Название	разработка мероприятий, обеспечивающих преодоление негативных тенденций, выявленных в ходе финансового анализа, оценки и диагностики финансового состояния предприятия
Количество страниц	115
ВУЗ	Академия Труда и Социальных Отношений
Год сдачи	2009
Содержание	Содержание Введение 4 Глава 1. Анализ финансового состояния предприятия: виды, методы и его значение в современных условиях 9 1.1. Понятие финансового анализа, его сущность, задачи, виды 9 1.2. Основные типы моделей, используемые при анализе финансового состояния предприятия 13 1.3. Коэффициентный анализ 16 Глава 2. Оценка, анализ и диагностика финансового состояния ООО «КРоГС» 31 2.1. Характеристика структуры и организационной работы ООО «КРоГС» 31 2.2. Балансовые стоимостные показатели ООО «КРоГС» 35 2.3. Оценка ликвидности и анализ платежеспособности ООО «КРоГС» 44 2.4. Прогнозирование вероятности банкротства ООО «КРоГС» 52 2.5. Формирование и использование собственных оборотных средств 55 2.6. Оценка финансовой устойчивости ООО «КРоГС» 63 2.7. Оценка эффективности работы ООО «КРоГС» 69 Глава 3. Разработка мероприятий, обеспечивающих преодоление негативных тенденций, выявленных в ходе финансового анализа ООО «КРоГС» 80 3.1. Выявление комплексных проблем ООО «КРоГС» на основе проведенного финансового анализа 80 3.2. Направления совершенствования деятельности ООО «КРоГС» по управлению текущими активами и текущими пассивами 80 3.2.1. Диагностика и поиск резервов снижения текущей финансовой потребности ООО «КРоГС» 85 3.2.1. Диагностика и поиск резервов увеличения собственных оборотных средств ООО «КРоГС» 91 3.3. Операционный анализ деятельности ООО «КРоГС» с использованием методики «Издержки – Оборот – Прибыль» 99 Заключение 108 Список литературы 112 Приложения 115
Список литературы	Заключение На основе проведенного анализа финансового состояния ООО «КРоГС» были отмечены позитивные тенденции: 1. Валюта баланса, характеризующая финансовые ресурсы и имущество предприятие, имеет повышательную тенденцию, а именно в анализируемый период она увеличилась на 1,4 тыс. руб. 2. Выручка от продажи товаров увеличивается на 74%. 3. Валовая прибыль увеличилась на 85%. Прибыль от продаж увеличилась на 95 %. Прибыль до налогообложения также увеличивается на 95,5%. Аналогичная динамика по чистой прибыли, наблюдается ее увеличение на 95,7%. 4. Доля собственного капитала доминирует в структуре валюты баланса, причем темпы роста собственного капитала обгоняют темпы роста привлеченных финансовых источников. (1,034 > 0,946). 5. Доля чистого оборотного капитала в текущих активах не снижается менее 10 процентов. 6. Предприятие ежегодно поддерживает экономический рост, обеспечивая соблюдение «золотого правила бизнеса». 7. В 2007г. обеспечивается ускорение оборачиваемости оборотных средств на 80%. 8. Наблюдается повышение рентабельности хозяйствования и рентабельности использования капитала, о чем свидетельствует динамика коэффициентов. Однако, на ООО «КРоГС» также были отмечены негативные тенденции: 1. В течение 2-х лет предприятие генерирует ТФП (+). В 2007г. ТФП составили 107,1 тыс. руб. Отношение текущих финансовых потребностей к выручке от продаж составило 19,8%. 2. Предприятие ежегодно генерирует дефицит финансирования неденежных оборотных средств, что заставляет прибегать к краткосрочным банковским займам. Дефицит финансирования в 2007г. составил 41,6 тыс. руб. или 38,8% ТФП. Таким образом, относительно выявленного комплекса проблем для ООО «КРоГС» решено было более подробно остановиться на проблеме появлении дефицита денежных средств в анализируемый период, решить которую возможно через комплексное управление текущими активами и текущими пассивами предприятия. После проведения диагностики финансово-экономической деятельности ООО «КРоГС» были предложены мероприятия, направленные на усовершенствование деятельности данного предприятия. Проведенная диагностика позволила сделать ряд предварительных выводов: Во-первых, снижение оборотных средств на 2,1 млн.руб. приводит ООО «КРоГС» к снижению текущих финансовых потребностей, если в 2006г. ТФП составили +117,6 млн.руб., то в 2007г. +107,1 млн.руб. Но ТФП > 0, следовательно, накопленные предприятием неденежные оборотные средства (включая запасы и дебиторские задолженности) не покрываются кредиторскими задолженностями. Во-вторых, на ООО «КРоГС» сформированы собственные оборотные средства, причем они увеличиваются на 4,3%. В-третьих, сравнительный анализ текущих финансовых потребностей и собственных оборотных средств показал, что ТФП  > СОС . Это значит, что постоянные ресурсы покрывают большую часть иммобилизованных активов, но позволяют профинансировать в 2006г. 53,4% и в 2007г. 61,2% текущих финансовых потребностей. В-четвертых, т.к. собственные оборотные средства не могут полностью покрыть текущие финансовые потребности, в результате – возникает дефицит денежных средств, который незначительно сокращается, но, тем не менее дефицит есть дефицит. Таким образом, в своей деятельности предприятие должно руководствоваться двумя критериями: стремиться максимизировать (наращивать) собственные оборотные средства и минимизировать (сокращать) текущие финансовые потребности. На величину текущих финансовых потребностей влияют дебиторская и кредиторская задолженность, а также величина производственных запасов. Однако, в силу специфики деятельности ООО «КРоГС», дебиторская задолженность слишком мала и к тому же она в 4 раза меньше кредиторской. Поэтому с целью снижения текущих финансовых потребностей были тщательно проанализированы производственные запасы ООО «КРоГС», разработаны мероприятия, направленные на их сокращение. Очевидно, что благодаря снижению уровня производственных запасов, достигается снижение текущей финансовой потребности от 107,1 млн.руб. в 2007г. до 98,4 млн.руб. в прогнозе. При этом, если в 2007г. собственные оборотные средства позволяли профинансировать 61,2%, то в прогнозном периоде уже 66,6% текущих финансовых потребностей. Соответственно происходит снижение дефицита денежных средств от 41,6 млн.руб. в 2007г. до 32,9 млн.руб. в прогнозе. Также были разработаны мероприятия, влияющие на величину собственных оборотных средств. После проведения диагностики СОС на ООО «КРоГС», можно сделать выводы, что долгосрочные займы и кредиты предприятие в свой оборот не привлекает, но собственный капитал на ООО «КРоГС» за два года увеличивается на 3,9%, также снижается доля оборотных средств, что оказало влияние на увеличение собственных оборотных средств на 4,3%, но тем не мене собственные оборотные средства могут покрыть в 2006г. 53,4% и в 2007г. 61,2% текущих финансовых потребностей. Итак, для увеличения собственных оборотных средств ООО «КРоГС» были рекомендованы следующие направления: - снизить внеоборотные активы; - привлечь долгосрочные банковские заимствования, которые ООО «КРоГС» не привлекает в свой оборот; - увеличение собственного капитала за счет реинвестиций из чистой прибыли. Благодаря проведенным мероприятиям, направленным на увеличение собственных оборотных средств, достигается увеличение собственных оборотных средств на 14 млн.руб. При этом, если в 2007г. собственные оборотные средства позволяли профинансировать 61,2%, то в прогнозном периоде уже 74,2% текущих финансовых потребностей. Соответственно происходит снижение дефицита денежных средств от 41,6 млн.руб. в 2007г. до 27,6 млн.руб. в прогнозе. Таким образом, при внедрении мероприятий на ООО «КРоГС» по снижению основных средств, увеличения доли собственного капитала за счет реинвестиций из чистой прибыли и увеличения доли долгосрочных займов и кредитов, произошло увеличение собственных оборотных средств на 21,4%. При снижении оборотных активов за счет снижения уровня производственных запасов произошло снижение текущих финансовых потребностей на 8,8%. Соответственно происходит сокращение дефицита денежных средств в 2,2 раза. Список литературы 1. Балашов В.Г. Технология повышения финансовых результатов: практика и методы / В.Г Балашов, В.А. Ириков. М.: 2006. 2. Блага З. Как оценить финансовое здоровье фирмы / З. Блага, И. Йиндрисихова. М.: Фин. газета, 1999. 3. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие для вузов / Т.Б. Бердникова.- М.: ИНФА-М, 2007 4. Богатин Ю.В. Производство прибыли: Учеб. пособие для студ. вузов / Ю.В. Богатин, В.А. Швандар.- М.: ЮНИТИ – Финансы, 1998 5. Вакуленко Т.Г. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений / Т.Г. Вакуленко, Л.Ф. Фомина.- М.: Герда, 2003 6. Гаврилин Е.В. Критерии стоимостной оценки эффективности направлений развития производства и принятия управленческого решения на уровне хозяйствующего субъекта / Е.В. Гаврилин // Финансы и кредит.- 2005.- №18 7. Гусева И.Б. Управление затратами в системе контроллинга / И.Б. Гусева // Финансы.- 2005.- №12 8. Джей, Рос. Алгоритмы эффективной работы / Рос Джей, Ричард Темплар: пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. 9. Друкер, П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения: пер. с англ. / П. Друкер. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2001. 10. Духонин, Е.Ю. Управление эффективностью бизнеса / Е.Ю. Духонин [и др.]. М.: ИНФРА-М, 2005. 11. Измерение результативности компании. М.: Наука, 2005. (Серия «Ноrvard Вbusiness Revicv»). 12. Кокинз, Г. Управление результативностью: как преодолеть разрыв между объявленной стратегией и реальными процессами: пер. с англ. / Г. Кокинз. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. 13. Ложкин, М.И. Формула эффективности бизнеса / М.И. Ложкин. М.: Изд-воМГУП,2000. 14. Методика анализа эффективности производства: учеб, пособие / под ред.проф. Э.А. Маркарьяна. Р.-на/Дону: Изд-во Центр «Март», 2001. 10. 15. Новодворский, В. Рентабельность: показатели и анализ / В. Новодворский, А. Хорин //Бухгалтерский учет. 1992. №1. 16. Новые тенденции в управлении. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. (Серия «Дайджест МсКinsey») 17. Райхельд, Ф. Книга о настоящей прибыли и реальном росте: пер. с англ. / Ф. Райхельд. М.: Поколение, 2007. 18. Ржегин, В.М. Разработка показателей эффективности подразделений, отделов, персонала. Пошаговая инструкция / В.М. Ржегин [и др.]. М.: Вершина, 2007. 19. Рид, С. Финансовый директор как интегратор бизнеса: пер. с англ. / С. Рид, X. Шойерман М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. 20. Салин, В.Н. Техника финансово-экономических расчетов / В.Н. Салин, О.Ю. Ситникова. М.: Финансы и статистика, 2000. 21. Смирницкий, Е.К. Экономические показатели бизнеса: справочно-методическое пособие / Е.К. Смирницкий. М.: Экзамен, 2002. 22. Стоянова, Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика / Е.С. Стоянова. М: Перспектива, 1999. 23. Уварова Г. Построение эффективной системы сбыта: (Управление денежными средствами и денежными потоками) / Г. Уварова, В. Анташов // Ваш партнер – консультант.- 2007.- №40 24. Уварова Г. Технология решения проблем предприятия: Основные направления подготовки аналитической информации для управления компанией / Г. Уварова // Экономика бизнеса.- 2007.- №3 25. Ульянов, И.С. Норма прибыли: оценка и роль в российской экономике / И.С. Ульянов. М.: Статистика России, 2005. 26. Уолш, К. Ключевые показатели менеджмента: пер. с англ. / К. Уолш. М.:Дело, 2000. 27. Управление эффективностью и качеством: Модульная программа: пер. с англ.: в 2 ч. / под ред. И. Прокопенко, Б. Порта. М.: Дело, 2001. 28. Фитц-енц, Як. Рентабельность инвестиций в персонал: измерение экономической ценности персонала: пер. с англ. / Як. Фитц-енц М.:Вершина, 2007. 29. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: учебник 3-е изд.; Спб.: Питер, 2002 30. Черевко А.С. Эффективность работы предприятия: монография / А.С. Черевко, С.Е. Евдошенко; УрСЭИ АТиСО. - Челябинск, 2001. 31. Шихвердиев А.П. Контроллинг как инструмент управленческих воздействий при реализации стратегии предприятия / А.П. Шихвердиев, Н.Г. Круссер // Промышленная политика В РФ.- 2006.- №11 32. Эккерсон, У.У. Панели индикаторов как инструмент управления: ключевые показатели эффективности: пер. с англ. / У.У. Эккерсон. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. 33. Эффективность стратегии фирмы: учеб, пособие / под ред. А.П. Градова. СПб.: Специальная литература, 2006.
Цена:	Договорная