Название	Исследование систем и форм мотивации и оплаты труда в условиях рыночных отношений на примере ОАО
Количество страниц	72
ВУЗ	МГИУ
Год сдачи	2009
Содержание	СОДЕРЖАНИЕ Введение 6 1. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в современных условиях 7 1.1 Мотивация труда и повышение эффективности труда работников 7 1.2 Организация оплаты труда и материального стимулирования 11 1.2.1 Организация оплаты труда в современных условиях 11 1.2.2 Материальное стимулирование. 17 1.2.3 Возрастание роли материальной заинтересованности работника в условиях рыночной экономики. 19 1.3 Необходимость совершенствования оплаты и мотивации труда 20 2 Характеристика организации оплаты и мотивации труда на ЦБПТО АО «КазТрансОйл» 23 2.1 Общая характеристика объекта исследования 23 2.2 Исследование системы оплаты и мотивации труда работников на ЦБПТО ВФ АО «КазТрансОйл» 23 2.3 Анализ трудовых показателей ЦБПТО ВФ АО «КазТрансОйл» 38 3 Совершенствование системы оплаты труда на предприятии. Разработка рекомендаций по применению бестарифной системы оплаты труда 46 Заключение 59 Список литературы 60 Приложение А 61 Приложение Б 63 Приложение В 66 Приложение Г 73 ВВЕДЕНИЕ Проблема оплаты и мотивации труда – безусловно, одна из ключевых в современной казахстанской экономике. В то время, когда страна встала на путь ускоренной экономической, социальной и политической модернизации, повышение эффективности труда рабочих и создание нормальных условий жизни для граждан является одной из приоритетных целей развития государства. От ее успешного решения во многом зависят как повышение эффективности производства, так и рост благосостояния людей, благоприятный социально-психологический климат в обществе. На современном этапе состояние проблем в данной области сводится к поиску и созданию эффективных критериальных условий для повышения производительности и заинтересованности работников в своем труде. Целью данной работы является исследование систем и форм мотивации и оплаты труда в условиях рыночных отношений и выработка практических рекомендаций по данной проблеме. Актуальность исследуемой темы заключается в том, что, в последнее время, в связи с заметным улучшением социально-экономической ситуации и стабилизацией индустриально-производственной сферы материальная составляющая мотивации труда понизилась, так как оплата труда более не зависит от объемов производства, а рассчитывается на основе принятых в организации норм и положений. В составе заработной платы, одного из важнейших инструментов стимулирования трудовой деятельности, все более преобладают надбавки и премии, не зависящие напрямую от результатов труда. Новизна работы заключается в том, что в ней предлагается вариант построения новой для казахстанской практики системы организации труда и мотивации – бестарифной системы. Необходимость исследований и разработки практических рекомендаций, оценки форм и систем мотивации и оплаты труда на предприятиях нефтегазового сектора заключается в том, что, являясь высокорентабельным производством, оно тем не менее, несет неявные издержки, оплачивая, причем и в премиальном виде, оговоренные объемы работ персонала, не заинтересованного в результатах своей деятельности, пассивного рабочего. Повышение производительности труда – вот задача, которая находит свое решение при внедрении в производство новых форм стимулирования и мотивации.
Список литературы	ЗАКЛЮЧЕНИЕ Данная работа была посвящена исследованию новых механизмов совершенствования мотивации и оплаты труда в рыночных условиях. Данные описания современных форм мотивации, оплаты труда, способов материального стимулирования отражают понижающуюся роль заинтересованности работников в результатах своего труда и, как следствие, необходимость совершенствования систем оплаты труда и мотивации, как критериального условия достижения высоких трудовых показателей. Мотивационная культура, особенно корпоративная, базируется в основном на материальном стимулировании, как одном из простейших инструментов, но в современных условиях мотивация сотрудников денежными средствами перестает быть актуальной, так как главный стимулирующий фактор – зависимость заработка от количества и качества выполненных работ перестает быть доминирующим в свете жесткой тарификации и предсказуемости, вне зависимости от затраченных усилий. Проведенное исследование сферы оплаты труда и мотивации персонала на объекте проведения исследования на основе анализа и сопоставления данных трудовых показателей, состава ФЗП, мотивирующих и стимулирующих выплат и коэффициентов позволяет сделать ряд выводов: Совершенствование систем оплаты труда уже сейчас может дать нам рост заинтересованности работников в эффективном труде. В последнее время появилась не¬обходимость такой системы оплаты труда, которая сформировала бы мощные стимулы усиления эффективности труда. Так как при существующей тарифной системе оплаты труда работник недостаточно заинтересован даже в малом повышении эффективности своего труда, так как большая часть его средств формируются исходя из норм и положений об оплате труда, обеспечивающих предсказуемый результат. В качестве совершенствования и разработки плана действий по внедрению более эффективной системы оплаты труда и мотивации путем разработки бестарифной системы оплаты труда. Суть ее заключается в том, что используется идея долевого распределения заработанных средств между работниками предприятия, подразделений, в результате чего трудовая мотивация каждого отдельно взятого работника к высокопроизводительному труду возрастает. В предложенной концепции оплаты труда реализуется один из принципов экономики – соответствующая норма оплаты в зависимости от вложенных усилий. СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 1. Назарбаев Н.А. «КАЗАХСТАН НА ПУТИ УСКОРЕННОЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ, СОЦИАЛЬНОЙ И ПОЛИТИЧЕСКОЙ МОДЕРНИЗАЦИИ». Послание Президента Республики Казахстан Нурсултана Назарбаева народу Казахстан – Астана: Елорда, 2005. – 6 с. 2. Организация управленческого труда М.: ИНФРА-М, 1997 3. Морозова Л.Л. Квалификационные характеристики должностей работников современных предприятий. – М.: Наука, 1999 4. Бовыкин И.В. Новый менеджмент. – М.,1998 – 368с. 5. Пугачев В.П. Управление персоналом организации: Учебник. – М.: Аспект Пресс, 1998. – 279 с. 6. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие.– М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998 – 352с. 7. Ерали А.К., Баймуканов А.С. Производственный менеджмент. Учебник. – Алматы, 2005. – 612с. 8. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. М., 2005 – 59с. 9. П.В. Журавлев, С.А. Карташов, Н.К. Маусов, Ю.Г. Одегов. Технология управления персоналом.– М.: Мысль, 2004. – 576с. 10. Гнездовский Ю.И., Поварич И.П. Проблемы организации оплаты труда в современных условиях. – Кемерово: Кузбассвузиздат, 2003. – 124с 11. Бурлаков Г.Р. Мотивационный климат организации. //Управление персоналом. – №87. - 2003 . 12. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента – М.: Интер-Пресс, 2002 – 336 с.
Цена:	Договорная