Название Разработка кадровой стратегии на примере ЗАО АВТОБАЗА "Тверская-1"
Количество страниц 138
ВУЗ МГИУ
Год сдачи 2007
Содержание Введение…3

Глава 1. Значение кадровой стратегии для развития предприятия…5
1.1 Понятие кадровой стратегии…..5
1.2 Методика разработки кадровой стратегии….11
1.3 Методика разработки кадровой стратегии….17
1.4 Методы анализа кадрового потенциала.25
1.4.1 Содержание трудового потенциала….25
1.4.2 Кадровый аудит..28
1.5 Проблемы разработки кадровой стратегии на российских
предприятиях…33

Глава 2. Анализ системы управления персоналом в ЗАО Автобаза «Тверская - 1»….35
2.1 Организационно-правовая характеристика ЗАО Автобаза
«Тверская - 1»… 35
2.2 Оценка основных хозяйственно-экономических и финансовых показате-лей деятельности исследуемого предприятия…..42
2.3 Анализ состава и структуры кадров в ЗАО Автобаза
«Тверская -1»… 58
2.4 Характеристика механизма управления кадрами и мотивации персонала исследуемого предприятия 67

Глава 3. Совершенствование стратегии управления персоналом в ЗАО Авто-база «Тверская -1»….92
3.1. Альтернативы разработки кадровой стратегии……92
3.2 Разработка кадровой стратегии ЗАО Автобаза «Тверская -1»….98
3.3 Разработка системы управления деловой карьерой как фактор стимулиро-вания персонала…107
3.2 . Применение новых форм оплаты труда с целью повышения мотивации персонала предприятия…124

Заключение…129
Список использованной литературы……..132
Приложения…...135

Введение
Кадровая стратегия и управление трудовыми ресурсами является одной из важнейших социально-экономических характеристик любого предпри-ятия, и особенную значимость данный аспект приобретает в условиях ры-ночной экономики.
По сути, кадровая стратегия предприятия -это качественно определен-ное направление действий, необходимых для достижения долгосрочных це-лей и воплощается данная стратегия в жизнь посредством кадровой полити-ки, которая представляет собой планомерную деятельность работников ад-министративно-управленческого персонала, осуществляемую посредством методов управленческого воздействия, направленную на организацию, регу-лирование, мотивацию и контроль за работой сотрудников организации. Со-держание кадровой стратегии и управления трудовыми ресурсами зависит от его объекта и определяется структурой производственных процессов, прие-мами труда, его техническим оснащением, а также взаимоотношениями, ко-торые возникают в процессе выполнения...

Список литературы
Цена: Договорная