Название	Организация оптимальной структуры управления предприятием
Количество страниц	83
ВУЗ	Московский институт предпринимательства и права
Год сдачи	2009
Содержание	Содержание Введение 4 Глава 1. Предприятие как объект управления 7 1.1. Факторы влияния на систему управления 7 1.2. Иерархические типы структур управления 10 1.3. Органические типы структур управления 16 1.4. Проектирование функций управления 22 1.5. Система управления предприятием 25 1.6. Внутренняя корпоративная среда организации технологии 29 1.7. Организационная культура предприятия и эффективность производственной деятельности 32 Глава 2. Проектирование организационной структуры управления ЗАО «Энергокабель» 38 2.1. Общая характеристика ЗАО «Энергокабель» 38 2.2. SWOT-анализ ЗАО «Энергокабель 39 2.3. Выбор типовой организационной структуры ЗАО «Энергокабель» 47 2.4. Определение отдельных блоков системы управления ЗАО «Энергокабель» 50 2.5. Расчет численности ИТР и служащих по функциям управления 77 2.6. Разработка окончательной организационной структуры системы управления ЗАО «Энергокабель» 79 2.7. Разработка организационной структуры управления цехом 80 Глава 3. Проект мероприятий для повышения эффективности организации управления ЗАО «Энергокабель» 96 3.1. Разработка положения о подразделении 96 3.2. Оценка влияния организационной культуры предприятия на эффективность производственной деятельности 100 Заключение 104 Список использованной литературы 105 Введение Управленческая деятельность - один из важнейших факторов функционирования и развития промышленных предприятий в условиях рыночной экономики. Эта деятельность постоянно совершенствуется в соответствии с объективными требованиями производства и реализации продукции, усложнением хозяйственных связей, повышением роли потребителя в формировании технико-экономических и иных параметров предприятия. Изменение условий производственной деятельности, необходимость адекватного приспособления к ней системы управления сказывается не только на совершенствовании её организации, но и на перераспределении функций управления по уровням ответственности и формам их взаимодействий. Речь идёт прежде всего о такой системе управления (принципах, функциях, методах, организационной структуре), которая порождена объективной необходимостью и закономерностями рыночной системы хозяйствования, связанными с удовлетворениями в первую очередь индивидуальных потребностей, обеспечением заинтересованности работников в наивысших конечных результатах. Всё это требует от промышленных предприятий адаптации к новым рыночным условиям, преодоления возникающих противоречий в экономическом и научно-техническом процессах. Задачей менеджера является построение такой структуры, которая лучше всего отвечала бы целям и задачам организации. Под организационной структурой предприятия понимается состав и взаимосвязи производственных подразделений, входящих в него. Цель организационной структуры состоит в том, чтобы обеспечить достижение стоящих перед организацией задач. Проектирование структуры должно базироваться на стратегических целях. Наиболее эффективной считается та структура, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и, таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью. В настоящее время проектирование и совершенствование организационной структуры осуществляется с помощью 2-х основных методов. Первый метод — аналитический, поисковый — применяется для уникальных предприятий, на которые не распространяются типовые структуры. Организационная структура строится на основе тщательной проработки и структуризации целей, задач, функций, применения нестандартных решений, применяемых только для данного конкретного предприятия. Второй метод - нормативный, типовой - применяется в том или ином виде для всей массы предприятий. Предприятия руководствуются типовыми структурами и связанными с ними организационными нормативами.; Повышать степень аналитической проработки организационных структур и в то же время делать эту работу с точки зрения требуемых затрат труда и квалификации разработчиков, доступной для всех предприятий можно на основе применения блочного подхода, при котором разрабатываются типовые решения не по структуре в целом, а по отдельным её частям, укрупнённым блокам. Тема дипломной работы является актуальной, так как рассматривает изложенные проблемы совершенствования организации управления на примере ЗАО «Энергокабель». Цель работы – построение модели организационной структуры управления предприятием. Для реализации этой цели были поставлены следующие задачи: • определить функции управления и факторы, влияющие на объем управленческой деятельности предприятия; • изучить специфику и условия функционирования ЗАО «Энергокабель»; • разработать основные блоки управления; • определить численный и квалификационный состав сотрудников.
Список литературы	Заключение В ходе выполнениях дипломной работы были пройдены все этапы построения организационной структуры управления предприятием: от деления организации на широкие блоки (построение структуры управления предприятием в целом) до определения задач и функций исполнителей (разработка положения о подразделении). При построении были учтены только основные факторы. В действительности построение организационной структуры - это сложный и длительный процесс, при котором должны учитываться ещё ряд более мелких факторов. В результате была получена функциональная организационная структура управления ЗАО «Энергокабель». Нынешние рыночные условия вносят свои коррективы. Внешняя среда стала более динамичной и функциональней организационные структуры, сложившиеся на многих предприятиях, не удовлетворяют изменившимся условиям, назрела необходимость в изменении структуры управления. В третьей части дипломной работы дана оценка влияния организационной культуры на эффективность производственной деятельности предприятия. 1. Арабянц З.И., Благодарев И.М. и др. Справочник начальника цеха промышленного предприятия, — М.: Экономика, 2001. 2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник. – 4 –е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 1997. 3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент, изд. ГАРДАРИКИ- М.: , 2002. 4. Волкова К.А. и др. Структура производственного объединения, положения об отделах и службах, должностные инструкции: справочное пособие. — М.: Экономика, 2001. 5. Громыко Г.Л. Теория статистики: практикум. – М.: ИНФРА – М , 2001. 6. Ефремов В.С. Стратегическое планирование в бизнес-системах. –М.: «Финпресс»,2001. 7. Инновационный менеджмент. Учебное пособие. Под.ред Аньшина В.М. Дагаева А.А. –м.: «Дело», 2003. 8. Ескин К., Крутик А. Инновационная деятельность и новые открытия – государственная стратегия реформирования //Инновации - № 3-4.-2006. 9. Милгром П, Роберте Д. Экономика, организация и менеджмент. – СПБ: Экономическая школа СПб госуниверситета экономики и финансов,2001. 10. Минсберг Г., Альстренд Б. Лэмпел Д. Школы стратегий. – СПб : «Питер».2005. 11. Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчетности. – М.: Финансы и статистика, 1996 12. Петров В.В., Ковалев и др. Как читать баланс. – 2-е изд. –М.: Финансы и статистика, 1994. 13. Райзберг Б.А., Фатхудинов Р.А. Управление экономикой: Учебник. – М.: ЗАО «Бизнес - школа» «Интел- Синтез»,2006. 14. Савицкая Г.В. анализ хозяйственной деятельности промышленного предприятия. – Минст: ИСЗ ,1996. 15. Трифилова А.А. Оценка инновационной активности предприятия // Инновации. - №10.-2003. 16. Теория экономического анализа /под.ред. А.Д. Шеремета. –М.:. «Прогресс», 2001. 17. Шеремет А.Д. Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа предприятия. –М.: Инфра-М , 1996. 18. Шеховцева Л.С. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. –Калининград: Изд-во КГУ , 2001.
Цена:	Договорная