Логистические решения и методы их принятия

Сдавался/использовался	2011г.
Примечание	от редактора: автор не назвал себя, город и учебное заведение; показан фрагмент текста; остальной текст находится в архивном файле
	Загрузить архив:
	Файл: ref-31670.zip (64kb [zip], Скачиваний: 32) скачать

Контрольно-курсовая работа по дисциплине

«Логистика» на тему:

«Логистические решения и методы их принятия»

2011 год

Содержание

Введение…………………………………………………………………...............3

1. Теоретические основы принятия решений в логистике…………………......4

1.1.Сущность процесса принятия логистического решения………….…...4

1.2.Виды подходов к принятию решений в логистике………………….....8

1.3. Экспертные системы в процессе принятия логистических решений...11

2. Методы принятия логистических решений…................................................13

2.1. Системный анализ.....................................................................................13

2.2. Кибернетический подход..........................................................................15

2.3. Исследование операций............................................................................17

2.4. Прогностика...............................................................................................20

Заключение.............................................................................................................23

Библиографический список..................................................................................24

Введение

Логистика – это экономическая дисциплина, занимающаяся оптимальной организацией материальных, финансовых и информационных потоков. Материальные потоки, изучаемые логистикой, проходят множество этапов, на каждом из которых необходимо принять рациональное логистическое решение.

Принятие решения – это выбор оптимального варианта при заданной цели с учетом побочных условий. При принятии реше­ний следует исходить из принципа рациональности, а именно принимать решения всегда с таким расчетом, чтобы с помощью имеющихся ограниченных средств и ресурсов предприятия обеспечить опти­мальный результат при достижении поставленных целей.

Логистическая система (ЛС) – совокупность элементов, находящихся в определенных функциональных связях и отношениях друг с другом, образующих определенную целостность и единство.

Целью данной контрольно-курсовой работы является изучение вопросов, связанных с логистическими решениями и методами их принятия. Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:

1. рассмотреть сущность процесса принятия логистических решений;

2. рассмотреть виды подходов к принятию решений в логистике;

3. рассмотреть значение экспертных систем в процессе принятия логистических решений;

4. изучить методы принятия решений в логистике.

1. Теоретические основы принятия решений в логистике

1.1. Сущность процесса принятия логистического решения

Логистическое решение — это реализация логистического подхода в каждой сфере хозяйственной деятельности предприятия.

Процесс принятия решений в логистике состоит из следующих этапов:

1.Определение проблемы в об­ласти логистики и факторов, влияющих на нее. Логисти­ческая проблема устанавли­вается четко и осознанно.

2.Установка критерия решения и целей. Эксперты по логис­тике разрабатывают специ­фические и измеряемые цели.

3. Формулировка моделей и связей между целями и пере­менными. Разрабатывается модель, являющаяся формализованным представлением логистической ситуации. Мо­дели могут содержать несколько переменных. Переменная — это измеряемое количество, которое может меняться или явля­ется предметом изменения.

4. Определение и оценка вариантов. Этот шаг означает генерацию наибольшего количества решений логистической проблемы.

5. Выбор наилучшего варианта. Это решение, которое наилучшим образом удовлетворяет и наиболее соответствует установленным целям.

6. Внедрение решения. Выполнение действий в соответствии с вы­бранным вариантом.

Задача принятия логистического решения возникает в том случае, когда при определенном состоянии внешней среды из нескольких вариантов выбирается тот, который лучше всего способствует осуществлению цели логистической системы предприятия.