Антикризисное управление

	Загрузить архив:
	Файл: ref-26919.zip (12kb [zip], Скачиваний: 185) скачать

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО

ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ТУРИЗМА И СЕРВИСА»

Факультет «Институт экономики сервиса»

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

по дисциплине «Антикризисное управление»

студента 4 курса

гр. СКЗс4-1 шифр 12204-510                   (подпись)                        С.С. Бузинов

Руководитель                                             (подпись)                       С.С. Арбузов

Работа допущена к защите «_____»_______________________________2018г.

Работа защищена

«_____»_______________200_г. с оценкой______________________________

Подпись руководителя работы________________________________

Москва 2018 г.

1. Типология кризисов.

Кризис – это крайне обострение противоречий в социально – экономической системе (организации), угрожающее её жизнестойкости в окружающей среде.

Существуют общие и локальные кризисы: общие кризисы охватывают всю социальную – экономическую систему, локальные – только часть её. По проблематике кризиса можно выделить макро и микрокризисы: макрокризису присущи довольно большие объёмы и масштабы проблематики, микрокризис захватывает только отдельную проблему или группу проблем.

По структуре отношений в социально-экономической системе, по дифференциации проблематики её развития можно выделить отдельные группы экономических, социальных, организационных, психологических, технологических кризисов.

Экономические кризисы отражают острые противоречия в экономике страны или экономическом состоянии отдельного предприятия, фирмы. Это кризисы производства и реализации товаров, взаимоотношений экономических агентов, кризисы неплатежей, потери конкурентных преимуществ, банкротства и пр.

В группе экономических кризисов отдельно можно выделить финансовые кризисы. Они характеризуют противоречия в состоянии финансовой системы или финансовых возможностях фирмы. Это кризисы денежного выражения экономических процессов.

Социальные кризисы возникают при обострении противоречий или столкновений интересов различных социальных групп или образований: работников и работодателей, профсоюзов и предпринимателей, работников различных профессий, персонала и менеджеров и др. Особое положение в группе социальных кризисов занимает политический кризис – кризис в политическом устройстве общества, кризис власти, кризис реализации интересов различных социальных групп, классов, в управлении обществом.

Организационные кризисы проявляются как кризисы разделения и интеграции деятельности, распределения функций, регламентации деятельности отдельных подразделений, как отдельное административных единиц, регионов, филиалов или дочерних фирм.

Психологические кризисы – это кризисы психологического состояния человека. Они проявляются в виде стресса, приобретающего массовых характер, в возникновении чувства неуверенности, паники, страха за будущее, неудовлетворённости работой, правовой защищённостью и социальным положением. Это кризисы в социально – психологическом климате общества, коллектива или отдельной группы.

Технологический кризис возникает как кризис новых технологических идей в условиях явно выраженной потребности в новых технологиях. Это может быть кризис технологической несовместимости изделий или кризис отторжения новых технологических решений. В более обобщённом плане такие кризисы могут выглядеть кризисами научно – технического прогресса – как обострение противоречий между его тенденциями, возможностями, последствиями.

По непосредственным причинам возникновения кризисы разделяются на природные, общественные, экологические. Первые вызваны природными условиями жизни и деятельности человека. К причинам таких кризисов относятся землетрясения, ураганы, пожары, климатические изменения, наводнения. Всё это не может не отражаться на экономике, психологии человека, социальных и политических процессах. При определённых масштабах такие явления природы рождают кризисы. Причиной кризиса могут быть и общественные отношения во всех видах их проявления. В современных условиях большое значение имеет понимание и распознавание экологических кризисов – кризисов взаимоотношения человека с природой. Это кризисы, возникающие при изменении природных условий, вызванных деятельностью человека: истощение ресурсов, загрязнение окружающей среды, возникновение опасных технологий, пренебрежение требованиями законов природного равновесия.

Кризисы также могут быть предсказуемые (закономерными) и неожиданными (случайными). Предсказуемые кризисы наступают как этап развития, они могут прогнозироваться и вызываются объективными причинами накопления факторов возникновения кризиса – потребностью реструктуризации производства, изменением структуры интересов под воздействием научно – технического прогресса. Неожиданные кризисы часто бывают результатом или грубых ошибок в управлении, или каких – либо природных явлений, или экономической зависимости, способствующей расширению и распространению локальных кризисов.

Существуют также кризисы явные и латентные (скрытые): первые протекают заметно и легко обнаруживаются, вторые являются скрытыми, протекают относительно незаметно и поэтому наиболее опасны.

Кризисы бывают глубокими и лёгкими. Глубокие, острие кризисы часто ведут к разрешению различных структур социально-экономической системы. Они протекают сложно и неравномерно, часто аккумулируют в себе множество противоречий, завязывают их в запутанных клубок. Лёгкие, мягкие кризисы протекают более последовательно и безболезненно. Их можно предвидеть, ими легче управлять.

2. Моделирование кризисных ситуаций на предприятии.

Кризис предприятия – экономическое состояние хозяйствующей организации, возникающее от нарушения соответствия между спросом и предложением товаров и услуг из-за негативных (экзогенных) факторов, негативных внутренних (эндогенных факторов и их комбинации.

Кризис предприятия может быть:

- предварительно прогнозирован, 

- неожиданно выявлен.

В аспекте преднамеренности:

- преднамеренно кем – то или чем – то спровоцирован,

- обусловлен непредсказуемыми и быстро нарастающими негативным макроэкономическими событиями и факторами.

В аспекте управляемости:

- управляемый кризис (кризис из которого можно выйти),

- неуправляемый кризис (кризис из которого выйти сложно, а часто невозможно).

В аспекте влияющих факторов:

- кризис с номинированным внутренних (эндогенных факторов),

- кризис с номинированным внешних (экзогенных факторов).

В аспекте основных бизнес – этапов:

- кризис снабжения предприятия (из–за несоответствия спроса и предложения по снабжению предприятия ресурсами),

- внутрипроизводственный (внутри организационный) кризис,

 сбытовой кризис предприятия (из-за несоответствия спроса и предложения на рынке сбыта)

В функциональном и ресурсном аспектах:

- кризис маркетинга предприятия,

- кризис менеджмента предприятия (топ – менеджмента, финансового, стратегического, инновационного и др.),

- логистический кризис (кризис взаимодействия подразделений и партнёров предприятия во внутренней и во внешней среде),

- финансовый кризис и кредитный кризис,

- кадровый кризис,

- кризис информационного обеспечения,

- временной кризис (дефицит времени, из-за нерационального расходования рабочего времени)

Финансовый кризис предприятия наиболее полно отражает все возможные неблагоприятные аспекты внутренней и внешней деятельности предприятия.    

Внешние (экзогенные) факторы кризиса предприятия:

- общеэкономические (спад объёмов национального дохода, рост инфляции, замедление платёжного оборота, нестабильность налоговой системы, снижение доходов населения, рост безработицы).

- рыночные (снижение ёмкости внутреннего рынка, усиление монополизма на рынке, снижение спроса на продаваемый товар, снижение активности фондового рынка, нестабильность валютного рынка),

- прочие факторы (политическая нестабильность, негативные демографические тенденции, стихийные бедствия).

Внутренние (эндогенные) факторы кризиса предприятия:

- операционные факторы (неэффективный маркетинг, неэффективная структура текущих затрат – высокая доля постоянных издержек, низкий уровень из пользования основных средств, недостаточно диверсифицированный ассортимент продукции, неэффективный операционный менеджмент),

- инвестиционные факторы (неэффективный фондовый портфель, не достижение запланированных объёмов прибыли по уже реализованным внутренним проектам),

- финансовые факторы (неэффективная финансовая стратегия, неэффективная структура активов – низкая их ликвидность, рост дебиторской задолженности, превышение допустимых уровней финансовых рисков, неэффективный финансовый менеджмент).

- прочие факторы (низкое качество работы персонала, низкое качество организационной структуры предприятия, неэффективная система мотивации персонала и стимулирования труда).

В настоящее время существуют бизнес – методики моделирования с инструментами совершенствования деятельности предприятия:

- Концептуальное моделирование (для определения вектора развития предприятия) обеспечивает деятельность предприятия по улучшению методик улучшения;

- Логическое моделирование (для описания деятельности предприятия с целью реорганизации процессов предприятия) обеспечивает деятельность предприятия по улучшению его основной деятельности;

- Физическое моделирование (создание нормативной модели предприятия) обеспечивает основную деятельность предприятия.

Кризисная ситуация является неким перепутьем, в результате прохождения которого развитие организации пойдет либо по прогрессивному, либо по регрессивному сценарию развития. Наличие инструмента и методики, позволяющих проиграть, спрогнозировать сценарии развития организации являются залогом прогрессивного развития организации. 

    

3. Порядок введения конкурсного производства.

Конкурсное производство – завершающая процедура банкротства коммерческой организации – должника.

Конкурсное производство – это система мероприятий, проводимых под контролем арбитражного суда, целью которых является проведение ликвидации должника – юридического лица, соразмерное удовлетворению требований кредиторов должника, с последующим исключением предприятия из реестра действующих.

Конкурсное производство начинается после принятия арбитражным судом решения о признании должника банкротом и означает невозможность восстановления финансового состояния.

По общему правилу конкурсное производство не может продолжаться более года. В решении арбитражного суда о признании должника банкротом и об открытии конкурсного производства указывается срок, в течении которого оно должно быть осуществлено. Арбитражный суд вправе продлить этот срок на шесть месяцев. Срок, на который продлевается конкурсное производство в этом случае, должен быть определён применительно к конкретным обстоятельствам конкурсным управляющим, одобрен собранием кредиторов, утверждён арбитражным судом. Принятие арбитражным судом решения о признании должника банкротом и об открытии конкурсного производства влечёт для должника ряд последствий, направленных на обеспечение интересов кредиторов и завершение конкурсного процесса.

Конкурсный управляющий – основная фигура конкурсного производства. Он осуществляет функции как руководителя, таки органов управления должника. В случае проведения ликвидации крупного производства возможно назначение несколько конкурсных управляющих, каждый из которых обладает самостоятельным объёмом обязанностей и ответственности.

В соответствии с российским Законом о банкротстве к конкурсному управляющему предъявляются следующие требования: конкурсным управляющим может быть физическое лицо, являющееся индивидуальным предпринимателем, имеющее лицензию конкурсного управляющего, зарегистрированное хотя бы в одном арбитражном суде, не имеющее судимости, не являющееся заинтересованном лицом, имеющее специальные знания.

Назначение конкурсного управляющего производится судом одновременно с вынесением определения о признании должника банкротом и открытием конкурсного производства. Кандидатура конкурсного управляющего предлагается арбитражному суду после утверждения собранием кредиторов, причём его утверждения должно происходить одновременно с решением собрания кредиторов о признании должника банкротом. Конкурсный управляющий призван действовать в интересах кредиторов, поэтому кредиторам предоставлены широкие возможности для его избрания.

Конкурсный управляющий имеет следующие полномочия:

1) проводить обеспечение сохранности принятого имущества;

2) проводить анализ финансового состояния должника. В результате проведения этого анализа управляющий делает вывод о достаточности средств для осуществления конкурсного производства, о ликвидности принадлежащего должнику имущества и возможных сроках его реализации, о целесообразности продолжения функционирования производства, если оно ещё функционирует, об общих сроках, в течение которых возможно завершение конкурсного производства;

3) осуществлять ликвидацию дебиторской задолженности;

4) уведомлять работников должника об увольнении в связи с его ликвидацией;

5) проводить работу с требованиями кредиторов, предъявленными на этапе проведения конкурсного производства. Управляющий может заявлять возражения на поступившие к нему требования кредиторов. В случае несогласия кредитора с возражениями спор передаётся на рассмотрения в арбитражный суд;

решать вопросы, связанные с исполнением либо отказом от исполнения сделок должника, заключённых до принятия арбитражном судом заявления о признании несостоятельности должника;

7) осуществлять дополнения имущества в целях формирования конкурсной массы. Конкурсный управляющий выявляет имущество должника, находящееся у третьих лиц, и принимает меры к его истребованию и возврату в конкурсную массу.

Конкурсный управляющий обязан использовать в ходе конкурсного производства только один счёт должника в банке и не реже одного раза в месяц представлять комитету кредиторов или собранию кредиторов отчёт о своей деятельности, информацию о финансовом состоянии должника. После завершения расчётов с кредиторами конкурсный управляющий обязан представить в арбитражный суд отчёт о результатах проведения конкурсного производства. К отчёту прилагаются: документы, подтверждающие продажу имущества должника; реестр требований кредиторов с указанием размера погашенных требований кредиторов; документы, подтверждающие погашение требований кредиторов.

Библиографический список

1. Антикризисное управление: Учебник для вузов / Под ред. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2000.

2. Антикризисное управление: Учебник. / Под ред. Короткова Э.М. – М.: «Инфра-М», 2000.

3. Баринов В.А. Антикризисное управление: Учебное пособие – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2004.

4. Зуб А. Т. Антикризисное управление организацией. – М.: «Инфра-М».