Разработка предложений по совершенствованию стратегического управления инновационными процессами в сфере информационных технологий на примере ОАО «Смоленский авиационный завод»

Примечание	от редактора: показан только один текст; скачивайте архивный файл и смотрите остальное
	Загрузить архив:
	Файл: ref-30968.zip (298kb [zip], Скачиваний: 86) скачать

Уважаемые председатель и члены итоговой государственной аттестационной комиссии, Вашему вниманию представляется выпускная квалификационная работа по теме «Совершенствование стратегического управления Инновационными процессами в сфере ИТ» на примере ОАО «Смоленский авиационный завод».

Актуальность работы заключается в том, что вопрос внедрения любых инноваций тесно связан со сферой информационных технологий хотя бы потому, что современные средства вычислительной техники и системы связи обеспечивают эффективность коммуникаций в рамках любой процессной инновации. Присутствие ИТ в продуктовых инновациях также актуально, т.к. тем самым создаются конкурентные преимущества за счет ускорения вывода товара на рынок и повышения качества товара на всех этапах его жизненного цикла. Однако эффективность и качество работы службы информационных технологий напрямую зависит от системы стратегического управления.

Основными направления анализа стратегического управления инновационными процессами в ИТ являются: система стратегического планирования инноваций, стратегическое управление жизненным циклом проектов и стратегическое управление системой обеспечения проектов (что включает в себя сорсинг и финансы).

Анализ состояния стратегического управления ИТ, проведенный на ОАО СмАЗ по указанным направлениям, выявил следующие проблемы сдерживающие внедрение инноваций со стороны ИТ (перечень которых приведен на листе 7):

·Во-первых, отсутствие инвестиционной составляющей в информационных инновациях не позволяет обеспечить им должное внимание со стороны высшего руководства;

·Во-вторых, слабое понимание самой службой ИТ необходимости стратегического управления инновациями приводит к формированию малоэффективного портфеля проектов;

·И, в-третьих, слабая организационная культура и слабая направленность организации на изменения, не позволяющие полноценно реализовать инновации.

(Пауза 2 секунды)

Принимая во внимание нестабильность внешней среды в условиях кризиса, а также краткосрочность сформулированных стратегических задач, мы пришли к выводу, что оптимальным горизонтом планирования в рамках настоящей ВКР будут 2010-2011 годы (полный проект продлится до 2018 г.)

Информация о предложениях приведена на листе 8.

Для указанного этапа предложены следующие цели: первое – провести внутреннюю подготовку ИТ службы к реорганизации; второе – привлечь внимание высшего руководства организации к финансовому потенциалу ИТ; третье – вовлечь руководителей бизнес подразделений в инновационные процессы в сфере ИТ; четвертое – стимулировать тенденции принятия организационных изменений. По каждой цели был разработан перечень подцелей, а также приведены критерии выполнения.

Для реализации поставленных целей, к внедрению предлагаются девять проектов: «организация аудиторского комитета»; «стратегический анализ»; «финансовые инструменты оценки»; «ИТ-стратегия»; «Аудит»; «маркетинг информационных технологий»; «управление рисками»; политические проекты Х и Y.

В работе были подробно описаны цели, содержание проектов, их ограничения и необходимые ресурсы. Был разработан и обоснован график внедрения проектов (который приведен на листе 9).

Оценка затрат показала, что бюджет внедрения составит от 2400 до 2600 тыс. рублей в течение 2010-11 годов.

Финансовая отдача проекта (при некоторых допущениях) составит около 3 миллиона 300 тыс. рублей. При этом окупаемость будет достигнута в 2016 году.

В рамках расчетов, был проведен анализ чувствительности ожидаемого эффекта от количественных показателей исходных условий и ряда допущений. Анализ показал, что ожидаемый эффект находится на достаточном удалении от критических точек безубыточности, а ожидаемая рентабельность проекта соответствует нормируемым показателям, определяемым в рамках корпоративной финансовой политики (10%).

Полагаю, что реализация предложенных проектов позволит предприятию сделать первые серьезные и системные шаги на пути развития системы стратегического управления информационными технологиями и эффективного внедрения инноваций.

(медленнее) А системный подход, опирающийся на современные научные знания и обеспечивающий ИТ службе возможность диалога {с высшим руководством на экономическом языке}, позволит вовлечь информационные технологии в процесс стратегических инноваций и сможет сделать ИТ одним из конкурентных преимуществ предприятия.

(пауза 4 секунды).Спасибо за внимание.