Название	Управление персоналом на коммерчесокрм предприятии
Количество страниц	80
ВУЗ	МГИУ
Год сдачи	2008
Содержание	Введение 3 Глава 1. Система управления персоналом: теоретические основы. 7 1.1. Сущность и основные категории системы управления персоналом 7 1.2. Сущность и основные понятия кадровой политики 11 1.3. Особенности разработки кадровой политики на предприятии 21 Глава 2. Анализ системы управления и финансовых показателей компании ООО «БТК» 29 2.1. Характеристика ООО «БТК» 29 2.2. Анализ финансовых показателей ООО «БТК» 33 2.3. Анализ системы управления персоналом компании 36 Глава 3. Разработка комплекса мероприятий по оптимизации системы развития персонала ООО «БТК» 48 3.1. Совершенствование работ отдела управления персоналом 48 3.1.1. План мероприятий по внедрению рекомендаций в целом 48 3.1.2. Рекомендации по приему на работу специалиста по управлению персоналом 49 3.2. Разработка мероприятий по формирование кадровой политики и мероприятий по развитию персонала 51 3.2.1. Предложения по формированию кадровой политики предприятия 51 3.2.2. Разработка мероприятий по развитию персонала 53 3.2.3. Проект внедрения мероприятий по формированию кадровой политики и развитию персонала 62 3.3. Оценка эффективности предложенных мероприятий и предложения по внедрению изменений 65 Заключение 71 Список использованной литературы 74 Приложение 1. Проект должностной инструкции для специалиста по персоналу 78 Введение Сегодня нет необходимости доказывать взаимозависимость таких понятий, как «развитие предприятия» и «развитие персонала». Развитие персонала является важнейшим условием успешного функционирования любой организации. Это особенно справедливо в современных условиях, когда ускорение научно-технического прогресса значительно убыстряет процесс устаревания профессиональных знаний и навыков. Несоответствие квалификации персонала потребностям компании отрицательно сказывается на результатах ее деятельности. Возрастающее значение профессионального обучения для организации и значительное расширение потребностей в нем в последние тридцать лет привели к тому, что ведущие компании взяли на себя обновление квалификации своих сотрудников. Организация профессионального обучения стала одной из основных функций управления персоналом, а его бюджет - наибольшей (после заработной платы) статьей расходов многих компаний. Профессиональное развитие представляет собой процесс подготовки...
Список литературы
Цена:	Договорная