Название	Разработка рекомендаций по применению методологии УП ( Управление проектами), при реализации инновационных проектов
Количество страниц	132
ВУЗ	КПУ
Год сдачи	2009
Содержание	Введение…………………………………………………………………………...3 Глава 1 Государственная научно-техническая политика Российской Федерации…………………………………………………………………..7 1.1 Состояние российской науки в переходный период……………………7 1.2 Экономические условия функционирования науки………………………23 1.3 Актуальность применения методологии управления проектами в области научно-технического производства……………………………………………34 Глава 2 Анализ отрасли на примере ООО «Овинит»…………………………46 2.1. Характеристика компании ООО «Овинит»………………………………46 2.2. Анализ реализованных проектов………………………………………….54 2.3 Сильные и слабые стороны деятельности ООО «Овинит»………………95 Глава 3 Разработка рекомендации по применению УП……………………..101 3.1. Улучшение УП на ООО «ОВИНИТ» путем применения системного управления проектом………………………………………………………….101 3.2. Разработка Инновационного проэкта : «Критические технологии»…114 3.3.Оценка эффективности научно – технического инновационного проекта…………………………………………………………………………118 Заключение……………………………………………………………………127 Список использованной литературы………………………………………..130 ВВЕДЕНИЕ Важнейшим национальным ресурсом любой страны является научно-технический потенциал, так как именно он является основой всего развития. «Если у страны нет дееспособной экономики, то у нее нет настоящего, а сели нет науки дееспособной и перспективно, эффективно развивающейся и востребованной, то нет будущего» из выступления В.В.Путина. И действительно уровень развития науки во многом определяет эффективность экономической деятельности, обороноспособность, защищенность личности и общества от воздействия неблагоприятных природных и антропогенных факторов. Решающим средством повышения эффективности общественного производства, совершенствования структуры экономики, обеспечения экономического роста и решения социальных задач является научно-технический прогресс. Научно-технический прогресс– это непрерывный процесс приобретения и накопления научных знаний об окружающем мире и на их основе совершенствование действующих, создание и внедрение прогрессивных средств и предметов труда, технологических процессов и форм организации производства. Научно-технический прогресс, во всем мире признанный в качестве важнейшего фактора развития экономики, все чаще связывается с понятием инновационного процесса. В своем роде это единственный процесс, который объединяет науку, технику, предпринимательство, экономику и управление. Он состоит в получение некой инновации, и простирается от появления идеи до её коммерческой реализации, таким образом включая весь спектр отношений: зарождения, производства, обмена, потребления. Закон Лермана гласит: «Любую техническую проблему можно преодолеть, имея достаточно времени и денег», а следствие Лермана уточняет: «Вам никогда не будет хватать либо времени, либо денег». Именно для преодоления сформулированной в следствии Лермана проблемы и была разработана методика управления деятельностью на основе проекта. А распространение данной методики управления на различные сферы деятельности является дополнительным доказательством ее эффективности. В данной работе мы будем рассматривать более узкий раздел научно-технического прогресса, а именно реализация инновационных проектов в научно-техническом комплексе. Еще недавно существование понятия «проект» было ограниченно в основном технической сферой: его использовали, как правило, в строительстве (проект здания, завода, вокзала и прочее). Сегодня это ключевое понятие современной науки управления, где проект это способ организации деятельности для эффективного воплощения идей, от возникновение идеи, до внедрения в нашу повседневную жизнь. Методология проектного менеджмента все больше и больше захватывает внимание менеджеров и владельцев бизнеса в самых различных отраслях. По самой своей природе предполагается возможность адекватно и в реальном времени реагировать на многочисленные внешние изменения, данная методология, пожалуй, может считаться самой живой и быстро развивающейся из всех существующих подходов менеджмента. А если учитывать к тому же специфику психологических характеристик самих проектных менеджеров, их постоянною потребность в изменениях и движении в перед, не удивительно, что во многих компаниях вокруг проектной методологии создается специфическое ядро изменений и развития. Проектный метод управления - это инструмент, который позволяет повысить эффективность любой деятельности. А вопрос эффективности в экономике и управление вопрос ключевой. Однако рассматривая научно-техническую сферу на сегодняшний день можно смело утверждать, что ни о каком применение управленческих методик там и не слышно. Это связано не с тем, что внедрение данных методик дорогостоящее занятие, либо требует массу времени для освоения, вся причина состоит лишь в том, что данная сфера находиться в стадии выживания, так как большинство Российских предприятий предпочитают покупать технологии, либо готовый продукт этих технологий как результат того, что они настроены на краткосрочные вложение и на моментальную прибыль, что в принципе не характерно для инновационных проектов. И как результат, нехватка финансирования, заказов, не привлекательность для молодого поколения. Хочется отметить тот факт, что большинство научно-технических предприятии(не учитывая государственных) работает под единичные заказы, не ведя никакой собственной исследовательской деятельности. Конечно есть шанс получить государственное финансирование, однако именно для России характерно, что после бурного выступления руководителей нашей страны о полезности данной отрасли, финансирование дойдет лишь до приближенных к власти, и то скорее всего не в полном объеме. Но есть и другая сторона данного вопроса, что именно внедрение методик управления может позволить сделать данную отрасль привлекательной. Во-первых, это значительно позволит сократить время на реализацию проектов, значительно сократить издержки, что позволит в свою очередь сократить потребление и так недостающих ресурсов. Вот почему я считаю вопрос «применения методик управления проектами для инновационных проектов» актуальным для России на сегодняшний день. Ведь именно развитие данной отрасли позволит сохранить независимость страны от окружающего ее мира. Настоящая работа имеет целью изложить наиболее важные моменты реализации инновационных проектов в научно-технической сфере на сегодняшний день, а именно: государственная научно-техническая политика Правительства Российской Федерации по отношению к государственной поддержке науки в России, а также охарактеризовать новые формы государственного и негосударственного финансирования научно-технического прогресса. Рассмотреть отношение негосударственных компаний к сектору научно-технического производства, также рассмотреть несколько существующих предприятий в отрасли инновационных проектов и применяемых ими методик управления для реализации таковых. В заключение мы постараемся сопоставить все выше перечисленные факторы влияющие на работу данной отрасли, и постараемся разработать свои рекомендации для наиболее эффективной реализации инновационных проектов.
Список литературы	Заключение Государственная монополия в сфере материального производства социалистической экономики предполагала такую же монополию в области научных исследований и разработок. Поэтому в СССР, какой бы ни была форма ассигнования на науку, в конечном итоге источником ее финансирования являлось государство, равно как и собственником результатов научных исследований и разработок. Отсюда следует, что в 1990–2005-е годы, до полного завершения рыночной трансформации и технологической модернизации экономики наука, оставаясь на «государственном балансе», не могла быть поддержана в финансовом отношении иначе, как по остаточному принципу. Это естественное следствие «выведения» путем приватизации основной части предприятий из государственного сектора, в результате чего государство перестало быть единственным заказчиком научной продукции. Однако и предприятия, часть из которых обанкротилась, а другая оказалась неспособной перестроить свое производство на основе современной технологии, не смогли взять на свой баланс даже те отрасли науки, которые ранее обеспечивали их технологическое развитие. К сожалению, сегодняшняя менеджерски неэффективная и коррупционная среда вузов не позволят существовать такому инвестированию, поскольку в них реально идет процесс дезинвестирования научно-преподавательских школ. Многие вузы, в том числе, по свидетельству экспертов, идут по пути сокращения программ и снижения качества обучения, работая на формальный результат – государственный диплом о высшем образовании, причем процесс девальвации дипломов пока не встречает значимого противодействия ни со стороны студентов, ни со стороны гражданского общества. К настоящему времени Управление проектами получило признание во всем мире и стало модным направлением в рыночной экономике. Методология и средства Управления проектами широко используются во всех сферах целенаправленной и проектно-ориентированной деятельности. За последние 30 лет Управление проектами сформировалось как новая культура управленческой деятельности и стало своеобразным культурным мостом в цивилизованном бизнесе и деловом сотрудничестве стран разных континентов с разной историей развития, традициями, экономикой и культурой. Сейчас уже трудно назвать хотя бы один проект мирового значения, который осуществлялся бы вне рамок идеологии и методологии Управления проектами. Трудно также назвать хотя бы одну известную в мире компанию, не использующую в своей практике методы и средства Управления проектами. Таким образом, основная идея технологии профессионального Управления проектами и программами – четко определить цели, состав работ, распределить ответственность и ресурсы, спланировать работы с учетом имеющихся рисков и возможностей, постоянно контролировать ситуацию и своевременно реагировать на возникающие изменения и отклонения для достижения целей проекта в рамках установленного времени, бюджета и качества. В основе этой технологии лежит компьютерное представление проекта как динамической модели комплекса работ с определением расчетных и прогнозируемых характеристик и показателей проекта. Рекомендуемый подход к улучшениям в области управления проектами заключается в осуществлении следующих шагов: - идентификация симптомов неэффективного управления проектами; - соотнесение выявленных симптомов с возможными причинами неэффективного управления проектами путем, во-первых, изучения литературы по управлению проектами, во-вторых, проведения аудита текущих проектов и, в-третьих, анализа завершенных проектов; - идентификация возможностей для улучшения в области управления проектами и ранжирование этих возможностей; - выработка программы улучшения или специальной группы проектов, направленных на устранение и коррекцию возможных причин неэффективного управления; - исполнение программы улучшения, оценка результатов и поиск дополнительных областей улучшения. Таким образом, основная идея технологии профессионального Управления проектами и программами – четко определить цели, состав работ, распределить ответственность и ресурсы, спланировать работы с учетом имеющихся рисков и возможностей, постоянно контролировать ситуацию и своевременно реагировать на возникающие изменения и отклонения для достижения целей проекта в рамках установленного времени, бюджета и качества. В основе этой технологии лежит компьютерное представление проекта как динамической модели комплекса работ с определением расчетных и прогнозируемых характеристик и показателей проекта. Список использованной литературы 1. Басиев К.Д., Бигулаев А.А., Кодзаев М.Ю. Механо-коррозионные процессы в грунтах и стресс-коррозия в магистральных газопроводах. – Вестник ВНЦ, 2005, №1. 2. Завизенов К.В. Обзор некоторых аспектов производства труб для нефтяной промышленности. – Территория НЕФТЕГАЗ, 2004, №10. – 25с. 3. Новости трубного рынка. 2007 г. // www.td-trubotorg.ru. 4. Низьев С.Г. Защита трубопроводов от коррозии с использованием современных изоляционных покрытий заводского и трассового нанесения. – Территория Нефтегаз, 2004, №6, с. 3. 5. Низьев С.Г., Семенченко В. Заводские полиэтиленовые покрытия – надежная защита трубопроводов от коррозии. – Нефтегазовая вертикаль, 2008, №12, с. 2. 6. Ушанов С. и др. Рынок внутренней изоляции труб. – Нефтегазовая вертикаль, 2002, №11, с. 88–89. 7. Попов В.И., Интяшин С.А., Вдовин В.В. Проблемы антикоррозионной защиты промысловых трубопроводов ОАО «Самаранефтегаз».– Тез. докл. 7-й международной науч.-практ. конф. «Защита от коррозии». – Спб., 2004, с. 66–71. 8. Фаизов Р.Б. Актуальность и экономические аспекты проблемы коррозии и защиты металлических сооружений. – Нефть, Газ, Промышленность, 2004, №3 (8). 9. Раков Э.Г. Волокна с углеродными нанотрубками. – Рынок легкой промышленности, 2007, №48. 10. Раков Э.Г. Нанотрубки и фуллерены. – М.: Логос, 2006. 11. Раков Э.Г. Методы получения углеродных нанотрубок. – Успехи химии, 2000, т. 69, № 1, с. 41–59. 12. Елецкий А.В. Упрочнение полимеров однослойными углеродными нанотрубками. //www.nanometer.ru –2007, № 9. 13. Панин С.В., Панин В.Е., Овечкин Б.Б. и др. Научные основы формирования высокопрочных и износостойких полимерных покрытий с наноструктурными наполнителями. – Физическая мезомеханика, 2006, №9, с. 141–144. 14. Углеродные нанотрубки. Опубликовано 2008. www.polymery.ru. 15. Липкие нанотрубки – ключ к технологиям будущего. Опубликовано 05.2008. www.nanonewsnet.ru. 16. Дитхелм Герд Управление проектами. СПб, Бизнес-пресса, 2003, Том 1 "Основы", 390 с., Том 2 "Особенности", 274 с. 17. Руководство к Своду знаний по управлению проектами. Третье издание (Руководство PMBOK)/. Американский национальный стандарт ANSI/PMI 99-001-2004. 18. Путеводитель по основным понятиям и схемам методологии Организации. Руководства и Управления: Хрестоматия по работам Г.П.Щедровицкого. М.: Дело, 2004, 208 с. 19.Товб А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами. Стандарты, методы, опыт. М. "Олимп-Бизнс", 2003, 240 с. 20.Локк Дэннис Основы управления проектами. Изд-во «HIPPO», 2004, 240 с 21.Фатрелл Роберт Т., Шафер Дональд Ф., Шафер Линда И. Управление программными проектами. Достижение оптимального качества при минимуме затрат. М., СПб, Киев: Издательский дом "Вильямс", 2003, 1136 с. 22.Королев Д. Эффективное управление проектами. М.: ОЛМА пресс, ИНЭС, 2003, 128 с. 23.Васильев Д.К., Заложнев А.Ю., Новиков Д.А., Цветков А.В. Типовые решения в управлении проектами. М.: ИПУ РАН, 2003, 84 с 24.Ермаков Н.С., Коновальчук Е.В., Новиков Д.А. Типовые решения и точки контроля в оперативном управлении проектами. Труды 4-й международной конференции "Когнитивный анализ и управление развитием ситуаций (CASC'2004)". Москва, 18-20 октября 2004 г., Т. 2, М.: Институт проблем управления РАН, с. 118-122 25.Журнал «Управление проектами» 26. Project Management Journal (1969-по наст. вр.)
Цена:	Договорная