Развитие управленческой предприимчивости в новых условиях хозяйствования на примере ОАО "Курганмолпром"

Загрузить архив:
Файл: ref-7476.zip (48kb [zip], Скачиваний: 29) скачать

Содержание:

1.Введение_________________________________________3

2.Среда предпринимательства_________________________5

3.Бизнес, его функции________________________________7

4.Реформа предприятий______________________________9

5.Корпорация – «фирма максимизирующая прибыль»____12

6.Малые предприятия, их роль в становлении рынка_____15

7.Структура предприятия____________________________18

8.Структура управленческого персонала_______________21

9.Экономические показатели_________________________27

10.Выводы_________________________________________30

11.Список использованной литературы_________________32

Введение.

Обращение к экономическим моделям функционирования фирмы при обучении новых поколений менеджеров вполне естественно. Юридически самостоятельная, нацеленная на коммерческий успех фирма, независимо от возраста, размера (будь то индивидуальный бизнес или корпорация гигант), сферы деятельности (банк – тоже фирма), есть основной экономический институт современного капитализма. Баланс частных и коллективных интересов в любом обществе во многом определяется их организацией на микроуровне экономики – именно фирма играет роль центрального звена механизма саморегулирования и саморазвития рыночного хозяйства, в том числе и Российского.

Одним из самых эффективных инструмен­тов выживания и развития корпоративных структур в условиях нынешней нестабильнос­ти мировой и национальных финансовых сис­тем, как известно, становится диверсификация:коль скоро возникают проблемы в одном из сег­ментов производственно-сбытовой деятельно­сти корпорации, возможности другого позволя­ют справиться с этими проблемами, поддержи­вать, в частности, конкурентоспособность про­изводимых товаров и услуг на максимально ши­роком поле постоянно развивающихся товарных рынков. Диверсификация в известном смысле служит страховочным механизмом и в значи­тельной мере усиливает конкурентные позиции бизнес лидеров.

В настоящее время руководители отече­ственных корпоративных структур, в том чис­ле высоко диверсифицированных, вынуждены проводить активную политику овладения рын­ком. Они во все большей мере прибегают к ме­тодам и процедурам планирования, адекватным условиям рыночной экономики. При прежней системе хозяйствования в большинстве секто­ров отечественной промышленности планиро­вание нацеливалось на решение преимуще­ственно производственно-технических задач, а проблемы сбыта, управления ценами, финансо­вого обеспечения и организации рекламы оста­вались на втором плане, если вообще возника­ли. Возникнув же, они потребовали задействования для своего решения принципов стратегического планирования и управления.

ОАО «Курганмолпром» занимается оптово-розничной торговлей и снабжением предприятий молочной промышленности оборотными средствами, которые необходимы для производства, хранения и обработки различной продукции этих предприятий, при некоторых обстоятельствах данное предприятие ведет бартерные сделки с этими предприятиями или продает товары в кредит. Также существуют побочные виды деятельности предприятия, которые приносят ему прибыль. Это такие, как оказание услуг размещения, создания рекламы, охраны, аренды.

На данном предприятии были проведены наблюдения за работой персонала предприятия, также была изучена структура данного предприятия, исследовались взаимоотношения между сотрудниками, между подчиненными, и между сотрудниками и подчиненными.

При исследовании структуры предприятия, обеспеченности трудовыми ресурсами и структуры управленческого персонала использовался монографический метод, так как вся информация, которая касается именно этих разделов, была предоставлена при помощи устных разъяснений и объяснений управленческого персонала.

При исследовании экономических показателей предприятия, использовался экономико-статистический метод, так как все данные, которые были получены, находились либо в балансе предприятия, либо в годовых отчетах.

Среда предпринимательства

Контрагенты (продавец/покупатель; работодатель/наемник; кредитор/заемщик) не пребывают в условиях изоляции, они функционируют в определенной сфере, которая определяет их позиции.

Экономическая обстановка обуславливает большие или меньшие объемы денежных средств, которые могут истратить покупатели, она также определяет виды приобретенных ими товаров и ту сумму, которую они готовы уплатить. Равным образом экономическая обстановка определяет наличие свободных рабочих мест, и следовательно, избыток или недостаток рабочей силы, что влияет на уровень заработной платы работника при заключении трудового соглашения.

На экономическую обстановку оказывает влияние политическая ситуация. В определенной степени, способы управления экономикой, есть результат политических целей и задач, находящегося у власти правительства.

Бизнес, его участники, действуют в рамках соответствующей правовой среды. Бизнес может регулироваться законами в данном обществе. Виды законов, которые принимает парламент, могут явиться следствием политической обстановки и давления лоббистов или групп по оказанию нажима, которые в свою очередь, могут отражать соответствующие течения в социальной и культурной сферах.

Коммерческое предпринимательство характеризуется тем, что определенную роль в нем играют товарно-денежные, торгово-обменные операции. Они выражают основное содержание коммерческого предпринимательства. Суть этого вида предпринимательства представляют операции и сделки по купле-продаже, то есть перепродаже товаров и услуг.

В условиях коммерческого предпринимательства привлекаемые предпринимателем рабочая сила и средства производства имеют специфический характер, поскольку предназначены для осуществления торговых и непосредственно связанных с ними операций. Содержание и этапы осуществления коммерческой сделки на примере купли-продажи определенного товара. Прежде всего, следует выбрать вид товара (услуги) для осуществления коммерции. При этом учитываются два основных требования:

1.реализационная цена товара должна быть ощутимо выше покупной цены.

2.должен быть достаточный спрос на данный вид товара, чтобы реализовать его в намечаемом масштабе сделки.

Таким образом, коммерческой сделке должен предшествовать маркетинговый анализ рынка, в результате которого прогнозируется объем закупки и продажи товара, цена покупки и цена реализации товара. Если предварительный анализ и прогноз свидетельствуют в пользу коммерческой сделки, предприниматель прорабатывает бизнес план предпринимательской деятельности, включает программу действий по осуществлению сделки, расчет затрат и ресурсов.

Денежные расходы на проведение коммерческой сделки к определенному моменту времени складываются из расходов на приобретение товара, на найм работников, на аренду помещений, складов, на оплату услуг сторонних организаций и лиц, на приобретение информации, выплату части процентов за кредит.

Для нормального финансового обеспечения коммерческого предпринимательства в течение всего периода сделки выручка должна превышать затраты, то есть сумма поступлений должна превышать сумму затрат. Если денежных средств предпринимателя недостаточно, то он вынужден прибегать к кредиту, а иногда и к залогу.

В итоге завершения коммерческой сделки предприниматель должен получить валовую прибыль.

Бизнес, его функции

Бизнес – это деятельность, осуществляемая частными лицами, предприятиями или организациями по извлечению природных благ, производству или приобретению и продаже товаров или оказанию услуг в обмен на другие товары, услуги или деньги к взаимной выгоде заинтересованных лиц или организаций.

Под функциями бизнеса понимается осуществление деятельности по производству и обменным операциям между предпринимателем и другими элементами хозяйственной среды. Бизнес предполагает следующие функции:

1.Ведение финансов и учета. Мобилизация капитала за счет средств инвесторов и (или) кредиторов. Накопление доходов от продаж. Управление использованием капитала и доходов в рамках и вне бизнеса.

2.Кадровая. Отбор и прием на работу в соответствии с потребностями бизнеса, решение всех вопросов, касающихся использования работников.

3.Материально-техническое обеспечение. Приобретение сырья, машин и оборудования и другие поставки, необходимые для хозяйственной деятельности.

4.Производственная. Превращение сырья и других поставок в такой вид продукции, который пригоден для продажи клиентам предприятия.

5.Маркетинг. Определение нужд потребителей и управление процессом обмена между предприятием и его контрагентами.

К этим функциям можно добавить:

1.Поддержку предпринимательства. Распространение предпринимательских идей, инициативы и опыта управления, что является функцией менеджмента.

2.Научно-исследовательские и проектные работы. Деятельность по разработке и реализации новых технологических процессов или новой продукции для улучшения предпринимательства, повышение эффективности, расширение предложения новой продукции.

3.Связи с общественностью. Осуществление и управление отношениями между предприятием и общественными структурами или средства массовой информации.

Реформа предприятий

Провал многолетних усилий по стабилизации российской экономики еще раз подтвердил истину: высокая эффективность предприятий — непременное условие оздоровления финансово-монетарной системы и экономического подъе­ма. Реформирование предприятий, реструкту­рирование их долгов, упорядочение приватиза­ционных процессов и улучшение качества уп­равления госпредприятиями и пакетами акций, находящихся в государственной собственности, санация не­платежеспособных и ликвидация нежизнеспо­собных производственных единиц, разрешение платежного кризиса, создание у хозяйственных руководителей мотивации к повышению эффек­тивности их деятельности — все названные проблемы предстоит решить обновленному ру­ководству страны. При этом нужно четко осоз­нать, во-первых, закономерности работы «фир­мы, максимизирующей прибыль», с одной сто­роны, и современной корпорации, — с другой. Во-вторых, — обязательность жестких финан­совых ограничений для оздоровления экономи­ки. В-третьих, — противоречивость целей пред­приятий (максимизация доходов акционеров, руководителей и (или) работников), общества (рост чистого продукта и занятости) и госчи­новников (рост их власти и объемов используе­мых ресурсов).

На фоне «послеавгустовского» обострения финансового и политического кризиса в России вне фокуса внимания властей оказалась одна из стратегических целей рыночных реформ — создание эффективных предприятий. А ведь при­ватизация, либерализация торговли и рестриктивная финансово-монетарная политика прово­дились ради повышения эффективности обще­ственного производства.

Необходимость макроэкономической стабилизации обосновывалась также тем, что без нее нет условий для эффективного функцио­нирования и развития предприятий всех форм собственности. Далее, без достижения прибыльности боль­шинства предприятий невозможно решение за­дач макроэкономической стабилизации, т.е. обес­печения сбалансированности государственных доходов и расходов, равновесия платежного ба­ланса, стабильности национальной валюты и низких темпов инфляции. Снижение же эффек­тивности предприятий означает сокращение воз­можностей роста занятости и доходов граждан, налоговых поступлений и социальных расходов.

К сожалению, эти общеизвестные зависимо­сти игнорировались в ходе форсированной при­ватизации государственных предприятий. Не­удивительно, что основные ее задачи остались нерешенными. Во-пер­вых, права акционеров не защищены от произ­вола руководителей предприятий, крупнейших собственников, кредиторов и госчиновников. Во-вторых, деятельность этих руководителей не подчинена цели максимизации прибыли, дохо­дов и капитала акционеров. В-третьих, не обес­печена транспарентность финансовой деятель­ности предприятий для собственников, креди­торов, работников и государства. В-четвертых, не развит фондовый рынок: на нем доминиру­ют спекулянты, а не стратегические инвесторы. В-пятых, в своем большинстве предприятия неплатежеспособны и подлежат либо банкрот­ству, либо реструктурированию (например, пу­тем конверсии долгов в акции). В-шестых, не сформировались дееспособные финансово-промышленные группы, обеспечивающие межот­раслевой и межрегиональный перелив капита­ла и эффективный финансовый менеджмент. В-седьмых, в последние годы обозначился но­вый этап передела собственности — с исполь­зованием процедур банкротства, внешнего уп­равления, «враждебных захватов» контроля над предприятиями.

Ясно, что при всей важности макроэконо­мической политики основные усилия государ­ству предстоит направить на быстрое и суще­ственное повышение эффективности производ­ства путем создания высокоэффективных про­изводственных организаций.

На развертывании этой реформы уже на­стаивают и западные кредиторы. Некоторые ре­комендации МВФ (по расчленению предприя­тий естественных монополий, упрощению про­цедуры банкротства и т.п.) явно продиктованы интересами западных корпораций, а не заботой о российских гражданах. Другие — относитель­но перехода российских предприятий на меж­дународные стандарты бухгалтерского учета и финансового менеджмента, обеспечения транспарентности корпораций для акционеров и кре­диторов, защиты прав инвесторов, акционеров, кредиторов, работников, поставщиков пред­приятий и потребителей производимой ими продукции можно поддержать. Однако в них отсутствуют меры по решению главной пробле­мы рыночных реформ: создания у российских предприятий мотива (необходимости, стремле­ния, цели) максимизации прибыли. МВФ и рос­сийские либералы считают, что достаточно соз­дать макроэкономические условия, защитить права собственности, наладить учет — и соб­ственники сами обеспечат максимизацию при­были предприятиями. На самом деле это, во-первых, слишком долгий процесс. Во-вторых, результат, как показывает зарубежный опыт, здесь вовсе не гарантирован. Всю систему государственного регули­рования предприятий и экономики в целом предстоит сориентировать на повышение эф­фективности производственно-финансовой дея­тельности предприятий и конкурентоспособно­сти российских товаропроизводителей.

Гражданский кодекс РФ и Федеральный за­кон «Об акционерных обществах» являются рамочными актами, весьма слабо регулирующими деятельность предприятий; даже сам прин­цип максимизации прибыли законодательно не конституирован, не говоря уж о максимизации занятости и пла­тежей в бюджет.

Государственное регулирование не должно ориентировать предприятия лишь на максими­зацию прибыли. В послевоенный период устой­чивое развитие экономики наблюдалось только в странах, создавших «социальное рыночное хо­зяйство», в котором органично сочетаются го­сударственные и рыночные институты; эффек­тивные предприятия и государство обеспечива­ют повышение благосостояния граждан и ди­намичный рост производства. Этот термин име­ет, как известно, западногерманское происхож­дение, но и в послевоенных США были созда­ны эффективные системы социальной защиты, финансирования НИОКР, налогового стимули­рования инвестиций, финансово-монетарного контроля и регулирования, внешнеэкономичес­кого протекционизма.

Корпорация - «фирма, максимизирующая прибыль»

Основным институтом социального рыноч­ного хозяйства (при всех его национальных осо­бенностях) являются корпорации — производ­ственные, транспортные, банковско-финансовые; они объединяются в финансово-промыш­ленные группы, концерны, холдинги, синдика­ты, консорциумы, стратегические альянсы и иные интегрированные формирования с образованием или без образования юридического лица — метакорпорации. Численно уступая партнерствам и индивидуальным предприяти­ям, корпорации обеспечивают воспроизводство большей части экономических благ.

Корпорации существуют в формах акцио­нерных обществ, государственных предприя­тий, специализированных финансовых инсти­тутов, а об­щие их признаки таковы: наличие юридичес­кого лица, от имени которого ведется бизнес, которое не отвечает по обязательствам соб­ственников и по обязательствам которого не отвечают собственники), но отличает корпора­цию от таких видов компаний, как, скажем, полные и коммандитные товарищества; институциональное (правовое и персональное) разделение функций собственности и управле­ния; коллективное принятие решений соб­ственниками и (или) наемными управляющими (наибольшей степени разделение функций уп­равления и собственности достигло в паевых инвестиционных фондах, негосударственных пенсионных фондах и иных современных фи­нансовых институтах).

Таким образом, современная корпорация — это организация: принадлежащая государству или коллективу независимых друг от друга соб­ственников (физических и юридических лиц); являющаяся юридическим лицом; не отвечаю­щая по обязательствам собственников; осуще­ствляющая свою деятельность в соответствии с нормами законодательства и устава, административными решениями орга­нов государственной власти; управляемая коллективными органа­ми, избранными собственниками, а также на­емными управляющими, назначаемыми соб­ственниками и имеющими права заключать от имени корпорации сделки в пределах делеги­рованных собственниками полномочий.

Типичная разновидность корпорации - ак­ционерное общество, где право собственника на участие в избрании органов управления и на получение части доходов пропорционально принадлежащей ему доле капитала корпорации. Общественный сектор экономики состоит из государственных учреж­дений и предприятий, производящих обычные товары (услуги) и общественные блага и орга­низованных как корпорации; иногда госкорпо­рации создаются в форме акционерных обществ со стопроцентным участием государства.

В широком смысле «корпорация» — это любая организованная группа людей и юриди­ческих лиц, объединенных общим экономичес­ким интересом, профессиональной принадлеж­ностью, совместной экономической деятельно­стью, правилами поведения. Корпорациями яв­ляются купеческие и ремесленные гильдии, торгово-промышленные палаты, союзы и ассо­циации занятых одинаковым бизнесом предпри­нимателей, научные общества, и т.п.

В настоящее время под корпорацией обыч­но понимается акционерная компания (в США это синонимы). Коллективное принятие реше­ний и разделение функций собственности и уп­равления, возможность сложения капиталов и изъятия любым собственником своей доли пу­тем ее продажи третьим лицам, привлечения сбережений посредством размещения акций на фондовом рынке — все это сделало корпора­ции самой эффективной и доминирующей фор­мой организации производства в индустриаль­ной и постиндустриальной экономиках.

Частнокапиталистические предприятия, в которых индивидуаль­ные собственники управляют бизнесом и отве­чают по обязательствам предприятия своим имуществом, и кооперативы, хотя и преоблада­ют численно, уступают корпорациям, но выпуску продукции и получаемым доходам. Они сохраняют конкурентоспособ­ность лишь в тех отраслях и сферах, где высо­ка роль личной заинтересованности товаро­производителя в доходах от бизнеса, малы оп­тимальные размеры предприятий, не столь эффективны централизованное управление и концентрация капитала: в розничной торгов­ле, услугах, сельском хозяйстве, и т.п. Между тем именно они и служат реальным прототи­пом теоретической модели «фирмы, максими­зирующей прибыль».

Большую роль в обеспечении выживания частнокапиталистического сектора играет соци­альная политика демократических государств, которые предоставляют малому бизнесу, в том числе фермерам и кооперативам, дешевые кре­диты, налоговые и другие льготы, вводя одно­временно прогрессивные налоги на прибыли корпораций и антимонопольные ограничения.

Малые предприятия, их роль в становлении рынка

Важную роль в формировании антимонопольной структуры рынка, в преодолении только ведомственного, но и экономического монополизма играют малые предприятия. К малым предприятиям относятся вновь создаваемые и действующие в промышленности и строительстве предприятия с численностью работающих до ста человек.

В качестве равнозначного критерия, может бытьиспользован объем хозяйственного оборота.

Малое предпринимательство, оперативно реагируя на изменения конъюнктуры рынка, придает рыночной экономике необходимую гибкость. Малое предприятие быстрее осуществляет изменения в номенклатуре и ассортименте производимой продукции. Малый бизнес мобилизует значительные финансовые и производственные ресурсы, которые не могут быть использованы средними и крупными предприятиями.

О возможностях малого бизнеса можно судить по опыту промышленно развитых стран, в экономике которых ему по ряду показателей принадлежит заметное, иногда ведущее место. На малый бизнес здесь приходится до 90-95% всех предприятий и до 20-60% ВНП. Существенный вклад вносит малый бизнес в формирование конкурентной среды, что для российской, высокомонополизированной экономики имеет первостепенное значение. Немаловажна роль малого бизнеса в осуществлении прорыва по ряду направлений НТП, прежде всего в областях электроники, кибернетики и информатики. В США на малый бизнес приходится 50% научно-технических разработок. Заметен вклад малого бизнеса и в решение проблемы занятости. В промышленно развитых странах на него приходится до 70-80% новых рабочих мест.

Эти свойства малого предпринимательства содействуют образованию регулируемого, социально ориентированного рыночного механизма, преодолению нынешнего кризисного падения производства, стабилизации экономики и обеспечению предпосылок для быстрого и устойчивого экономического подъема в дальнейшем. Для эффективного функционирования российской экономики необходимо иметь 8-10 миллионов малых предприятий, сейчас же их около 300 тыс. Это означает, что предпринимательство как особый сектор экономики не сформировалось.

Сложившаяся экономическая политика негативно воздействует на малое предпринимательство. Либерализация цен, ускорившаяся инфляция, привели к ликвидации финансовой базы малого бизнеса из-за обесценения сбережений населения. Малое предпринимательство душат многочисленные и непомерные налоги. В результате малые предприятия ставятся на грань банкротства, не зависимо от их народнохозяйственной значимости.

Для решения широкого круга проблем становления малого предпринимательства необходима разработка комплексной государственной программы развития малого бизнеса. Она должна охватывать все стороны формирования и развития малого предпринимательства. Необходима тщательная отработка законодательства, следует принять специальный закон о развитии малого предпринимательства, в котором бы фиксировались количественные и качественные критерии малого бизнеса, его права и обязанности, роль в рыночной экономике, а также предоставляемые ему льготы. Должна быть существенно упрощена и облегчена процедура учреждения малых предприятий.

Весьма остра проблема формирования финансовой базы малого предпринимательства. Для ее решения необходимо осуществить целую систему мер: обеспечить восстановление и индексацию банковских вкладов населения, сделать возможным получение льготного кредита при образовании малого предприятия и т.д.

Особое место в разработке программы развития малого бизнеса должно быть уделено созданию необходимых условий для реализации потенциала малых предприятий в приоритетных направлениях НТП. Малое предприятие, оснащенное новейшей технологией или творящей таковую – это та форма производства, которая адекватна современным требованиям НТР.

Для привлечения необходимых ресурсов крупных предприятий для развития малого предпринимательства необходимо использовать систему сотрудничества крупного и малого бизнеса (франчайзинг) особенно в торговле и в сфере   услуг. В этой системе крупная головная фирма предоставляет малому предприятию за плату исключительное право использовать торговую марку, выделяет кредит на льготных условиях, оказывает различные консультационные услуги.

Основа успеха развития малого бизнеса – мощная государственная поддержка. Достаточно сказать, что в США проблемами малого бизнеса заняты два комитета. А все государственные структуры, причастные к этому, насчитывают 4,5 тысячи сотрудников. Во главе стоит администрация малого бизнеса, в принципе чрезвычайно чувствительного к малейшим колебаниям рынка. В каждом штате имеются региональные отделения по 30-40 человек. Ни центральные, ни региональные чиновники не командуют малым бизнесом, а только откликаются на все просьбы, дают информацию о состоянии рынка. Они же делают экспертные заключения по предложениям всех, кто намеревается начать дело.

Структура предприятия

Открытое           акционерное общество (ОАО) «Курганмолпром»находится в г. Кургане по адресу: проспект Машиностроителей 1.

Предприятие имеет хорошие подъездные пути, как для автомобильного транспорта, так и для железнодорожных транспортных средств.

Предприятие имеет несколько подразделений, а также несколько уровней управления, которые перечислены ниже.

Совет директоров ОАО «Курганмолпром» состоит из 3х человек. Председателем совета директоров является Попов Е.В. Протокол заседания совета директоров в приложении №4. На данном заседании совета директоров решались возникшие перед предприятием неотложные проблемы. Были даны соответствующие распоряжения, исполнение которых было начато незамедлительно, что принесло свои положительные результаты.

Во главе предприятия стоит генеральный директор в лице Ефимова А.К. который занимается руководством текущей деятельностью предприятия, за исключением вопросов, которые относятся к исключительной компетенции общего собрания акционеров и совета директоров. (приложение №1 п.10).

Также генеральный директор без доверенности действует от имени общества, в том числе представляет его интересы, утверждает штаты, издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками общества.

Выборы генерального директора и досрочное прекращение его полномочий осуществляется по решению совета директоров.

Контракт с генеральным директором подписывает председатель совета директоров. Контракт заключается сроком на три года и может быть продлен или расторгнут досрочно по решению собрания (приложение №1 п.11).

У генерального директора, в подчинении находятся два заместителя генерального директора – это заместитель по вопросам охраны и аренды в лице Марченко В.А. и инженер базы по всем хозяйственным вопросам в лице Пустуева А.В. Марченко В.А. решает вопросы охраны предприятия и аренды площадей предприятия сторонними организациями. Второй заместитель – Пустуев А.В. решает вопросы, связанные с проводимым в данное время строительством на территории предприятия (гаража для грузовых автомобилей), вопросов по хозяйственной части предприятия.

Бухгалтерская деятельность предприятия осуществляется главным бухгалтером в лице Шолгиной Г.А., заместителем главного бухгалтера в лице Ившиной Л.В. и бухгалтером-кассиром в лице Назыковой Е.С.(приложение №2)

Коммерческий отдел, в лице начальника отдела Пистер З.А.,

осуществляет маркетинговую деятельность.

Старший товаровед предприятия Федосеева Н.М.

Третьякова Л.Н. (кладовщик) по совместительству работает инспектором отдела кадров, инспектором делопроизводства и секретарем машинисткой.

В структуре предприятия также имеется молочно-испытательная лаборатория (таких лабораторий по всей России насчитывается всего несколько штук). Молочно-испытательная лаборатория состоит следующим образом:

Заведующая лабораторией Ильина Н.И. и в подчинении у нее находятся два инженера по образованию химик и биохимик.

Имеется автостоянка платная, на которой работают 6 человек дежурными. На территории предприятия имеются также складские помещения, которые сдаются в аренду для оптовой торговли продуктами питания, парфюмерией, бытовой химией и различными другими товарами народного назначения. Всего в наличии 50 складов.

В структуре предприятия имеется также такое подразделение как рекламное агентство под названием «Мол». Рекламное агентство оказывает услуги по изготовлению рекламных щитов, вывесок, размещением рекламы в различных журналах. Начальник отдела в лице Мищерина В.Ф. с 1 августа 2000 года надолжности начальникка рекламного агентства его заменил Папшев О.В., так как Мищерин В.Ф. был уволен. Дизайнер, занимающийся разработкой проектов и их реализацией Елисеев Н.И. (приказ о создании рекламного агентства на базе предприятия ОАО «Курганмолпром»)

Также в составе предприятия находился магазин розничной торговли, который находился по адресу ул. Пичугина, 21. в данном магазине работал следующий персонал:

Заведующая магазином Скачко В.А. и два продавца. Но с 10 июля 2000 года магазин сократили, так как данный магазин не приносил прибыли предприятию, а только приносил убытки, связанные с арендой помещения и оплатой труда работников данного магазина, то есть магазин оказался нерентабелен. Все работники данного магазина были сокращены.

Структура заработной платы работников предприятия показана в приложении №3. из нее видно, как распределяются оклады в зависимости от занимаемой должности работника.

Структура управленческого персонала

По образованию:

Генеральный директор ОАО «Курганмолпром» Ефимов А.К. имеет высшее педагогическое образование и средне специальное образование по молочной промышленности.

Заместитель генерального директора ОАО «Курганмолпром» Марченко В.А. имеет высшее военное образование.

Второй заместитель и инженер базы по хозяйственным вопросам Пустуев А.В. имеет среднетехническое образование.

Начальникотдела  маркетинга(коммерческогоотдела) Пистер З.А. имеет высшее образование по молочной промышленности (инженер-технолог).

Старший товаровед отдела маркетинга (коммерческого отдела) Федосеева Н.М. имеет высшее образование по молочной промышленности (инженер-технолог).

Главный бухгалтер предприятия Шолгина Г.А. имеет средне специальное бухгалтерское образование.

Заместитель главного бухгалтера предприятия Ившина Л.В. имеет высшее экономическое образование.

Бухгалтер-кассир Назыкова Е.С. имеет среднетехническое  образование.

Третьякова Л.Н. (кладовщик) по совместительству работает инспектором отдела кадров, инспектором делопроизводства и секретарем машинисткой. Имеет средне специальное образование.

Количество работников управленческого персонала составляет здесь 10 человек, а количество работников вспомогательного состава 29 человек. В процентном соотношении количество работников управленческого персонала и вспомогательного состава выражается в такой пропорции, как 10 к 39, то есть 25.64% работников управленческого персонала и (100-25.64)=74.36% работников вспомогательного состава, что видно из приведенной ниже диаграммы (рис.4).

рис.4. Процентное соотношение персонала

По образованию управленческий персонал разделился пополам, то есть из 10 работников управленческого персонала 5 имеют высшее образование и 5 средне специальное образование.

Стаж работы

Генеральный директор ОАО «Курганмолпром» Ефимов А.К. возглавляет данное предприятие с 1996 года. Общий стаж по специальности в молочной промышленности с 1991 года.

Заместитель генерального директора ОАО «Курганмолпром» Марченко В.А. Стаж работы на данном предприятии неполный 1 год. Общий стаж работы 8 лет.

Второй заместитель и инженер базы по хозяйственным вопросам Пустуев А.В. Стаж работы на данном предприятии с 1977 года, на других предприятиях не работал.

Начальник  отделамаркетинга(коммерческогоотдела) Пистер З.А. имеет стаж работы по специальности с марта 2000г.      С 1988г. по март 2000г. работала инженером отдела сбыта на данном предприятии.

Старший товаровед отдела маркетинга (коммерческого отдела) Федосеева Н.М. имеет стаж работы по специальности с 1998 года. Общий стаж на данном предприятии с 1988 года.

Главный бухгалтер предприятия Шолгина Г.А. Она также имеет стаж работы на данном предприятии с 1997 года. Общий стаж работы по специальности насчитывает 38 лет.

Заместитель главного бухгалтера предприятия Ившина Л.В. Имеет общий стаж работы с 1988 года, а по специальности с 1997 года.

Бухгалтер-кассир Назыкова Е.С. Стаж работы по специальности с 1992 года, и общий стаж работы с 1988 года.

Третьякова Л.Н. (кладовщик) по совместительству работает инспектором отдела кадров, инспектором делопроизводства и секретарем машинисткой. Стаж работы по основной специальности и по совмещению с 1997 года, а общий с 1986 года.

Возрастной ценз на работников управленческого персонала ОАО «Курганмолпром»:

Генеральный директор Ефимов А.К. – 54 года

Заместитель генерального директора Марченко В.А. – 31 год

Заместитель генерального директора Пустуев В.А. – 54 года

Главный бухгалтер Шолгина Г.А. – 56 лет

Заместитель главного бухгалтера Ившина Л.В. – 48 лет

Бухгалтер-кассир Назыкова Е.С. – 49 лет

Старший товаровед Пистер З.А. – 53 года

Старший товаровед Федосеева Н.М. – 52 года

Начальник рекламного агентства «Мол» Папшев О.В. – 34 года

Начальник молочно-испытательной лаборатории Ильина Н.И. – 49 лет

Присутствует вспомогательный персонал:

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

Структура предприятия по органам управления (рис. 1)

Функциональные связи предприятия показаны на рис.2

Структура предприятия по составу подразделений (рис. 3)


Экономические показатели

ОАО «Курганмолпром» имеет в наличии основных средств на общую сумму в размере 4272360.34 руб. (приложение №7)

Данные для расчетов таких показателей как фондовооруженность, фондоемкость, фондоотдача, в динамике за 3 последних года и за анализируемый период (табл. 2)

Таблица 2

Показатели для расчета

                    год показатель

1997

1998

1999

1 половина2000

выручка от реализации, тыс.р.

5102376

4970

5724

3415

валовая продукция, тыс.р.

1553486

4547

5551

3188

количество работников, чел.

31

31

31

39

полная коммерческая себестоимость, тыс.р.

1287291

2535

2306

1249

среднегодовая стоимость основных и оборотных фондов, тыс.р

2304402

3188

2837

1558

Фондоотдача рассчитывается по формуле:

      

Ф= ВП/ОПФ

Где Ф – это фондоотдача

     ВП – это валовая продукция

ОПФ – это основные производственные               

              фонды

Так как необходимо рассмотреть фондоотдачу и фондоемкость в динамике за 3 последних года, то расчет необходимо начать с 1997 года.

В 1997 году 1553486/2304402=0,67 тыс. руб.

Из-за того, что в 1998 году произошла деноминация рубля, все расчетные данные 1997 года содержат большее число знаков.

В 1998 году фондоотдача составила4547/3187,8=1,42 тыс. руб.

При расчете за1999 год был получен показательфондоотдачи 5551/2837=1,95 тыс. руб.

За анализируемый период (1 половина 2000 года) при расчете фондоотдачи были получены данные:3188/1558=2,19 тыс. руб.

Из полученных данных видно, что за последние три года и за анализируемый период предприятие увеличивает использование своих основных и оборотных фондов, что ведет к физическому и моральному устареванию фондов предприятия.

Вследствие того, чтофондоемкость – это обратный показатель фондоотдачи, можно увидеть, что фонды устаревают, и это ведет к тому, что предприятию необходимы дополнительные вложения средств в усовершенствование своих основных фондов.

Для расчета уровня рентабельности предприятия существует такая формула:

                                                 Где У – это уровень рентабельности   

У=П/С*100%

                      П – это прибыль предприятия

                       С – это полная коммерческая         

                              Себестоимость

         Рассчитав уровень рентабельности предприятия за три последних отчетных года, можно провести анализ работы предприятия за исследуемый период.

В 1997 году уровень рентабельности предприятия был сравнительно невелик 5102376/1287291*100%=3.96%

В 1998 году он возрос по сравнению с 1997 годом и  4970/2535*100%=7.77%
        В 1999 году уровень рентабельности составил 5724/2306*100%=19.28%

В первой половине 2000 года уровень рентабельности заметно возрос  3415/1249*100%=52.74%

Из полученных расчетных данных стало видно, что предприятие начиная с 1977 года до 2000 года, заметно повысило свою ликвидность, а это уже говорит об успешной деятельности всего персонала предприятия в целом.

Для расчета нормы прибыли использовалась формула:

                                            Где Нпр – это норма прибыли

Нпр=П/(Осн+Об)*100%

         П – это прибыль предприятия

     Осн – это основные средства

       Об – Это оборотные средства

Также как и для уровня рентабельности, я рассчитал норму прибыли в динамике за 3 последних отчетных года и за исследуемый период.

В 1997 году норма прибыли предприятия составила 5102376/2304402*100%=2.21%

В 1998 году норма прибыли предприятия снизилась по сравнению с предыдущим годом: 4970/3187.8*100%=1.55%

В 1999 году норма прибыли предприятия увеличилась, если сравнить ее с 1998: 5724/2837*100%=2.01%

При расчетенормы прибыли в первой половине 2000 года, Был получен результат: 3415/1558*100%=2.20%

Из полученных данных видно, что в 1998 году у предприятия снизилась норма прибыли по сравнению с 1997годом, а затем в 1999 и в первой половине 2000 года норма прибыли пошла вверх. Это, возможно, явилось следствием кризиса 17 августа 1997 года, когда многие предприятия данной отрасли пришли в нищенское состояние.

Из данных табл. №2 видно что валовая продукция увеличивается в денежном выражении, что, несомненно, зависит от результатов работы предприятия (приложение №5, приложение №6)

Выводы:

По проведенным исследованиям удалось выяснить, что ОАО «Курганмолпром» является малым предприятием, об этом говорит количество работающего персонала, товарооборот на предприятии и рассчитанные ранее показатели.

Данное предприятие занимается оптово-розничной торговлей и снабжением предприятий молочной промышленности оборотными средствами, которые необходимы для производства, хранения и обработки различной продукции этих предприятий, при некоторых обстоятельствах данное предприятие ведет бартерные сделки с этими предприятиями, а также продает товары в кредит.

Также существуют побочные виды деятельности предприятия, которые приносят ему прибыль. Это такие, как оказание услуг размещения, создания рекламы, охраны, аренды.

По экономическим показателям видно, что у предприятия невысокие темпы прироста нормы прибыли, однако уровень рентабельности в 1 половине 2000 года заметно возрос, по сравнению с 1997 годом. В 2000 году предприятие увеличило штат вспомогательного персонала, в связи с тем, что началось строительство гаража для большегрузных автомобилей и возобновление строительства холодильника. Это говорит о том, что обновляются основные средства предприятия, что в дальнейшем принесет прибыль не только предприятию, но и акционерам, которые владеют акциями данного акционерного общества.

Даже если темпы прироста по некоторым экономическим показателям малы, предприятие все-таки смогло отойти от кризиса 17 августа 1997 года, когда многие предприятия обанкротились и прекратили свое существование.

После того, как предприятие перешло на новые «рельсы» управления, стало заметно, как изменилась структура управления и заинтересованность работников и управляющего персонала, в том числе и акционеров общества.

По полученным во время прохождения практики данным, стало видно, что на предприятии увеличилась заработная плата работников, однако ужесточились требования к дисциплине и выполнению своих должностных обязанностей работниками, как управленческого звена, так и работниками вспомогательного состава, отменили существовавшие ранее льготы.

По данным о составе работников на предприятии (приложение №3 (штатное расписание)) и полученным данным видно, что к работникам применяются высокие требования при приеме на работу, а также уже при исполнении своих служебных обязанностей.

На примере данного предприятия не удалось обнаружить, как выполняются различные постановления правительства по поддержке и стимулированию работы малого и среднего бизнеса, а также поддержки малого и среднего предпринимательства. Данное предприятие не получает какие-либо льготы или послабления со стороны государственных органов для осуществления своей деятельности. Наоборот, к предприятию стали жестче относиться различные государственные органы, например такие как налоговая служба, таможенная служба, различные контрольные органы (пожарная, санэпидемстанция).

Руководители прилагают массу усилий, для повышения рентабельности, для повышения деловой репутации данного предприятия, если сравнивать с предыдущими условиями хозяйствования, то есть с условиями плановой экономики.

Изменилась конкурентная среда вокруг предприятия при переходе в новые условия хозяйствования. Предприятию стало необходимо самостоятельно искать партнеров, поставщиков, потребителей. Искать наиболее выгодные условия для работы и заключать наиболее выгодные контракты. Внимательно относиться и изучать различные предложения, поступающие на предприятие со стороны различных поставщиков, потребителей, а также исследовать и анализировать конкурентную обстановку по основному и побочному видам деятельности, которые приносят предприятию доход.

В целом можно сказать, что предприятие успешно перестроилось на новые условия хозяйствования и правильно проводит политику в области выбранной стратегии развития и роста предприятия.

Список использованной литературы:

1.Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник.-4е изд., доп. и перераб.- М.: Финансы и статистика, 1997.- 416с.: ил.

2.В.М. Козырев «Основы современной экономики» - М.: Финансы и кредит, 1998.- 467с.

3.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, процесс: 2е изд. Учебник.- М.: «Фирма Гардарика», 1996.- 416с.

4.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф.Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: «Дело», 1992. – 702с.

5.О.В. Ефремова «как анализировать финансовое положение предприятия». Издание 2 – переработанное и дополненное. –А/О «Бизнес школа «Интел-Синтез»». – Москва, 1994. – 240с.

6.Основы предпринимательской деятельности по ред. Власовой-М.: Финансы и статистика 1994.-496с.:ил.

7.«Основы предпринимательства» под ред. А.С. Пелиха-М.: «Фирма Гардарика», 1996.- 416с.

8.Уроки организации бизнеса под ред. А.А. Демина, В.С. Катькало, Лениздат 1994.-453с.

9.Экономическая статистика: Учебник/Под.Ред. Ю.Н. Иванова. – М.: ИНФРА-М, 1998 – 480с.

10.Российский экономический журнал №8, 1999

11.Российский экономический журнал №1, 2000

12.Российский экономический журнал №4, 2000

13.Вопросы экономики №12, 1999

14.Вопросы экономики №8, 2000

15.Малое предприятие №2, 1999

16.Малое предприятие №5, 1999

Дополнительные источники информации:

1.Устав ОАО «Курганмолпром»[1]

2.Справка-сведения ОАО «Курганмолпром»[2]

3.Штатное расписание ОАО «Курганмолпром»[3]

4.Протокол заседания совета директоров                             ОАО «Кургамолпром» [4]

5.Отчет о прибылях и убытках ОАО «Курганмолпром»[5]

6.Бухгалтерский баланс ОАО «Курганмолпром» за первую половину 2000года[6]

7.Ведомость аналитического учета по счету 01 – Основные средства[7]

8.Бухгалтерские балансы ОАО «Курганмолпром» за1997-2000гг

9. Ежеквартальный отчет эмитента эмиссионных ценных    

бумаг за II квартал 2000г. ОАО «Курганмолпром»


[1] Приложение №1

[2] Приложение №2

[3] Приложение №3

[4] Приложение №4

[5] Приложение №5

[6] Приложение №6

[7] Приложение №7