Название | Математическое моделирование задач управления финансовыми потоками |
Количество страниц | 25 |
ВУЗ | МГУ |
Год сдачи | 2009 |
Содержание | Введение
1. Модель движения оборотного капитала бизнес - единицы 1.1. Понятие оборотного капитала. 1.2. Зависимость прибыли бизнес- единицы от величины оборотного капитала. 1.3. Зависимость рентабельности оборотного капитала бизнес- единицы от величины ее оборотного капитала. 1.4. Динамика величины оборотного капитала изолированной бизнес- единицы. 2. Задачи управления финансовыми потоками 2.1. Описание модели 2.2. Безбуферная технология. Максимизация рентабельности оборотного капитала бизнес-единицы 2.3. Алгоритм максимальной загрузки каналов (технология с использованием буфера). Максимизация прибыли бизнес- единицы 3. Перспективные задачи и результаты 4. Используемые термины и обозначения 5. Список литературы Введение. Целью данной работы является построение математических моделей, разработка методов и технологий, определение критериев, позволяющих оптимизировать финансовые потоки многоуровневой организации (в частном случае -производственного предприятия). Под задачей оптимизации финансовых потоков понимается задача распределения платежных средств предприятия в динамике с целью повышения финансово-экономической эффективности. Критериями эффективности служат: • прирост собственных средств (богатства) предприятия за определенный период времени, • повышение объема продаж (доли рынка), • повышение финансовой устойчивости (обеспеченности собственными средствами), • эффективность использования имеющихся средств, • деловая репутация (исполнение обязательств перед поставщиками и покупателями), • максимальное использование производственных мощностей, • а также другие критерии и (или) их сочетания. В работе использован метод выделения так называемых бизнес - единиц (business units), в которых совершается полный цикл оборота денег. В первой части работы (раздел 1) построена сравнительно простая математическая модель движения оборотного капитала (собственных оборотных средств) бизнес - единицы, позволяющая описать картину движения финансовых потоков в терминах агрегированных показателей - структуры и рентабельности оборотного капитала (отдачи на вложенный оборотный капитал). Описаны свойства модели, изучена зависимость прибыли от величины вложенного оборотного капитала, динамика оборотного капитала изолированной бизнес - единицы. Предложен ряд мер, увеличивающих рентабельность оборотного капитала, и методы оценки эффективности этих мер. Во второй части работы (раздел 2) предложенная математическая модель детализирована и дополнена. Это позволило перейти от агрегированных показателей к показателям собственно финансовых потоков, то есть суммам и срокам поступлений и платежей. Предложены 2 алгоритма управления финансовыми потоками. Подробно описаны свойства обоих алгоритмов и методика их применения. Первый алгоритм позволяет максимизировать рентабельность оборотного капитала бизнес- единиц. Данный алгоритм достаточно прост и может быть использован на практике без применения вычислительной техники. Второй алгоритм, являющийся логическим продолжением первого, позволяет максимизировать прибыль бизнес- единиц (получить дополнительную прибыль по сравнению с первым алгоритмом в случае изменяющихся внешних условий). Электронный журнал «ИССЛЕДОВАНО В РОССИИ» 1444 http://zhurnal.ape.relarn.ru/articles/2001/126.pdf Следует отметить, что все рассмотренные модели имеют четкую интерпретацию на практике и оперируют с обобщенными аналогами общепринятых финансово-экономических показателей. Между параметрами моделей и общепринятыми показателями существует строгое взаимно- однозначное соответствие, что позволяет применять полученные результаты в реальной жизни без дополнительных процедур трансформации показателей. В работе используется трехуровневая структура модели предприятия (рис. 1). В целях принятия решений по управлению финансовыми потоками в первую очередь необходимо выделение так называемых бизнес- единиц (business units), в которых осуществляется полный цикл оборота денег. Бизнес - единицы составляют нижний (третий) уровень рассматриваемой модели. Можно считать, что 100% притока финансов (и, соответственно, прибыли) обеспечивают только элементы нижнего уровня, они же определяют 100% прямых переменных (пропорциональных объему выпуска) затрат. На втором уровне - уровне подразделений постоянных затрат данного подразделения. добавляются платежи в счет На первом (верхнем) уровне - уровне предприятия постоянных затрат предприятия в целом. добавляются платежи |
Список литературы | 5.Список литературы.
1. Винник А.А., Кузнецов С.В. «Некоторые аспекты многокритериальной оценки финансовой стратегии организации». Труды Международной научно-практической конференции «Управление большими системами». – М.: ООО «НПО СИНТЕГ», 1999, стр. 173. 2. Винник А.А., Кузнецов С.В. «Некоторые аспекты многокритериальной оценки стратегии развития организации». Тезисы докладов XL Юбилейной научной конференции МФТИ «Современные проблемы фундаментальной и прикладной физики и математики». - М.: НИЧ МФТИ, 1997, стр.90. 3. Бурков В.Н., Ириков В.А. «Модели и методы управления организационными системами». - М: Наука, 1994. 4. Школа менеджмента МФТИ, Российско- Британская Школа Бизнеса, ЗАО «РОЭЛ-консалтинг». Под общей редакцией Ирикова В.И. «Технология и опыт вывода предприятия из критического и банкротного состояния в конкурентноспособное». – М.: «Аллегро-пресс», 1996. 5. Ириков В.А., Ириков И.В. «Финансовые потоки» - М.: Изд-во Всероссийского института промышленной собственности и инноватики Роспатента, 1996. 6. Тони Скоун «Управленческий учет». – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. 7. Ириков В.А., Тренев В.Н. «Алгоритмы целенаправленного формирования параметров модели развития отрасли». – М.: журнал «Техническая кибернетика», №3 за 1985 г, стр. 78. 8. Поспелов Г.С., Ириков В.А., Курилов А.Е. «Процедуры и алгоритмы формирования комплексных программ». – М.: Наука, 1985. 9. Ириков В.А., Агеев И.А., Поздняков М.Л., Тренев В.Н. «Анализ возможностей организационных систем на основе параметрической модели системной оптимизации». – М.: МФТИ, 1990. |
Цена: | Договорная |