Название Управление затратами Белозёрского УТТ
Количество страниц 104
ВУЗ МГИУ
Год сдачи 2008
Содержание ВВЕДЕНИЕ 3
1 ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 5
1.1 Понятие затрат, их классификация 5
1.2 Расходы организации 17
1.3 Затраты на автомобильном транспорте 26
2 Анализ производственно – хозяйственной деятельности предприятия 30
2.1 Характеристика предприятия 30
2.2 Характеристика подвижного состава 36
2.3 Анализ технико-эксплуатационных показателей подвижного состава (ПС) 42
2.4 Анализ экономических и финансовых показателей деятельности транспортного подразделения 50
3 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ И КАЧЕСТВА РАБОТЫ ТРАНСПОРТНОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ 61
4 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДЛОЖЕННЫХ МЕРОПРИЯТИЙ И РАЗРАБОТКА ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНИЧЕСКОГО ПЛАНА ПО ИХ РЕАЛИЗАЦИИ 69
4.1. Оценка эффективности предложенных мероприятий. 69
4.2. Оценка степени риска и разработка рекомендаций по его снижению. 75
4.3. Разработка плана организационно-технических мероприятий. 77
5 БЕЗОПАСНОСТЬ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ 79
5.1 Анализ опасных и вредных факторов 79
5.2 Инженерные решения повышения безопасности жизнедеятельности 87
5.3 Экологическая безопасность 91
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 96
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 101
ПРИЛОЖЕНИЯ 105

ВВЕДЕНИЕ
Только достоверная и оперативная информация о всех производственно-хозяйственных процессах позволит предприятию определить степень риска, связанную с резким изменением спроса на выпускаемую продукцию, определить конкурентоспособную цену выпускаемых изделий, провести оперативный анализ безубыточности предприятия, обосновать альтернативные решения для успешного проведения финансовой и инвестиционной политики с учетом потенциальных и социальных выгод. В современной жизни важнейшей категорией становится прибыль. Прибыль предприятия обусловлена ею доходами и расходами, причем в условиях рыночной доходы в значительной степени зависят от конъюнктуры, а расходы в существенно большей степени от работы самого предприятия, деятельности его администрации и усилий трудового коллектива. Поэтому аналитические методы нахождения оптимальных управленческих решений выдвигаются в центр внимания руководителей. При реальном функционировании рыночных механизмов неизбежно возникает...
Список литературы
Цена: Договорная