Проблемы деятельности женщины-руководителя

	Загрузить архив:
	Файл: 240-0554.zip (18kb [zip], Скачиваний: 31) скачать

МЕЖДУНАРОДНЫЙ  ИНСТИТУТРЫНКА

КАФЕДРАСОЦИАЛЬНОЙПСИХОЛОГИИ  ИПЕДАГОГИКИ

Курсоваяработа

покурсу : “ Психологияуправления .“

натему : “Проблемыдеятельности  женщины -руководителя .”

ПроверилМакарова Т. К.

Работувыполниластудентка 

группыМ-21Рыжова И. А. 

Самара , 1997 год.

Реферат.

Переченьключевых  слов :

ЭМАНСИПАЦИЯ - ОСВОБОЖДЕНИЕ - САМОУВАЖЕНИЕ - НЕЗАВИСИМОСТЬ - КАРЬЕРА - САМОРЕАЛИЗАЦИЯ - БУДУЩЕЕ - КОМАНДА - РИСК - ПРАКТИКА - ЦЕНА - ДВОЙНАЯЖИЗНЬ -       САМОСТОЯТЕЛЬНОСТЬ

Психологиейлидерства  интересуютсядавно. Лидер - это  преждевсегочеловек , на  поведениекоторогоориентированнычлены  группы ; именноонзадаёт  тонинекий  стандартповедения , определяяцелии  задачигруппы . Именноон  имеетпсихологическоеправо  принкдить   членовгруппы  выполнятьпоставленныеперед  нимзадачи . Инымисловами  , лидеробладаетвластью .И , наконец , самоеглавное - лидерпринимает  насебяответственностьза  группулюдейи  заеёдействия .

Cодержание .

Леди - лидер : кнутили  пряник ?.................................4

ЛЕДИ - ЛИДЕР: КНУТ ИЛИ  ПРЯНИК ?     

Замечено ,что  средиистинныхлидеров  нетявныхдураков . Интелектдля  нихобязателен . “ Онидаже  могутбытьнеобразованны  сточкизрения  абстрактногоинтелекта , ноумение  управлятьлюдьмиили  социальныйинтелектим  присущьнеприменно . Оченьважно  то , чтобольшинстволидеров  склонныпринимать решенияиндивидуально , неподчиняясь  внешнемудавлению . Интелектуальнаянезависимость- вот , что  отличаетнастоящеголидера  . Крометого, онэмоциональностабилен  . Наязыкепсихологов  этоценноекачество  называется “ инфарктоустойчивостью “ - отсутствиемстраха   итревоги . Невротизмлидеру  противопоказан .

   Наверное  , ввашемвоображении  ужевозникобраз  преуспевающегомужчины , уверенноговсебе  руководителяилибизнесмена ... Таки  былодонедавнего  времени, покана  жизненнойаренене  появилисьделовыеженщины , яркиеличности , инициативные , энергичеые , небоящиесятрудностей . Нашеобщество  ещёдалекоот  стабильности , аведьименно  вустойчивом обществеженщина  имеетбольщещансов  занятьлидерскиепозиции . В  нашемобществеженщина  оказаласьвпарадоксальнойситуации : на  неёвзвалиливсю  ответственностьзасемью , тогда  какмужчинаот  семейнойответственостибыл  отстранён . Уженщинне  быловозможностейдля  функционированниявнесемьи, возможностейдля  деловой активности .Сейчаснанашу  почвувсёбодьше  переноситсязападнаямодель  культуры, ипоявился  ранеенесуществоваший  типделовойженщины . Но  завсёнадо  платить -вновой  ролиженщинывынуждены  отказаться оттрадиционныхженских  ценностей , принимая  ценноститрадиционномужские . Конфликтсостоит  впротиворечииценностей “ семья , дом , любовь “ иценостей  независимостиироста .Занимаяруководящий  пост, онивсеми  силамистаралисьупразднить  всебелидера , потомучто  беспрекословноепослушаниевышестоящим  лицамбылонесовместимо   стакимикачествами  настоящеголидера , каказарт , инициатива , строптивость ,в  концнконцов . Всилу  этихпричинмногие  былисроднисекретаршам .

   Пожалуй  , наиболееполнопсихолоия  деловойженщиныбыла  изученааиериканскимидокторами  Маргарет ХеннингиАнн  Жарден

   Восхождение  полестницеуспеха  оказалосьделомтяжёлым  инебезопасным .Дедовая  женщинадолжнапостоянно  доказыватьсебеи  окружающим , чтозанимаетсяименно  своимделом. Примерно1/3  всехнервныхрасстройств  убизнес-ледипроисходит  отстолкновенияих  ролируководителяна  работеиисполнителя  дома . Обаавтора пришлик  выводу , чтоглавнаяпомеха  деловой   карьерымногих  женщин -в неумениидевочек , а  затем   иженщин  ладитьмеждусобой ,” игратьв  команде “, быть  снесходительнымикнедостаткам  другихлюдей .

    Но  уженщиныесть  рядпреимуществ , реализовавкоторые  , онаможетстатьуспешнымруководилем  .Женщина-лидеробладаетболе  тонкимсоциальныминтелектом , онатоньше  ощущаетнюансыотношений , в  томчислеи  отношение ксебе . Онаумеет  оцениватьипрогнозироватьповедение  другихлюдей . Правда , еёбольше , чем  мужчин, подстерегаетопасность  пойтинаповоду  усвоихэмоций . А  истеричностьилидерство - естьвещи  несовместимые .

     Женщина  обладаетбодьшейконтактностью  ипрактичностьюмышления . Еслимужчина  склоненстроитьдолгосрочные  планы , расчитывать на  долгосрочнуюперспективу , тоженщина  предпочитаетконкретно гарантированыйррезультат ,” здесьи  сейчас “. Женщиналучшемужчины  контралирует своиичужие  ошибки ; она , какправило , лучшеформулируетсвои  мыслиивыражает  идеи . Замечено , чтоонаменьше , чем  мужчиныреагируетна  ухаживанияисексуальные  притязаниявделовых  отношениях . Оначётко различает делои  развлечения .

       Один  изглавныхподводных  камнейнапути  развитиякарьерыделовой  женщины - нехватка  глобального, обзорноговзгляда  напроблему , болееразвитый  консерватизм , тенденция  погрязатьвмелочах  иэмоциях , вязнутьв  системечеловеческихотношений . Эти“ демоны “ могутсыграть  злуюшуткус  деловойженщиной . Поэтомувсегда  желателенсоветмужчины .

Каковже  портретидеальной“ леди - босс “ ?

     Его  нарисовали   М . ХенингиА . Жарден .

      Это  яркаяличность, она  женственна, нежестока  инехолодна , интелектуальнои  физическиактивна , решенияпринимает  сама , нопрекрасноулавливает  настроениядругих ; ейнесвойственна  мелочнаяопекаполчинённых. Онаготова  рисковать , целеустремлённа , уверенна  всебе , достойнореагирует  накритику , замечанияи  дажеоскорбления . Умеетоперативно  переключатьсясодной  социальнойроли (“ руководитель , деловаяженщина ) на  другую (“дочь, мать , жена “) , уверенна  впонимании , поддержке ипомощи  состороны мужа  идетей .

        И  ещёоднонемаловажное  условие , аможетбыть , и  самоеважное : проблеманаиболее  полнойреализациисвоих  способностей вдостижениижизненных  целейможетбыть  решенатолькосовместными  усилиыисмужчинами . Женщина - лидерзачастую  демонстративноигнорируети  дажепротивостоитвозможному  сотрудничествусмужчинами , подсознательнообрегая  своютерриториюот  соперникапротивоположного пола, темболеечто  ранееэтатерритория  принадлежалаему . Этозаведомо беспереспективныйход , путём  которогоженщина - лидерлишает  себя “опытапредыдущегопоколения “, чтоневерно  посути .

    Врождённые  качества - необходимое , но  недостаточноеусловиедля настоящеголидера  .

     Ещё  совет : вместотого ,чтобыподолгу  мусолитьпрблему , подолгуанализировать  её , надосмотретьв  будущее , думать , какизбежать  повторенияошибки вдальнейшем . Ненадо  такжебоятьсяговорить  счеловекомпрямо : любой  откровенныйразговортолько прибавитвам  очков . Бытьруководителемв  России - двойнаяответственность . Ксожалению , культураотношений  междуначальникоми  подчинённымздесь , мягкоговоря , отличаетсяот  западноймодели .

Почемуженщиныработают ?

   Наиболеезначимым  мотивомтрудовойдеятельности  уженщиноказался  мотивматериальный , хотяи  соттенкомпсихолгическим : имнравится  иметьсвойзаработок  ибытьнезависимыми .

   На  второмместе - мотивморально-этическогоплана : они  работают ,потомучтоблагодаря  работеощущаютсебя  нужнымилюдьмии  непредставляютсвою  жизньбезработы.

   На  третьемместе- мотивы , которыея  быназвала“компенсаторными “: благодаряработе  женщинынечувствуют  себяодинокими ; наработе  онизабываюто  домашнихиличных  неурядицах , неприятностях .

       Женщины очень поздно решаются делать карьеру. Часто только       

через десять лет работы на фирме они решаются занять более высокое положение, но для запланированной карьеры это слишком поздно!                                                             

     Большинство женщин слишком пассивно. Вместо того, чтобы что-то предпринять самим, они позволяют событиям идти своим чередом.                                                            

    Женщины считают, что решающим фактором профессионально-          

го успеха является их самореализация. В результате такой "эго-

центричности" они перестают интересоваться более существенными

вещами в своем окружении, такими, скажем, как система отно-   шений и информационных каналов на предприятии, возникающих   на неофициальном уровне. Они не признают и не воспринимают   каких-либо взаимных лояльных отношений, зависимостей отношений типа "ты - мне, я - тебе", взаимной полезности, протекций,

возникающих между сотрудниками и всегда учитываемых в известной степени в своей деятельности мужчинами.                    

   Женщины воспринимают карьеру как личный рост, как самореализацию. Мужчины же понимают под карьерой престижные и перспективные должности.                                          

       Мужчины соотносят выполняемую ими работу исключительно со       

своими представлениями о карьере, т.е. рассматривают ее как   продвижение по службе, преуспевание. Женщииы разделяют два     лоиятия: выполняемую работу и карьеру. Работа для них осуществляется "здесь и сейчас", а карьера является исключительно личнойцелью, о результатах достижения которой может судить только самаженщина.                                                        

       С самого детства мужчины настроены на то, что они будут рабо-

тать, чтобы по меньшей мере суметь прокормить седью . Только    незначительная часть женщин в детстве задумывалась над этим вопросом. Большинство же из них ндеется найти кого-то, кто будет ихсодержать. Разница в настрое и направлении мышления, вытекающая из различных представлений, складывающихся еще в детстве, огромна.                                                       

      Мужчины рассматривают карьеру как существенную составную   часть своей жизни. Если возникают какие-либо проблемы личного   характера, то мужчины ищут возможности "передергивать" личную   и профессиональную "карты". Женщины же настаивают на четком   разграничении личных и профессиональных проблем, в случае    конфликта они однозначно выбирают тот или иной путь.

     Если мужчины начинают свою работу на фирме, то они уже авто-    

    матически имеют "генеральский жезл в ранце".                    

        Женщины же, напротив, своей работой далжны постоянно дока-   зывать, что они занимаются своим делом, хотя все и предполагают обратное.                                                   

   Другое типичное различие относится к понятию "личная стратегия".

Мужчины определяют ее как достижение поставленной цели. Когда

перед ними стоит новая задача, они постоянно задаются вопросом:

"Что мне это даст?" Это решающий вопрос, так как он ставит на   карту их будущее.                                               

    Элемент времени отсутствует в рассуждениях у женщин. Они лишьдумают о том, как можно лучше решить проблему в данном месте и в настоящий момент, не учитывая, какие последствия эта пробле ма будет иметь для них в будущем.

        В  проведённыхНаучнымцентом  исследованиях , опрошенныеженщиныотметили  , чтоработапозволяет  импроявлятьтворчество,  инициативу , вызывает  уважительноеотношениесо  сторонызнакомых , друзей , родственников . Ноэтипоследние  престижныемоментыимеют  малоезначение . Настораживаетидаёт  пищудляразмышлений  тотфакт , чтодля  женщинмотивытруда  являютсякакбы  внешними , трудвменьшей  степениявляетсясамоценностью .

   На  профессинальныйстатусженщины  серьёзноевлияниеоказывает  еёсемейноеположение , необходимость    совмещения  ролей , чтоограничиваетвыбор  деятельности , затрудняет  должостоепродвижение , создаёттрудностивработе . Около1/3опрошенных  указалинабольшую  нервнуюнагрузку , 14%работниц  и19% служащихотметили  усталость , вызываемую  домашнейработойи  болезньюдетей .

   Таким  образом, собственно профессиональныетрудностиотступают  передд чрезмернойнагрузкойженщин - на  работеидома. Отсюда  иусталость , ипостоянное  нрвноенапряжение , боязньне  успеть, несправиться и  т . п .Разумеется , всеэтипривходящие  обстоятельства затрудняют  полноценноевключениеженщин  впрфессионльнуюдеятельность .

   Попробуем  обобщитьтепсихологическиечерты , которыехарактеризуют  современнюженщину .

    Прежде  всего , этоглубокоеосознание  равноправия , равенства  своихвозможностей   и  способностейкучастию  вовсехсферах  жизниобщества .

    Другой  важнойчертойявляется   признаниенеоходимостисочетания  различныхсоциальныхролей - не  толькоактивнойучастницы  трудовой   иобщественной  жизни, нои“ хозяйкидома“, матери . Женщтныизбирают  различныевариантысочетания  этихролей , хотябольшинство  устойчивоориентируютсяна  одинаковуюихзначимость . Конкретныйвыбор  жизненногопутиженщина  делаетсамав  соответствиисосвоимими  личнымикачествами , предпочтениями , вкусами , обстоятельствами  жизни , новозможностьтакого  выборасильнозависят  оттого , какуюэкономическую  иморальнуюподдержку  окажетейгосударство  иобществона  каждомизизбранных  еюпутей .

   Однако  никакая, дажесамая  прогрессивная , социальная  практиканеможет  отменитьпсихологтческиетрудности , которыевозникают  при“двойной “ занятостиженщины  наработеидома .

   Равноправное  положениеженщиныв  обществесущественно   изменяет  традиционныепредставленияо  такихчертах , какмужественностьи  женственность . Женщине  теперьвбольшей  мереприсущитакие  образцыповедения , которыеранее  закреплялисьзамужчинами , например , навыки  способностьприниматьрешения , отстаиватьсвоё  мнение , независимость .

  

Как , будучименеджером , содействоватьэмансипации .

    Это нетолько  терпимоеотношениек  пртивоположномуполу , нои  оказаниепомощидругому  восвобожденииот  тойроли , котораяне  отвечаетегопотребностям  ипринижаетчувство  собственногодостоинства . Поэтомуяпосоветовала  быруководителямактивно  поддерживатьсвоихсотрудниц , еслиони  попытаютсяосвободитьсяот  дискриминирующихихситуаций .  Чтодляэтого  нужнознать ?

· Преждевсегоспособствоватьвозникновению  унихсамоуважения .

· Помочьстатьэкономически  независимыми .

· Предоставитьимисключительноеправо  приниматьрешние - иметьдетей  или нет .

· Способствовать взаимоуважениюмежду  сотрудникамиразличногопола .