Название	Инструментарий антикризисного управления строительной организацией на примере ООО "ЗАПСИБГОРСТРОЙ"
Количество страниц	132
ВУЗ	Российский государственный гуманитарный университет
Год сдачи	2009
Содержание	ОГЛАВЛЕНИЕ ВВЕДЕНИЕ 3 1. СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ НЕСОСТОЯТЕЛЬНЫМИ СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ 10 1.1. КРИЗИСНЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ В НАЦИОНАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКЕ РОССИИ 10 1.2. ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ 24 1.3. ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ АКТИВАМИ КАК ИНСТРУМЕНТ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ 36 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТАБИЛИЗАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 48 2.1. ИССЛЕДОВАНИЕ ПРИЧИН КРИЗИСНОГО СОСТОЯНИЯ ООО "ЗАПСИБГОРСТРОЙ" 48 2.2. РАЗРАБОТКА МЕТОДИКИ СТАБИЛИЗАЦИИ И ПУТЕЙ ВЫХОДА СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ИЗ КРИЗИСА 60 2.3. РОЛЬ МОНИТОРИНГА И ДИАГНОСТИКИ В ПРОГРАММЕ СТАБИЛИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 65 3. ОБОСНОВАНИЕ СТРАТЕГИИ ВЫВОДА ПРЕДПРИЯТИЯ ИЗ КРИЗИСА И ВЫБОР МЕТОДОВ РЕВИТАЛИЗАЦИИ 75 3.1. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ПУТЕЙ ФИНАНСОВОГО ОЗДОРОВЛЕНИЯ ООО "ЗАПСИБГОРСТРОЙ" 75 3.2. МЕТОДИКА РАЗРАБОТКИ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРОГРАММЫ ДЛЯ ВЫВОДА ИЗ КРИЗИСА ООО "ЗАПСИБОГОРСТРОЙ" 82 3.3. СТРАТЕГИЯ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ООО "ЗАПСИБОГОРСТРОЙ" 96 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 112 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 115 ПРИЛОЖЕНИЯ 126 ВВЕДЕНИЕ АКТУАЛЬНОСТЬ ТЕМЫ ДИПЛОМНОЙ РАБОТЫ Современная экономическая действительность заставляет руководителей предприятий постоянно принимать решения в условиях неопределенности. В условиях финансовой и политической нестабильности коммерческая деятельность чревата различными кризисными ситуациями, результатом которых может стать несостоятельность или банкротство. Процедура банкротства, сам термин "несостоятельное предприятие" в восприятии большинства людей ассоциируются с разрушением. И это отчасти верно – когда судья Арбитражного суда появляется в зале и зачитывает свое решение, где говорится: "Признать предприятие Х несостоятельным", единственное, что происходит дальше – это полное прекращение деятельности предприятия, его ликвидация и распродажа активов в счет погашения долгов. Объявление предприятия несостоятельным означает признание его банкротом как свершившийся факт и исключает какой-либо иной путь, кроме ликвидации. Однако, эта картина – уже почти финал процесса несостоятельности, который к этому моменту времени нередко длится несколько месяцев. Но это не обязательный финал. На протяжении всего периода времени, когда в арбитражном суде слушается дело о банкротстве, законодательство дает предприятию возможность остановить этот процесс и выбрать другой путь, если появится надежда, что предприятие можно спасти. На практике для каждого шестого предприятия именно так и происходит, и для них запускается в действие свой план спасения. Этот план спасения основан на предусмотренной действующим законодательством возможности применения различных реорганизационных процедур. Таким образом, очевидно, что существует некое множество реорганизационных процедур, применяемых при несостоятельности. Вместе с тем, существует также ряд смежных вопросов реструктуризации предприятия. Реорганизационные процедуры – это борьба за сохранение жизни предприятию, находящемуся на грани банкротства. К сожалению, необходимо признать, что огромный потенциал, заложенный в реорганизационных процедурах, до сих пор не используется практикой в полной мере. Более того, этот вопрос почему-то постоянно находится в тени внимания прессы. Очень часто можно прочесть в газетах или услышать по радио о том, что даже крупнейшие компании находятся в критическом состоянии, на грани разорения, о громадных задолженностях по уплате предприятиями налогов в бюджет и внебюджетные фонды, о растущей статистике неплатежей между предприятиями, о банкротстве то одного банка, то другого. Объявления о признании банкротом предприятий добровольно или в судебном порядке стали уже частью повседневной реальности. Но, к сожалению, все еще очень мало пишут и говорят об успешном опыте того, как удалось избежать банкротства путем кардинальной перестройки предприятия и введения внешнего управления. Причиной банкротства российских предприятий в период общего кризиса являются слишком неблагоприятные макроэкономические условия: нарушение традиционных хозяйственных связей, спад спроса, резкие трудно прогнозируемые изменения экономической политики правительства, нестабильность финансового рынка. Это лишний раз подтвердилось 17 августа 1998 г. В этой связи, особенно актуальной становится проблема управления несостоятельными предприятиями именно в условиях переходной экономики. Только применение комплекса методов из различных разделов экономики может дать сегодня тот необходимый экономический эффект и вывести российские предприятия из того кризисного состояния, в котором они находятся. Общим проблемам управления посвящены работы таких российских и зарубежных ученых как Акоффа Р., Ансоффа И., Балабанова И., Друкера П., Ильенковой С., Уткина Э. [16, 18, 25, 52, 60, 129] и многих других. Особое внимание следует уделить антикризисному управлению. Решению проблем, возникающих в его рамках, посвящены работы Андреева C., Иванова Г., Панагушина В., Грязновой А., Короткова Э., Бляхмана Л. [17, 19, 20, 21, 22, 32] и многих других. Но работ, посвященных организации процесса управления строительными предприятиями, находящимися в кризисном состоянии, в настоящее время очень мало. Отдельные публикации основное внимание уделяют кризису как таковому (в частности [22]), другие публикации в основном касаются проблем описательно, без четких алгоритмов и расчетов (например [21]). Практически отсутствуют источники, в которых бы алгоритмы антикризисного управления описывались с точки зрения системного анализа. Поэтому возникла практическая необходимость написания данной работы, посвященной обобщению теоретических исследований и практических наработок антикризисного управления в современных экономических условиях. Это подтверждается и практическим опытом автора, которой по роду своей деятельности приходится сталкиваться с владельцами и управляющими многих российских предприятий, в том числе, находящихся в достаточно опасном финансовом состоянии. Все вышеизложенное обуславливает актуальность избранной темы дипломной работы. ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ ДИПЛОМНОЙ РАБОТЫ Цель работы состоит в разработке и апробации методических основ вывода строительного предприятия из кризиса в условиях переходной экономики России. Поставленная в работе цель обусловила необходимость решения следующих задач:  обобщить отечественный и зарубежный опыт применения методов стратегического и оперативного планирования, теории управления по применению различных методов стратегического и оперативного планирования, контроля функционирования строительных предприятий в условиях внешнего и внутреннего кризиса;  обосновать направления применения системного подхода к антикризисному управлению строительным предприятием;  обобщить классификацию этапов антикризисного управления и методики обоснования управленческих решений на каждом этапе;  исследовать специфику внутреннего экономического кризиса строительного предприятия;  оценить эффективность рекомендуемых в литературе и применяемых на практике методик антикризисного управления. ОБЪЕКТ И ПРЕДМЕТ ДИПЛОМНОЙ РАБОТЫ Объектом исследования являются строительные предприятия находящиеся в кризисной ситуации. Предмет исследования – деятельность строительного предприятия по выходу из кризиса. Выбор объекта и предмета исследования обусловлен тем, что в настоящее время в складывающихся условиях национальной экономики многие предприятия подвержены риску банкротства и попадания в кризисное состояние вне зависимости от отрасли промышленности и величины самого предприятия. Проблемы антикризисного управления, с которыми сталкиваются отечественные предприятия, как правило, однообразны, поэтому способы управления достаточно универсальны и широко применимы. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ И МЕТОДИЧЕСКАЯ ОСНОВА ДИПЛОМНОЙ РАБОТЫ Теоретической и методической основой дипломной работы послужили работы классиков экономической науки, статистики, теории управления. В дипломной работе использованы материалы экономической и статистической литературы, тематических материалов периодических изданий, а также материалы, полученные в процессе практической работы автора. В ходе исследования использованы различные данные финансовой отчетности реальных предприятий, по материалам которых иллюстрируется практическое применение методик. В качестве примеров в работе использованы гипотетические данные, наиболее характерно отражающие специфику рассматриваемого вопроса. В процессе работы проверка различных гипотез проводилась с помощью изучения различных примеров для установления типичности и применимости конкретного метода и адаптации теоретических методов к практическим условиям. Для решения поставленных задач в работе применены различные математико-статистические методы, а также методы теории управления: средние величины, графики, метод цепных подстановок, табличный метод, модульный метод, моделирование экономического процесса, факторный индексный анализ. ОСНОВНЫЕ ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ДИПЛОМНОЙ РАБОТЫ Основные результаты работы состоят в том, что: 1. Обобщены принципы выбора и обоснования стратегии антикризисного управления строительным предприятием:  принцип важности долга: все долги предприятия должны ранжироваться по важности, которая определяется с помощью коэффициента важности долга, представляющего собой аддитивную модель, включающую удельный вес долга и его важность;  принцип степени несостоятельности: стратегия и объем антикризисных мероприятий должны напрямую зависеть от близости предприятия к состоянию банкротства, предлагаемая автором классификация позволяет разделить предприятия не только на состоятельные и банкроты, но и осуществить внутреннюю дифференциацию предприятий, находящихся в кризисе;  принцип этапности: процесс антикризисного управления состоит из нескольких последовательных этапов, состав и содержание которых зависит от степени состоятельности: анализ качества финансового состояния, финансовая стабилизация, анализ возможностей финансового оздоровления, разработка инвестиционной программы для вывода предприятия из кризиса, выведение предприятия из кризиса. 2. Описаны методы стабилизации деятельности кризисного строительного предприятия:  методика мониторинга: позволяет выявить основные и второстепенные параметры, на основе измерения которых может быть диагностирован уровень кризиса и предприняты меры по недопущению несостоятельности;  методика анализа причин кризисного состояния: предполагает использование иерархической системы, включающей экспертные оценки, ретроспективный анализ показателей, а также решение задачи оптимизации для поиска оптимальных путей вывода предприятия из кризиса;  методика стабилизации и создания предпосылок к выходу предприятия из кризиса: заключается в определении степени несостоятельности и последовательном улучшении качества финансового состояния, позволяющего вывести предприятие из состояния кризиса, что проиллюстрировано на примере ООО "Запсибгорстрой"; 3. Проанализирован и уточнен механизм вывода строительного предприятия из кризиса, включающий:  методику оценки возможностей финансового оздоровления: суть которой заключается в том, что анализ возможностей финансового оздоровления кризисного предприятия необходимо проводить вместе с составлением прогноза внутренней и внешней среды по ряду признаков, таких как: • внешняя: анализ внешнего окружения, как по конкурентам, так и поставщикам и потребителям, • внутренняя: анализ возможностей изменения продуктового ряда, как по ассортиментной, так и по технологической составляющей;  методику разработки инвестиционных проектов и программ, суть которой заключается в предварительном ранжировании задач и выработке приоритетов для обоснования плана реализации инвестиционных проектов и программ;  методику привлечения финансирования на реструктуризацию: состоящую в том, что в процессе разработки плана привлечения финансирования должна быть выбрана наиболее эффективная из возможных альтернатив привлечения финансирования, соответствующая избранной стратегии предприятия и утвержденным инвестиционным проектам и программам. АПРОБАЦИЯ ДИПЛОМНОЙ РАБОТЫ Основные положения диплома работы были апробированы в ходе вывода из кризиса ООО "Запсибгорстрой". В результате осуществления комплекса антикризисных мероприятий с участием автора финансовое состояние ООО "Запсибгорстрой" было улучшено без применения судебных процедур. Данные результаты позволяют утверждать, что на строительных предприятиях, находящихся в кризисе, предложенные автором методические основы вывода предприятия из кризиса могут быть реализованы достаточно эффективно. СТРУКТУРА РАБОТЫ Дипломная работа включает 10 таблиц, 25 рисунков и состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников, в котором 151 наименование, и 3 приложений.
Список литературы	ЗАКЛЮЧЕНИЕ Экономическая ситуация в России такова, что без объединения усилий по наиболее эффективному использованию финансовых ресурсов подъем российской экономики и достижение целей преобразований государства невозможны [166]. Четкий контроль за использованием предоставляемых ресурсов, а также внутренний контроль финансовых потоков позволяет предприятиям осуществлять текущую деятельность без ущерба для контрагентов и партнеров по бизнесу. При ослаблении финансового контроля возникают перебои с поступлениями финансовых средств и, как следствие, с погашением долгов предприятия. В этой ситуации возникает угроза банкротства и признания предприятия несостоятельным, что, в свою очередь, грозит осложнением социально-политической ситуации в стране. В этой связи, одним из главных условий успешного функционирования предприятия является четкий контроль за обязательствами и своевременное предупреждение признаков несостоятельности, а также умение минимизировать последствия недобросовестной конкуренции и потрясений на финансовых рынках. Таким образом, решение научной задачи по созданию и апробации методологии управления несостоятельными предприятиями на сегодняшний день очень актуальна. В результате решения этой научной задачи в дипломной работе представлены: 1. Совокупность способов управления несостоятельными предприятиями в условиях переходной экономики. Совокупность способов представляет собой систему правил: определения степени качества финансового состояния, комплексного анализа качества финансового состояния, стабилизации финансового состояния в случае обнаружения его ухудшения, анализа возможностей финансового оздоровления предприятия, определения потребностей во внешнем финансировании для реализации инвестиционных программ по выводу предприятия из состояния кризиса. 2. Методика и результаты комплексного анализа качества финансового состояния предприятия, включающие, разработанные на основе аддитивных, мультипликативных и смешанных моделей, алгоритмы анализа рентабельности активов, рентабельности собственного капитала, убытков и вероятности банкротства, на основании которых даны практические рекомендации по способам антикризисного управления и ревитализации. 3. Методика финансовой стабилизации несостоятельного предприятия. Методика финансовой стабилизации заключается в своевременной диагностике причин несостоятельности и механизмов их устранения, что продемонстрировано на данных ООО "Запсибгорстрой". Кроме того, в дипломной работе получены следующие практически важные научные результаты:  проанализированы проблемы антикризисного управления в России, странах с переходной экономикой (на примере Чешской Республики), странах с развитой рыночной экономикой;  проведен выбор и обоснование инвестиционной программы для ревитализации ООО "Запсибгорстрой". По результатам проведенного исследования можно сделать следующие основные выводы и рекомендации: 1. Процесс финансового оздоровления является универсальным механизмом повышения качества финансового состояния строительного предприятия. 2. Несостоятельные предприятия имеют возможность своевременной диагностики причин несостоятельности и финансовой стабилизации. 3. Управленческие решения по антикризисному управлению будут более обоснованы, если им предшествует экономический анализ возможностей и анализ прогнозов. 4. Эффективным методом анализа несостоятельных предприятий является регрессионный анализ. Таковы основные результаты исследования, проведенного в дипломной работе. Практическая реализация основных положений и идей дипломной работы, по мнению автора, окажет существенное положительное влияние на развитие и совершенствование деятельности не только строительных, но и самых разных предприятий, испытывающих финансовые затруднения и обеспечит: стабилизацию производства и финансовой системы; усиление конкурентного характера экономической среды; активизацию научно-технической деятельности; улучшение инвестиционной обстановки; необходимые структурные изменения; укрепление социальной базы экономических реформ. Автор считает также, что разработанные им в ходе подготовки дипломной работы рекомендации и предложения должны регулярно уточняться по мере изменения социально-экономической и политической ситуации в стране. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 1. Bockenforde, B., Unternehmenssanierung, Schaffer Verlag f. Wirtschaft und Steuern, Stuttgart, 1991. 2. Doyle P. Marketing Management and Strategy (2nd ed.), Prentice Hall Europe, 2003. 3. Grenz T., Deminsionen U. Typen der Unternehmenskrise; Frankfurt/ Main, 1987. 4. Koreimann, D. Management / 5., erw. Auflage, Munchen, Wien, Oldenbourg, 1992. 5. Kostenhandbuch I - II, Kurt Salmon Associates, Dusseldorf, 1987. 6. Krumenacher, A., Krisenmanagement, Leitfaden zum Verhindern und Bewaltigen von Unternehmungskrisen, Verlag Ind. Organisation, Zurich, 1981. 7. Neuberger O. Arbeit: Begriff-Gestattung-Motivation- Zufriedenheit, Stuttgard, 1985. 8. Neuhold, H., Krise und Krisenmanagement in den internationalen Beziehungen; Stuttgart, 1989. 9. Schimke, E., Krisenmanagement und Sanierungsstrategien; Landberg am Lach, 1985. 10. Staehle, H. W. / Stol, E., Betriebswirtschaftslehre und okonomische Krise., Betriebswirt. Verlag Dr. Th. Gabler GmbH Wiesbaden, 1984. 11. Абалкин Л. И., Аганбегян А. Г. и др. Политическая экономия. – М.: Политиздат, 1990. 12. Абдеев Р. Ф. Философия информационной цивилизации. М.: ВЛАДОС, 1994. 13. Авдеев А.М., Павловец В.И. Экономические показатели инвестиционных проектов в условиях инфляции. Экономика и коммерция. №3, 1994. 14. Адамов В.Е., Квитко А.В. Статистическое изучение экономической эффективности промышленного производства. – М.: МЭСИ, 1984. – 41 с. 15. Айказян А., Нисевич Е. В поисках совершенства управления. // Вопросы экономики, 2002, №2. 16. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. – М: Прогресс, 1987. 17. Андреев С.В. Несостоятельность (банкротство) предприятий. Проблемы и пути реформирования экономического кадрового потенциала: Учеб. пособ. – М.: РУЦ, 2001. 18. Ансофф И. Стратегическое управление. – М: Экономика, 1989. 19. Антикризисное управление от банкротства к финансовому оздоровлению / Под ред. Г. П. Иванова. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2000. 20. Антикризисное управление: Учеб. пособие для технических вузов / В. Г. Крыжановский, В. И. Лапенков, В. И. Лютер и др.; под ред. Э. С. Минаева и В. П. Панагушина. – М.: "Издательство ПРИОР", 2003 – 432 с. 21. Антикризисный менеджмент / Под редакцией проф. Грязновой А. Г. – М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". Издательство ЭКМОС, 2004. – 368 с. 22. Антиризисное управление: Учебник / Под ред. Э. М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 432 с. 23. Аукционек С. Теория переходной экономики и ее место в ряду экономических наук, “МЭ и МО” №10, 2001. 24. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. – М.: Финансы и статистика. 1994. – 288 с.: ил. 25. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? – М.: Финансы и статистика, 2000. – 384 с.: ил. 26. Балабанов И.Т., Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. – М.: Финансы и статистика, 1994. 27. Банковское дело: Справочное пособие / под ред. Ю.А. Бабичевой. – М.: "Экономика", 1994. – 397 с. 28. Банкротство предприятий / Сборник нормативных документов с комментариями. – М.: Бизнес-информ, 2001. 29. Бархатов А. П., Назарян Е. Н., Малыгина А. Н. Процедура банкротства: бухгалтерский учет. – М.: Маркетинг. – 2004 г. – 132 с. 30. Бандурин А. В., Орехов С. А., Медведев С. Ю. Отдельные проблемы антикризисного управления предприятиями. – М.: Диалог-МГУ, 2000. 31. Бессмертный С., Садовой Л. Анализ существующего положения и пути развития финансово-промышленных групп. Деловой экспресс, №11, 26.03.2001. 32. Бляхман Л. С. Основы функционального и антикризисного менеджмента. Учебное пособие. – М.: Изд-во Михайлова В.А. – 2000. – 380 с. 33. Боумен К. Основы стратегического менеджмента, М.: ЮНИТИ, 2002, 175 с. 34. Браверман А., Саулин А. Интегральная оценка результативности предприятий. // Вопросы экономики, 2003, №6. 35. Бурков В. Н. Управление большими системами. – М.: Синтег, 2003, 432 с. 36. Бурков В.Н., Ириков В.А. Модели и методы управления организационными системами. – М.: Наука, 1994. – 269 с. 37. В. Лутченко, В. Соколов. Кризисное состояние предприятия. Как преодолеть и не допустить его. В журнале "Содействие" №3-4, 2000 г. 38. Вакуленко Т.Г. и др. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений. – М.: Герда. – 2004. – 160 с. 39. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами. М.: Финансы и статистика, 2001. 40. Волосов И. Иностранные инвестиции и реформирование экономики. Деловой мир, 26.05.1994 г. 41. Вольнина М. Внутренний анализ внешних инвестиций. Деловой экспресс, 26.03.2001 г. 42. Гатовский Л. О преодолении экономических препятствий реформ в России. // Вопросы экономики, 1994, №1. 43. Глущенко В. В., Глущенко И. И. Финансы. Финансовые политика, маркетинг, менеджмент. Финансовый риск-менеджмент. Ценные бумаги. Страхование. – г. Железнодорожный, Моск. обл.: ТОО НПЦ "Крылья", 2003. – 416 с. 44. Голованова Н.Б. Точность и надежность статистического прогнозирования: учебное пособие. – М.: МЭСИ, 1991. – 51 с. 45. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала, в 2-х томах, М.: МНИИПУ, 2001, т.1 – 752 с., т.2 – 720с. 46. Градов А. П., Кузин Б. И. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. – М.: Специальная литература. – 2001. – 510 с. 47. Грачева Е.Ю., Куфанова Н.А., Пепеляев С.Г. Финансовое право России. Учебник. – М.: ТЕИС, 2000. – 232 с. 48. Грейсон Дж.К. мл., О’Дейл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. М.: 1981. 49. Гурков И., Авраамова Е. Стратегии выживания промышленных предприятий в новых условиях. "Вопросы экономики" №6, 2000. 50. Долгов С. И., Перская В. В. Инвестиционное сотрудничество на территории России. – М.: Луч, 1993. 51. Долгопятова Т., Евсеева И. Экономическое поведение промышленных предприятий в переходной экономике. // Вопросы экономики, 1994, №8. 52. Друкер П. Ф. Новые реальности. М., 1994. 53. Дубров А. М., Мхитарян В. С., Трошин Л. И. Многомерные статистические методы: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 352 с. 54. Ефимова М.Р. Статистические методы в управлении производством. –М.: Финансы и статистика, 2003. – 151 с. 55. Ефимова М.Р., Петрова Е.В., Румянцев В.Н. Общая теория статистики: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2001 – 416 с. 56. Ефремов В. С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. – М.: Финпресс, 2003, 192 с. 57. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. – М.: ВИНИТИ, 2002, 195 с. 58. Закон РФ от 19.11.1992 г. №3929-I "О несостоятельности (банкротстве) предприятий" – Российская газета, №279, 30.12.1992 г. 59. Зарубкин Л. Некоторые проблемы инвестиционной политики и нормализации незавершенного строительного производства. // Вопросы экономики. – 1990. – №8. 60. Ильенкова С.Д., Кузнецов В.И. Основы менеджмента. – М.: МЭСИ, 2003, 130 с. 61. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / С. Д. Ильенкова, Л. М. Гохберг, С. Ю. Ягудин и др.; Под ред. С. Д. Ильенковой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2002. – 327 с. 62. Институциональные преобразования – основа реформирования экономики. Деловой экспресс, 15.03.2000 г. 63. Кац И.Я. Предприятия в условиях перехода к рынку (на примере легкой промышленности). – М., 1992. 64. Киллен К. Вопросы управления. М.: 1981. 65. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. – М: Прогресс, 1982. 66. Кини РЛ., Райфа X. Принятие решений при многочисленных критериях: Предпочтения и замещения. – М: Радио и связь, 1981. 67. Кирсанов К. А. и др. Антикризисное управление. Учебное пособие. – М.: МАЭП, 2004. – 144 с. 68. Кирсанов К.А. и др. Инвестиции и антикризистное управление. Учебное пособие. – М.: МАЭП. – 2000. – 184 с. 69. Китов А.И. Психология хозяйственного управления. М.: 1984. 70. Ковалев А.П. Диагностика банкротства. – М.: Финстатинформ, 2000. 71. Ковалевский Г.В. Индексный метод в экономике. – М.: Финансы и статистика, 1989, 239 с. 72. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. М.: 1987. 73. Королев Ю.Г. Регрессионный анализ в социально-экономических исследованиях. – М.: МЭСИ, 1978, 106 с. 74. Королев Ю.Г., Рабинович П.М., Шмойлова Р.А. Статистическое моделирование и прогнозирование: учебное пособие. М.: МЭСИ, 1985. – 103 с. 75. Корпоративное управление: Владельцы, директора и наемные работники, акционерные общества / Под ред. Марека Хесселя. М.: Джон Уайли энд Санз, 2001. – 240 с. 76. Котлер Ф. Основы маркетинга. Пер. с англ. – М.: Прогресс, 1992. 77. Круглов М. И. Стратегическое управление компанией. Учебник для ВУЗов. – М.: РДЛ, 2003, 768 с. 78. Кулинина Г.В., Ковригин В.В. Анализ финансового состояния предприятия. // Консультант, 1993, №3. 79. Кунц Г., О’Доннел С. Управление. Системный и ситуационный анализ управленческих функций. Т. 1, 2. – М.: 1981. 80. Лаврушин О.И. Организация и планирование кредита. – М.: Финансы и статистика, 1991. 81. Лизер С. Эконометрические методы и задачи. – М.: Статистика, 1971, 142 с. 82. Макаров А., Мизиковский Е. Оценка баланса и несостоятельности предприятия. “Бухгалтерский учет” №3, 2001. 83. Малахов С. Финансовое состояние и поведение российских предприятий. // Вопросы экономики, 1994, №8. 84. Мамаев В., Балотин В. Финансово-промышленные группы: от государственной помощи к самофинансированию. – Экономика и жизнь. Ваш партнер, 1994, №18. – 15 с. 85. Маркова О.М. Сахарова Л.С. Сидоров В.Н. Коммерческие банки и их операции. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2000. 86. Марр Р., Флиастер А. Словарь. – М.: Человек и труд, 1994, №1. 87. Мартынов А. С. и др. Россия: Стратегия инвестирования и кризисный период. – М.: ПАИМС, 1994. 88. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2003, 704 с. 89. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования (официальное издание). – М.: НПКВЦ "Теринвест". – 1994. 90. Мильнер Б., Торкановский Е. Приватизация и управление.// Вопросы экономики, 1994, №3. 91. Моисеева Н. Х., Анискин Ю. П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. Т. 1 и 2. – М.: Внешторгиздат, 1993. 92. Мюллердорф Р. Производственный учет / Снижение и контроль издержек, обеспечение их рациональной структуры. – М.: ФБК-Пресс, 2001. 93. Николаев А. Управление предприятием в кризисной ситуации (опыт работы). В журнале "Проблемы теории и практики управления" №6, 2002 г. 94. Нормативно-методические материалы о несостоятельности (банкротстве) предприятий. Федеральная служба России по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению. М., 2003. 95. Общая теория статистики. / Под ред. А.А. Спирина, О.Э. Башиной. – М.: "Финансы и статистика", 2001. – 296 с. 96. Общий и специальный менеджмент: Уч. пособие / Под ред. А. Г. Гапоненко, А. Н. Панкрухина. М.: РАГС, 2002. 97. Отчет Компании "Куперс энд Лайбранд" Европейской экспертной службы "Консультации по вопросам банкротства". Проект 1.303. Москва, декабрь 1994 г. 98. Павлова Л.Н. Корпоративные ценные бумаги: эмиссия и операции предприятий и банков. – М.: Интел-Синтез, 2003. – 528 с. 99. Питерс Т. Уотермен Р. В поисках эффективного управления. М.: 1986. 100. Портер М. Международная конкуренция. – М.: Международные отношения, 1993. 101. Постановление Правительства РФ от 13.10.2000 г. №1016 "О комплексной программе стимулирования отечественных и иностранных инвестиций в экономику Российской Федерации". 102. Постановление Правительства РФ от 15 апреля 2000 г. №336 "О мерах по развитию рынка ценных бумаг в Российской Федерации". Рынок ценных бумаг. – №8. – М.: 2000. 103. Постановление Правительства РФ от 16.01.2000 г. №48 "О программе содействия формированию финансово-промышленных групп". 104. Постатейный комментарий к Федеральному закону "О несостоятельности (банкротстве)" Под редакцией заместителя Председателя ВАС РФ В. В. Витрянского. – М.: Статут, – 2003. – 418 с. 105. Прикладная статистика / под ред. Айвазяна С.А., в 3-х т. – М.: Финансы и статистика, 1985. 106. Производственный менеджмент: Учебник для вузов / С. Д. Ильенкова, А. В. Бандурин, Г. Я. Горбовцов и др.; Под ред. С. Д. Ильенковой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 583 с. 107. Промыслов Б.Д., Жученко И.А. Логистические основы управления материальными и денежными потоками. (Проблемы, поиски, решения). – М.: Нефть и газ, 1994. – 103 с. 108. Промышленность России: Антикризисные стратегии предприятий / под ред. Сергеева Д.Н. – СПб.: Корвус, 2001. 109. Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. – 2-е изд., испр. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 479 с. 110. Рейльян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. – М.: Финансы и статистика, 1989. – 210 с. 111. Розанова В.А. Трудности управления и их психологические причины.// Управление персоналом, 2002, №3- с.33-38. 112. Саати Т. Принятие решений. Анализ иерархических структур. / Пер. с англ. – М.: Радио и связь, 1991. – 320 с. 113. Садвакасов К., Сагдиев А. Долгосрочные инвестиции банков. Анализ. Структура. Практика. – М.: "Ось-89", 2003. 112 с. 114. Санталайнен Т., Воутелайнен Э., Поренне П., Ниссинен Й. Управление по результатам. М.: 1988. 115. Серегин В. П. Иностранные инвестиции в России: правовое регулирование. – М: Издатцентр, 2002, 126 с. 116. Соколин Б. Кризисная экономика России: рубеж тысячелетий. – СПб.: "Лики России", 2002. 117. Статическое моделирование и прогнозирование // под ред. акад. Гранберга А. Г. – М.: Финансы и статистика, 1990. – 382 с. 118. Степанов В. В. Несостоятельность (банкротство) в России, Франции, Англии, Германии. – М.: Статут. – 2004. – 204 с. 119. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой, под. ред. Градова А.П. – С-Пб.: Специальная литература, 2001. – 510 с. 120. Телюкина М.В. Комментарий для специалистов к Федеральному закону "О несостоятельности (банкротстве)". – М.: БЕК. – 2003. – 510 с. 121. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов / Г. З. Базаров, С. Г. Беляев, Л. П. Белых и др.; Под ред. С. Г. Беляева и В. И. Кошкина. – М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2001. – 469 с. 122. Теория статистики, // под ред. Шмойловой Р.А. –М.: Финансы и статистика, 2001, 464 с. 123. Теплова Т. В. Финансовые решения: стратегия и тактика. Учебное пособие. – М.: Магистр, 2003. – 264 с. 124. Тироль Ж. Рынки и рыночная власть: теория организации промышленности. – С.-Пб.: Экономическая школа, 2001. 125. Торкановский Е. Приватизация и внутрифирменное управление. // Вопросы экономики, 1994, №6. 126. Тосунян Г. А., Викулин А. Ю. Постатейный комментарий к Федеральному закону "О несостоятельности (банкротстве) кредитных организаций". – М.: БЕК. – 2004. – 352 с. 127. Управление по результатам: Пер. с финск. / Общ. ред. и предисл. Я.А. Леймана. – М.: Издательская группа "Прогресс", 1993. – 320 с. 128. Усоскин В.М. Современный коммерческий банк. Управление и операции. М.: Все для вас, 1993 г. 129. Уткин Э.А. Антикризисное управление, М. Экмос, 2002. 130. Уткин Э.А. Управление фирмой, М.: «Аклис», 2001; 131. Ушанова Ю.А. Управленческие нововведения в США: проблемы внедрения. М.: 1986; 132. Фатхудинов Р. Менеджмент как инструмент достижения конкурентоспособности. // Вопросы экономики №5, 2002. 133. Федеральный закон от 08.01.98 №6-ФЗ "О несостоятельности (банкротстве)" – Российская газета, №10, 20.01.2003 г., №11, 21.01.2003 г. 134. Федеральный Закон от 30.11.2000 г. №190-ФЗ "О финансово-промышленных группах”. 135. Фигунов Э.Б. Статистическое измерение интенсификации производства.//Вестник статистики, 1983, №10, с.10-18; 136. Филатов В. Проблемы инвестиционной политики в индустриальной экономике переходного периода. // Вопросы экономики. – 1994. – №7, с. 412. 137. Финансово-кредитный словарь в 3 т. М., Финансы и статистика, 1994. 138. Финансы и банки России. Информационно-издательское агентство "Обозреватель", 2000. 139. Финансы: Учебник / В.М. Родионова, Ю.Я. Вавилов, Л.И. Гончаренко и др.; Под ред. В.М. Родионовой. – М.: Финансы и статистика, 1993. – 400 с.: ил. 140. Хейман С. Стратегия организационно-структурных решений. // Вопросы экономики, 2001, №5. 141. Хоминич И. П. Финансовая стратегия компаний: Научное издание. – М.: Изд-во Росс. экон. академии, 2003, 156 с. 142. Черкасов В.Е. Плотицына П.А. Банковские операции: материалы, анализ, расчеты. – М.: Метаинформ, 2000. 143. Четыркин Е.М. Методы финансовых и коммерческих расчетов. – М.: "Дело", 1992. – 320 с. 144. Шарп У. Инвестиции. – М.: Инфра-М, 2002, 1024 с. 145. Шеремет А. Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. – М.: ИНФРА-М, 2001. 146. Шумпетер И. Теория экономическом развития. – М.: Прогресс, 1982. 147. Экономика и статистика фирм // под ред. С.Д. Ильенковой. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 239 с. 148. Экономико-математические методы в анализе хозяйственной деятельности предприятий и объединений / Л. Б. Бутник-Сиверский, Р.С. Сайфуллин, Я. Р. Рейльян и др. М.: Финансы и статистика, 1982. 149. Экономико-математические модели в системе управления предприятиями // под ред. Н. П. Федоренко, Н. П. Шубкиной. – М.: Наука, 1983. – 393 с. 150. Экономическая статистика // под ред. В.М. Проскурякова, Е.Н. Фреймундт, М.Р. Эйдельмана. – М.: Финансы и статистика, 1983. – 600 с. 151. Юдинов А. Ю. Конкуренция: теория и практика. Учебно-практическое пособие. – М.: АКаЛиС, 2001.
Цена:	Договорная