Название	Управление персоналом в нестабильном производстве
Количество страниц	89
ВУЗ	МГИУ
Год сдачи	2009
Содержание	ВВЕДЕНИЕ .3 ГЛАВА 1. ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ НЕСТАБИЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА 1.1. Организация управления персоналом на предприятии….7 1.2. Стратегия управления персоналом предприятия и особенности её формирования в условиях нестабильного производства 15 ГЛАВА 2. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ 2.1. Исследование влияния научно-технического прогресса на эффективность использования персонала предприятия .31 2.2. Методы анализа эффективности использования персонала предприятия….52 ГЛАВА 3. АНАЛИЗ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ И ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СТАБИЛИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА 3.1. Анализ основных показателей работы и использования персонала на ОАО «ДРОБМАШ» 3.1.1. Характеристика и основные показатели работы ОАО «ДРОБМАШ» за 2006 – 2007 г.г 59 3.1.2. Исследование качественных показателей использования персонала анализируемых предприятий .69 3.2. Обоснование направлений стабилизации производства на предприятии 3.2.1. Повышение ритмичности производства на предприятии .74 3.2.2. Развитие эффективных сфер деятельности предприятия в конкурентной среде нестабильного рынка 77 3.3. Совершенствование механизма мотивации персонала предприятия……80 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 89 БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК .94 ПРИЛОЖЕНИЕ 97 ВВЕДЕНИЕ Переход экономики России на рыночные отношения в начальный период привел в кризисное состояние многие предприятия из-за несвоевременного изменения способов и методов ведения финансово – хозяйственной деятельности. Положение стало усугубляться тем, что потребители продукции из-за отсутствия средств перестали приобретать ее, или приобретали в ограниченном количестве. Такая ситуация сложилась на промышленных предприятиях машиностроения. В результате возникла необходимость переосмысления управленческих концепций, рачительного отношения к имеющимся ресурсам и возможностям, и, особенно, к человеческим, возникло понимание того, что для обеспечения успешной деятельности предприятия необходимо искать внутренние резервы, изменить подходы к использованию персонала, его мотивации и стабилизации производства. Ситуация усложнилась настолько, что назрела необходимость поиска новых научных подходов к управлению персоналом, которые позволили бы эффективно формировать и...
Список литературы
Цена:	Договорная