Название	Управление торговым предприятием
Количество страниц	55
ВУЗ	Московский государственный университет экономики, статистики и информатики
Год сдачи	2009
Содержание	Введение 3 1. Централизация и децентрализация в управлении предприятием 5 1.1. Централизованная и децентрализованная формы управления 7 1.2. Сочетание централизации и децентрализации в управлении крупными фирмами 9 2. Основные понятия централизации 11 2.1. Степень и факторы централизации 11 2.2. Степень и факторы децентрализации 20 2.3. Организационные структуры управления подразделением 29 2.4. Какую форму и когда следует применять 34 3. Принципы управления на примере сети магазинов “МАГНИТ” 41 3.1. Описание структуры развития и управления сети магазинов “МАГНИТ” 41 3.2. Плюсы и минусы централизованных структур управления 46 3.3. Плюсы и минусы децентрализованных структур управления 50 Заключение 55 Список использованной литературы 56 Введение Долгое время в нашей стране считалось за доказанное, что для управления (колхозом, заводом, институтом, крупными экономическими, социальными, культурными структурами и даже страной) совсем не надо иметь специальных в этой области знаний. Нужно лишь входить в состав некоего специального сообщества, управленческого слоя, причастность к которому автоматически дает право на власть и перемещения по ее лестнице. Бесплодность такой, с позволения сказать, традиции доказана, жизнью. Управление — это, прежде всего наука, сочетающая в себе как прикладные, так и теоретические, исторические моменты. В моей работе и пойдет речь о централизованной и децентрализованной системе управления на предприятиях. Действовать исходя из логики бизнеса - это наиболее действенный призыв для подразделений в кризисный период функционирования предприятий. Отдельная и наиважнейшая задача при реструктуризации системы управления ее пересмотр с точки зрения возможности выделения наибольшего числа структурных подразделений в юридические лица или центры финансовой ответственности (далее ЦФО), способные самостоятельно функционировать. Тенденции к децентрализации вызваны объективными процессами, господствующими в современной жизни: индивидуализацией и динамизмом человеческого поведения (как покупателей, так и работников предприятий); развитием новых технологий, включая информационные и коммуникационные; глобализацией предложения и спроса. Подразделениям не следует создавать препятствий, наоборот, их надо обучать, чтобы они стали независимыми. Нельзя руководствоваться приказами, чтобы управлять подразделениями, нужно поощрять образование неформальных организаций, создавать условия для синергии. Выбор степени децентрализации зависит от необходимости концентрации ресурсов на достижение целей, от функциональной эффективности и синергии.
Список литературы	Заключение Скелетная структура является промежуточным типом между централизованной и децентрализованной структурами. Соответственно и свойства этого типа структур не столь "крайние". Часто скелетные структуры наиболее оптимальны для большинства сред. В скелетной структуре роль "коллективного центра" играют несколько равновеликих подсистем с более весомыми полномочиями, чем другие. Такая организация не дает возможности какой-либо одной из главных подсистем проводить откровенно глупую операцию или такую, которая "вне правил". Естественно, что в такого рода системах весьма важной становится выработка правил игры, которые выполняются всеми участниками скелета (каркаса) системы. Скелетную структуру имеют многие демократии, где роль центра играет президент, парламент и конституционный суд, а правилами игры для них - конституция. И только возникшая крупная проблема, - беспорядки, война, сильная ограниченность в свободных ресурсах, кризисная ситуация, - приводят к централизации управления, например, президентскому правлению, что вполне естественно, учитывая свойства централизованной структуры. Такая централизация управления в условиях войны прописана во всех демократических конституциях. 1. Клаузевиц К. “Управление на предприятиях”. М.,2004 2. Лем С. Маска. Не только фантастика. М.: Наука, 20020, «Системы оружия двадцать первого века» 3. М. Мескон "Организационная структура". М:2003г. 4. Анисимов О.С. Стратегия и стратегическое мышление (методолого-акмеологические аспекты). М., 2003 5. Менеджмент в России и за рубежом №4 / 2002 6. Секрет фирмы №33 / 05.09.2005 7. В.А. Гончарук. Развитие предприятия. М.: Дело, 2003 8. Независимое военное обозрение, 21.03.03
Цена:	Договорная