Водородная энергетика. Роль Михаила Прохорова в становлении российской альтернативной энергетики

Министерство образования РФ

Московский Энергетический Институт (Технический Университет)

«Водородная энергетика. Роль Михаила Прохорова в становлении российской альтернативной энергетики».

Выполнил: студент группы Э-14-04 Лущин Эдуард.

Проверила: Балашова Г.С.

Москва 2018

Содержание.

1. Вступление.

2. Развитие водородной энергетики в 2005 году.

3. Водородная энергетика в России. Роль Михаила Прохорова.

a.Совместный проект Юрия Осипова и Михаила Прохорова

b.«Новые энергетические проекты».

c.Покупка PlugPower и «водородная программа» Михаила Дмитриевича Прохорова.

4. Биография Михаила Прохорова.

5. Поле деятельности Михаила Прохорова

6. От первого лица.

7. Библиография.

1. Вступление.

Водородная энергетика— экономичное и экологичное направление выработки и потребления человечеством, основанное на использования в качестве средства для аккумулирования, транспортировки и потребления энергии людьми, транспортной инфраструктурой и различными производственными направлениями. Водород выбран как наиболее распространенный элемент на поверхности земли и в космосе, теплота сгорания водорода наиболее высока, а продуктом сгорания в кислороде является вода (которая вновь вводится в кругооборот водородной энергетики).

( )

2. Развитие водородной энергетики в 2005 году.

В 2005 году производство водородных топливных элементов выросло во всем мире на 32%. Всего за год было произведено около 14500 штук. Больше половины пришлось на PEM (протон-обменные) топливные элементы. Это наиболее гибкая технология, которая активно испытывается в автомобильных приложениях. Менее всего применялись MCFC (расплавные карбонатные) топливные элементы. В автомобильных приложениях PEM технологии занимали практически 100% рынка. SOFC (твердо-оксидные) технологии занимают малую рыночную долю, но имеют очень большие шансы первыми достичь коммерциализации из-за большого количества компаний, занимающихся разработками SOFC стационарных приложений.

В 2005 «Норильский никель» под руководством Михаила Прохорова основал инновационную компанию , задачей которой является разработка и внедрение топливных элементов на основе водорода.

3. Водородная энергетика в России. Роль Михаила Прохорова.

a. Совместный проект Юрия Осипова и Михаила Прохорова

10 ноября 2003 года президент РАН академик Юрий Осипов и генеральный директор – председатель Правления ГМК "Норильский никель" Михаил Прохоров (см. "")подписали Генеральное соглашение о сотрудничестве между Российской академией наук и компанией "Норильский никель" в области водородной энергетики и топливных элементов.

Президент Российской академии наук Юрий Осипов: Подписано очень важное, надеюсь, долгосрочное соглашение в области водородной энергетики. Интересы крупного российского бизнеса в лице «Норникеля» и Михаила Прохорова и интересы науки российской совпали. Будем надеяться, что мы это соглашение наполним более конкретным содержанием. Пусть это послужит на благо России.

Генеральный директор - председатель правления ОАО "ГМК "Норильский никель" : Для компании "Норильский никель" это соглашение имеет стратегическое значение. Оно станет той базой, которая сделает нашу страну из великой сырьевой державы великой технологической державой. Высокие технологии, основой которых является данное соглашение, уже в ближайшие 10 лет будут основой развития всей мировой экономики.

9 декабря 2003 года в Москве состоялось совместное заседание Президиума Российской академии наук и Правления компании "Норильский никель" во главе с , в ходе которого подписана Комплексная программа поисковых, научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ по водородной энергетике и топливным элементам.

b. «Новые энергетические проекты»

В 2005 «Норильский никель» под руководством Михаила Прохорова основал инновационную компанию «Новые энергетические проекты», задачей которой является разработка и внедрение топливных элементов.

c. Покупка PlugPower и «водородная программа» Михаила Дмитриевича Прохорова.

В 2006 «Норильский никель» приобрел контрольный пакет американской инновационной компании Plug Power, являющейся одним из лидеров в сфере разработок, связанных с водородной энергетикой.

Предполагается, что на основе российских и американских разработок с начнётся производство водородных энергетических установок в России. «Норильский никель» во главе с Михаилом Прохоровым и компания «Интеррос» планировали начать строительство соответствующего завода в 2018.

Глава «Норильского никеля» заявил в феврале 2018 года, что компания вложила в разработку водородных установок $70 млн. и уже есть «не просто лабораторные, а действующие образцы», на внедрение которых уйдёт несколько лет. Начало промышленной реализации «водородного проекта», по его словам, намечено на 2008 год.

ВРоссии обальтернативном топливе вспомнили едва линеодновременно сЗападом. Когда в2003году президент Буш сформулировал «Водородную топливную инициативу» («экологически мыслящим» компаниям предложили $1,2млрд избюджета), отечественный миллиардер учредил вРоссии негосударственную ассоциацию сосхожими задачами.

4. Биография Михаила Прохорова

Михаил Дмитриевич Прохоров родился 3 мая 1965 года в Москве.

В 1989 году Михаил Прохоров с отличием окончил Московский государственный финансовый институт (отделение «международные экономические отношения»).

С 1989 по 1992 год — начальник управления Международного банка экономического сотрудничества (МБЭС).

С 1992 по 1993 год — председатель правления акционерного коммерческого банка "Международная финансовая компания".

С 1993 годаМихаил Прохоров являетсяпредседателем правления ОНЭКСИМ банка.

С 1998 по 2000 год — президент-председатель правления ОНЭКСИМ банка.

С 2000 по 2001 год — президент АКБ "РОСБАНК".

C 2001 по апрель 2018года — Генеральный директор, Председатель Правления ГМК "Норильский никель".

С марта 2006 года – председатель совет директоров ОАО «Полюс Золото» (владеет 28,3% акций).

В марте 2004 года учредил Благотворительный фонд культурных инициатив (Фонд Михаила Прохорова). Прохоров оказывает финансовую поддержку баскетбольному, хоккейному и футбольному клубам ЦСКА, а такжевходит в высший совет общества «Спортивная Россия»

В августе 2006 года за большой вклад в развитие экономического потенциала России Михаил Прохоров былнагражден Орденом Дружбы. Указ о награждении государственными наградами Российской Федерации подписан Президентом РФ В.В. Путиным 18 августа 2006 года.

Михаил Прохоров является сторонникомздорового образа жизни, увлекается баскетболом, кикбоксингом, легкой атлетикой, горными лыжами.

Орденом Дружбы награждаются за большой вклад в укрепление дружбы и сотрудничества между народами Российской Федерации, укрепление мира и дружественных отношений между государствами, а также за высокие достижения в развитии экономического и научного потенциала страны.

( )

5. Поле деятельности Михаила Прохорова

Известный бизнесмен , который вконце января объявил оразделе совместного сВладимиром Потаниным бизнеса, решил создать инвестиционный фонд «Группа ОНЭКСИМ», вкоторый намерен вложить принадлежащие ему активы общей стоимостью 17млрд долларов. Среди них 22% акций ГМК «Норильский никель», 50% холдинговой компании «Интеррос» и22% «Полюс золота».

Михаил Прохоров

ОНЭКСИМ –хотя инемного подзабытый запоследние годы, новсе еще вполне узнаваемый бренд. «Всложные ипротиворечивые 90−егоды этот бренд ассоциировался суспехом, энергией, реализацией амбициозных планов, если хотите, ондаже был внекотором смысле законодателем мод, атакже символом преодоления любых сложностей»,— решил напомнить журналистам набрифинге вчетверг. «Если помните, ОНЭКСИМ-банк был единственный изкрупнейших банков, попавших всложную финансовую ситуацию, который счестью изнее вышел ирассчитался совсеми своими вкладчиками. Поэтому унас есть повод гордиться этим брендом, имырешили взять все лучшее, что было связано сэтим брендом в90−егоды инаполнить его новым содержанием»,— добавил бывший с1993по2000год председателем правления ипрезидентом ОНЭКСИМ-банка бизнесмен.

Под новым содержанием имеет ввиду новые технологии. Приоритетными направлениями деятельности нового фонда станут развитие внашей стране рынка нанотехнологий (восновном вбиомедицине ифармацевтике), водородная энергетика игеологоразведка. «Вкаждое изэтих направлений ОНЭКСИМ планирует вближайшиетри-пять лет инвестировать сотни миллионов долларов», –отметил , при этом, поего оценкам, совокупная стоимость активов черезпять лет вырастет до30млрд долларов.

При этом группа ОНЭКСИМ несобирается конкурировать с«Норникелем» вобласти геологоразведки. «Мы будем специализироваться наразведке, изучении иразработке новых крупных месторождений полезных ископаемых восновном натерритории России истран СНГ,— заявил глава новой компании.— Для нас представляют интерес все твердые полезные ископаемые, кроме нефти игаза». Всвою очередь, назначенный надолжность генерального директора фонда Дмитрий Разумов, который в2001−2005 годах был заместителем иотвечал застратегию развития «Норникеля», адоэтого участвовал впечальной для ОНЭКСИМа приватизации «Связьинвеста», уточнил, что при приобретении активов группа небудет ограничивать себя географически ирассматривает возможность развития бизнеса встранах BRIC(Бразилия, Россия, Индия иКитай). «Мы смотрим настроительство новых генерирующих мощностей вэтих странах»,— пояснил Разумов.

Новая компания планирует реализовывать инвестиционные проекты спотенциалом кратного роста стоимости, объемом от1млрд долларов. Пословам Разумова, фонд «будет смотреть напроекты, стоимость которых может вырасти вдва-три раза всреднесрочной перспективе». При этом фонд будет стремиться получить вприобретаемых активах контрольный пакет, нонебудет вмешиваться воперативное управление активами. «Будем участвовать встратегическом управлении через членство всоветах директоров»,— отметил . «Вне зависимости отразмера нашего пакета вактиве мыбудем имуправлять через участие всовете директоров, мынехотим заниматься операционным развитием»,— подтвердил Разумов.

Вновый инвестиционный фонд войдут активы «Норникеля» всфере электроэнергетики, неучаствующие вэнергоснабжении его Заполярного филиала. Окончательный перечень выделяемых активов будет определен вавгусте-сентябре. Всоответствии сутвержденным советом директоров ГМК графиком реорганизации, вслучае одобрения акционерами «Норникеля» государственную регистрацию новый энергохолдинг, доля вкотором будет принадлежать группе ОНЭКСИМ, планирует осуществить доконца 2018года, алистинг его акций— вIквартале 2008года.

Отвечая навопрос, принял ли окончательное решение опродаже пакета акций «Норникеля», онсказал: «Ямогу заявить только, что меня сильно интересует энергетика. После выделения активов стороны будут решать этот вопрос». Врамках паритетного разделения активов холдинга «Интеррос» всостав фонда впоследствии перейдут доли вдругих дочерних компаниях холдинга. Пословам , доконца года будет проведено разделение активов «Интерроса» напаритетных началах между ним иВладимиром Потаниным. Впоследствии входе переговоров партнеры будут принимать решения обобмене или сохранении активов. «Только после выделения энергоактивов наши группы будут решать, насколько нам интересен обмен или приобретение активов друг удруга»,— отметил .

Активы «Интерроса» включают 8% акций «Норникеля», 7% «Полюс золота», 30% ОАО «Силовые машины», 69% Росбанка, 58% компании «Открытые инвестиции», 100% «Профмедиа», 88% «Страховой компании Согласие», 17,5%— PlugPower, 25% акций компании «Русиа».

Большинство аналитиков придерживаются мнения, что сейчас достаточно трудно определить, насколько достижима поставленная руководителями новой компании задача –удвоить запять лет еекапитализацию. Несмотря наперспективность выбранных сфер деятельности, отдача инновационных проектов возможна лишь всреднесрочной перспективе, через 10−15лет. Однако стоит напомнить, что с2001года капитализация «Норникеля», которым фактически руководил , выросла более чем вдесять раз ивнастоящее время достигла более 33млрд долларов. Правда, вбольшой степени это заслуга неменеджмента, ароста мировых цен наметаллы.

( )

6. От первого лица.

Михаил Прохоров о результатах деятельности на посту Генерального директора ГМК «Норильский никель» (интервью газете «Коммерсант», 19 февраля 2018 года).

Михаил Прохоров: компания вошла в эволюционный путь развития. Но я не люблю заниматься эволюцией, вы же знаете, я люблю революции, характер такой, мне именно это нравится.

Вначале, в 2001 году, «Норильский никель» был большой закрытой региональной компанией. Что сделано? Капитализация компании выросла кратно, мы отработали ряд стратегических линий. Энергобезопасность: у нас теперь собственная энергия, добыча газа, газопровод. Сейчас цена энергии у всех будет расти, у «Норникеля» себестоимость ее производства понятна на 25-30 лет. Транспортная безопасность: мы сразу поставили под контроль Енисей - Енисейское пароходство наше. Начали проект по созданию ледокольного флота. Одно судно уже ходит, в течение двух лет будет еще четыре. Мы будем полностью автономны на Северном морском пути. Себестоимость перевозок также понятна на 20-25 лет вперед. Рынок сбыта: он был в очень тяжелом состоянии - и по никелю, и по палладию. Раньше 80% нашей продукции продавалось через биржу, сейчас 95% продаем напрямую конечным потребителям.

Из-за этого, в том числе и выросли цены на рынке. Корпоративная структура: произошло изменение модели управления. Раньше был один котел, теперь компания прозрачна, у нас все направления работают друг с другом на конкурентных рыночных условиях. Международная экспансия: были успешные сделки - по Stillwater, ОМ Group, удачные эксперименты с акциями Goldfields.

Я в хорошем смысле кризис-менеджер и человек, который умеет создавать стоимость кратно. Мне эмоционально не очень интересен бизнес, где есть возможность прибавлять в стоимость 20-30% в год. Возьмите <Норильский никель>. Мы начинали с капитализации примерно в $3 млрд, сейчас - $36 млрд, при этом из компании выделено «Полюс Золото» стоимостью $10 млрд.

Михаил Прохоров об энергетике.

Михаил Прохоров: энергокомпания, которую мы начали создавать на базе «Норильского никеля» и некоторых приобретенных активов, думаю, тоже будет стоить не менее $10 млрд - без потери стоимости акций «Норникеля». Подсчитайте суммарный рост.

Поэтому - энергетика. Есть несколько мировых экономических проблем, и одна из них - энергетическая проблема. Это называют сегодня энергобезопасностью. Азиатский мультипликатор прибавляет к числу представителей среднего класса во всем мире 1 % в год - это практически 30 млн человек, которым требуется энергия. Это будет определять развитие мировой экономики на протяжении как минимум следующих 20-25 лет, и она не готова к этому.

Именно здесь, на мой взгляд, будет прорыв. Какой будет энергетика будущего?

Она будет сочетать в себе традиционную энергетику и так называемые новые источники энергии - ветер, солнце и водород. У традиционной энергетики две основные проблемы - регулирование пиков потребления энергии и проблема эффективного накопления энергии. Водородная энергетика должна их решить.

Я абсолютно убежден в том, что здесь имеются условия для кратного роста стоимости бизнеса - вот я и буду его создавать. В конце концов, мне тоже хочется доказать, что и в нашей стране есть свои Биллы Гейтсы и Генри Форды, меня это сильно мотивирует.

Все принципиальные открытия в области водородной энергетики уже сделаны, сейчас идет процесс удешевления технологии. Ключевая проблема - электроды, изготовляемые из платины или палладия и составляющие 65% стоимости топливного элемента в водородной энергетике. Но каждый год себестоимость его снижается на 20-25%. Если сравнивать с веком интернета, то по водородной энергетике мы сейчас находимся в середине 90-х. Я имею в виду распределяемую энергию, а не, например, двигатели внутреннего сгорания или батарейки - в эти области мы заходить не планируем.

А в распределенной энергетике наша страна вполне может совершить прорыв.

Инновационную экономику невозможно построить на песке, она должна на что-то опираться. Россия - энергетическая держава, и логично развивать инновации именно в этом направлении. Хочется создать компанию, которая будет сочетать традиционную энергетику и инновационную.

Мы планируем покупать ряд активов, которые будут продаваться в рамках реформы РАО ЕЭС России. У нас есть определенный план, хотя я пока не готов рассказать, что конкретно хочется приобрести. Генерирующие активы мы будем сочетать в развитии с инсталляцией инфраструктуры водородной энергетики. Она еще дорогая, но я готов уже начать расстановку топливных элементов - их КПД достигает 90%, а любая газовая турбина дает всего лишь 50-55%. Еще один важный момент - топливный элемент работает не только на водороде, но и на метане он дает такой же КПД (коэффициент полезного действия). Водородная энергетика не придет сразу и немедленно. Для нее надо подготовить инфраструктуру.

Водородные технологии в перспективе займут до 20% мирового энергобаланса - именно эта часть и есть мощности для регулирования пиков потребления электроэнергии.

Мы собираемся делать продукт, который будет востребован не только в нашей стране, но и во всем мире. У нас уже есть уникальные разработки. Не просто лабораторные образцы, а действующие. Но их надо внедрять - на это необходимо потратить несколько лет. - Сколько уже вложено в этот проект? - Более $70 млн в российские разработки плюс затраты на покупку доли в Plug Power. Еще, я думаю, надо вложить не более $500 млн - и в разработки, и в покупку других систем вплоть до внедрения конечного продукта. Вполне подъемные деньги. Plug Power сейчас выпускает 500 установок в год. Если их выпускать 5000, проект уже будет прибыльным. То есть просто нужно создавать рынок и инфраструктуру.

7. Библиография:

1.

2.

3.

4.

5.