Организация предприятия по изготовлению кожаных кошельков и расчёт его основных технико-экономических показателей


Примечание	от редактора: автор забыла назвать город и учебное заведение
	Загрузить архив:
	Файл: ref-27579.zip (664kb [zip], Скачиваний: 35) скачать

Содержание

Введение ……………………………………………………………………………..5

1.Организационная часть

1.1.Характеристика изготавливаемой продукции…………………………………6

1.2.Предприятие – отраслевая принадлежность. Имущество предприятия……..7

1.3.Характеристика типа производства. Методы организации производственного процесса………………………………………………………..9

1.4. Расчет производственной мощности участка(цеха, предприятия). Определение в потребности и его загрузки………………………………………11

1.5.Определение численности работающих……………………………………...14

1.6.Определение фондов оплаты труда…………………………………………...16

1.7.Организационная структура предприятия……………………………………18

2.Экономическая часть

2.1.Определение полной себестоимости изделия, её анализ и резервы

снижения……………………………………………………………………………21

2.2.Структура розничной цены……………………………………………………23

2.3.Анализ цены методом безубыточности………………………………………24

2.4.Расчёт показателей эффективности работы предприятия: прибыли, рентабельности, производительности труда, фондоотдачи……………………..27

3.Заключение

3.1.Сводная таблица технико-экономических показателей……………………..31

3.2.Выводы и предложения………………………………………………………..32

4.Приложение………………………………………………………………………33

5.Список используемой литературы………………………………………………35

Исходные данные

Таблица 1

Показатели

Характеристика

1.Наименование изделия

2.Годовой объём производства

3.Режим работы

4.Коэффициент выполненнойпродукции

кожаные кошельки

200000

1 смена

1,05

Таблица 2 – Ведомость основных и вспомогательных материалов

Наименование материалов	Марка ГОСТ	Расход на 1 ед. изделия	Цена 1 ед. изделия	Сумма , руб.
Кожа	67724 – 01	0,25 м	650	162,5
Ткань	10587 – 99	0,2 м	350	70
Нитки	67824 – 87	1 шт.	25	25
ИТОГО:			1025	257,5
Транспортные расходы:				12,45
ВСЕГО				272,95

Таблица 3 – Ведомость покупных изделий

Наименование материалов

Марка

ГОСТ

Расход на 1 ед. изделия

Цена 1 ед. изделия

Сумма , руб.

Пряжка

4041 – 98

1 шт.

ВСЕГО:

Таблица 4 – Планово-операционная карта

Наименование операции	Оборудо- вание	Разряд рабочих	Норма вр. на 1 оп.,час	Часовая тар. ставка	Суммарная сд.рас.,руб
Резка кожи и рулонов ткани	для резки ткани	III	3 мин (0,05ч)	15,90	12
Снятие мерок	стол-сантиметр	IV	4 мин (0,06ч)	16,53	14,85
Раскройка кожи и ткани по размерам	для раскройки ткани и кожи	III	3 мин (0,05 ч)	15,90	12
Пошив изделия	швейное оборудование	V	5 мин (0,08 ч)	17,24	7,8
Вшивание пряжек	автоматическое оборудование для вшивания замков, болтов и т.д.	IV	2 мин (0,03ч)	16,23	7,35
Проверка качества	отдел технического обслуживания	VI	2 мин (0,03ч)	18,02	8,1
ИТОГО:					62,1

Введение

Наше предприятие производит кожаные кошельки. У Нас Вы найдете более 100 моделей кошельков! Различный дизайн от достаточно простых и незатейливых моделей до роскошных и шикарных, вся палитра оттенков, многообразие форм и размеров на любой вкус.

В наше время кошельки очень распространены в использовании, так как дают возможность хранения одновременно денежных средств, различных карт и т.д.

Кошелек, как правило, малогабаритен и компактен, что делает более удобным его хранение и эксплуатацию.

В данной курсовой работевыполнен анализ цены методом безубыточности, определены потребности в оборудовании и его загрузке, рассчитаны показатели эффективности работы предприятия

В ходе выполнения работы я изучила техническую литературу и получила практические навыки технико-экономических расчёт.

1.Организационная часть

1.1. Характеристика изготавливаемой продукции.

Кожаный кошелёк – внешний вид представлен в приложении №1 и №2

1)Цвет: в ассортименте

2)Материал: натуральная кожа

3)Разновидность: женские и мужские

4)Стиль: спортивный, классический

5)Фурнитура: заклёпки, молнии, стразы и т.д.

6)Дизайн: в ассортименте

1.2. Предприятие – отраслевая принадлежность. Имущество предприятия

Предприятие – это самостоятельно хозяйствующий субъект, обладающий правом юридического лица, созданный в порядке установленном законом для производства товаров и услуг с целью получения прибыли.

Легкая промышленность является одной из крупнейших отраслей народного хозяйства. Главная задача легкой промышленности - удовлетворение потребности людей в товарах высокого качества и разнообразного ассортимента. Решение этой задачи осуществляется на основе повышенной эффективности производства, ускорения научно - технического прогресса, роста производительности труда, всемерного улучшения качества работы, совершенствования труда и производства. При массовом производстве изделий решающая роль принадлежит технологическому процессу, который представляет собой экономически целесообразную совокупность технологических операций по обработке и сборке деталей и узлов. Технология современного производства все более становится механической, ее эффективность в первую очередь зависит от применяемого оборудования. Решение задач, стоящих перед легкой промышленностью требует больших и глубоких знаний от технологов. Без этих знаний невозможно внедрять новые технологические процессы производства, необходимые для изготовления товаров высокого качества.

Одной из особенностей легкой промышленности является быстрая отдача вложенных средств. Технологические особенности отрасли позволяют осуществлять быструю смену выпускаемой продукции при минимуме , что обеспечивает высокую мобильность .

Основной признак предприятия –наличие в его собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленного имущества. Именно оно обеспечивает материально-техническую возможность функционирования предприятия, его экономическую самостоятельность и надежность. Без определенного имущества не могут осуществлять свою деятельность ни крупные, ни малые предприятия, ни индивидуальные предприниматели.

Безусловно, чтобы происходила нормальное функционирование предприятия, необходимо наличие определенных средств и источников. Основные производственные фонды, состоящие из зданий, сооружений, машин, оборудования и других средств труда, которые участвуют в процессе производства, являются самой главной основой деятельности фирмы.

Имущество, находящееся в собственности (владении), или в оперативном управлении предприятий, организаций и учреждений подразделяется на недвижимое и движимое. К недвижимому имуществу относятся земельные участки недр, обособленные водные объекты и все, что прочно связано с землей, т. с. объекты, перемещение которых без несоразмерного ущерба их назначению невозможно, в том числе леса, многолетние насаждения, здания, сооружения.

Сюда же относятся подлежащие государственной регистрации воздушные и морские суда, суда внутреннего плавания, космические объекты.

Движение имущества включает в себя вещи, не относящиеся к недвижимым, включая деньги и ценные бумаги.

Помимо деления имущества предприятия, на недвижимое и движимое, оно подразделяется на внеоборотные и оборотные активы, которые отличаются друг от друга не только физической формой, но и ролью, местом в производственном процессе, влиянием на экономику предприятия.

В имуществе крупных и средних предприятий доля внеоборотных активов составляет 65—85%. Общим признаком внеоборотных активов является длительный жизненный цикл — не менее года. Он обусловливает длительность процесса амортизации и низкую скорость их оборота. Отсюда и название — внеоборотные или низкооборотные активы. Их также называют иммобилизованными фондами. (рис 1)

SHAPE * MERGEFORMAT

Внеоборотные активы

Длительно иммобилизованные фонды

Временно иммобилизованные фонды

Основные

фонды

Нематериальные активы

Капитальные вложения

Долгосрочные фиксированные вложения

Рис. 1

1.3.Характеристика типа производства. Методы организации производственного процесса

ТИП ПРОИЗВОДСТВА — совокупность его организационно-технических и экономических особенностей, обусловленных номенклатурой изготовляемых изделий, масштабами и степенью регулярности выпуска одноименной продукции. Тип производства в значительной мере определяет производственную структуру предприятия, характер технологических процессов, организацию труда на рабочих местах, конкретные методы управления.
В промышленности различают три типа организации производства: массовый, серийный и индивидуальный (единичный).

На данном предприятии используется серийный тип производства.

Серийный тип производства характеризуется одновременным изготовлением сериями широкой номенклатуры однородной продукции, повторяющихся через определенные промежутки времени на рабочих местах с широкой специализацией. В зависимости от количества одновременно изготавливаемых изделий в серии различают мелкосерийное, среднесерийное и крупносерийное производства.

Методы организации производственного процесса. Существует два метода организации производства: поточное и непоточное производство.

Непоточное производство используется преимущественно в единичном и серийном производстве. Его признаки: рабочие места размещаются однотипными технологическими группами без связи с последовательностью выполнения операций, на них обрабатываются разные по конструкции и технологии изготовления предметы труда, которые перемещаются в процессе обработки сложными маршрутами, создавая большие перерывы между операциями.

В условиях единичного производства непоточный метод осуществляется в форме единично-технологического (обрабатываемые предметы труда не повторяются).

В серийном производстве непоточный метод принимает две формы:

1) партионно-технологический метод (предметы труда проходят обработку партиями, которые периодически повторяются);
2) предметно-групповой метод (вся совокупность предметов труда разделяется на технологически подобные группы).

Поточное производство обеспечивает строго согласованное выполнение всех операций технологического процесса во времени и пространстве, оно характеризуется следующими основными признаками:
- специализацией каждого рабочего места на выполнении определенной операции;
- согласованным и ритмичным выполнением всех операций на основе единого расчетного темпа работы;

- размещением рабочих мест в строгом соответствии с последовательностью технологического процесса;
- передачей обрабатываемого материала или изделий с операции на операцию с минимальными перерывами с помощью транспортера (конвейера).

Основным структурным звеном поточного производства является поточная линия - ряд взаимосвязанных рабочих мест, расположенных в порядке последовательности выполнения технологического процесса и объединенный общей для всех нормой производительности (ее определяет ведущая машина потока).

Поточный метод характерен для массового и крупносерийного производства.

Производственные потоки можно классифицировать по ряду признаков:
- по числу линий - на однолинейные и многолинейные;
- по степени охвата производства - на участковые и сквозные;
- по способу поддержания ритма - со свободным и регламентированным ритмами;
- по степени специализации - многопредметные и однопредметные;
- по степени непрерывности процесса - прерывные и непрерывные.

1.4. Расчет производственной мощности предприятия. Определение потребности в оборудовании и его загрузки.

Расчёт действительного фонда времени работы одной единицы оборудования в год

Ф_обор.=(Д_кал. – Д_вых. – Д_пр.) * 8 * С *0,95 , дней

где Д_кал. – дни календарные

Д_вых – дни выходные

Д_пр. – дни праздничные

0,95 – время нахождения оборудования в ремонте, если это

предусмотрено

С – число смен

Ф_обор = (366-104-10)*8*1*0,95=1915,2

Таблица 5 - Расчет производственной мощности предприятия.

Наименов. показателей	Группа рабочих мест	Итого
Для резки и ткани	Стол сантиметр	Для раскройки ткани и кожи	Швейное обору- дование	Автом. оборуд. для вшив. замков	Отдел тех. обслужи- вания
1.Годовой объём пр-ва, шт.	200000	200000	200000	200000	200000	200000
2.Норма времени на операцию, час	0,05	0,06	0,05	0,08	0,03	0,03
3.Заданный объём работы, н-час (1*2)	10000	12000	10000	16000	6000	6000
4.Коэффици- ент выпол –нения норм	1,05	1,05	1,05	1,05	1,05	1,05
5.Фактическ. объём работы, н-час (3/4)	9523,81	11428,57	9523,81	15238,10	5714,31	5714,31
6.Годовой фонд времени работы ед. оборудования, н-час	1915	1915	1915	1915	1915	1915
7.Рассчётное число рабочих мест (5/6)	4,97	5,97	4,97	7,96	2,98	2,98
8.Принятое число рабочих мест	5	6	5	8	3	3	30
9.Загрузка рабочих мест, % (7/8)	99	99	99	99	99	99
Дозагрузка рабочих мест, н-час	101	121	101	161	61	61

К_з.ср.=∑Р_м расч./∑Р_мприн. = 29,83/30=0,9943 или 99%

1.5. Определение численности работающих.

Таблица 6 - Определение численности работающих.

Наименов. показателей	Группа рабочих мест
заготовщик	замер щик	раскройщик	швея1	швея2	контро лёр
1	2	3	4	5	6	7
1.Разряд	3	4	3	5	4	6
2. Заданный объём работы, н-час	10000	12000	10000	16000	600	600
3. Дозагрузка рабочих мест, н-час	101	121	101	161	61	61
4. Общий объём работы, н-час (2+3)	10101	12121	10101	16161	661	661
5. .Коэффици- ент выпол –нения норм	1,05	1,05	1,05	1,05	1,05	1,05
6. Фактическ. объём работы, н-час (4/5)	9620	11544	9620	15392	630	630
7.Полез. фонд времени, час	1727	1727	1727	1727	1727	1727
8.Расч. числен. осн раб, чел. (6/7)	5,57	6,68	5,57	8,91	0,36	0,36
9.Прин. числ. осн. раб	6	7	6	9	1	1

Таблица 7 – Сводная таблица вспомогательных рабочих специалистов

Категории

рабочих

Разряд

рабочих

Численность

Рабочих, чел.

Часовая т.с.

вспом.раб.,руб

Должност.

оклад, руб.

Вспом. рабочие:

контролёр

подсобник

48,08

31,6

Основные

рабочие:

мастер

8000

1.6. Определение фондов оплаты труда

1) Прямойфонд з/посновныхрабочих

П_{ф.осн.р.} = ∑Р_сд. * О_г , руб.

где Р_сд– сдельная расценка, руб.

О_г – объём годовой, шт.

П_ф.осн.р = 62,1*200000=4968000 руб.

2) При дозагрузке рабочих мест до 100% прямой фондз/п основных рабочих будет:

П^/ _ф.осн.р= 4968000*100/99 = 5018181,82 руб.

3) Прямой фонд з/п вспомогательных рабочих

П_{ф.вспом.р.} = ∑(С_час * Ч_вр.) * Ф_п. , руб.

П_{ф.вспом.р}= (96,16+63,2)*1727 = 275215 руб.

4) Прямой фонд з/п основных рабочих

П_ф.осн.р = 11 * Д_о * Ч_{осн.раб.} , руб.

гдеД_о – должностной оклад, руб.

Ч_{осн.раб.} – число основных рабочих , чел.

П_ф.осн.р = 11*8000*1 = 88000

5) Дополнительный фондз/п складывается из отпускных и доплат по КЗОТ. Дополнительный фонд з/п работающих на предприятии принимается 14% от их прямого фонда з/п.

6) Премиальный фонд з/п работающих на предприятии принимается 40% от их прямого фонда з/п.

Таблица 8 - Фонд з/п

Категория рабочих	Прямой фонд з/п, руб.	Доп. фонд з/п, руб, 14%	Прем. фонд з/п, руб, 40%	Общий фонд з/п, руб.
1	2	3	4	5
Осн. раб. Всп. раб	4968000 275215	695520 38530,1	1987200 110086	7650720 423831,1
Специал.	88000	12320	35200	8210071,1
Итого	5321215	746370,1	2132486	8120181,1

З_ср.мес.= О_ф.з/п / 12*Ч_р

гдеО_ф.з/п – общий фонд з/п

З_ср.мес.= 8120181,1 / 12*35 = 19548 руб.

1.7. Организационная структура предприятия

Необходимым условием успешной деятельности предприятия является рациональное построение его производственной и организационной структуры.

Организационная структура предприятия.

директор

SHAPE * MERGEFORMAT

отдел кадров

бухгалтер

главный

инженер

начальник

предприятия

главный

механик

рабочие

механик

наладчик

Люди управляют людьми

Рис 1.

Производственная структура предприятия.

участок 1

мастер

рабочие

участок 3

мастер

рабочие

производство

участок 2

рабочие

Взаимосвязь подразделений

Рис 2

2. Экономическая часть

2.1. Определение полной себестоимости изделия, её анализ и резервы снижения

Себестоимость – это все затраты на производство и реализацию.

Таблица 9 - Калькуляция.

Наименование статей затрат	Сумма на 1 шт, руб.	Удельный вес, %	Примечание
Основные материалы	272,95	42,51	таблица1
Покупные комплекты	30	4,67	таблица2
Прямая з/п основных рабочих	62,10	9,66	таблица3
Дополнительная з/п основных раб.	8,71	1,36	14% от п.3
Отчисления на соц. страхование	18,55	2,91	26,2% от п.(3+4)
Расходы на содержание и эксплуат.	126,06	19,62	203% от п.3
Цеховые расходы	124,20	19,33	200% от п.3
Итого цеховая себестоимость	642,56	100	1+2+3+4+5+6+7
Общехозяйственные расходы	248,40		400% от п.3
Итого производственная себестоим.	890,96		9+8
Прочие	40,09		4,5% от п.10
Внепроизводственные расходы	33,86		3,8% от п.10
Итого полная себестоимость	964,91		10+11+12
Плановая прибыль	241,23		25% от п.13
Итого оптовая цена	1206,14		14+13

Вывод: продукция материалоёмкая, так как по удельному весу статей затрат статьи 1 и 2 больше, чем статьи 3, 4 и 5.

Резервами снижения являются: рациональный расход, раскрой материала, замена дорогих и дефицитных материалов, использование отходов, снижение энергоёмкости.

Важным резервом является снижение затрат на содержание управленческого аппарата.

Резервы снижения себестоимости

Резервами снижения себестоимости являются:
1)Рост производительности труда, который обеспечивается такими факторами, как автоматизация и механизация производства, повышение квалификации рабочих, рациональная организация обслуживания рабочих мест.

2)Рациональное использование материальных ресурсов, которые обеспечиваются уменьшением материалоёмкости изделия, использованием прогрессивных экономических и недефицитных материалов.
3)Уменьшение брака, что обеспечивается усовершенствованием метода контроля, своевременный и качественный ремонт оборудования.
Сокращение затрат на обслуживание и управление производством на единицу продукции, что обеспечиваются увеличением выпуска продукции на действующих предприятиях и сокращение административно - управленческого аппарата.

2.2. Структура розничной цены

Любая цена включает в себяопределенные элементы. При этом в зависимости от вида цены состав этих элементов может меняться.

Соотношение отдельных элементов цены, выраженное в процентах или долях единицы, представляет собой структуру цены.

Рис 3. Состав и структура розничной цены

Таблица 10 – Расчёт розничной цены

Показатели	Кожаные кошельки
1.Себестоимость	964,91
2.Прибыль	241,23
3.Оптовая отпускная цена пред. (1+2)	1206,14
4.НДС, акциз	217,11
5.Наценка сбытовым кооперат. орг.	227,72
6.Оптовая цена предприятия (3+4+5)	1650,97
7.Торговая наценка	330,21
8.Розничная цена (6+7)	1981,18

Оптовая отпускная цена = 964,91+241,23 = 1206,14 руб.

НДС = 0,18*1206,14 = 217,11 руб.

Наценка сбытовым кооперат.орг. = 0,16*(1206,14+217,11) = 227,72 руб.

Оптовая цена =1206,14+217,11+227,72 = 1650,97 руб.

Торговая наценка = 0,2*1650,97 = 330,21 руб.

Розничная цена = 1650,97+330,21 = 1981,18 руб.

2.3. Анализ цены методом безубыточности

1) Расчёт суммы переменных затрат на единицу продукции

∑З_пер.1 = 1ст +2ст+3ст+4ст+5ст , руб.

∑З_пер.1 = 272,95+30+62,1+8,71+18,55 = 398,31 руб.

2) Расчёт суммы постоянных затрат на единицу продукции

∑З_пост.1 = 6+7+9+11+12 , руб.

∑З_пост.1 = 126,06+124,20+248,40+40,09+33,86 = 572,61 руб.

3) Расчёт суммы постоянных затрат на объём выпуска продукции

∑З_пост = ∑З_пост.1 * О_г , руб.

∑З_пост = 572,61*200000 = 114522000 руб.

4) Определение точки безубыточности

К = ∑З_пост / Ц_и - З_пер.1 , шт.

где Ц_и – цена изделия

К = 114522000 / 1206,14 – 398,31 = 141754,45 шт.

5) Определение выручки и затрат при точке безубыточности

Выручку определяем по формуле:

В = О_ц * К , руб.

гдеО_ц – оптовая цена

В = 1206,14 * 141754,45 = 170975712 руб.

Затраты определяем по формуле:

З = ∑З_пост + ∑З_пер.1 * К , руб.

З = 114522000 + 572,61*141754,45 = 195692016 руб.

Вывод: точка безубыточности показывает, что нужно произвести 141754,54 шт. кожаных кошельков , для того, чтобыпредприятие работало без убытков и покрыло все свои постоянные расходы.

2.4. Расчёт показателей эффективности работы предприятия: прибыли, рентабельности, производительности труда, фондоотдачи

Результатом деятельности предприятия является полученная прибыль.

Абсолютная величина прибыли определяется:

П = П_пл * О_г

гдеП_пл- плановая прибыль, руб.

О_г- годовой объём выпущенной продукции, шт.

П = 241,23*200000 = 48246000 руб.

Прибыль изделия определяется, как

П_и = Ц_и – С_и

где Ц_и- цена изделия

С_и – себестоимость изделия

П_и = 1206,14 – 964,91 = 241,23 руб.

Ц_и- минимально допустимая цена изделия, рассчитанная с учётом плановой прибыли, но маркетинговые исследования показывают, что рыночная цена превысит плановую и составит 1555 руб., что позволит получить дополнительную рентабельность.

Расчет рентабельности изделия

Для предприятия важно знать не абсолютную величину прибыли,а то как и какими затратами она получена.

Рентабельность показывает эффективность работы предприятия.

Р_пред. = (П / С_осн + С_об. ) * 100%

гдеС_осн и С_об. – стоимость основных и оборотных фондов или авансированный капитал, руб.

Р_пред. = (48246000/6059000) * 100% = 7,96 %

Р_и= П_и / С_и * 100%

Р_и= (241,23 / 964,91) * 100% = 25%

Но так как маркетинговая цена выше плановой цены, то дополнительная рентабельность составит:

Р_марк. = (Ц_и.марк. – С_и. / С_и ) * 100%

где Ц_и.марк. –цена изделия маркетинговая

Р_марк. = ((1555 – 964,91) / 964,91) * 100% = 61%

∆Р_доп. = Р_марк.– Р_план. , %

∆Р_доп. =61 – 25 = 36%

Рентабельность показывает сколько прибыли от реализации полученной продукции приходится на 1 рубль затрат

Расчёт производительности труда предприятия

Предприятие планирует снижение трудоёмкости изготавливаемой продукции или увеличение производительности труда. Для этого разрабатываются мероприятия, которые обеспечивают увеличение производительности труда Для измерения производительности труда на предприятии применяется показатель выработки в расчёте на одного рабочего.

ПТ = Ц_и * О_г/ Ч_р. , руб/чел

где Ч_р.- число работающих

ПТ – производительность труда

ПТ = (1206,14 * 200000) / 35 = 6892228,57 руб/чел

Пути повышения производительности труда

1) Материально-технические

· фондовооруженость труда

· энерговооруженность труда

· производительность технологического оборудования

· уровень автоматизации производства и управления

· совершенство технологических процессов

· совершенство организации производства, труда и управления

· технологичность выпускаемой продукции

2)Социально-экономические

· материальная заинтересованность в результатах труда

· квалификация работников

· условия труда

· уровень материального благосостояния работников

· уровень обеспеченности жильём

· степень удовлетворения культурных запросов

· участие работников в управлении предприятием

Расчёт фондоотдачи

Для определения эффективности использования основных производственных фондов применяется показатель Ф_о. (фондоотдача) , который характеризуется выпуском реализуемой продукции на 1 рубль затрат стоимости основных производственных фондов.

Основные производственные фонды – это те фонды, которые служат длительный период, сохраняя свою натуральную форму, и переносят свою стоимость на изготавливаемый продукт частично,в меру износа.

Таблица 11 – Оборудование используемой технологии

Оборудование

Кол-во, шт.

Цена 1 ед., руб.

Сумма , руб

стол для резки

стол-сантиметр

стол для раскройки

оборуд. для замков

швейное оборуд.

10000

12000

10000

17000

19000

40000

48000

30000

170000

247000

ИТОГО

535000

Ф_о = Ц_и * О_г/ С_об., руб/руб

Ф_о = (1206,14 * 200000) / 535000 = 451 руб./руб.

Ф_опоказывает количество реализованной продукции, приходящейся на 1 рубль стоимости основных производственных фондов. Чем выше Ф_о , тем лучше используется производственные фонды на участке.

Пути улучшения использования основных производственных фондов

1) интенсивный – за счёт научной организации труда и внедрения достижений НТП;

2) экстенсивный – за счёт увеличения времени работы оборудования , привлечение дополнительных рабочих рук, но сейчас такой путь

ограничен, поэтому необходимо совмещение профессий,

многостаночное обслуживание и т.д.

3. Заключение

3.1. Сводная таблица технико-экономических показателей

Таблица 12 – Сводная таблица технико-экономических показателей

Показатели	Характеристика
1) Объём реализации продукции, руб.	241228000
2) Годовой объём выпуска, шт.	200000
3) Основная Ц_и , руб.	1206,14
4) Себестоимость изделия, руб.	964,91
5) Численность работающих, чел.	35
6) В т.ч. основных рабочих, чел.	30
7) Общий фонд з/п , руб.	8210071,1
8) Среднемесячная з/п осн. раб, руб.	19548
9) Коэффициент загрузки оборуд.	0,99
10) Рентабельность изделия, %	25
11) Критический объём пр-ва, шт.	140720
12) Произв. труда на участке, руб/чел	6892228,57
13) Фондоотдача, руб./руб.	451
14) Коэффициент выполнения норм	1,05

3.2. Выводы и предложения

Основной задачей организации производства является создание условий, обеспечивающихэффективное функционирование различных сторон деятельности предприятия.

Для увеличения объёма выпуска продукции необходимо создание систем непрерывного контроля и регулирования производства.

В процессе организации производственного процесса предприятия изготовления кожаных кошельков и расчёта его технико-экономических показателей мы определили, что для изготовления 200000 штук предприятию требуется 30 основных рабочих на 30 рабочих мест.

Определили, что предприятию требуется 5 вспомогательных рабочих, из которых 2 контролёра, 2 подсобника, а также 1 мастер.

Уровень рентабельности продукции 25%, это означает, что с 1 рубля затрат на продукцию должно быть получено 25 копеек прибыли.

Определив точку безубыточности, мы выяснили, что предприятие будет получать прибыль только в том случае, если оно будет выпускать изделий более 140720 штук.

Улучшить работу предприятия и получить больше прибыли, возможно, если:

· снизить себестоимость изделия за счёт уменьшения затрат на материалы, комплектующие изделия путём техпроцесса;

· повысить производительность труда за счёт повышения квалификационных кадров.

4. Приложение

Приложение №1

Кошелек женский

Материал: натуральная кожа

Цвет: КОРИЧНЕВЫЙ С РАЗВОДАМИ.

Размер см: 13,2 х 8,7

1 прозрачное отделение

8 отделений для кредитных и дисконтных карт

4 потайных отделения

1 отделение для монет с застежкой на кнопку

1 отделение для купюр

Застежка кнопка

Приложение №2

Мужской кошелек

Материал: натуральная кожа

Размер см: 12,2 х 9,5

Цвет: ЧЕРНЫЙ

6 отделений для кредитных и дисконтных карт.

3 потайных кармана.

1 прозрачное отделение.

1 отделение для монет на молнии.

2 отделения дл купюр.

5. Список используемой литературы

1. «Экономика предприятия» - В.Я. Гарфинкель.

2. «Экономика предприятия» - Грибов, Грузинов.

3. www.wikipedia.org

5. «Экономика предприятия» - К.А.Раицкий

7. «Экономическая теория» - В.Е. Ланкина