Женщина и карьера


	Загрузить архив:
	Файл: 240-0543.zip (20kb [zip], Скачиваний: 47) скачать

Глава 4

ЖЕНЩИНА й КАРЬЕРА

ОБ ЭМАНСИПАЦИИ УЖЕ СЛЫШАЛИСЬ

Прежде чем использовать термин "эмансипация", дадим егоопреде-

ление,исходя изкорневом значения этом слова.В латинскомязыке

слово"ешапсiраге"означает: 1)освободитьсина от отцовскойвласти и

этимобьявить егосамостоятельным;2) формальноотказываться от че-

го-либо, отчуждать, уступать.

Корень слова "эмансипация" можно истолковать как "освобождение

отопределенной роли". Почтив течениецелом столетия эмансипация

"притяэает" на роль активном элемента: подверженные

дискриминации, в первую очередь женщины, требуют праваосвобож-

денияот навязанной имроли. Онихотят сами взять то,что имне пере-

даютдобровольно...Для меняпонятие"эмансипация"означает всамом

широком смысле попытку человекаосвободиться от кругаобязанно-

стей, которые противоречат его индивидуальмым потребностям.

Это относится не только к женщинам, но и к мужчинам.

Если исходить из того, что с давних пор сложившийся образ

мужчины(сильный, отважный, находчивый)усгарел точнотак же, как

и образ женщины (нежной, чувствительной, беспомощной), то

эмансипация - это общая для мужчины ижен~ины задачи!Задача,

которая может быть решена только обьединенными усилиями мужчин

иженщин, ибокаждыйв отдельиостипотерпитпоражение в борьбеза

свое освобождение. Все предыдущие попытки освобождения женщин

подтверждают это. Причем радикальная активность большенавредила,

чем пошла на пользу общему делу.

КАК, БУДУЧИ МЕНЕДЖЕРОМ,

СОДЕЙСТВОВАТЬ ЭМАНСИПАЦИИ

Я постоянно возвращаюсь к изречению западного приверженца

суфизмасэра РичардаБартона,потому чтооносовершенно спра-

ведливо:"Самовыражениев сочетаниисуважительным отношением к

окружающимявляется единственнойидостаточной цельючеловече-

скойжизни". Ключевымисловамиэтой цитатыявляются "уважитель-

ное отношение кокружающим". Если эмансипацию пониматькак

попыткуобоих половосвободитьсяот анахронинескихролевых обра-

зов, то это, как я считаю,означает нетолько терпимоеотношение к

1 Суфизм - мистическое течение в исламе.

320

противоположномуполу, ноиоказание помощидругомув освобож-

дении от той роли, котораяне отвечаетем потребностями принижает

чувствособственном достоинства.Поэтомуя посоветовалбы руко-

водителямактивно поддерживатьсвоихсотрудниц, еслиони попыта-

ютсаосвободиться отдискриминирующих ихситуаций. Что для згого

нужно делать?

_ Прежде всем способствовать возникновению у них чувства самоува-

жения.

_ Помочь стать экономически независимыми.

_ Предоставить им исключительное право принимать решение -

иметь детей или нет.

_ Способствовать взаимоуважению между сотрудниками различного

пола.

ЖЕНЩИНЫ ДУМАЮТ ИНАЧЕ

Ниодин мужчинане можетпо-настоящему понятьженскую психику.

Однако женщинам лучше удается проникнуть в психику мужчин.

Одна из лучших книг, которая попаламне вруки во время моего

поискаобоснованной информацииоб отношении полов другк другу,

написанадвумя женщинами, которыебыли удостоеныученой степени

Гарвардскойшколы бизнеса.Кромепреподавательской деятельности

онизаняты ещеисамостоятельным консультированиемпо вопросам

предпринимательства. Это д-р Маргарет Хеннинг и д-р Анн Жардэн.

Расскажувкратце о некоторыхсубъективно отобранныхмной

результатах их исследований. При этоммоим горячимжеланием явля-

ется убедить прогрессивных менеджеров приобрестиэту действительно

ценную книгу для того, чтобы включить в нрактикусвоем руководства

некоторыеизложенные тамданныеоб особенностяхженского мыш-

ления.

Ф Женщины очень поздно решаются делать карьеру. Часто только

через десять лет работы на фирме они решаются занять более высо-

кое положение, но для запланированной карьеры это слишком позд-

но!

_ Большимство женщин слишком пассивно. Вместо том, чтобы что-

то предпринять самим, они позволяют событиям идти своим чере-

дом.

_ Женщины считают, что решающим фактором профессионально-

го успеха является их самореализация. В результате такой "эго-

центричности" они перестают интересоваться более существенными

вещами в своем окружении, такими, скажем, как система отно-

г~ - м~ 321

шений и информационных каналов на предприятии, возникающих

на неофициальном уровне. Они не признают и не воспринимают

каких-либо взаимных лояльных отношений, зависимостей отно-

шений типа "ты - мне, я - тебе", взаимной полезности, протекций,

возникающих между сотрудниками и всегда учитываемых в извест-

ной степени в своей деятельности мужчинами.

_ Женщины воспринимают карьеру как личный рост, как саморе-

ализацию. Мужчины же понимают под карьерой престижные и пер-

спективные должности.

_ Мужчины соотносят выполняемую ими работу исключительно со

своими представлениями о карьере, т.е. рассматривают ее как

продвижение по службе, преуспевание. Женщииы разделяют два

лоиятия: выполняемую работу и карьеру. Работа для них осуществ-

ляется "здесь и сейчас", а карьера является исключительно личной

целью, о результатах достижения которой может судить только сама

женщина.

_ С самого детства мужчины настроены на то, что они будут рабо-

тать, чтобы по меньшей мере суметь прокормить сед~ Только

незначительная часть женщин в детстве зщумывалась над этим воп-

росом. Большинство же из них нщеется найти ком-то, кто будет их

содержать. Разница в настрое и направлении мыпиения, вытекаю-

щая из различных представлений, складывающихся еще в детстве,

огромна.

_ Мужчины рассматривают карьеру как существенную составную

часть своей жизни. Если возникают какие-либо проблемы личном

характера, то мужчины ищут возможности "передергивать" личную

и профессиональную "карты". Женщины же настаивают на четком

разграничении личных и профессиональных проблем, в случае

конфликта они однозначно выбирают тот или иной путь.

_ Если мужчины начинают свою работу на фирме, то они уже авто-

матически имеют "генеральский жезл в ранце".

_ Женщины же, напротив, своей работой далжны постоянно дока-

зывать, что они занимаются своим делом, хотя все и предполага-

ют обратное.

_ Другое типичное различие относится к понятию "личная стратегия".

Мужчины определяют ее как достижение поставленной цели. Когда

перед ними стоит новая зщача, они постоянно задаются вопросом:

"Что мне это даст?" Это решающий вопрос, так как он ставит на

карту их будущее.

Элемент времени отсутствует в рассуждениях у женщин. Они лишь

думают о том, как можно лучше решить проблему в данном месте и

в настоящий момент, не учитывая, какие последствия эта пробле-

ма будет иметь для них в будуще~

Уже во время игры в футбол мальчики учатся тому, как иеобходимо

обьедиияться в команду, что можно выиграть и проиграть, что

отдельные члены команды могут иметь плохой характер. Ведь ко-

манда должна насчитывать одиннадцать игроков!

322

Как правило, девочки не приобретают опыта действовать в составе

команды. Если они занимаются спортом, то предпочитают одиноч-

ные виды спорта, такие, как конный спорт или теннис. Большинство

девушек никогда не узнает, что означает "командный дух", они не

учатся объединяться в группы и побеждать всем вместе, несмогря на

то, что отдельные члены группы не вызывают симпатии!

_ Следующим типичным различием в мышлении мужчины и

женщины является их оценка риск~ Для мужчины риск означает

потерю или прибыль, победу или поражение, опасность или шанс.

Женщины оценивают риск как принципиально отрицательный мо-

мент. Для них он означает потерю, опасность, боль. По возможности

они избегают риска.

Востальном женщинысклонныв противоположность мужчинамв сво-

емролевом поведениичаще всемпридерживаться взгляда;"Я именно

такая, какая есть, нравится этодругим илинет!" Помомуим труднее

отмежеваться отруководителя, работыили некой возникшей ситуации.

Женщиныпринимают всеоченьсерьезно. Они вкладываютв происхо-

джцеечто-то совершенноособенное,поэтому особенноболезненно

реагируютна критику иличные оскорбления.Они меньшевсем дума-

ют о том, что могут справиться с работой, с которой еще незнакомы или

которую никогда не выполыли.

В заключениеоба автора обобщают результатыисследований, кото-

рыепредставляютсяим наиболее существенными.Разница вмыш-

ленииобусловливает то,чтобольшое количествомальчиков учатся

лщить междусобой, а девочки оченьредко считаютэто необходимым.

Позднеепо причинамсовместныхожиданий и раннегоопыта мужчины

уются участвовать в заседаниях идотвариваться междусобой, терпеть

друг друга. Все это женщины находят непостижимым.

Групповоеповедение мужчиныявляетсяв действительности таким

феноменом,который заставляет женщинтворить примерноследую-

щее: "Кактолько могут двое мужчин,абсолютно непереносящих друг

друга, сидеть вместе на собрании и делать вид, что уважают и помогают

другдругу, втовремя какдругиезнают, какобстоитдело в

действительности? Как онимогут бытьтакими лицемерами?"Этот воп-

рос многие обьясняет.

Деятельностьфирмы соответствуетдействиям коллектива, члены

котором заботятся, с одной стороны, о прибыли,а сдрай - только о

собственном выживании, соответствующая ситуация в отношении

прибыли и выживанияопределяет чаще всего положениекаждом

отдельного члена коллектива. Дотех пор,пока нет прибыли, выигры-

ша,необходимо соблюдать благоразумие,Чем радипреднамеренно

наживать врагов, если можнопродвинуться вперед,приобрести друзей?

Дажедвенадцатилетниемальчишки знают,чтоони нуящаютсяв де-

сяти других, чтобы образоватьфутбольную команду,а такие что они,

возможно, могут нормально переносить друг друга, а возможно, и нет.

Женщиныже заботятсяосохранении хороших отношений,так как

21* 323

этиотношения являютсядляних самоцелью,и втрадиционном жен-

ском опыте вряд ли имеетсячто-то, чтоможет противоречитьэтой са-

моцели.На основанииэтомженщины частооказываются в ловушке

нетерпимости, которую можно определить следующим образом:

"Он/она мне не нравится, я не могу с ним/с ней работать".

Попробуемперейти оттеориик практике.Предположим,молодая сотрудницапослеразговора со своимшефом окарьере решиласьбы начать свойпуть квершине. Как должен былбы шеф,считающий молодуюженщину способной,поступатьв последующиемесяцы? На мойвзгляд, ему следует предпринять следующиешаги :

1)предложить женщиненесколькозаданий различногорода, чтобы установить, в каких вопросахона наиболеесильна : впланировании,вопросах организции,бюджета,проведении переговоров, вразработке

новых идей и т.д.;

2) с помощью "особо важных"заданий поставитьее вусловия цейт-

нота, чтобы определить, как она реагируетна нагрузкии готовали в

подобныхслучаях работатьсверхурочно и свои личныеинтересы

подчинять интересам фирмы;

3) если она потерпит неудачу, совместно с ней вьиснить, почему эта

неудача произошла. Возможно, что ейне хватаетзнаний и навыков для

выполненияименно этомзадания.В остальном он долженхвалить ее

достижения в работе ирегулярно обсуждатьс ней ее успехидля том,

чтобы она знала, на правильном ли пути она находится;

4)поддерживать молодуюсотрудницу иуяснить с предельной чет-

костьюследующее: покаона добиваетсяхороших результатов,он как

руководитель будет ее поддерживать;

5) показать, что оказывает содействие этой сотруднице только из-за

высоких результатов, которых она достигла, и только из-за этого;

6)для подготовкиеепродвижения послужбе на средний руково-

дящийуровень дать ей возможностьпосещать специальныекурсы, что-

быона научиласьприниматьрешения, проводитьсовещания, критико-

вать подчиненных и др.;

7)примерно послегодовом испытательномсрока снова провести с

. ней собеседование, чтобы помочь ей окончательно определиться, чего

она хочет достичь, работая на фирме: хочет ли заниматься кадровыми

вопросами,вопросами сбытаилиже работать в отделемаркетинга и

~йт

8)предварительноруководитель долженуяснитьдля себя следу-

ющиевопросы: каковымоипланы относительно этойсотрудницы? Хо-

чу ли я взять ее всвою командупри моем повышении послужбе (воз-

можно,на уровне правленияфирмы)? Тогдая долженпостепенно зна-

комить еес задачами (которые можнорассматривать вкачестве пред-

варительнойтренировки), входящимив кругобязанностей руководства

следующего уровня.

Вомногих фирмахястолкнулся с известнойи уженабившей

оскоминуточкой зрения:руководители всехуровней не поощряют спо-

собныхи честолюбивыхсотрудников,а стараютсяизгнать ихиз

324

фирмы,так каквидятвних соперников,стремящихся занятьих крес-

ло.Эти недальновидныепредставленияидут вовред нетолько фирме,

но и самому руководителю. Почему?

Предположим, что руководитель отдела имеет у себя в штате подаю-

щем над ехали молодого человека. Руководитель осознает, что жаль,

если такой человек будет все время оставаться на свое дол

этому он

этомон планомернопродвигаетегои водин прекрасныйдень предла-

гает ему вакантную должность руководителя группы. редп

лее,что этотмолодойчеловек действительнообладаетхорошими спо-

собностямиистремительноделает карьеру.Возможно,через дважда

онбудет ужеруководителемотдела, аещечерез двагодаглавным

руководителемотдела. Сейчас онуже обошелсвоем прежнем рчко-

водителя.Плохо лиэто?Конечно, нет!Напротив!Его прежнрй руко-

водительимеет теперь наболее высокомуровне руковсдствадруга, ко-

торый обязан ему своим взлетом.

Инаконец, предположим,что наш руководитель отделапроаодит

такую политику поддержки последовательно на протяжении многих

лет. Тогда независимо от того, поднимается ли он сам

лестнице или нет, однажды оказывается, что у него н ф р у на

РУководящих постах сидят друзья, которые ему обязаны своей карье-

й, Д гими словами, польза от подобнои кадровой пол уд итики 6 ет

не только самой фирме, но и руководителю, осуществл щ у у ю

политику.

Воевод: продвижение по службе способных и честолюбивых сот-

рудников независимо от их пола всегда выгодно!

ПОЧЕМУ ОТДЕЛЬНЫЕ ЖЕНЩИНЫСМОГЛИ ПРОРВАТЬСЯ

ВРУКОВОДСТВО ФИРМЫ ?

Авторы упомянутой книги Хеннинг и Жардэн взяли интервью у 25 преуспевающих руководительниц , которым удалось достичь должностивице-президентовбольших фирм.Ихпрежде всем интересовалвопрос: почемуэтиженщины смоглисделатькарьеру? Я попробуюсейчас краткопередать важнейшиерезультатыединственного всвоемроде исследования.

1. Из 25 руководительниц 20 были единственным или старшимв

семье ребенком;другиепять попаливположение родившихсяпервым ребенком в детстве в результате сложившихся обстоятельств(разводродителей, смерть старших братьев и сестер).

2. Все25опрошенных имелихорошиеотношения со своими отцамиивместе снимипринимали участиевнеобычно широкойтрадиционномужской сфере деятельности, причем начиная с самогораннеговозраста.

3. Все опрошенные родились на восточном побережье США в "сгремящихся вверх" семьях среднего сословия. Отцы 22 из 25 же

эанимали руководящиедолжности в экономике, трое остальных былидирегюрамиколледжей. 24из25 матерей былидомашними хозяйками. Одна мать работала учительницей. Образовательный уровень 23 был по меньшеймере такой же, как и у отцов опрошенныхженщин.

4. Решающее значение имело, очевидно, то, что в семьях былоособоеотношение к этим детям, как к первенцам. А ощущение этого положения глубоко запечатлевается в детской душе, 25 женщин вспомнили о том, что имели счастливое детство и что в их глазахродители игралиособуюроль.

5. Отцы и дочери разделяли интересы, которые, как считается,традиционно больше присущи отцам и сыновым:физические нагрузки, спортивные состязания, агрессивные стремления к успеху, готовность кконкуренции и твердая установка на победу.

Эти преуспевающиеженщины оченьрано научилисьу своих

отцов трезво оцениватьстепень риска, т.е. сознательно взвешивать

свои шансы на успех или проигрыш. Этим все опрошенные женщины существенно отличались от подавляющего большинства женщин, длякоторых риск означает потери, и поэтому они стремитсяизбегатьих.

7. Все 25 женщин во время учёбы в школе были лучшими ученицам ивожаками".

8. Основополагающими предпосылками любого успеха являются

стремление к нему, ориентация на удачи, желание благодаря своим

знаниям .Этими качествамиобладали все 25 женщин, то былорезультатомих воспитания(впервую очередьсостороны от -ца). Все опрошенныепридерживались мнения, что затраченные на

этоусилия были не напрасны, так как они приобрели уважение и признание своих родителей.

9. Все частницы опроса учились в колледже с большим прилежанием. Некоторые из них окончили колледж с высокими оценками.Стратегия, которуюониразработали длясебя,состояла втом,что они ставили перед собой цель, определяли приоритеты и разрабатывалипрограмму действии, которая позволяла им выявлять ложные пути и избегать их. Иначе говоря, уже в то время их поведение не отличалось от поведения преуспевающего, стремящегосядостичь вершин менеджера. Они не тратили много времени на мужчин и вообще подразделяли их на два типа : помощники, подобные их отцам, и остальные.

11. Все25 женщинеще на ранней стадиисвоей профессиональнойдеятельности решили на свой страх и риск осуществить карьерув одной фирме.Они оченьрано пришлик выводу, что женщинатолько тогдаможет досгичь ответственной ивысокой должностируководителя, еслис выполняемой работой онабудет справлятьсяна уровеньлучше, чем любой сотрудник-мужчина этой фирмы.

12. Всеучастницыисследования своюпервуюруководящую должностьрассматривали какначальнуюступеньку лестницынаверх. Все ониоченьбыстро определилиидрутй фактор, решающимобразом влияющийнауспех илинеудачу: наличиехорошего непосредственного руководителя.

13. Этиженщиныпридерживалисьмнения, чторазвитиехороших деловых отношенийс мужчинамизависит от того, насколькоим удастся"стереть"половые различияиот того, чтобы ихобщениеконцентрировалосьна выполняемых функцияхили задачах.Это означает,что они стремились приуменьшить тот факт, что онибылиженщинами, и ислользовали компетенцию как важнейшийэлемент самоутверждения.

14. Онипридавалибольшое значение тому,чтобы невступать в интимныеотношенияс мужчинами,работающимина этойжефирме, или с теми, с которыми они поддерживали деловые отношения.

15. Смужчинами, которыебыли их непосредственными руководителями, уэтихженщин складывалисьхорошиеи прочныедружескиеотношения. Они все безисключения начиналив качестве личных секретарш или ассистенток своего шефа. Икогда онидостигали очереднойступеньки в своей карьере,на болеевысокий уровеньподнимались и они. И всегда этопроисходило попредложению ихруководителей. Онипомогали каждой изних, подбадривали,воодушевляли, былиих учителями иопорой нафирме. Эти руководители восхищалисьих деловыми качествами и стремлением к успеху. Руководители считали, чтов частном предпринимательстве хенщины должны двигаться вперед,и отстаивали эту точку зрения перед своими коллегамина фирме, а так -

же клиентами и покупателями.

16. В остальном стратегия 25 женщин состояла в том, чтобы соответ-

ствовать требованиямопределеннойдолжности выше среднего,что

достигалось самостоятельнойучебой дома и посещениемвечерних кур-

сов. Заканчивая работу на очередной ступеньке,они бьииуже способ-

ны выполнять болеесложные задачина следующейступени иерархиче-

ской лестницы. И еслиих шефа повышали вдолжности, онипо уровню

своей компетенции были мтовы сопровождать ем.

17. Когдаэтиженщины достигалиуровняначальника отделаи

имели в своем подчинениимножество мужчин,они моглисправиться и

с этой проблемой. Одна из 25опрошенных сказала:"Я пришлак выво-

ду, чтодолжна попытатьсяне замечать проблем, связанныхс отно-

шениями мужниниженщин, исконцентрироватьсвое вниманиена

том, чтобы мой отдел был местом,где мужчины могли быхорошо рабо-

тать, повышать свою квалификацию и продвигаться вверх".

327

ЦЕНА, КОТОРУЮ ПЛАТЯТЖЕНЩИНЫ

ЗА СВОЮ КАРЬЕРУ

~~чемы у работающих женщин возникают из-за тот, что Д~н

большинствоиз них,особенноперед началом своей трудовой'деятель-

ности, не могут решить для себя двух вопросов:хотят лиони работать,

чтобыиметь деньги илиже делатькарьеру; должны ли онив

профессиональной жизни демонстрировать свою женственность?

Это принципиальные вопросы для каждой работающей женщины.

От ответа на них зависит, будутли онив своей профессиональной дея-

тельностисчастливы илинет,будут лиониею довольныилиб т

ощущатьсебя постоянно "эксплуатируемыми".Досих порне стихают

жалобыо "неб.чагодарных фирмах",которые "задвигают"преданных

сотрудниц на заднийплан послетого, как они отдалифирме несколько

десятилетий. На чем хе основаны подобные жалобы?

Результатыисследований, проведенных Хеннинги Жардэн,пока-

зали,что приблизительнопоследесяти лет работы укаждой женщины

происходитостановка. Некоторыеизних ужепроявилисвои деловые

качества,начиная вкачествесекретарши, дошли додолжности руко-

водителя среднего звена и достигли кэтому времениЗО-35-летнего воз-

раста. Другие же чащевсего несделали никакойкарьеры, а усердно и

преданноработали надолжностисекретарши илиделопроизводителя.

Итак, мы имеем две группы работающих женщин.

Впервую группу входятженщины, которые независимо отсвоем

желанияили способностейнесделали никакойкарьеры.Большинство

изних ввозрасте25-30 лет вышлизамуж, однакопродолжали рабо-

тать.Это теженщины,которые стромразделяютсвою профессиюи

личнуюжизнь. 0нихмы ужеупоминали. Всеэто означает, что они

живутсверхнапряженнойдвойной жизнью:на работеони не хотят до-

пустить плохих слово себеи работают полому иногдадо изнеможения.

Дома же они должны заботиться одетях иобслуживать супруга.Так как

подобнуюдлительную нагрузкувыдерживает не вступя женщина,то

приходит время, когда она начинает сдаватькак дома,ты и на работе.

Если хе женщина счастливо работает более 20 лет нафирме итем време-

немдостигает тот возраста,с которомуже официальноне пращнуюгся

дни рождения, тогда ситуация снова менаекя: дети выросли и ушли из до-

ма, супружеская жизнь превратилась в мачо значжцийритуал ина работе

сгиопжм рутина, пегомучто онавсе свои профессиональные обязанности

уже давнознает назубок.Если мужчина не зарабатываетстолько, чи6ы

можнобыло поддерживать соответствующийжизненный уровень, жена

продолжает трудиться еще около 15 лет.Шеф доволентем, ям имеет на-

дежно>работника, однакодержитее на "короткой цепи", особенно в

финансовых вопросах. Ивот такаяженщина в один прекрасныйдень до-

вально обоснованно творит о чом, что всю жизньпроработала нафирме и

получаетменьше денег,чеммалодые сотрудницы,икжую маленькую

пенсию она будег получать и т.д.

Женщины второй груплы сделали карьеру. Через десять лет работы

328

онидостигли должности руководителейотделов, ихуважают. Коллеги

мужчинытворят онихс восхищением:"Онитакие толковые,как

мужчины!" И именноздесь зарытасобака. Все эти женщинывели себя

как мужчины иотрицали (дажеперед самими собой) своеженское на-

чало.Они были несколькохолодны, стромодевались инекоторые из

нихвоспринимали дажекак обиду, если мужчинаделал имна работе

комплименты,замечая, какхорошоона выглядит.От таких "на-

рушителей правил игры" старались держаться подальше!

Всеженщины, опрошенные Хеннинги Жардэн,в возрасте около 45

летсделали длясебяшокирующее открытие:неожиданноим стало

ясно, что как женщины они все прозевали в жизни. Уних нетни мужа,

нидетей, нисемейнойжизни и вообщеих жизнь- это жизнь без

эмоциональныхвсплесков, жизнь"бесполойрабочей пчелы".Так ли

должно было быть? В этом ли заключается смысл жизни?

Все25 женщин,участниц исследования,к этомупереживанию

отнеслись одинаково: они установили себе мораторий на карьеру, стали

не такими активными вработе ивпервые в течение почтиодного тда

размышлялио своейжизни.Этот мыслительныйпроцесс привелих к

одинаковомурезультату: онирешили впредь "быть женщинами"и

вести себя соответствующим образом. Они- впервыев своейжизни! -

признали себя женщинами и радикальным образом перестроились.

15из 25 опрошенных вышлизамуж, чащевсем за мужчин, которые

были по меньш й мере на 10 лет старше их.И всеэто для тот, чтобы

хоть и с опозданием, но все же пожитьсемейной жизнью.Остальные 10

участницисследования остачисьв одиночестве.Однако все 25 опро-

шенных сталипосещать салоныкрасоты, использоватькосметику, мод-

нои подчеркнуто женственноодеваться. Благодаряэтому улучшились

ихкоммуникационныеспособности, ониначали больше нравиться сво-

емуокружению. И все мужчиныиз ихпрофессиональной средыс уве-

ренностью заявили: "Такими вы нам нравитесь больше!"

Последствияэтой переменывпрофессиональном отношении были

удивительными.Шаг зашагом этиженщины началиделегировать свои

полномочиядругим и'вырабатывать решениясовместно с теми

мужчинами,которые находилисьв ихподчинении. Ониперестали за-

ботитьсяо каждой мелочи, чтодало возможностьпланомерно продол-

жатьсвою карьерудоуровня руководствафирмы! Из нацеленных на

успех специалистовони превратилисьв руководителей.Этому способ-

ствовало то, что они смогли утвердить себя какженщины инайти свою

индивидуальность.

Чтобыженщине удавалось бытьодновременно хорошимработником и

привлекательной женщиной, еесупруг дслженвзть на себя определен-

ную дачю нагрузки ввоспитании детейи ведении домашнем хозяйства.

Нельзя лишать ее шанса самореализации всоответствии сее собствен-

нымипредставлениями.Этому может прекрасноспособствовать работа

(включая и стремление сделатькарьеру) илиучеба. Все более частые

попыткипредставлять супружескуюжизнькак истинное паргнерство,

вкотором мужчинавизвестном смыслеиграет роль "домашнего хо-

329

зяина", я рассматриваю какобнадеживающий признак. Проблемы

эмансипации могут быть решены только совместными усилиями

мухчин и женщин!

Яхочу упомянутьещеоб одном типе преуспевающихженЩий, ко-

торые могут себе позволить быть руководителямибез "подавления"'сво-

ем женском начала: речь идет о самостоятельныххенщинах-

предпринимателях.Как консультантповопросам предпринимательст-

ваяимел возможностьпознакомиться снекоторыми из этих женщин,

которымия восхищаюсь.У всехних был друмй путьвосхождения на

должность руководителя:они или сами создавалифирмы иставили их

на ноги, или жеполучали их в наследствои успешнопродолжали уже

начатоедело. Однакоэтиженщины-предпринимателипо отношению к

женщинам, сделавшимкарьеру, окоторых я писал выше,имеют огром-

ноепреимущество: имненщо было "пробиваться" наверх.С первом

дня онибьии шефами и поэтомумогли позволитьсебе быть однов е-

менно и руководителем, и хенщиной. Поэтому я не устаю советовать

деловым женщинам: станмитесь самостоятельными( Сф ера услуг

предоставляет дляэтом всебольше и больше возможностей.Наше так

часто критикуемое капиталистическое общество имеет огромное

преимущество;каждый прилежныйиориентированныйна успе~х чщо-

век может и без капитала стать самостоятельными преуспетьв собст-

венном деле!