Стратегия развития сельскохозяйственных предприятий Псковской области: на примере сельского муниципального района

Загрузить архив:
Файл: ref-31686.zip (63kb [zip], Скачиваний: 16) скачать

На правах рукописи

КВАШИНА ОЛЬГА НИКОЛАЕВНА

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ

ПРЕДПРИЯТИЙ ПСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ

(на примере муниципального сельского района)

Специальность 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством:

(экономика, организация и управление предприятиями, отраслями,

комплексами: АПК и сельское хозяйство)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук

Санкт-Петербург - Пушкин

2008


Работа выполнена в ФГОУ ВПО«Санкт-Петербургский

государственный аграрный университет» на кафедре маркетинга в АПК

Научный руководитель:

доктор экономических наук, профессор

Москалев Михаил Владимирович

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор

Ткаченко Виктор Алексеевич

кандидат экономических наук, доцент

Петрова Ольга Геннадьевна

Ведущая организация:

Псковский научно-исследовательский

институт сельского хозяйства РАСХН

Защита состоится 27 декабря 2008 г. в 14 час. 30 мин. на заседании диссертационного совета Д.220.060.04 в ФГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный аграрный университет» по адресу: 196601, Санкт-Петербург - Пушкин, Академический проспект, д. 23, ауд.442.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Санкт-Петербургского государственного аграрного университета.

Автореферат разослан «25» ноября 2008г.

и размещен на сайте

Ученый секретарь диссертационного

совета, кандидат экономических наук,Т.Г. Виноградова

Общая характеристика работы

Актуальность темы исследования. Многолетний экономический кризис и продолжающийся спад аграрного производства поставили многие сельскохозяйственные предприятия не просто в кризисное положение, а непосредственно на грань банкротства. Финансовый кризис 1998 г., с одной стороны, и без того усложнил финансовое положение аграрных предприятий, а с другой, – предоставил отечественным производителям дополнительные возможности замещения импорта и расширения своих рынков за счет падения курса рубля. Часть хозяйствующих субъектов этой возможностью воспользовалась, другие не сумели четко выделить главные задачи, определить приоритеты, сформулировать функциональные задачи, мобилизовать потенциал для освоения новых возможностей рынка, скорректировать стратегии.

Преобразования в аграрном секторе экономики проходят с большим напряжением, сопровождаются крупными просчетами и немалыми издержками и пока коснулись только верхних слоев и отдельных аспектов проблемы (акционирование, создание коллективных и коллективно-долевых хозяйств, фермерских форм хозяйствования и т.п.). Глубинные же процессы столь масштабных изменений все еще остаются вне серьезной научной оценки и регулирующего воздействия. Отсутствие четкой, продуманной и эффективной системы формирования и реализациистратегий развития сельскохозяйственных предприятий существенно замедляет ход рыночных преобразований. Траектория реформ все еще не определена, отсутствуют: системность, планомерность, нет обоснованных приоритетов и выверенных конечных целей. Поэтому проведение аграрных преобразований столь болезненно, а последствиястоль противоречивы и, в основном, малорезультативны,как в экономическом,так и в социальном аспектах.

Состояние изученности и разработанности проблемы.Труды отечественных и зарубежных ученых-исследователей, несомненно, представляют собой богатейший научный потенциал по вопросам формирования стратегии управления аграрными предприятиями. Вопросы стратегии развития систем различного уровня приобрели осо­бую актуальность для экономики России с началом экономических реформ, сменой социально-экономических ориентиров и ростом экономической само­стоятельности хозяйствующих субъектов. Теоретические и методологические основы исследований стратегических аспектов развития предприятий пред­ставлены в трудах представителей западной экономической школы Б. Айкса, И. Ансоффа, С. Боумена, Б. Карлофа, У. Кинга, Р. Коха, А. Лестера, М. Портера и др.

Значительный вклад в разработку теории и методологии стратегии разви­тия российских предприятий, в том числе предприятий агропромышленного комплекса и сельского хозяйства, внесли Л. Абалкин, А. Алтухов, Е. Алексейчева, С. Айвазян, А. Багмут, О. Виханский, В. Ефремов, В. Закшевский, А. Ильин, А. Камалян, Г. Клейнер, В. Клюкач, А. Люкшинов, М. Москалев,И. Трубилин, Э. Уткин, И. Ушачев, Р. Фатхутдинов, П. Парамонови др.

Вопросы стратегии регионального развития агропромышленного комплекса освещены в работах А. Серкова, А. Михалева, В. Гранкина, О. Гончарук, М. Ромашина, Н. Морозова, В. Коровкина, Н. Рак, А. Семкина, С. Хохловой, Н. Шинаковой, И. Косолапова, Л. Усова, О. Платова, Ю. Шумакова, О. Буроджиевой. Тем не менее, повышение эффективности функционирования агропромышленного комплекса, особенно в связи с реализацией национального проекта, вызывает немало споров и дискуссий. Не умаляя ценности и значимости трудов отечественных специалистов, следует отметить, что разработке инновационных направлений реформирования, определению стратегических направлений развития, инфраструктурного обеспечения посвящено очень немного исследовательских работ.

Все выше изложенное послужило основанием для выбора темы, обусловило ее актуальность и потребовало проведения комплексного исследования, результаты которого представлены в данной диссертационной работе.

Цель и задачи исследования. Основная цель состоит в научном анализе и обосновании направлений и методовразработки и реализации стратегийразвития сельскохозяйственных предприятий на уровне сельского муниципального рай­она с учетом их отраслевой специфики развития и территориальных условий хозяйствованиядля их дальнейшего устойчивого и эффективного функционирования.

Для реализации указанной цели были поставлены следующие задачи:

·выявлены особенности и определены факторы и условия стратегического управления в аграрной сфере экономики;

·разработана блок – схема концепции стратегии развития сельского муниципального образования;

·дана оценка современного состояния сельского хозяйства Псковской области базового района;

·определен стартовый социально - экономический потенциал объектов территориально - стратегического планирования сельскохозяйственных предприятий ;

·обоснованы итоги и последствия стратегии и тактики развития сельскохозяйственного производства крупных предприятий Великолукского района Псковской области;

·предложена модель вариантно - сценарного подхода к совершенствованию стратегического управления сельскохозяйственными предприятиями и их объединениями;

·разработан алгоритм формированияи реализации стратегий развития сельскохозяйственного производства.

Предметом настоящего исследования выступили теоретические и практические аспекты формирования и реализации стратегии эффективного развития сельскохозяйственного производства в агропромышленном секторе региона.

Объектами исследования являются сельскохозяйственные предприятия различных форм собственности, сельские территории и условия осуществления на них сельскохозяйственного производства. В качестве базового объекта для условий которого разработана и принята к внедрению программа стратегического развития, явился Великолукский район Псковской области.

Методологической и теоретической основой исследования послужили труды ведущих отечественных и зарубежных ученых в области экономики. Исходными материалами исследований явились отчеты сельскохозяйственных предприятий, статистические отчеты Госкомстата РФ и Псковской области, стратегические и перспективные планы и концепции социально-экономического развития АПК Псковской области. Использованы также результаты авторских социологических исследований, изучены соответствующие нормативно-справочные материалы, целевые отраслевые и региональные программы, нормативные документы Областного собрания депутатов Псковской области. На разных этапах работы, в зависимости от характера решаемых задач, применялись монографический, программно-целевой, расчетно - конструктивный, абстрактно - логический, социологический, экспериментальный, экономико - математический, экспертный, прогнозный и другие методы исследования. При обработке и графическом представлении результатов исследования применены программные средства «MSOfficeExcel 2018», Forexsal фирмы КонСи.

Научная новизна исследования заключается в следующем:

·уточнено и дополнено определение стратегического управления и стратегического планирования применительно к сельскохозяйственным предприятиям АПК.

·разработана, теоретически обоснована и экспериментально апробирована методика формирования стратегического развития сельского муниципального района с учетом территориальной специфики его развития.

·разработана универсальная экономико-математическая модель формирования стратегии развития отраслей сельскохозяйственных предприятий сельского муниципального района.

·предложены и обоснованы сценарии стратегического развития сельскохозяйственного производства на примере конкретного субъекта в аграрном секторе экономики Псковской области.

Практическая значимость результатов диссертационного исследования заключается в том, что методические положения и выводы, изложенные в диссертации, могут быть использованы органами Управления сельского хозяйства муниципального района, области при разработке концепции перспективного комплексного социально–экономического развития муниципального района, при выработке стратегических решений, предусматривающих выдвижение таких целей и стратегий поведения объектов управления, реализация которых обеспечивает их эффективное функционирование в долгосрочной перспективе.

Разработанные в диссертации методические положения по формированию стратегии развития сельскохозяйственных предприятий позволяют осуществить необходимый объем прогнозно-аналитических работ и определить наиболее значимые направления экономического развития сельского муниципального района.

Апробация результатов исследования. Основные положенияи практические разработки диссертации обсуждались на научных конференциях "Наука и молодежь: новые идеи и решения" (Волгоград, ВСХА, апрель 2018 г., май 2008 г.), на II Международной научно-практической конференции «Роль молодых учёных в развитии науки» в ФГОУ ВПО «Великолукская государственная сельскохозяйственная академия» (Великие Луки, 2018), на научно-практической конференции молодых ученых "Инновации молодых ученых - развитию АПК России", (Великие Луки, 2006), научно-практической конференции «Особенности стратегического управления в аграрной сфере», (Смоленск, ССХИ, 2018), на XXXV межвузовской научно-практической конференции «Агропромышленный комплекс: состояние и перспективы развития» (Великие Луки, 2005).

По теме исследования опубликовано 10 научных работ общим объемом более 2,2 п.л.

Структура и объем работы.Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, приложений. Содержит 38 таблиц, 28 рисунков, 20 приложений.

Во введении обоснована актуальность темы диссертационного исследования, определены цель и задачи исследования, его предмет и объект, методологическая и информационная база, научная новизна и практическая значимость.

В первой главе -«Теоретическиеи методологические основы стратегического управления на сельскохозяйственных предприятиях» - исследованы основные понятия, экономическая сущность и принципы стратегического управлениясельскохозяйственными предприятиями Рассмотрен опыт экономического регулирования сельскохозяйственного производства и основные экономические инструменты государственного воздействия на агропромышленный сектор в России и за рубежом. Разработана общая блок-схема формирования концепции стратегических и тактических планов развития аграрного производства в муниципальном сельском районе.

Во второй главе- «Современноесостояниеипроблемы стратегического управления развитиемАПК Псковской области» - определены стратегические этапы функционирования аграрного производства в Псковской области и выявлены основные тенденции в динамике социально-экономического и финансового развития агропромышленного сектора. Представлена и оцененароль местного самоуправления в формировании стратегии территориального развития сельского хозяйства.

В третьей главе - «Совершенствование процессов стратегического управления сельскохозяйственными предприятиями на уровне муниципального района» разработаны сценарии развития мясного и молочного животноводства Великолукского района с учетом вероятности их реализации.

В заключении обобщаются результаты исследований, формулируются предложения и рекомендации.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ДИССЕРТАЦОННГО ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Экономическая сущность и принципы стратегического управлениясельскохозяйственными предприятиями составляют концептуальную основу их устойчивого развития.

Искусство стратегии состоит в том, чтобы результаты мыслительной работы воплотились в конкретные действия, которые на этапе реализации замыслов позволили бы добиться высокой эффективности. Это означает, что разработка стратегической концепции является лишь этапом стратегического процесса. Полагаем, что главное заключается в том, чтобы действующие лица на разных ее этапах были бы едины и несли солидарную ответственность за результаты развития. Развитие стратегического управления в аграрной сфереможет оцениваться поэтапно (табл.1).

Таблица 1 - Развитие стратегического управленияа аграрной сфере

Этап

Годы

Наименование этапа

Характеристика этапа

I

до 1987 .

Административ

ный

Ведутся работы стратегического плана, но в основном по инициативе и при поддержке министерств, ведомств и местных органов власти

II

1987-1991

Условная экономическая самостоятельность

Некоторая самостоятельность дала возможность разработки стратегических решений функционального типа в рамках комплексных программ развития сельскохозяйственных предприятий (КПР)

III

1992–1994

Период адаптации

Адаптация сельскохозяйственного предприятия к резко изменившимся условиям внешней среды с учетом произошедших изменений: приватизации, акционирования, деления предприятий

IV

с 1995

Резкое возрастание фактора внешней среды

Осознание необходимости разработки стратегии, ориентированной на изменение во внешней среде: диверсификация, интеграция, освоение новых рынков.

Ретроспективный анализ и выявление сущности процесса позволяет нам перейти к собственно стратегическому управлению, то есть его содержательной части. В связи с этимпредлагаем следующее определение стратегического управления применительно к отраслевым предприятиям — это совокупность приемов и методов руководства, позволяющие вести хозяйствующий субъект к реализации поставленных целей в условиях динамичнойи изменчивой среды и обеспечивающие быстрое реаги­рование, которое может по­влечь за собой необходимость стратегического маневра, пересмотр целей и кор­ректировку общего направления развития.

2.Особенности стратегического управления в аграрной сфере связаны с закономерностями экономического, социального и биологического характера.Потеря управляемости народным хозяйством, имевшая место вследствие радикальной перестройки механизма управления экономикой и формирования рыночных отношений, особенно негативно сказалась на агропромышленном комплексе как наиболее сложной системе, функционирование которой происходит под влиянием закономерностей экономического, социального и биологического характера. В значительной степени такое положение связано с отсутствием или недостаточным обоснованием стратегии развития, сложившемся несоответствием управляющей и управляемой подсистем, что, в конечном счете, приводит к нерациональному использованию ресурсов, низким производственным показателям. В ходе исследования проблемы было выявлено, что стратегическое планирование в России характеризуется следующими особенностями:

·процесс рыночного реформирования экономики и создания конкурентной среды не завершен;

·в подавляющем большинстве муниципальных образований структурообразующие предприятия (в том числе сельскохозяйственные) находятся в состоянии производственного и финансового кризиса;

·формирование самих муниципальных образований происходит в границах сложившихся административно–территориальных единиц, созданных, в свое время, без учета экономических возможностей их самостоятельного существования;

·процесс формирования муниципальной собственности, в том числе на землю как основной ресурс территориального развития, также далек от завершения;

·не сложилась еще система взаимоотношений и четкого разделения полномочий между субъектами РФ и муниципальными образованиями, входящими в их состав, что увеличивает степень неопределенности, в которой приходится планировать свое будущее большинству административно-территориальных единиц страны;

·деловая этика в сфере бизнеса еще не включает понятия "социальная ответственность", что затрудняет взаимопонимание власти и бизнеса и их взаимодействие в определении и реализации перспектив развития административно-территориальных образований различного ранга.

Отмеченные обстоятельства трудно характеризовать в качестве благоприятных условий для становления стратегического территориального планирования. Изучение вопроса позволяет утверждать, что только взаимосвязанная и взаимно дополненная совокупность государственного, хозяйственно-экономического управления и местного самоуправления может составить дееспособную и эффективную систему управления сельскохозяйственным производством.

В современных условиях успешное функционирование аграрного предприятия во многом зависит от того,насколько быстро оно умеет адаптироваться к постоянно меняющемуся рыночному окружению в условиях динамичной конкурентной среды. Важным концептуальным аспектом в этой связи является определение эффективных инструментов исполнения ключевых функций управления: анализа состояния предприятий и внешней среды; согласование и достижение целей; информационное обеспечение принимаемых решений.

3. Концепция стратегии развития аграрных предприятий и их объединений в современных рыночных условиях - это генеральный план действий, определяющий приоритеты задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению перспективных целей.

Стратегическое планирование на муниципальном уровне дает возможность руководителям местного самоуправления и гражданам видеть перспективу развития своего сельского района, поселка и осознанно осуществлять свой стратегический выбор. Концепция социально-экономического развития сельского муниципального образования – это система представлений о стратегических целях и приоритетах местной социально-экономической политики, важнейших направлениях и средствах реализации указанных целей (рис. 1)

Разработка детализированных целей социально-экономического развития сельского муниципального образования

5

Общие стратегические цели социального развития сельского муниципального образования

Формирование массива проблем развития

Отбор приоритетных проблем развития

Уточнение качественного и количественного описания приоритетных проблем

4

2

3

1

Рис. 1– Схема формирования детализированных целей стратегического развития сельского муниципального образования

Блок-схема формирования концепции стратегических и тактических планов развития аграрного производства на уровне муниципального сельского образования приведена на рис. 2. Основные составляющие концепции в обязательном порядке должны содержать проекты, конкретизирующие стратегические программы, представленные количественными измерениями и четкими временными горизонтами.

II этап

III этап

V этап

Определение главной цели и задач

Разработка стратегии и стратегических целей

Выявление оперативных потребностей: сырье, техника, кадры, финансы и т.д.

Разработка оперативных бюджетов и стратегических бизнес-планов

Система субъектов бизнеса аграрного производствасельского муниципального образования

Сильные и слабые стороны:

1.Продукция (услуги) и ее маркетинговый комплекс;

2.Кадровый состав менеджмента; их деловые навыки и профессиональные недостатки;

3.Производственные фонды, их состояние и ресурс;

4.Финансы, финансовое положение субъектов бизнеса, размеры прибылей, состояние баланса, кредитоспособность.

Рынок:Возможности и проблемы

1.Потребители, существующие рыночные сегменты, потребности и тенденции развития регионального рынка;

2.Конкуренты, их маркетинговый комплекс;

3.Технологическая база сельхозтоваропроизводителей, ее возможные изменения;

4.Экономическое окружение: рост, спад, инфляция, законодательная база и т.д.

Главная (глобальная) цель и система подцелей развития аграрного производства

сельского муниципальногообразования

IV этап


Рис. 2 - Общая блок-схема разработки концепции стратегии развития сельского муниципального образования

В перечень основных приоритетных направлений концепции, которые должны послужить фундаментальной основой при разработке концепций региональных (муниципальных) стратегических планов и программ развития сельского хозяйства рекомендуем включать: развитие земельных отношений и отношений собственности; дальнейшую реорганизация и реструктуризацию сельскохозяйственныхпредприятий; развитие процессов подготовки и повышения квалификации кадров руководителей, совершенствование контроля и ротаций кадров;развитие кооперации, интеграции и других форм хозяйствования; совершенствование экономических отношений и инвестиционная политика.

4. Современное состояние сельского хозяйства характеризуется продолжением кризисных процессов, что ставит проблемы стратегического управления (особенно территориально-отраслевой аспект)в число приоритетных.

Аграрный сектор является важной сферой экономики Псковской области. В сельской местности в 2018 году проживало 243 тыс. человек. В области функционирует более 560 сельскохозяйственных предприятий различных организационно-правовых форм, 1264 крестьянских (фермерских) хозяйств и индивидуальных предпринимателей, личных подсобных хозяйств - более 205 тысяч.

Без учета выплаченных дотаций и компенсаций реализация сельскохозяйственной продукции остается для сельскохозяйственных предприятий убыточной, но с учетом выплаченных дотаций и компенсаций, которые в прибыли составляют 64 %, реализация продукции сельхозпредприятий стала прибыльной с 2000 года, причем рентабельность растениеводства в 2002 году достигла 44 %, а животноводства 5 %. Наблюдается устойчивая тенденция роста молока, молокопродуктов, яиц. Нет стабильности в производстве и реализации зерна, овощей открытого грунта. Проведенный анализ социально-экономического и финансового состояниясельского хозяйства Псковской области позволяет сделать следующие выводы:

·роль агропромышленного сектора, в частности сельского хозяйства и отраслей, производящих конечный продукт агропромышленного производства, в экономике области возрослаипо значимостистановится ведущей;

·производство сельскохозяйственной продукции - 72,3% в основном сосредоточено в личных хозяйствах населения, имеет мелкотоварный и в значительной мере бесфинансовый характери не может быть основой для перспективного развития агропромышленного сектора;

·с 1999 года наблюдается улучшение финансового состояния сельскохозяйственных предприятий, рост числа прибыльныхи общий рост объема производства сельхозпродукции в общественном секторе;

·падение производства в перерабатывающих отрасляхменьше, чем в других отраслях промышленности области. Наблюдается рост объемов, особенно в пищевой отрасли, которая с 2000 г. является устойчиво прибыльной;

·отличительной чертой состояния основных фондов агропромышленного сектора являетсяих высокая изношенность и выбытие, кроме того предприятия и организации не имеют необходимыхденежных средств для обновленияпроизводственных фондов;

·бюджетная поддержка сельскохозяйственного производстванеимеетвыраженных тенденций развития и составляет3-5% от расходной части бюджета;

·кредитованиеагропромышленного сектора происходит в объемах, не оказывающих существенное влияние напроизводство продукции, инвестиционная активность в агропромышленном секторенестабильна, но с 2000 г. имеет тенденцию к росту.

5. Роль местного самоуправления в формировании стратегического территориального развития сельского хозяйства все возрастает и используется в регулирующем механизме административно-территориальных образований разного уровня (субъектов РФ, муниципальных образований и т.п.).

Мы полагаем, что современное стратегическое территориальное планирование на аграрных предприятиях должно опираться на имеющиеся традиции долгосрочного территориального планирования, модернизированные применением современных технологий, основанных на принципах и методах стратегического управления, а также на его сложившейся потенциал. Стартовый социально-экономический потенциал объекта территориально-стратегического планирования сельскохозяйственным предприятием нами представляется следующим образом ( рис. 3):

Блок

базовых потенциалов развития

Природно – ресурсный потенциал

Экономико – географический потенциал

Трудовой потенциал

Научно – инновационный потенциал

Социально – инфраструктурный потенциал

Бюджетный потенциал

Инвестиционный потенциал

Потенциал социально – психологической готовности

Потенциал научно – методической готовности

Потенциал кадровой готовности

Блок

обеспечивающих

потенциалов развития

Блок

потенциалов готовности к социально-экономическим преобразованиям

Потенциал нормативно – правовой готовности

Производительный потенциал

Стартовый социально-экономический потенциал объекта сельского территориально-стратегического планирования

Экспортно – импортный потенциал

Демографический потенциал

Рис. 3 -Схема стартового социально-экономического потенциала объекта сельского территориально-стратегического планирования

С нашей точки зрения, стратегическое планирование представляет собой особый вид управленческой деятельности, состоящий в разработке стратегических решений, предусматривающих выдвижение таких целей и стратегий поведения объектов управления АПК, реализация которых обеспечивает их эффективное функционирование в долгосрочной перспективе, быструю адаптацию к изменяющимся условиям внешней среды.

6. Динамично меняющаяся социально-экономическая ситуация в регионе требует формирования целостной и отлаженной системы стратегического управления, и прежде всего, на уровне муниципальных образований.

Агропромышленный комплекс Великолукского района – многоотраслевой: производство молока, мяса, яиц; выращивание зерна, овощей, льна-долгунца, картофеля; переработка сельскохозяйственной продукции; торговля. В таблице 2 представлены основные показатели по району за период с 2000 по 2018 годы.

Наблюдается устойчивая тенденция сокращения площадей сельхозугодий в районе, по сравнению с 2000 годом она уменьшилась на 2801 га; в 3,42 раза сократилась посевная площадь под зерновые. В 2006 году под лен – долгунецбыло занято 30 га посевных площадей против 659 га в 2000 году. В 2018 году посев льна-долгунца прекращен.Из таблицы 2 видно, что идет постоянное снижение поголовья крупного рогатого скота. Валовая прибыль на протяжении последних двух лет отсутствует.

Положительной тенденцией развития района является молочное производство: оно увеличилось на 17,3% по сравнению с 2000 годом. Однако, при разработке концепции развития АПК Великолукского района на 2009 – 2012 годы следует обратить внимание на оптимальную структуру развития отраслей сельского хозяйства. Устойчиво рентабельным является производство мяса КРС, яиц, овощей закрытого грунта,по остальным товарным позициям отмечается нестабильность или убыточность.

Вместе с тем выделяются сельскохозяйственные предприятия с высоким уровнем экономической эффективности (не менее 50 % рентабельности без субсидий) – в основном средние сельскохозяйственные предприятия, обеспечивающие устойчивое получение планируемых объемов продукции, использующие интенсивные технологии (ЗАО «Великолукское», СПК «Красное Знамя», ФГУП учхоз «Удрайское», ООО «Птицефабрика «Борки»).

Молочный подкомплекс в отличие от других продуктовых подкомплексовявляется наиболее сложным, отличается высокой трудоемкостью, капиталоемкостью, наличием скоропортящейся продукции, несвоевременная реализация которой приводит к большим экономическим потерям и т.п. Стержнем молочного подкомплекса района являются отрасли сельского хозяйства и молочной промышленности, где производится конечный продукт. Поэтому, эффективность функционирования молочного подкомплекса необходимо рассматривать в разрезе стратегических процессов, в оценке его финансово-экономических показателей.

Таблица 2 – Динамика основных показателей развития сельского хозяйства Великолукскогорайона

Показатели

2000г.

2002г.

2004г.

2018г.

Площадь сельхозугодий, га

70706

65165

65163

67905

В т.ч. пашни

35130

25300

25300

25283

Посевная площадь, га

26249

23435

22411

20605

в т.ч. под зерновые

5111

6435

2733

1491

Картофель

143

140

141

92

лен-долгунец

659

455

510

30

овощи открытого грунта, (ц)

108

79

79

42

Валовые сборы: зерно (ц)

4935

5795

3456

993

картофель (т)

1469

1654

2198

1046

овощи открытогогрунта, (ц)

788

3192

354

Урожайность: зерновые (бункер)

12,9

14,8

15,4

13,8

картофель

103

118

156

136

овощи

788

3192

354

Поголовье крупного рогатого скота, голов

13687

13794

11174

10984

коров

6061

6020

5322

5334

свиней

2556

1995

1096

939

лошадей

291

264

187

135

Производство молока, т

13899

15357

14554

16309

Мясо крупного рогатого скота, т

1551

1524

1247

1339

Яйцо, тыс. шт.

27838

24943

29503

25819

Надои на одну фуражную корову, кг

2259

2553

2625

3351

Среднесуточный привес крупного рогатого скота, г

338

355

350

379

Яйценоскость одной куры, шт.

241

252

307

291

Численность работников, чел.

3277

2667

2238

1878

Мощность энергетических средств на 100 га сельхозугодий

211

206

159

133

Выручка от реализации, тыс. руб.

123830

163507

230356

271743

Себестоимость реализованной продукции, тыс.руб.

120367

167215

232230

270274

Валовая прибыль, тыс. руб.

+10130

+4863

+17882

-1291

В т.ч. дотации, тыс. руб.

8008

7809

11504

8561

Среднегодовая стоимость основных средств, тыс.руб.

483050

445127

439847

452712

Для дальнейшего развития молочного животноводства в диссертационной работе были определены стратегии развития передовых сельскохозяйственных предприятий, предусматривающие повышение финансово-экономических показателей, конкурентоспособности на основе повышения качества про­дукции и т.д. Были предложены следующие варианты стратегий, характерных для большинства отраслей сельского хозяйства:

·экспансионистская стратегия, направленная на расширение сельскохозяйственного рынка (агрессивный маркетинг);

·инновационная технологическая стратегия (использование новейших технологий);

·ценовая стратегия: методы ценовой конкуренции (объединение крупных производителей молока на основе ценовой позиции);

·коммерческая стратегия: совершенствование методов продажи;

·стратегия диверсификации фирм, традиционно выступающих на других рынках, но пытающихся проникнуть на наш рынок (конгломератная диверсификация);

·стратегия ликвидации (отсекание убыточной отрасли, илиуход с рынка).

С учетом перечисленных вариантов стратегий, определены стратегические подходы развития ведущих хозяйств Великолукского района (рис. 4).

Данная модель стратегических подходов развития ЗАО «Великолукское», СПК «Красное знамя», ФГУП учхоз «Удрайское» позволит выработать дальнейшую концепцию развития этих предприятий – выведение их в конкурентоспособные на рынке области и всего региона и должна привлечь внимание инвесторов и молодые профессиональные кадры.

Коммерческая стратегия (созда-ния интеграционного объедине-ния АОЗТ – Август – Кормо-объединение - Мелькомбинат)

ЗАО «Великолукское»

СПК «Красное знамя»

ФГУП учхоз «Удрайское»

Стратегия концентрированного роста (увеличение производства молока)

Конкурентная стратегия (сниже­ние затрат на производство)

Инновационная стратегия: строительство новых ферм с современным технологическим оборудованием, контроль микроклимата на фермах, механическая подача кормов

Стратегия ликвидации (отказ от вложения средств в непри-быльное производство)

Стратегия сокращения поголовье крупного рогатого скота

Дифференциация продукции (заготовка собственных кормов и кормопереработка)

Инновационная стратегия (модернизация фермы, применение новейших технологии доения коров)

Переход на энергосберегающие технологии

Стратегия роста (увеличение сопутствующего производства – выращивание корнеплодов, овощей закрытого грунта

Сокращение отдельных видов СЕБ (стратегических единиц бизнеса)

Сценарии развития сельскохозяйственных предприятий Великолукского района

Рис. 4 - Стратегические подходы развития ведущиххозяйств Великолукского района

7. С внедрением прикладного использования экономико-математического моделирования, имитационное моделированиенаиболее предпочтительно для исследования возможностей развития потенциала сельского хозяйства.

В диссертационной работе разработана экономико-математическая модель стратегического развития агроэкономической системы, основанная на принципах системного подхода. Объектом моделирования в диссертационной работе выбран процесс формирования стратегии развития сельскохозяйственных предприятий Псковской области. Предлагаемая в диссертации методика поддержки принятия решений по управлению ресурсным потенциалом аграрных формирований предусматривает описание концептуального механизма реализации системы; принципов ее построения; структурных элементов, функциональных возможностей; обоснование информационного фонда; разработку, апробацию и эксплуатацию системы. Реализация оптимизационной задачи при фиксированных объемах ресурсов позволяет найти наилучшее сочетание отраслей и оценить потенциал предприятия по какому-либо критерию.

В предназначенной для вариантных расчетов имитационной модели отсутствует выраженная в явном виде целевая функция, что предопределяет тщательный анализ решений, полученных для каждого варианта сочетаний функциональных характеристик системы, и выбор наиболее оптимального из них. Критерий оптимальности задачи- максимум прибыли от производства и реализации основных видов продукции аграрного предприятия.

Предлагаем процесс формирования стратегии развития сельскохозяйственных предприятий Псковской области представить целостной системой, структура которой расчленена на пять подсистем:

·анализ внутренней и внешней среды;

·определение общего направления деятельности организации конкретной отрасли сельского хозяйства;исследуемого района области;

·формирование, разработка и оценка стратегииорганизации конкретнойотрасли сельского хозяйства; исследуемого района области;

·реализация стратегии;

·контроль за реализацией стратегии.

Каждая из них может быть представлена сама по себе целостной системой, структура которой расчленена на подсистемы, учитывающие многообразие действующих природных, технологических, технических и экономических факторов.

Подсистема природных факторов нашла свое отражение в природно-климатических условияхфункционирования сельскохозяйственных предприятий Псковской области. Технологическая подсистема представлена основными производственными процессами аграрных предприятий. Техническая подсистема включает в себя различные средства механизации производственных процессов. Экономическая подсистема представлена действующими нормами, нормативами, ценами на сырьё, переработку и реализацию готовой продукции.

Современные агроэкономические организации – это открытые системы, внутренняя стабильность которых значительно зависит от условий внешней среды. Полагаем, что модель можно отнести к разряду универсальных, так как она обладает следующими признаками: адаптивными возможностями; комплексностью изучения; сопоставимостью показателей; непрерывностью аналитического процесса; многовариантностью.

8. Основным инструментом реализации информационных технологий являются информационные системы, в общем виде представляющие собой совокупность технических и программных средств, информационного фонда, базы моделей и алгоритмов.

Экономико-математическая задача может быть сформулирована следующим образом: определить оптимальные ресурсные пропорции предприятия, исходя из фактического наличия ресурсов при условии ограниченности привлеченных средств. Полагаем, что имитационная модель развития сельскохозяйственных предприятий и методика ее разработки на основе использования автоматизированных информационных систем должна содержать следующие сектора:

первый сектор – формированиепроцесса производства, состоит из модулей: растениеводство, животноводство, обслуживающие производства, вспомогательные производства, непрофильные производства;

второй сектор - описание процессов формирования и использования ресурсов, включает модули: земельные ресурсы, трудовые ресурсы, основные средства, оборотные средства, инвестиционные средства;

третий сектор - оценка экономической эффективности принимаемых решений и содержит модули, позволяющие сформировать затратную и доходную часть, рассчитать систему традиционных показателей экономической эффективности функционирования для каждого имитируемого варианта развития системы;

четвертый сектор, включающий в себя модули бюджетирования и анализа инвестиционных решений, позволяет отслеживать изменения финансового состояния моделируемой системы в любой временной точке при принятии того или иного управленческого решения, связанного с распределением и перераспределением ресурсов.

При оптимизации ресурсного потенциала необходимо четкое согласование стратегии и тактики функционирования экономической системы, поскольку, с одной стороны, текущий маневр материальными ресурсами зависит от их объема и структуры, которые обусловлены развитием производства, динамикой и структурой инвестиционного процесса в среднесрочной и долгосрочной перспективе, а с другой стороны, сформированные в соответствии со стратегией развития и обслуживающие текущий производственный цикл материальные ресурсы во многом предопределяют возможности оперативного маневра, ритмичность производственного процесса. По любому принятому варианту технологического преобразования ресурсов они должны соответствовать друг другу как в количественном, так и в качественном отношении.

Анализ возможных сценариев развития сельскохозяйственных предприятий при неизменной структуре ресурсов, при их внутренней трансформации и при использовании привлеченных средств был проведен на примере сельскохозяйственных предприятий Великолукского района Псковской области. Предлагаемая методика может быть использована для оценки альтернативных вариантов развития предприятий при различном сочетании отраслей. Апробация этого направления использования разработанной методики была проведена на примере сельскохозяйственного предприятия Великолукского района Псковской области колхоз «Красный пахарь». На начало 2008 г. ведение процесса производства этим хозяйством за счет собственных ресурсов было невозможно, так как полностью отсутствовали оборотные средства, а парк сельхозмашин не мог обеспечить проведение основных агротехнических мероприятий в допустимые сроки. На этапе предварительной оценки приоритетных направлений инвестиций были рассмотрены три варианта сочетания отраслей: 1-й вариант: зерновые, лен, мясо КРС; 2-й вариант: молоко, мясо КРС, свиноводство; 3-й вариант: зерновые, молоко, картофель. Каждый из этих вариантов характеризуется различным уровнем инвестиционных затрат (табл. 3).

Таблица 3 – Инвестиционные затраты по СПК «Красный пахарь»

Варианты сочетания отраслей

Годы

Всего

2018

2008

2009

2010

2011

2012

Инвестиции в основные средства, тыс. руб.

Вариант 1

18190

18190

Вариант 2

16100

16100

Вариант 3

17900

17900

Текущие затраты, тыс. руб.

Вариант 1

5400

5700

5900

5700

5100

5500

33300

Вариант 2

4800

4900

4750

4400

4750

4750

28350

Вариант 3

5650

5740

5800

5900

5900

6100

35090

Привлеченные средства, тыс. руб.

Вариант 1

21828

4365,6

4147,3

4007,3

4112,2

38460

Вариант 2

19320

3864

3645,1

3704,5

3811,2

34345

Вариант 3

21480

4296

4560,1

4611,2

4891,2

39839

Проведенные расчеты показывают, что к 2012 году каждый из вариантов позволяет осуществлять дальнейшее развитие предприятия за счет собственных средств. Сроки окупаемости проектов по исследуемым вариантам составляют соответственно 60, 59 и 58 месяцев. То есть, при корректировке графика реализации произведенной продукции срок окупаемости для всех вариантов можно считать равным.

9. Основная проблема систем управления сельскохозяйственными организациями - отсутствие инструмента внедрения принятой стратегии.

По мнению специалистов российских консалтинговых фирм, надежной методологической основой для разработки адекватной отечественным условиям методики управления бизнесом может и должна стать система сбалансированных показателей (ССП), сравнительно новая управленческая технология. ССП – современный инструмент стратегического управления предприятием, позволяющий реализовывать стратегические планы организации, переводя их на язык операционного управления и контролируя реализацию стратегии на основе ключевых показателей эффективности деятельности.

Формирование цели и задач

Определение объектов прогнозирования

Определение горизонта прогнозирования

Анализ тенденций функционирования различных организационно-хозяйственных форм

Выбор показателей прогнозирования

Выбор факторов, влияющих на структурные изменения

Выбор методов прогнозирования

Сбор информациии определение ее источников

Экспериментальные прогнозные расчеты

начало

Анализ и интерпретация результатов прогнозирования

Решение

оптимально

Нет

Да

Калибровка данных

конец

Рис. 5 - Алгоритм разработки прогноза структурных изменений в сельском хозяйстве

На основе идеи ССП были разработаны сценарии развития мясного и молочного животноводства Великолукского района с учетом вероятности их реализации. Для разработки прогноза структурных изменений в сельском хозяйстве, который реализуется при проведении исследований и составления методики, предлагаем использовать алгоритм, представленный на рис. 5.

Цель разрабатываемого в работе сценария развития сельскохозяйственных предприятий Великолукского района — определение генерального или стратегического направления развития, как сельскохозяйственных предприятий района в целом, так и отдельных его отраслей.

Варианты прогнозовобъемов производства молокаи мяса КРС в Великолукском районе с учетом и без учета факторов влияния, с учетом показателей эффективности функционирования племенного воспроизводства КРС и без него, с учетом размера квот на ввоз мяса КРС, с учетом сезонных колебаний потребления молока, с учетом импорта мяса КРС представлены в табл.4.

Таблица 4 - Варианты прогнозов развитияпроизводства мясо-молочнойпродукции на 2010 г. в Великолукском районе Псковской области

Показатели

Факт 2006г

Варианты прогнозов

Прогноз


Без учетафакто

ров влияния

учет факто

ров влияния

с учетомпоказателей племен

ного воспро

изводства КРС

учет квот на ввоз мяса КРС

учет сезон

ных колеба

ний

Учетим

Пор

та


2006г

(сравнение)

2010г


Производство молока, т.

16045,7

16044,8

16045

19110,2

-

16001,5

-

16044

26200


Производство мясаКРСв убойной

массе, т.

2034

2022

2034

2193

1802

-

1908

1893

2088


В целом, результаты исследования стратегий развития сельскохозяйственных предприятий (на примере Великолукского района) позволяют сделать следующие выводы и предложения.

1.Современным инструментом управления сельскохозяйственным предприятием в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенностью событий является методология стратегического управления.

2.Управление сельским хозяйством на уровне муниципального сельского района относится к сложнейшим системам. Их успешное формирование, функционирование и развитие не могут осуществляться без соблюдения, как общих правил системного подхода, так и принципов, обеспечивающих наиболее рациональное и быстрое достижение поставленных стратегических, тактических и оперативных целей в системе управления.

3.В стратегическом планировании важное место отводится оценке перспектив организации, задачей которого является выявление тех тенденций, опасностей, возможностей и отдельных чрезвычайных ситуаций, которые способны изменить сложившиеся тенденции.Сельскохозяйственное предприятие можно представить как сверхсложную открытую социально-техническую систему, связанную специфическими отношениями с ее внешней средой.

4.Роль агропромышленного сектора, в частности сельского хозяйства и отраслей, производящих конечный продукт, в экономике региона возрослаипо значимостистановится ведущей. Диагностика основных социально-экономических показателей Псковской области в ретроспективе с 1985 года по 2006 год показалатенденцию роста объемов производствав структурообразующих отраслях экономики.

5.Необходимость стратегического планирования социально-экономического развития регионов России все в большей степени осознается руководителями административно-территориальных образований разного ранга. Традиционная практика долгосрочного планирования развития муниципальных образований в условиях повсеместной дефицитности местных бюджетов, межтерриториальной конкуренции за инвестиционные ресурсы становится неэффективной.

6.Лидерство переходит к муниципальным образованиям, развивающимся на основе творчества, инициативы, предприимчивости, ориентации на эффективное использование собственного социально-экономического потенциала;используются инновационные технологии планирования, которые при определении перспектив развития учитывают не только местные условия и сложившиеся закономерности, но и прогнозируют возможные изменения внешнего окружения.

7.При формировании стратегии развития района должны рационально сочетаться отрасли сельского хозяйства. Определение эффективности и целесообразности их развития как для предприятия, так и района, требует рассмотрения альтернативных вариантов, в том числе и диверсификацию.

8.Имитационное моделирование во многих случаях – единственно возможный способ исследования, позволяющий проводить компьютерные эксперименты, дающие возможность оценивать поведение производственной системы, детализировать экономические процессы в разрезе всех видов ресурсов и отслеживать влияние моделируемых параметров изменений условий хозяйствования не только на всю систему в целом, но и на ее отдельные структурные элементы в течение нескольких производственных циклов и внутри каждого из них.

Результаты проведенного исследования, обобщение отечественного и зарубежного опыта стратегического развития сельскохозяйственных предприятий могут способствовать, по нашему мнению,выбору экономически более обоснованных решений для дальнейшего социально-экономического реформирования аграрного сектора экономики Псковской области в целом и сельских муниципальных образований в частности.

По теме диссертационного исследования опубликованы следующие работы:

1.Квашина О.Н. Стратегический ориентир сельского хозяйства. // Агропромышленный комплекс: состояние и перспективы развития. Сборник научных трудов. – Великие Луки, 2005. (0,1 п.л.)

2.Квашина О.Н. Особенности формирования организационной структуры стратегического управления предприятием. // Агропромышленный комплекс: состояние и перспективы развития. Сборник научных трудов. – Великие Луки, 2005. (0,1 п.л.)

3.Квашина О.Н. Системный подход – основа стратегического управления. // Инновационные технологии и тенденции развития сельскохозяйственного производства. Сборник трудов Межрегиональной научно-практической конференции – Великие Луки: ФГОУ ВПО ВГСХА, 2006. (0,1 п.л.)

4.Квашина О.Н. Прикладное использование экономико-математического моделирования при выработке стратегии АПК. //Наука и молодежь: новые идеи и решения. Материалы Международной научно-практической конференции молодых исследователей – Волгоград: Департамент научно- технологической политики и образования, комитет по делам молодежи Волгоградской области, Волгоградская ГСХА, 2018. (0,2 п.л.)

5.Квашина О.Н. Особенности стратегического управления в аграрной сфере. // Материалы Международной научной конференции "Проблемы и перспективы развития аграрного производства" – Смоленск: ФГОУ ВПО "Смоленская ГСХА", 2018. (0,1 п.л.)

6.Квашина О.Н. Экономическая оценка эффективности производства молока на с/х предприятиях Великолукского района. // ФГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный аграрный университет. Вестник экономического факультета. №7, 2018. (0,2 п.л.)

7.Квашина О.Н. Значение экономической диагностики в выработке стратегии и тактики развития предприятий АПК. //Наука и молодежь: новые идеи и решения. Материалы II Международной научно-практической конференции молодых исследователей Часть 1. Экономика и право – Волгоград: Департамент научно- технологической политики и образования, комитет по делам молодежи Волгоградской области, -Волгоградская ГСХА, 2008. (0,2 п.л.)

8.Квашина О.Н. Методика управления агробизнесомна основе системы сбалансированных показателей. // Псковский регионологический журнал. – 2008.-№6 (0,4 п.л.)

9.Квашина О.Н. Имитационное моделирование - инструмент выработки стратегии на агропредприятиях / М.В. Москалев, О.Н. Квашина // Известия. ФГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный аграрный университет. – 2018.- № 6. (0,4 п.л.)

10.Квашина О.Н. Формирование концепции перспективного социально-экономического развития сельскохозяйственных предприятий сельского муниципального района/О.Н.Квашина //Известия. ФГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный аграрный университет. 2008.- № 9. (0,4 п.л.)

Подписано к печати 21.11.08 г.

Формат 60х901/16. П.л. 1,5. Тираж 100. Заказ

Отпечатано в типографии Санкт-Петербургского государственного аграрного университет г. Пушкин, ул. Садовая д. 14