Название	Повышение эффективности действующей системы оплаты труда руководителей на предприятии ЗАО “Золотой Ключик”
Количество страниц	46
ВУЗ	СевНТУ
Год сдачи	2009
Содержание	СОДЕРЖАНИЕ Введение 3 1. Теоретические аспекты оплаты труда руководителей на предприятии, учреждении, организации. 5 Сущность, цели и функции оплаты труда в условиях рынка. 5 Органы управления предприятием: структура, функции. 8 Особенности оплаты труда руководителей. 15 Система должностных окладов 15 Контрактная система оплаты 16 Бестарифная система 17 2. Анализ системы оплаты труда руководителей на предприятии 18 Краткая характеристика предприятия 18 Анализ оплаты труда руководителей 23 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию оплаты труда 35 Заключение 41 Список использованных источников 45 ВВЕДЕНИЕ Актуальность темы состоит в проблеме оплаты труда - одна из ключевых в экономике Украины. От ее успешного решения во многом зависят как повышение эффективности производства, так и рост благосостояния людей, благоприятный социально-психологический климат в обществе. Также актуальность на сегодня дают новые системы организации труда и заработной платы, которые должны обеспечить сотрудникам материальные стимулы. На данный момент одним из основных принципов организации заработной платы в современной экономике является принцип материальной заинтересованности работника в результатах своего труда. Огромное внимание следует уделить тарифным соглашениям т.к. переход к рыночной экономике внес значительные изменения во многих сферах экономической деятельности. Выбранная система оплаты труда зависит от величины прибыли предприятия, а это актуальный вопрос для каждого предпринимателя. Тема оплаты труда руководителей является очень важной составной частью всего бухгалтерского учета, работы с сотрудниками и налоговых начислений. Важно не только правильно отразить расчеты по заработной плате в бухгалтерском учете, но и правильно рассчитать сумму, причитающуюся к выплате каждому работнику по всем основаниям, а также своевременно удержать из заработной платы суммы обязательных или иных вычетов. Целью данной курсовой работы является рассмотрение и предложение своих методов по повышению эффективности действующей системы оплаты труда руководителей на предприятии ЗАО “Золотой Ключик”. Так же цель состоит в том, чтобы рассмотреть различные системы оплаты труда руководителей, провести анализ действующей системы на данном предприятии и разработать рекомендации по совершенствованию оплаты труда на этом предприятии. Задачами данной курсовой работы является рассмотрение и анализ: - сущности и формы оплаты труда руководителей; - характеристика структуры фонда оплаты труда руководителей; - совершенствование политики оплаты труда; А так же моей задачей является анализ действующей системы оплаты труда руководителей на предприятии ЗАО “Золотой Ключик” в эту задачу включается общая характеристика предприятия и оценка эффективности действующей системы оплаты труда. И в завершении работы мною будут представлены рекомендации по повышению эффективности действующей системы оплаты труда. Объектом исследования данной курсовой работы является эффективность системы оплаты труда руководителей на предприятии ЗАО “Золотой Ключик”. Предметом исследования является повышение эффективности действующей системы оплаты труда, а так же рассмотрение и анализ теоретических основ заработной платы. Предметом исследования данной курсовой работы является оплата труда руководителей на предприятиях. Под оплатой труда понимается система отношений, связанных с обеспечением установления и осуществления работодателем выплат работникам за их труд в соответствии с законами, иными нормативными правовыми актами, коллективными и трудовыми договорами. В свою очередь заработная плата – это вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы, а так же выплаты компенсационного и стимулирующего характера. Таким образом, понятие “оплата труда” значительно шире чем понятие “заработная плата”, и отличается от последнего тем, что предусматривает не только систему расчета заработной платы, но и используемые режимы рабочего времени, правила использования и документального оформления рабочего времени, используемые нормы труда, сроки выплаты заработной платы и т.д. В первом разделе курсовой работы говорится о структуре управления предприятием сущности цели и функциях оплаты труда руководителей и перечислены основные виды заработной платы. В первом разделе так же можно увидеть основные функции заработной платы, способы заключения тарифных договоров и т.д. Во втором разделе представлен анализ действующей системы оплаты труда руководителей на предприятии ЗАО “Золотой ключик”. В этой главе описана общая характеристика предприятия, оценка эффективности действующей системы оплаты труда, основные показатели экономической деятельности предприятия, виды заработной платы, соотношение оплаты труда лиц занимающих разные посты и должности. Так же можно увидеть в этом разделе 5 таблиц и один рисунок. В третьем разделе разработаны рекомендации по повышению эффективности действующей системы оплаты труда руководителей на предприятии ЗАО “Золотой Ключик”.
Список литературы	ЗАКЛЮЧЕНИЕ В результате проведенных исследований в данной курсовой работе рассмотрена заработная плата, проблема оплаты труда руководителей, способы повышения эффективности оплаты труда на предприятии ЗАО “Золотой Ключик”, от оплаты труда во многом и зависит рост благосостояния людей, их благоприятный социально-психологический климат в обществе. Под оплатой труда понимается система отношений, связанных с обеспечением установления и осуществления работодателем выплат работникам за их труд в соответствии с законами, иными нормативными правовыми актами, коллективными и трудовыми договорами. В свою очередь заработная плата – это вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы, а так же выплаты компенсационного и стимулирующего характера. Выполнение заработной платой своих функций реализуется через ее организацию. Через организацию заработной платы до¬стигается компромисс между интересами работника и работодателя, спо¬собствующий развитию отношений социального партнерства между дву¬мя движущими силами рыночной экономики. Организация оплаты труда на предприятиях включает в себя, прежде всего, установление условий (норм) оплаты труда за работу в пределах определенных трудовых обязанностей (норм труда): минимальной тариф¬ной ставки, тарифной сетки (схемы), дифференциации ставок (окладов) по сложности, дифференциации ставок (окладов) по месту работников в производственном процессе, дифференциации оплаты по тяжести и ин-тенсивности труда. На предприятиях необходимо также определить ус¬ловия оплаты за работу сверх нормы труда (трудовых обязанностей), до¬платы за совмещение профессий, за работу с меньшей численностью работников, премии за высокое качество работы, за экономию различ-ных видов ресурсов и т.п. К условиям относится также и ряд гарантий¬ных и компенсационных выплат работнику работодателем. В первой главе были рассмотрены: Бестарифная система и ее особенности. Бестарифная система формирует заработки работников в прямой зависимости от фактических экономических результатов деятельности предприятия. Здесь возможна субъективная оценка зависимости заработков от квалификации, условий труда. Современные вариан¬ты бестарифной оплаты направлены на повышение ее объективности. По данной системе зара¬ботная плата всех работников предприятия — от директора до ра¬бочего — представляет собой долю работника в фонде оплаты труда (ФОТ) или всего предприятия, или отдельного подразделе¬ния. В этих условиях фактическая величина заработной платы ка¬ждого работника зависит от ряда факторов: 1) квалификационного уровня работника; 2) коэффициента трудового участия (КТУ); 3) фактически отработанного времени. Можно отметить, что предприятия сами подбирают методику формирования фондов оп¬латы труда, имея в виду как необходимость получения экономиче¬ски обоснованной его величины, так и решения задач стимулирова¬ния индивидуальных и конечных результатов деятельности. Существует еще и контрактная система это разновидность бестарифной. Контрактная система - заключение договора (контракта) на определенный срок между работодателем и исполнителем. Основная задача данной курсовой работы состояла в том, чтобы дать анализ действующей системы оплаты труда руководителей на предприятии ЗАО ”Золотой Ключик”, предоставить общую характеристику предприятия и дать оценку эффективности действующей системы оплаты труда. Этим обществом управляют несколько акционеров, общество имеет свой устав, который не должен противоречить законодательству. По гражданскому кодексу Украины акционерное общество - это общество, уставный капитал которого разделен на определенное число акций, акционеры не отвечают по обязательствам общества и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, только в пределах стоимости принадлежащих им акций. Данное предприятие выполняет торговые операции, а именно производство и реализация продукции и т.д. Оплата труда сотрудников ЗАО каждый год пересматривается и изменяется советом директоров. На данном предприятии достаточно действуют повременная и сдельная системы оплаты труда. После того как был проведен анализ, я сделал вывод, что реальная заработная плата в этом году упала почти в 2 раза. Нынешняя оплата труда на ЗАО требует срочного реформирования с целью обеспечения взаимосвязи от размеров вознаграждения работников с результатами производственной деятельности в условиях рыночной экономики при негарантированном, динамичном фонде оплаты труда. Оплата труда на ЗАО соответствует оценке “удовлетворительно” это дает повод к скорейшему совершенствованию систем оплаты труда. Доход управляющих среднего звена, как правило, почти в 2,5 раза выше, чем рабочих, и этот разрыв за последние годы увеличивается частично из-за того, что фирмы устраивают настоящую "охоту" за компетентными и перспективными руководителями и специалистами, привлекая их повышенными окладами. Высшие управляющие обычно получают компенсацию за свой труд в 3 – 5, а иногда и во многие десятки раз более высокую, чем рядовые лица наемного труда в производстве и управлении. На исследуемом предприятии активно действует система поощрений работников предприятия, компенсация истраченных сил материальным способом, Фонд материального поощрения - переменная часть составляет 30% - 47% от фонда оплаты труда (без контрактантов). Помимо установления условий оплаты в организацию заработной пла¬ты входят также нормирование труда и применение разнообразных сис¬тем оплаты, устанавливающих связь между условиями оплаты и норма¬ми труда, с одной стороны, и результатами труда каждого работника — с другой. Выбор систем оплаты не является произвольным. Каждая систе¬ма оплаты эффективна только в том случае, если она отвечает конкрет¬ным условиям (техническим, организационным, экономическим, соци¬ально-психологическим и т.д.). Выбор систем оплаты целиком и полностью является прерогативой работодателя. Главными требованиями к организации заработной платы на пред¬приятии и соответственно критерием ее эффективности являются обес¬печение реального роста заработной платы при снижении ее затрат на единицу продукции и гарантия повышения оплаты труда каждого работ¬ника по мере роста эффективности деятельности предприятия в целом. Всевозможные премии, доплаты и надбавки утратили свое экономическое предназначение и превратились по их сути в механическую прибавку к тарифным ставкам и должностным окладам, не связанную с результатами труда. Заработная плата заинтересовывает в повышении качества труда, экономии ресурсов, полной реализации физических и интеллектуальных способностей работников. Рыночные условия хозяйствования требуют от предприятий повышение эффективности производства конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством. 1. Бондар И.М. Економіка пдприємства: Навчальний посібник – К.: Видатництво А.С.К., 2004.- 400с.: ІЛ.- Університетська бібліотека. 2. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: [Учеб. пособие для студентов вузов, обуч. по экономическим специальностям] / Б.М. Генкин. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА – М, 2007.- 399 с. 3. Коробов М.Я. Фінансово-єкономічний аналіз діяльності піприємств: Навч. посіб. – К.: т-во „Знання”, КОО, 2007. – 378с. 4. Мельник Л.Г. Каринцева А.И. Экономика предприятия: Конспект лекций: Учебное пособие:- Сумы: ЧТД «Университетская книга», 2007. – 400 с. 5. Продиус. И.Ю. Экономика предприятия: Учебное пособие. – Харьков: ООО «Одиссей». – 2004. – 416 с. 6. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий: [Учеб. пособие для студентов вузов, обуч. по экономическим специальностям и направлениям ] /Г.В.Савицкая. – 2-е изд., испр. и доп.., - М: ИНФРА – М, 2003. – 400 с. 7. Селезнева Н.Н. Ионова А.Ф. Финансовый анализ: Учеб. пособие. М. : ЮНИТИ – ДАНА, 2007. – 479 с. 8. Суша Г.З. Экономика предприятия : Учебное пособие / Г.З. Суша. – М.: Новое знание , 2003. – 384 с. 9. Экономика предприятия: [Учеб. для студентов вузов, обуч. по экономическим специальностям] / К.А. Раицкий; Информационно-внедренческий центр «Маркетинг». – М., 2007, - 629с. 10. Экономика предприятия: [Учеб. для студентов вузов, обуч. по экономическим специальностям] / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 718 с. 11. Экономика предприятия: [Учеб. для студентов вузов, обуч. по экономическим специальностям] / Под ред. О.И. Волкова. - 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА – М, 2007. – 518 с. 12. Экономика предприятия: Задачи, ситуации, решения: Учебное пособие/ Под. ред. проф. С,Ф, Покропивного. – К.: Знання- Пресс, 2007. – 342 с. 13. Економіка піприємства: Навч. посібник/ За ред. А.В. Шет. – К.: Знання, 2005. – 431 с. 14. Економіка піприємства: Навч. посібник / Т.О. Примак. – К.:Вікар, 2007. – 178 с. 15. Економіка піприємства: Навч.-метод. посібник для самостійного вивчення дисциплини/ Г.О. Швиданенко, С.Ф. Покропивний, С.М. Клименко, В.П.Кукоба та ін. – К.:КНЕУ, 2007. – 248с. 16. Економіка виробничого піприємництва: Навчальний посібник для студентів вищих навчальних закладів/ Й.М. Петрович, І.О. Будищева, І.Г. Устинова. – 2-е вид., перероб. і доп. – К.: Знання, 2007. – 405 с. 17. Економіка піприємств: Навч. посібник для студ. економ. вузів/ Ред. П.С.Харіва. – Тернопіль: Економічна думка, 2007. – 203 с.
Цена:	Договорная