Название	Предпринимательская деятельность малого предприятия
Количество страниц	62
ВУЗ
Год сдачи	2009
Содержание	Содержание Введение 3 Глава 1. Сущность и особенности предпринимательской деятельности 7 1.1. Предпринимательство: понятие, сущность и формы 7 1.2. Содержание и виды предпринимательской деятельности 9 1.3. Характеристика системы управления предприятием в малом бизнесе 18 Глава 2. Предпринимательская деятельность ООО «БиоСтрой» 23 2.1. Краткая характеристика предприятия 23 2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия 29 2.3. Характеристика модели менеджмента и корпоративной культуры компании 40 заместитель директора по продаже и монтажу 40 бухгалтер 40 Отдел монтажа 40 менеджеры по продажам 40 Глава 3. Направления совершенствования предпринимательской деятельности ООО «БиоСтрой» 45 3.1. Постановка проблемы 45 3.2. Мотивация персонала на развитие творческого потенциала и творчества в трудовой деятельности 47 3.3. Расчет экономической эффективности от вложений в человеческий капитал 51 Выводы и предложения 56 Список литературы 58 Приложение 1. Штатное расписание 61 Приложение 2. Содержание вопросов на собеседовании 62 Введение Термины “малый бизнес”, “малое предприятие”, широко используемые за рубежом, охватывают различные типы и разновидности предпринимательства, варьирующиеся от страны к стране. Критерии отнесения предприятия к этому разряду неодинаковы: величина капитала и объем продаж (Великобритания, Италия, Япония); немонополистическое положение на рынке (США); правовой статус (Франция); форма собственности (Венгрия); различия между ремесленной и промышленной фирмой (ФРГ); независимое или зависимое положение в крупной производственной структуре (Япония) и т.д.. Подобная множественность критериев обусловливает потребность в выделении наиболее емких, обобщенных, характеризующих малый бизнес как с количественной, так и с качественной стороны. В международной статистике основным критерием, определяющим размер предприятия, выступает численность занятых (иногда в сочетании с величиной годового объема продаж или балансовой стоимостью активов). Общим правилом является выделение сектора малых и средних предприятий (МСП), в границах которого рассматриваются собственно МП. При этом понятия “малый бизнес” и “малые и средние предприятия” обычно употребляются в зарубежной литературе как синонимы, если речь не идет о проблемах, относящихся только к малым предприятиям. Для малых предприятий выбор целей и способов деятельности определяется окружающей средой. Если крупное предприятие занимает или стремится занять на рынке доминирующее положение и строит свою стратегию на основе этой цели, то малый бизнес исходит из имеющихся возможностей, приспосабливаясь и импровизируя в соответствии с меняющейся конъюнктурой. Разработка рыночной стратегии на перспективу становится для него целесообразной лишь по мере наращивания объема производства, перехода в статус среднего предприятия.
Список литературы	Список литературы Учебники, монографии, брошюры 1.Адамчук В. В., Ромашов О. В., Сорокина М. Е. Экономика и социология труда. – М.: ЮНИТИ, 2001. 2.Анисимов В. Кадровая служба и управление персоналом организации. Практическое пособие кадровика. – М., 2007. 3.Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. - М., 2002. 4.Бублик Н.Д. Проблемы инновационного развития современной экономики. Уфа: Башк. гос. ун-т, 2002. 5.Бурносова Н. М., Шаталова Н. И. Управление персоналом на производстве. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 6.Васин В.Р. Стратегическое управление. – М.: Велби. – 2006. 7.Виханский О.С. Стратегическое управление. – 3 изд. дораб. и доп. – М.: Гардарики, 2006. 8.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, 4-е изд. – М.: Экономистъ, 2005. 9.Гританс Я.М. Организационное проектирование и реструктуризация (реинжиниринг) предприятий и холдингов. Экономические, управленческие и правовые аспекты. – М.: Волтерс Клувер, 2005. 10.Джон Р., Каст Ф., Розенцвейг Д. Модели формирования организационных структур. – СПб.: Наука. 2004. 11.Жариков Е.С. Психологические проблемы организации труда хозяйственного руководителя. - М: ИЦ Академия, 2007. 12.Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. - M.: Аспект Пресс, 2002. 13.Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления, М.: ЮНИТИ, 2001 14.Когда перемены ни к чему не ведут. Что делать? Серия «Сценарии управления». – М.: Омега-Л, 2008. 15.Магура М.И. Поиск и отбор персонала. – М.: Юнити-Дана, 2003. 16.Максимцов М.М., Горфинкель В.Я. Менеджмент малого бизнеса Учебник 2007. 17.Максимцов М.М., Комаров М.А. Менеджмент. Учебник для ВУЗов, 2-е изд., перераб. и доп." 2003 18.Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры. – М.: Инфра-М, 2005. 19.Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2004. 20.Менеджмент. Учебник. / Под ред. В.В. Томилова. — М: Юрайт-Издат, 2003. 21.Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: ФИНПРЕСС, 2004. 22.Общий и стратегический менеджмент. /Под ред. Уткина Э.А. – М.: 2002. 23.Организационное поведение: Учебник для вузов / Под ред. Г.Р. Латфуллина, О.Н. Громовой. - СПб: Питер, 2004. 24.Осипова Л. В., Синяева И. М. Основы коммерческой деятельности. –М.:ЮНИТИ, 2005. 25.Пригожин А.И. Методы развития организаций. – М.: Международный центр финансово-экономического развития, 2005. 26.Сартаков В. В. // Понятие деятельности в философской науке. Томск, 1988. С. 105. 27.Силин А.Н. Управление персоналом: Учебник по кадровому менеджменту. — Тюмень: Изд-во ТГУ, 2003. 28.Тренев Н.Н. Стратегическое управление. – М.: 2003. 29.Шекшня С. В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие издание 4-е перераб. и доп. М.: ЗАО «Бизнес – Школа «Интел-Синтез», 2005.
Цена:	Договорная