, ознакомитьсяс  деятельностьюпредприятияв  областиохранытруда. Составить отчет в установленные сроки.

За исходнымиданнымипроекта  принималисьучебныепособия  отечественныхавторов,законодательныеи  нормативныеакты Республики  Беларусь,первичнаядокументация  предприятия.

         Дипломная работа на тему: «Анализ и повышения эффективностииспользования финансовыхрезультатов деятельностипредприятия» будет так же проведена на основе данных полученных в ходе преддипломной практики на предприятииОАО «Моготекс».

Полученная информация о структуре активов-пассивов, динамика доходов и расходов организации, изученные методики проведения анализаи система планирования основных показателей развития станут основой для дальнейшего углубления начатой в ходе практики работы.

1 Экономическая  характеристикаОАО «Моготекс»

ОАО “Моготекс” – текстильная компания, ведущая свою историю с 1973 года. В его состав входят ткацкая, отделочная, швейная фабрики, трикотажное производство и участок для производства нетканых материалов. Современное оборудование, установленное на предприятии, позволяет выпускать разнообразный ассортимент продукции широко известной как в Беларуси, так и за пределами республики. ОАО "Моготекс" внедрило и применяет систему качества в соответствии с требованиями международных стандартов серии ИСО 9001 в областях: проектирование, разработка и производство тканей, трикотажных полотен и швейных изделий. Имеется также сертификат TUV CERT (Германия). За 30 лет работы предприятие приобрело широкую известность на рынке текстильных товаров ближнего и дальнего зарубежья благодаря широкому ассортименту и высокому качеству продукции. Предприятие ведёт активную выставочную деятельность, награждено многочисленными дипломами за лучший отечественный товар, за наивысшие достижения в области промышленности, за производство высококачественных тканей многофункционального назначения, за творческие идеи и высокий уровень мастерства исполнения коллекции, за лучшее оформление стенда и по др. номинациям. В рамках 6-го Международного форума средств обеспечения безопасности государства "Интерполитех" ткань плащевая "Грета" арт. 4С5-КВ завоевала Золотую медаль "Гарантия качества и безопасности". Продукция предприятия стала лауреатами конкурса "Лучшие товары Республики Беларусь". Предприятие награждено дипломом Гильдии предприятий профессиональной одежды, спецодежды, спецобуви и средств защиты "За участие в выставке "Телогрейка-2003”.

Общая площадь, занимаемая предприятием, составляет 49,7 тысяч квадратных метров, производственные мощности позволяют выпускать 86 млн. квадратных метров готовых тканей в год и 825 тонн основовязальных трикотажных полотен. В состав ОАО “Моготекс” входят три фабрики - ткацкая, отделочная и швейная.

В настоящее время, работая с численностью 3900 человек, предприятие обеспечивает выпуск тканей в объеме 57,1 млн. квадратных метров на сумму72 млн. долл. США, занимая первое место по объему выпуска как среди предприятий Республики Беларусь, так и среди российских производителей. Широкий спектр выпускаемой продукции и высокое качество – одно из основных конкурентных преимуществ предприятия – позволившее из года в год обеспечить наращивание экспортного потенциала (59% от общего объема поставок). 94,5% составляют поставки на рынки стран СНГ, 5,5% - дальнее зарубежье. Из 15 стран дальнего зарубежья, являющихся потребителями продукции ОАО “Моготекс”, 13% приходится на долю Польши, 29% - США, 18% - Литвы, 6% - Чехия, 27% - Италия, 7% - Югославия. Ведущим торговым партнером среди стран СНГ продолжает оставаться Российская Федерация. Продажа продукции ОАО “Моготекс” осуществляется в 55 регионах Российской Федерации из 89 имеющихся.

Сегодня ОАО «Моготекс» производит:

- ткани для производственной и форменной одежды с различными видами отделок (водоотталкивающая, масловодоотталкивающая, нефтемасловодоотталкивающая, грязеотталкивающая, кровеотталкивающая, ветрозащитная, огнезащитная, кислотозащитная, антистатическая);

-ткани плащевые с различными видами отделок (водоотталкивающая, антистатическая);

-ткани подкладочные с различными видами отделок (антистатическая, малоусадочная, износоустойчивая, ветрозащитная);

-   ткани для специального снаряжения;

-ткани декоративные жаккардовые, гладкокрашеные и оформленные печатью; трикоткани декоративные гладкокрашеные и набивные;

-   ткани мебельные жаккардовые в набивном виде;

-   ламели для жалюзи;

-   ткани технические; · ткани для кожгалантерейной промышленности и специального снаряжения;

-   полотна трикотажные подкладочные, декоративные и для спортивной одежды;

-    гардинные полотна в гладкокрашеном и набивном виде;

-    нетканое полотно; · производственная и форменная одежда;

-    домашний текстиль.

        Основными потребителями продукции являются такие крупнейшие ведомства и компании как: МО, МВД и МЧС России и Беларуси;- предприятия топливно-энергетического комплекса такие как ОАО “Газпром”, ОАО “Лукойл”, ОАО “Юкос”, “Белтрансгаз”.;- промышленные предприятия;- строительные организации;- медицинские учреждения и др.

Таблица 1: Финансовоесостояние  предприятияОАО «Моготекс» за 2003г. 2004г.

Наименование показателей

2003г.

2004г.

Отклонение

Выручка от реализации товаров, работ услуг (за минусом НДС, акцизов и иных аналогичных обязательных платежей)

124104

154196

+30092

Себестоимость

119308

143863

+25086

Прибыль (убыток) от реализации

3393

8773

+5380

Прибыль (убыток) отчётного периода

2320

3525

+1205

Налоги на прибыль и иные обязательные платежи

1377

3371

+1994

Нераспределённая прибыль

8

154

146

2 Анализ финансовых результатов на примере ОАО «Моготекс» за 2003-2004г.г.

Финансовые результаты деятельности предприятия характеризу­ются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. Чем больше величина прибыли и выше уровень рентабельности, тем эф­фективнее функционирует предприятие, тем устойчивее его финансо­вое состояние. Поэтому поиск резервов увеличения прибыли и рента­бельности - одна из основных задач в любой сфере бизнеса. Большое значение в процессе управления финансовыми результатами отводит­ся экономическому анализу.

Основные его задачи:

1)систематический контроль за формированием финансовых ре­зультатов;

2) определение влияния как объективных, так и субъективных фак­торов на финансовые результаты;

3) выявление резервов увеличения суммы прибыли и уровня рента­бельности и прогнозирование их величины;

4) оценка работы предприятия по использованию возможностей уве­личения прибыли и рентабельности;

5) разработка мероприятий по освоению выявленных резервов.

В процессе анализа используются следующие показатели прибыли:

1) маржинальная прибыль (разность между выручкой (нетто) и прямы­ми производственными затратами по реализованной продукции);

2) прибыль от реализации продукции, товаров, услуг (разность между суммой маржинальной прибыли и постоянными расходами от­четного периода);

3) общий финансовый результат до выплаты процентов и налогов (брутто-прибыль) (финансовые результаты от реализации продук­ции, работ и услуг, доходы и расходы от финансовой и инвести­ционной деятельности, внереализационные и чрезвычайные до­ходы и расходы);

4) чистая прибыль - это та ее часть, которая остается в распоряже­нии предприятия после уплаты процентов, налогов, экономичес­ких санкций и прочих обязательных отчислений;

5) капитализированная (нераспределеннная) прибыль - это часть чис­той прибыли, которая направляется на финансирование прирос­та активов;

6) потребляемая прибыль - та ее часть, которая расходуется на вы­плату дивидендов, персоналу предприятия или на социальные программы.

Основные источники информации: данные аналитического бухгал­терского учета по счетам результатов, «Отчет о прибылях и убытках» (форма № 2), «Отчет об изменениях капитала» (форма № 3), соответ­ствующие таблицы бизнес-плана предприятия.

В процессе анализа необходимо изучить состав прибыли, ее структуру, динамику и выполнение плана за отчетный год (Таблица 2).

Таблица 2 Анализ динамики и состава прибыли ОАО «Моготекс»

№

Показатель

2003г.

2004г.

Изменения

Сумма, млн. руб

Доля,%

Сумма, млн. руб

Доля,%

1

2

3

4

5

6

7

1

Прибыль (убыток) от реализации

3394

100

8242

100

7908

2

ОПЕРАЦИОННЫЕ ДОХОДЫ И РАСХОДЫ

2.1

Доходы от операций с имуществом

4302

3187

-1115

2.2

Расходы от операций с имуществом

4116

3149

-967

2.3

Доходы от финансовых операций

18858

7799

-11059

2.4

Расходы от финансовых операций

18899

7929

-10970

2.5

Прочие операционные доходы

31553

51242

+19689

2.6

Прочие операционные расходы

31822

52951

+21129

3

Прибыль (убыток) от операционных доходов и расходов (2.1-2.2+2.3-2.4+2.5-2.6)

-124

3,6

-1801

20,3

-1677

4

ВНЕРЕАЛИЗАЦИОННЫЕ ДОХОДЫ И РАСХОДЫ

4.1

Внереализационные доходы

977

934

-43

4.2

Внереализационные расходы

1924

4381

5

прибыль (убыток) от внереализационных доходов и расходов(4.1-4.2)

-947

27,9

-3447

39,2

-2500

6

ИТОГО ПРИБЫЛЬ (УБЫТОК) ЗА ОТЧЕТНЫЙ ПЕРИОД(1+3+4)

2323

68,3

3525

39,2

+1202

Продолжение таблицы 2

1

2

3

4

5

6

7

7

Налоги и сборы, платежи и расходы, производимые из прибыли

2315

3371

+1056

8

НЕРАСПРЕДЕЛЕННАЯ ПРИБЫЛЬ (6-7)

8

0,2

154

1,3

+146

Как показываютданныетаблицы 1, прибыльот  реализациив2004 году  увеличиласьна7908 млн.руб. относительно2003 года.  Возрослиубыткиот  операционныхрасходов   на  1677 млн. руб.,от внереализационныхрасходов  на2500 млн. руб. следовательноитоговаяприбыль  в2004 годусоставила  3525 млн.руб.чтона   1202 млн. руб. больше  предыдущегогода. Нераспределённаяприбыль ванализируемом  периоде,после произведённыхвыплат налоговисборов,составила  154 млн.руб.

Основную часть прибыли предприятия получают от реализации продукции и услуг. В процессе анализа изучаются динамика, выпол­нение плана прибыли от реализации продукции и определяются фак­торы изменения ее суммы.

Прибыль от реализации продукции в целом по предприятию зави­сит от четырех факторов первого уровня соподчиненности: объема реализации продукции (VPП); ее структуры (Удi); себестоимости (Сi) и уровня среднереализационных цен (Цi).

                                    П=∑[VРПобщУдi(Цi-Сi)].                                                 (1)

Объем реализации продукции может оказывать положительное и отрицательное влияние на сумму прибыли. Увеличение объема про­даж рентабельной продукции приводит к увеличению прибыли. Если же продукция является убыточной, то при увеличении объема реали­зации происходит уменьшение суммы прибыли.

Структура товарной продукции может оказывать как положитель­ное, так и отрицательное влияние на сумму прибыли. Если увеличит­ся доля более рентабельных видов продукции в общем объеме ее реа­лизации, то сумма прибыли возрастет. Напротив, при увеличении удельного веса низкорентабельной или убыточной продукции общая сумма прибыли уменьшится.

Себестоимость продукции обратно пропорциональна прибыли: снижение себестоимости приводит к соответствующему росту сум­мы прибыли, и наоборот.

Изменение уровня среднереализационных цен прямо пропорциональ­но прибыли: при увеличении уровня цен сумма прибыли возрастает, и наоборот.

Расчет влияния этих факторов на сумму прибыли можно выпол­нить способом цепной подстановки, используя данные, приведенные в таблице 3.

Таблица 3 Исходные данные для факторного анализа прибыли от реализации продукции ОАО «Моготекс» , млн. руб.

Показатель

Базовый период

2003г.

Данные базового периода, пересчитанные на объем продаж отчетного периода

Отчетный период

2004г.

Выручка (нетто) от реализации продукции, товаров, услуг(В)

∑ (VPПi0-Цi0) = 2097,5•58,5= =122701

∑ (VPПi1-Цi0) = 2500•58,5 =146250

∑ (VPПi1-Цi1) = 2500•61,05 =152636

Полная себестоимость реализованной продукции(3)

∑ (VPПi0-Сi0) = 2097,5•56,5=

=119307

∑ (VPПi1-Сi0) = 2500•57,55=143875

∑ (VPПi1-Сi1) = 2500•57,55=143863

Прибыль (П)

3394

2375

8773

Сначала нужно найти сумму прибыли при фактическом объеме продаж и базовой величине остальных факторов. Для этого следует рассчитать индекс объема реализации продукции, а затем базовую сумму прибыли скорректировать на его уровень.

Индекс объема продаж исчисляют путем сопоставления факти­ческого объема реализации с базовым в натуральном (если продук­ция однородная), условно-натуральном или стоимостном выражении (если продукция неоднородна по своему составу). На данном пред­приятии его величина составляет:

                                    Iрп = VРП1 / VРП0                                                                        (2)

                                         Iрп = 2500 / 2097,5 = 1,2

Если бы величина остальных факторов не изменилась, то сумма при­были должна была бы увеличитьсяна 20% и составить 4072,8 млн. руб. (3394•1,2).

Затем следует определить сумму прибыли при фактическом объе­ме и структуре реализованной продукции, но при базовом уровне се­бестоимости и цен. Для этого из условной выручки нужно вычесть условную сумму затрат:

∑ (VPПi1-Цi0) - ∑ (VPПi1-Сi0) =                                      (3)

                                = 146250 -143875 = 2375 млн.руб.

Требуется подсчитать также, сколько прибыли предприятие могло бы получить при фактическом объеме реализации, структуре и ценах, но при базовом уровне себестоимости продукции. Для этого из факти­ческой суммы выручки следует вычесть условную сумму затрат:

                              ∑ (VPПi1-Цi1) - ∑ (VPПi1-Сi0) =                                          (4)

                            =152636 – 143875 = 8761 млн.руб.

Порядок расчета данных показателей в систематизированном виде представлен в таблице 4.

Таблица 4 Расчет влияния факторов первого уровня на изменение суммы прибыли от реализации продукции в целом по предприятию

Показатель прибыли

Факторы

Порядок расчета

Прибыль, тыс. руб.

Объем продаж

Структура продаж

Цены

Себесто­имость

По

to

to

to

to

Во — З0

3394

Пусл1

t1

to

to

to

По • Iрп

4072,8

Пусл2

t1

t1

to

to

Вусл - Зусл

2375

Пусл3

t1

t1

t1

to

В1 - Зусл

8761

П1

t1

t1

t1

t1

В1 – З1

8773

По данным таблицы 4 можно установить, как изменилась сумма прибыли за счет каждого фактора. Изменение суммы прибыли за счет:

объема реализации продукции

                               ∆ПVрп = Пусл1 - По                                                              (5)

                              ∆ПVрп= 4072,8 – 3394= +678,8 млн. руб.;

структуры товарной продукции

                             ∆Пстр = Пусл2- Пусл1                                                                (6)

                             ∆Пстр= 2375- 4072,8 = -1697,8 млн. руб.;

отпускных цен

Итого  +5379 млн. руб.

Результаты расчетов показывают, что рост прибыли обусловлен в основном увеличением среднереализационных цен. Снижение суммы при­были на 1697,8 млн. руб. способствовали также изменения в структуре товарной продукции, так как в общем объеме реализации уменьшился удельный вес высокорентабельных видов продукции. В связи с по­вышением себестоимости продукции сумма прибыли уменьшилась на 12 млн. руб.

Рентабельность — это относительный показатель, определяющий уровень доходности бизнеса. Показатели рентабельности характери­зуют эффективность работы предприятия в целом, доходность раз­личных направлений деятельности (производственной, коммерчес­кой, инвестиционной.и т.д.). Они более полно, чем прибыль, харак­теризуют окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или потреб­ленными ресурсами. Эти показатели используют для оценки деятель­ности предприятия и как инструмент в инвестиционной политике и ценообразовании.

                             ∆ПЦ = Пусл3 - Пусл2                                                                 (7)

                             ∆ПЦ = 8761- 2375 = +6386 млн. руб.;

себестоимости реализованной продукции

                             ∆ПС = П1 - Пусл3.                                                                    (8)

                             ∆ПС = 8773- 8761= +12 млн. руб.

Показатели рентабельности можно объединить в несколько групп:

1) показатели, характеризующие окупаемость издержек производ­ства и инвестиционных проектов;

2)  показатели, характеризующие рентабельность продаж;

3)   показатели, характеризующие доходность капитала и его частей.

Рентабельность продукции (коэффициент окупаемости затрат) исчисляется путем отношения прибыли от реализации (Прп) до вы­платы процентов и налогов к сумме затрат по реализованной про­дукции (Зрп):

                                          R= Прп / Зрп                                                                                               (9)

Показывает, сколько предприятие имеет прибыли с каждого руб­ля, затраченного на производство и реализацию продукции. Может рассчитываться по отдельным видам продукции и в целом по пред­приятию. При определении его уровня в целом по предприятию це­лесообразно учитывать не только реализационные, но и внереализа­ционные доходы и расходы, относящиеся к основной деятельности.

Уровень рентабельности продукции (коэффициент окупаемости затрат), исчисленный в целом по предприятию, зависит от трех ос­новных факторов первого порядка: изменения структуры реализован­ной продукции, ее себестоимости и средних цен реализации.

Факторная модель этого показателя имеет следующий вид:

                Rз = f(VPПобщ, Удi, Цi, Сi) / f (VPПобщ, Удi, Сi)                              (10)

Расчет влияния факторов первого уровня на изменение рентабель­ности в целом по предприятию можно выполнить способом цепной подстановки, используя данные табл. 3 и 4:    

               R0 = П0 (VPПобщ0, Уд0, Ц0, С0) / З0 (VPПобщ0, Уд0, С0)                    (11)

               R0 = 3394 /119307 • 100 = 2,8%;

               Rусл1= Пусл1(VPПобщ1,Уд0,Ц0,С0)/Зусл1(VPПобщ1,Уд0,С0)                   (12)

              Rусл1 = (3394•1,2 / 143875•1,2) • 100= 2,4%

              Rусл2= Пусл2(VPПобщ1,Уд1,Ц0,С0)/Зусл2(VPПобщ1,Уд1,С0)                     (13)

             Rусл2=2375 / 143875 • 100 = 1,7%

              Rусл3= Пусл3(VPПобщ1,Уд1,Ц1,С0)/Зусл2(VPПобщ1,Уд1,С0)                     (14)

              Rусл3 = 8761/ 143875• 100 = 6,1%

              R1= П1(VPПобщ1,Уд1,Ц1,С1)/З1(VPПобщ1,Уд1,С1)                             (15)

              R1= 8773 / 143863• 100 = 6,1%

              ∆Rобщ= R1 – R2 = 6.1 – 2,8 = +3,3%                                                      (16)

              ∆Rvрп= Rусл1 – R0 = 2,4– 2,8= -0,4%                                                       (17)

              ∆Rуд= Rусл2 – Rусл1= 1,7– 2,4 = -0,7%                                                  (18)

              ∆Rц= Rусл3 – Rусл2= 6,1 –1,7= +4,4 %                                             (19)

             ∆Rс= R1 – Rусл3 = 6.1 – 6,1=0

Полученные результаты свидетельствуют о том, что уровень рен­табельности повысился в связи с увеличением уровня цен и удельно­го веса более доходных видов продукции в общем объеме продаж. Снижение себестоимости реализованной продукции на 12млн. руб. к изменениюрентабельностине  привёл.

3 Определение резервов роста прибыли напримере  ОАО «Моготекс»

Основным показателем безубыточной работы предпри­ятия является прибыль. Ее относят к показателям эконо­мического эффекта, но не эффективности, так как абсолютная сумма прибыли не позволяет судить об отдаче вло­женных средств. Вместе с тем анализ динамики балансовой прибыли, темпов ее прироста в сопоставлении с динамикой величины и прироста чистой прибыли представляет значи­тельный интерес. Результаты анализа могут свидетельство­вать о снижении темпов прироста чистой прибыли по срав­нению с балансовой и наоборот. Полезную информацию мож­но почерпнуть из анализа динамики доли чистой прибыли в балансовой. Если доля чистой прибыли растет, то это сви­детельствует об оптимальной величине уплачиваемых на­логов, заинтересованности предприятия в результатах ра­боты и. эффективном хозяйствовании.

Прибыль от реализации продукции, работ, услуг зани­мает наибольший удельный вес в структуре балансовой прибыли предприятия. Её величина формируется под воз­действием трех основных факторов: себестоимости продук­ции, объема реализации и уровня действующих цен на ре­ализуемую продукцию. Важнейшим из них является себе­стоимость. Количественно в структуре цены она занимает значительный удельный вес, поэтому снижение себестои­мости очень заметно сказывается на росте прибыли при прочих равных условиях. Динамика показателя себестои­мости продукции интересна и с другой точки зрения. Сни­жение затрат в масштабе народного хозяйства страны сви­детельствует об уровне хозяйствования в целом и отража­ет положительные процессы в экономике.

На многих предприятиях существуют подразделения экономических служб, которые постатейно анализируют себестоимость и изыскивают пути ее снижения. Но в зна­чительной мере эта работа обесценивается инфляцией и ростом цен на исходное сырье и топливно-энергетические ресурсы. В условиях резкого роста цен и недостатка соб­ственных оборотных средств предприятий возможность при­роста прибыли в результате снижения себестоимости ис­ключена.

Увеличение объема реализации продукции в натураль­ном выражении при прочих равных условиях ведет к росту прибыли. Возрастающие объемы производства продукции, пользующейся спросом, могут достигаться с помощью ка­питальных вложений, что требует направления прибыли на покупку более производительного оборудования, освое­ние новых технологий, расширение производства. Этот путь сейчас для многих предприятий затруднен или почти не­возможен по причине инфляции, роста цен и недоступнос­ти долгосрочного кредита. Предприятия, располагающие средствами и возможностями для проведения капитальных вложений, реально увеличивают свою прибыль, если обес­печивают рентабельность инвестиций выше темпов инфля­ции.

Не требует капитальных затрат ускорение оборачива­емости оборотных средств, которое также ведет к росту объемов производства и реализации продукции. Однако ин­фляция достаточно быстро обесценивает оборотные сред­ства, предприятиями на приобретение сырья и топливно-энергетических ресурсов направляется все большая их часть, неплатежи покупателей и требуемая предоплата отвлекают значительную честь средств из оборота покупа­телей. Причинами неплатежей являются не только недо­статок оборотных средств и неустойчивое финансовое по­ложение предприятий, но и низкая финансово-расчетная дисциплина, недостатки в работе банковской системы, не­развитость вексельного обращения.

Прибыль предприятий растет высокими темпами, глав­ным образом за счет роста цен. Среднемесячные темпы ее прироста, превышая темпы роста цен, свидетельствуют об инфляционном характере формирования полученной при­были. При росте затрат на производство продукции и сни­жении, объемов ее выпуска прибыль растет вследствие по­стоянно повышающихся цен. Увеличение цены само по себе не является негативным фактором. Оно вполне обоснован­но, если связано с повышением спроса на продукцию, улуч­шением технико-экономических параметров и потребитель­ских свойств выпускаемой продукции.

Поскольку прибыль от реализации продукции занима­ет наибольший удельный вес в структуре балансовой при­были, то анализ факторов, ее определяющих, имеет зна­чение для выявления резервов роста всей балансовой при­были.

При стабильных экономических условиях хозяйствова­ния основной путь увеличения прибыли от реализации про­дукции состоит в снижении себестоимости в части матери­альных затрат.

В отраслях, ориентированных на конечного потребите­ля, решающее значение имеют объемы производства и ре­ализации продукции, определяемые спросом-, а также уро­вень себестоимости, но без ущерба для качества потреби­тельских товаров.

На величину прибыли от реализации продукции влия­ет состав и размер нереализованных остатков на начало и конец отчетного периода. Значительная величина остатков приводит к неполному поступлению выручки и недополуче­нию ожидаемой прибыли.

Резервом увеличения балансовой прибыли может быть прибыль, полученная от реализации основных фондов и иного имущества предприятия. Если раньше операции, связные с выбытием основных фондов, не оказывали заметного влияния на финансовые результаты, то теперь, когда предприятия вправе распоряжаться своим имуществом, имеет смысл освободиться от излишнего и неустановленного оборудования, предварительно взвесив, что выгоднее — продать его или сдать в аренду. Другие операции, например безвозмездная передача основных средств предприятию, не относятся на балансовую прибыль, а возмещаются из чистой прибыли, предназначенной для накопления.

Финансовый результат от реализации иного имущества предприятия может быть и положительным, и отрицатель­ном. Это зависит от состава и продажной цены реализуемых активов. Если речь идет о материальных активах, то следует исходить не столько из возможности получения прибыли, сколько из наличия запасов, которые из-за из­менения экономической конъюнктуры, ассортимента выпус­каемой продукции и по другим причинам оказываются не­нужными или по величине превышают уровень, достаточ­ный для запланированного выпуска продукции. Эта работа является одним из направлений финансового менеджмен­та, т. е. управления финансами предприятия, и должна про­водиться на основании анализа структуры материальных активов. Безусловно, лучше продать их по цене, превыша­ющей учетную стоимость, но и в ином случае предприятие получит денежные средства, которые можно вовлечь в оборот.

Прибыль может быть получена от реализации немате­риальных активов, имеющих спрос на рынке. Их продаж­ная цена определяется способностью приносить доход. Для исчисления прибыли из продажной цены исключаются зат­раты, связанные с созданием или покупкой нематериаль­ных активов с учетом расходов по их доведению до состоя­ния, в котором они способны приносить доход.

Основные источники резервов увеличения суммы прибыли (которые определяются по каждому виду продукции): увеличение объема реа­лизации продукции, снижение ее себестоимости, повышение каче­ства товарной продукции, реализация ее на более выгодных рынках сбыта и т.д.

Для определения резервов роста прибыли за счет увеличения объема реализации продукции       необходимо      выявленный   ранеерезерв роста объема реализации

(Р ↑VPП) умножить на фактическую прибыль (Пi1) в расчете на единицу продукции соответствующего вида:

                                    Р ↑Пvpп = ∑ (Р ↑VPПi • Пi1)                                                 (20)

   Предположим что,предприятиеОАО «Моготекс» засчёт  нахожденияновыхрынков  сбыта, каналовисроков реализацииувеличило  объёмыреализациипродукции  на350единиц,  фактическаяприбыль наединицу  продукциисоставила1,3млн. руб.:

                          Р ↑Пvpп = 350 • 1,3 = 455 млн.руб.

Израсчёта следуетчто,выявление  резервовобъёмареализации  на350единиц  привелокполучению  дополнительнойприбылив  размере455 млн.руб.

Подсчет резервов роста прибыли за счет снижения себестоимости товарной продукции и услуг (Р↑Пс) осуществляется следующим обра­зом: предварительно выявленный резерв снижения себестоимости (Р↓С) каждого вида продукции умножается на возможный объем ее продаж с учетом резер­вов его роста:

                         Р↑Пс =∑ Р↓Сi (VPПi •Р ↑VPПi)                                               (21)

Предположим  что,предприятиеОАО «Моготекс»   за  счётмодернизацииоборудования  иусовершенствованиятехнологическогопроцесса  выявилорезервснижения  себестоимостина0,3 млн. руб. каждоговида  продукции:

                          Р↑Пс= 0,3(2500+350) =885 млн.руб.

4 Охранатруда  напредприятии

Основной целью в области охраны труда организации является создание здоровых и безопасных условий труда ее работников путем сведения   к   минимуму   причин   производственного   травматизма   и профессиональной    заболеваемости,    аварий    и    инцидентов    на производственных объектах насколько это обосновано и практически осуществимо с учетом характера деятельности организации.

Политика    должна    быть    направлена    на    обеспечение конституционного права каждого работника на:

- рабочее место, защищенное от воздействия опасных или вредных производственных факторов;

-     обучение (инструктирование) безопасным методам и приемам труда;

-   обеспечение   необходимыми   средствами   коллективной   и индивидуальной защиты;

-    получение от нанимателя достоверной информации о состоянии безопасности и условий труда на рабочем месте, а также о принимаемых мерах по их улучшению;

-  проведение проверок по охране труда на рабочем месте соответствующими должностными лицами, имеющими на то право, в том числе по запросу работника и с его участием;

- отказ от выполнения порученной работы в случае возникновения непосредственной опасности для жизни и здоровья его и окружающих до устранения этой опасности, а также при не предоставлении ему средств индивидуальной защиты, непосредственно обеспечивающих безопасность труда;

-   возмещение     вреда,     причиненного     ему     увечьем, профессиональным заболеванием либо иным повреждением здоровья, связанным с исполнением им трудовых обязанностей;

-    профессиональную     подготовку     в     случае     потери трудоспособности в связи с несчастным случаем или профессиональным заболеванием на производстве;

-    компенсацию по условиям труда.

Политика   должна   учитывать    специфику   деятельности организации, характер и масштаб рисков для здоровья и безопасности работников: устанавливать приоритеты, цели и задачи по охране труда для каждого структурного подразделения и уровня управления, быть доступной и открытой для любых заинтересованных сторон, а ее реализация должна получать необходимое и достаточное техническое, финансовое и кадровое обеспечение и поддержку руководителей организации.

Политика должна быть документально оформлена в разделе «Охрана труда» отраслевого соглашения (коллективного договора) и доведена до сведения всех работников.

Основными направлениями политики организации в области охраны труда являются:

- соблюдение государственных нормативных требований охраны труда, содержащихся в актах законодательства, технических нормативных правовых   актах,    сфера   действия   которых   распространяется   на организацию;

-   обеспечение   здоровых   и   безопасных   условий   труда, безаварийной работы производственных объектов;

- предупреждение несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний;

-   улучшение условий и охраны труда;

-обучение,    систематическое   повышение    квалификации работников по вопросам охраны труда, подготовка персонала опасных производственных объектов к локализации и ликвидации инцидентов и аварий;

-   организация   эффективного   контроля   за   соблюдением требований охраны труда, анализ состояния охраны труда, своевременная корректировка и совершенствование СУОТ на основе анализа влияющих на охрану труда факторов;

- систематическое информирование работников об условиях труда, производственном травматизме, аварийности, профессиональной заболеваемости, компенсацию по условиям труда;

-привлечение всех работников организации, профсоюза, иных представительных органов работников к участию в формировании и реализации политики, деятельности по улучшению условий и охраны труда, профилактике несчастных случаев и заболеваний на производстве.

Согласно статье 221 Трудового кодекса Республики Беларусь (далее - ТК) охрана труда - это система обеспечения безопасности жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности, включающая правовые,   социально-экономические,   организационные,   технические, психофизиологические,    реабилитационные,    санитарно-гигиенические, лечебно-профилактические и иные мероприятия и средства.

Выполнение указанных мероприятий требует осуществления полного цикла системной управленческой деятельности посредством Системы управления охраной труда (охраной здоровья и безопасностью) работников (персонала).

Система управления охраной труда на ОАО «Моготекс» (далее - СУОТ) предназначена для реализации организациями государственной политики и задач в области охраны труда и оценки их деятельности в этой области. СУОТ разработана в соответствии с Рекомендациями по разработке системы управления охраны труда в организации, утвержденными постановлением Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь от 15.04.2005 № 41.

Настоящее Положение устанавливает требования к системе управления охраной труда в организациях РеспубликиБеларусь. Эти требования обязывают организации:

создавать систему управления охраной труда;

- обеспечивать внедрение, функционирование и последовательное совершенствование системы управления охраной труда;

-      проводить   самооценку   и   самодекларацию   соответствия функционирующей системы управления охраной труда требованиям охраны труда и настоящего Положения.

Руководитель организации, несущий ответственность за охрану труда, обеспечивает разработку, внедрение и функционирование СУОТ в соответствии с установленными требованиями. СУОТ предусматривает непрерывное управление всеми видами деятельности, которые прямо или косвенно направлены на обеспечение охраны труда. Управление осуществляется руководителями всех уровней в пределах предоставленных им прав: в организации - руководителем организации, должностным лицом, ответственным за организацию охраны труда; в структурных подразделениях организаций - их руководителями.

        Основными элементами СУОТ являются:

-  политика организации в области охраны труда;

-  планирование мероприятий по улучшению условий и охраны труда;

-  контролирующие и корректирующие действия по реализации политики в области охраны труда;

- анализ со стороны руководства о функционировании СУОТ. 3.5. СУОТ организации должна предусматривать:

-  возможность корректировки политики организации в области охраны труда при изменении условий производства;

-   интеграцию в общую систему управления деятельностью организации;

-  обязательства нанимателя по постоянному улучшению условий и охраны труда, обеспечение социального партнерства, стимулировании работы по охране труда;

-   обязанности работников по охране труда.

В организации формируется перечень опасных и вредных производственных факторов, влияющих на здоровье и безопасность труда работников в соответствии с примерным перечнем работ с повышенной опасностью, изложенных в приложении 1 к Положению об обучении безопасным методам и приемам работы, проведении инструктажа и проверки знаний по вопросам охраны труда утвержденного приказом от 05.10.2004 № 225Н.

Все факторы должны быть проанализированы и определены те, которые в наибольшей степени оказывают или могут оказать влияние на работников и состояние условий и охраны труда. Анализируемые факторы должны охватывать всю деятельность организации и стать основными направлениями планирования работы по охране труда.

При наличии соответствующей методики расчетов в организации могут быть идентифицированы и оценены опасности и риски для здоровья и безопасности работников. Риски, которые признаны неприемлемыми, используются как база для планирования улучшения условий и охраны труда.

Исходными данными (сведениями) для планирования и разработки мероприятий плана являются;

- анализ существующих опасностей (рисков) для здоровья и безопасности   работников,   состояния   и   причин   производственного травматизма,   профессиональной   и   производственно   обусловленной заболеваемости;

-  результаты аттестации рабочих мест по условиям труда, паспортизации санитарно-технического состояния условий и охраны труда;

-  анализ обеспеченности производственных объектов, рабочих мест, работников необходимыми средствами защиты, а также материально-технического обеспечения обучения и инструктажа, проверки знаний работников по вопросам охраны труда;

- результаты   технических   осмотров,   освидетельствований, испытаний,   экспертизы   технического   состояния   производственных объектов (зданий, сооружений, оборудования, машин и механизмов);

-  другая документация организации по вопросам охраны труда, а также требования безопасности, изложенные в эксплуатационной и ремонтной документации изготовителей оборудования, используемого в организации;

-  предписания специально уполномоченных государственных органовнадзора и  контроля,службы охраны труда,представления правовых    и    технических    инспекторов    труда,    уполномоченных профсоюзной организации по охране труда;

- документы   и   предложения   соответствующих   органов управления;

- предложения   структурных   подразделений   организации, профсоюза, а также отдельных работников.

При разработке мероприятий плана предусматривается распределение ответственности за их выполнение, достижение целей и задач, нормативных, показателей условий и охраны труда для каждого подразделения и уровня управления в организации.

В организациях определяются и документально оформляются цели и задачи по охране труда для каждого подразделения и уровня управления.

При определении целей и задач по охране труда учитываются:

-  требования законодательных актов, государственные нормативные требования и другие требования по охране труда;

- технологические процессы, финансовые, эксплуатационные потребности хозяйственной деятельности;

-   политика организации в области охраны труда;

Для достижения определенных целей в области охраны труда, организации формируют программы улучшения условий и охраны труда, которые представляют собой оформленную систему мер, учитывающую сроки, средства и распределение ответственности и полномочий по решению наиболее актуальных задач.

В ходе выполнения программ в них могут вноситься дополнения и изменения в соответствии с изменившимися целями и условиями труда.

С учетом данных требований и в соответствии с Рекомендациями по разработке отраслевых программ по улучшению условий и охраны труда, утвержденных постановлением Министерства труда Республики Беларусь от 26.05.200 № 82 программы на перспективу и годовые планы мероприятий по улучшению условий и охраны труда разрабатывают:

-   службы   и   самостоятельные   отделы   -   сводные   по подведомственным организациям отраслевые планы, мероприятия.

Все сводные планы, утвержденные руководителями, не позднее 15 ноября предшествующему планируемого года поступают в отдел охраны труда Управления дороги для формирования годовой программы по улучшению условий и охраны труда на организациях РеспубликиБеларусь.

Отдел охраны труда предприятия в месячный срок формирует проект программы улучшения условий и охраны труда на предстоящий год, согласовывает ее с руководителями причастных служб и самостоятельных отделов и не позднее 15 декабря выносит ее на обсуждение технико-экономического совета организации. Одобренный технико-экономическим советом организации проект программы, с учетом принятых советом предложений и замечаний, утверждается приказом руководителем  организации.

Программа улучшения условий и охраны труда состоит, как правило, из 5 разделов: правового, организационного, технического, информационного обеспечения, санитарно-гигиенических и лечебно-профилактических мероприятий.

   

Заключение

В ходе практики, проводившейся на ОАО «Моготекс» были выполнены все поставленные в индивидуальном задании задачи и достигнуты соответствующие цели: общее ознакомление с предприятием, ознакомление с организационной структурой предприятия, изучение деятельности предприятия, рынков сбыта, конкурентов, экономических и технологических аспектов хозяйственной деятельности предприятия, проведена оценка финансового состояния предприятия.

Внутренние механизмы финансовой стабилизации предприятия в первую очередь должны быть направлены на восстановление текущей платежеспособности предприятия во избежание процедуры банкротства. Для устранения текущей неплатежеспособности проводят оперативные меры по стабилизации финансовой ситуации, основанные на принципе "отсечение лишнего", а именно сокращении текущих расходов с целью предупреждения роста финансовых обязательств и реализации отдельных видов активов с целью увеличения положительного денежного потока.

После этого должны быть проведены тактические меры, направленные на достижение финансового равновесия предприятия в предстоящем периоде, основанные на принципе "сжатие предприятия", т.е. превышения объема генерирования над объемом потребления собственных финансовых ресурсов.

Полная финансовая стабилизация достигается при условии, если предприятие обеспечило длительное финансовое равновесие. Поэтому стратегический механизм защитных мер должен бытьнаправлен на поддержание финансовой устойчивости предприятия в длительном периоде.

Для систематизированного выявления и обобщения всех видов потерь на каждом предприятии целесообразно вести специальный реестр с классификацией их по определенным группам:

—от брака;

—снижения качества продукции;

—невостребованной продукции;

—утраты выгодных заказчиков, выгодных рынков сбыта;

—неполного использования производственной мощности предприятия;

—простоев рабочей силы, средств труда, предметов труда и денежных ресурсов;

—перерасхода ресурсов на единицу продукции по сравнению с установленными нормами;

—порчи и недостачи материалов и готовой продукции;

—списания не полностью амортизированных основных средств;

—уплаты штрафных санкций

—а нарушение договорной дисциплины;

—списание невостребованной дебиторской задолженности;

—привлечения невыгодных источников финансирования;

—несвоевременного ввода в действие объектов капитального строительства;

—стихийных бедствий;

—по производствам, не давшим продукциитак далее.

Анализ динамики этих потерь и разработка мероприятий по их устранению позволят значительно улучшить финансовое состояние субъекта хозяйствования.

                          

Список используемой литературы

1. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие / Под ред. Ермолович Л.Л. – Мн.,2001. – 456 с.

2. Астахов В.П. Анализ финансовой устойчивости фирмы и процедуры, связанные с банкротством. - М.: Изд-во “Ось-89”,1996. – 352 с.

3. Банкротство / Под ред. В.С. Каменкова. - Мн.: ОО “МНО”. – 301 с.

4. Банкротство / Под ред. С.А. Подзорова. - М.: Экзамен,2001. – 421 с.

5. Банкротство предприятий / Сост. П.С. Изюмин. - М.: Агенство Бизнес-Информ, 1996. – 520 с.

6. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. - Киев. “Нико-центр”,1999. – 389 с.

7. Бланк И.А. Стратегия  тактика управления финансами. - К., 1996. – 489 с.

8. Бочаров В.В. Финансовый анализ. – СПб.,2001. – 567 с.

9. Васина А.И. Не изменяйте финансовому анализу со статистическим // Экономика. Финансы. Управление. – 2003. - №8. – С.70-80

10. Ермолович Л.Л. Практикум по анализу хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие. – Мн.,2003. – 267 с.

11. Кивачук В.С. Оздоровление предприятий: экономический анализ. - М. Амалфея,2002         . – 321 с.

12. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика,2000. – 411 с.

13. Ковалев А.П. Как избежать банкротства?.. - М. Финстат информ. 1996. – 323 с.

14. Коронец А. Банкротство как способ оздоровления предприятия // Бюл.    норматив.-правовой информ. - 2001. №27. - С.21-24

15. Лободенко Н.В. Аудит и диагностика банкротства // Финансы. - 1997.-№2. -С.52-53.

16. Максимов О.Н., Воронов К.А. Финансовый анализ: некоторые положения методики // Экономика. Финансы. Управление. – 2003. - №7. – С.88-94

17. Позняков В.В. Оценка платежеспособности предприятия // Вестник Белорусского государственного экономического университета. – 2001. - №4. – С.51-53

18. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие. – 7-е изд., исправ. – Мн.,2002. – 590 с.

19. Савицкая Г.В. Экономическийанализ: Учебник. - 7-е изд., перераб. – М.,2003. – 658 с.

20. Скайм Л. Профилактика банкротства // Ресурсы. Информация. Снабжение. Конкуренция. -2002. - №2. - с. 73-78

21. Сорвиров Б. Из опыта зарубежных стран: оценка финансового состояния промышленных корпораций // Экономика. Финансы. Управление. – 2000. - №9. – С.76-77

22. Теория и практика антикризисного управления / Под. Ред. С.Г. Беляева. В.И. Кошкина. - М.: З-н и право. Издательское объединение “ЮНИТИ”, 1996. – 336 с.

23. Финансовый менеджмент / Под ред. В.С. Золотарева. - Р/нД.: Феникс,2000. – 269 с.

24. Финансовый менеджмент. Учебник / Под ред. А.М. Ковалевой. - М. Инфра, 2002. – 374 с.

25. Финансовый менеджмент. Учебник под ред.Н.И. Самсонова. -М.: Финансы, 1999. – 401 с.

26. Финансы предприятий: Учеб. / под ред. М.В. Романковского.- М., 2000. – 339 с.

27. Чупров С.В. Анализ нормативов показателей финансовой устойчивости предприятия // Финансы. – 2003. - №2. – С. 32-34.

28.Экономика предприятий: Учебник / Под ред. О.И. Волкова. - М., ИНФРА-М, 2001. – 395 с.

                                                   Приложение   А