Название	Управление изменениями в организации
Количество страниц	29
ВУЗ	Тамбовский государственный университет им. Г.Р. Державина
Год сдачи	2009
Содержание	Введение 1 1. Основные параметры структуры организации. 2 1.1. Сложность структуры организации. 2 1.2. Степень формализации структуры организации. 5 1.3. Степень централизации. 9 1.4. Конфигурации организаций. 10 2. Виды организационных структур. 11 2.1. Линейные структуры. 11 2.1.1. Модификации линейной организационной структуры. 14 2.2. Функциональные структуры. 16 2.3. Линейно-функциональные структуры. 17 2.4. Гибкие структуры. 18 3. Реструктуризация организационной структуры 22 Заключение 25 Список использованных источников и литературы 26 Приложения Введение Структура организации - это основной элемент любой организации, не только харак-теризующий её, но и представляющий собой сам механизм построения и функционирования организации. Правильный выбор организационной структуры - необходимый фактор успешного функционирования предприятия, фирмы или организации. Цель данной работы - исследование эффективности различных видов организационных структур. В соответствии с поставленной целью были определены следующие задачи: охарактеризовать структуры организаций с позиций их сложности, степени формализации, степени централизации, их конфигурации; рассмотреть и проанализировать виды организационных структур, в частности, такие как: линейные (и их модификации), функциональные, их комбинацию (линейно-функциональные) и гибкие структуры. Обьектом исследования в работе выступает эффективность структуры организации. Предметом исследования - совокупность характеристик. Информационной базой для написания курсовой работы послужили труды отечественных и зарубежных учёных по общим принципам устройства и функционирования организации, социальным аспектам и связям в организациях.
Список литературы	Заключение Таким образом проведенное исследование позволяет сделать следующие выводы. Охарактеризовать структуру организации можно с позиций её сложности, степени централизации, формализации и конфигурации организации. С точки зрения сложности необходимо отмечать дифференциацию и интеграцию организации. При этом дифференциация может быть как вертикальной, так и горизонтальной. Рассмотрев и проанализировав виды организационных структур, можно подытожить, что линейные структуры и их модификации эффек¬тивны лишь в весьма ограниченном коли-честве случаев функцио¬нирования организации, в частности при наличии простых целей и неизменной внешней среды. Функциональная структура хотя и позволяет осуществлять ру-ковод¬ство организационными процессами с включением наибольшего числа компетентных специалистов-руководителей, профессионалов в узких областях знания и деятельности, но она практи¬чески не применяется в современных организациях из-за своей неэф¬фективности в виду минимального синергизма. Линейно-функциональная структура в настоящее время приме¬няется в подавляющем большинстве организаций, но не лишена недостатков в виду сложности для руководителя. Матричные структуры, при всех недостатках в виде сложной кординации и управления все более часто применяются в современных организациях самых раз¬личных типов благодаря их адаптируемости к изменениям внешней среды. Свободные же структуры в случае тщательной научной разработки могут стать буквально незаменимыми для организаций, работающих в сложных и постоянно изменяющихся условиях, однако в настоящее время они весьма редки на практике из-за труднос¬тей в виде необыкновенно сложного управления подразделениями организации с целью коорди¬нации их деятельности, невозможности централизации управления, путаницы во взаимоотношениях внутри организации и с внешним окружением. Характеризуя в целом организационные структуры, можно отметить: 1) не бывает иде-альных, совершенных структур, но каждая структура может быть достаточно эффективной при определенных обстоятельствах, поэтому необходимо постоянно взвешивать достоин-ства и недостатки каждой организационной структуры, прежде чем их использовать; 2) структура любой организации или ее части должна соответствовать целям организации, более того, должна формировать¬ся на основе дерева целей; 3) социальные структуры организации зави¬сят не только от целей, но и от других организационных компонентов — организационной технологии, состава участников производственного процесса, культуры членов организации. 1. Акбердин Р. З. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоот-ношений управленческих подразделений предприятий при разных формах хозяйство-вания. Учебное пособие. / Акбердин Р. З., Кибанов А. Л. - М., 1993. 2. Берг А.И. Организация и управление. Вопросы теории и практики. / Берг А.И. - М., 1968. 3. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. / Боумен К. - М., 1997. 4. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы. / Виссема X - М., 1996. 5. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. / Герчикова И.Н. - М., 1995. 6. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления. Руководство для высшего управ-ленческого персонала: В 2 т. / Гончаров В.В. - М., 1996. 7. Джонсон Р. Системы и руководство. / Джонсон Р. - М., 1991. 8. Доблаев В.Л. Сборник учебных материалов по курсу «Теория организаций». / Доблаев В.Л. - М., 1995. 9. Мескон М. Основы менеджмента. / Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. - М., 1994. 10. Мильнер Б.З. Теория организаций. / Мильнер Б.З. - М., 1998. 11. Пригожин А.И. Современная социология организаций. / Пригожин А.И. - М., 1998. 12. Старобинский Э.Е. Основы менеджмента на коммерческой фирме. / Старобинский Э.Е. - М., 1994. 13. Blau P. Formal Organizations. / Blau P., Scott W. - L. A., 1979. 14. March J. Organizations. / March J., Simon H - N.Y., 1958. 15. http://www.cfin.ru
Цена:	Договорная