Название	Разработка организационного проекта функциональной подсистемы управления конструкторской подготовкой производства системы управления организации
Количество страниц	40
ВУЗ	Московский университет экономики и менеджмента
Год сдачи	2009
Содержание	Введение 1. Состав и содержание организационного проекта функциональной подсистемы конструкторской подготовкой производства системы управления организации 1.1 Стадии и этапы организационного проектирования 1.2 Особенности управление функциональной подсистемой конструкторского отдела организации 2. Предпроектная подготовка разработки оргпроекта функциональной подсистемы конструкторской подготовкой производства системы управления организации 2.1. Технико – экономическое обоснование необходимости разработки оргпроекта 2.1.1 Анализ функций конструкторского отдела ООО Фокус 2.1.2 Организационная структура системы управления персоналом конструкторского отдела в ООО Фокус 2.1.3 Анализ кадрового обеспечения службы управления конструкторского отдела ООО Фокус 2.1.4 Информационное обеспечение и система документооборота в ООО Фокус 2.1.6 Анализ технических средств в управлении ООО Фокус 2.1.5 Анализ технических средств в управлении конструкторского отдела в ООО Фокус 2.1.6 Анализ методов организации управления ООО Фокус 2.1.7 Анализ технологии управления ООО Фокус 2.1.8 Спектр принимаемых управленческих решений в ООО Фокус 2.2. Разработка задания на оргпроектирование 3. Организационное проектирование функциональной подсистемы конструкторской подготовкой производства системы управления организации 3.1. Разработка оргпроекта 4. Внедрение организационного проекта Заключение Список использованной литературы Приложение А Классификация административных методов управления персоналом Приложение Б Классификация элементов, регулируемых экономическими методами управления Приложение В Пример положения о конструкторском отделе Приложение Г Штатное расписание конструкторского отдела в ООО Фокус Приложение Д Приказ об организации оргпроектирования в ООО Фокус Введение Актуальность выбранной темы заключается в том, что уровень конструкторской подготовки производства определяет эффективность изготовления продукции основным производством, обуславливает возможность ритмичности ее выпуска с заданными потребительскими свойствами. Конструкторская подготовка производства способствует непрерывному техническому прогрессу, выпуску высокоэффективной новой техники, созданию условий для эффективной работы предприятия. Конструкторская подготовка производства – совокупность работ по проектированию новой или совершенствованию выпускаемой продукции. Вновь проектируемые изделия должны соответствовать по своим технико-экономическим характеристикам передовым достижениям науки и техники, обеспечивать комплексную механизацию и автоматизацию производства, и повышение его эффективности. Основной целью написания данной курсовой работы является разработка организационного проекта функциональной подсистемы управления конструкторской подготовкой производства системы управления организации. Для достижения поставленной цели в работе решается ряд задач: - рассмотреть состав и содержание организационного проекта функциональной подсистемы управления конструкторской подготовкой производства системы управления организации; - осуществить предпроектную подготовку разработки оргпроекта функциональной подсистемы управления конструкторской подготовкой производства системы управления организации; - выполнить организационное проектирование функциональной подсистемы управления конструкторской подготовкой производства системы управления организации; - внедрить организационный проект. Для достижения поставленной цели необходимо решение комплекса задач с учетом специфики деятельности объекта исследования – ООО “Фокус”.
Список литературы	Заключение До недавнего времени в отечественной литературе отсутствовало изложение целостной концепции и методологии разделения труда в области управления персоналом. Не умаляя за¬слуг отечественных авторов, работающих над отдельными пробле¬мами кадрового управления, следует признать, что целостная кон¬цепция управления персоналом как функциональной подсистемы организации и как учебной дисциплины существовала лишь в раз¬работках зарубежных авторов. Характерный подход к формированию общей концепции и струк-туризации разделения труда в области управления персоналом можно проследить по работам И. Хентце - одного из ведущих германских авторов, разрабатывающих эту проблему. Он вы¬деляет несколько блоков, определяющих структу¬ризацию службы управления персоналом в зарубежных организаци¬ях. До недавнего времени понятие «управление» трактовалось как «администрирование» или «линейное руководство». Действительно, большую часть объема работ по управлению кадрами брали на себя линейные руководители подразделений. Само по себе это явление не должно подвергаться критике. Тенденции развития управления персоналом в международной хозяйственной практике говорят как раз о приоритетности передачи большого объема функций по управ¬лению людьми непосредственным руководителям того или иного коллектива. Негативная сторона этого явления для отечественной хозяйственной практики состоит в том, что руководители не полу¬чают необходимой консультативной, методической помощи и часто выполняют функции, к которым профессионально не готовы. Это, в свою очередь, ведет к преобладанию автократических (автори¬тарных) подходов к формированию стиля и методов руководства. Не¬развитость кадровых служб, неподготовленность руководителей к управлению персоналом неизбежно сказываются на общей управлении организацией. Исходя из вышеперечисленных задач в блоках, можно сделать вывод, что общей и главной функциональной особенностью системы управле¬ния организацией является обеспечение соответствия качественных и количественных характеристик подразделений целям организации. В результате проведенного исследования, а именно путей совершенствования трудовой деятельности подсистемы управления конструкторской подготовкой производства организации ООО “Фокус” удалось найти пути снижения затрат с одновременным повышением эффективности выполнения ряда трудовых функций подсистемы управления конструкторской подготовкой производства. Необходимо отметить, что рекомендации данные в этой курсовой работе в настоящий момент действительно реализуются в компании ООО “Фокус” и предварительные результаты показывают рост показателей эффективности работы предприятия в целом и подсистемы управления конструкторской подготовкой производства в частности. Это прямым образом свидетельствует, что внедренный оргпроект, использующий единство сочетания системного и функционального подхода, является наилучшим методом анализа трудовой деятельности объекта исследования. В планах руководителей компании ООО “Фокус”, после полной реализации данных рекомендаций, касаемо, в основном, одной из ключевых подразделений на данном предприятии – подсистемы управления конструкторской подготовкой производства, произвести комплексный анализ работы всех сотрудников предприятия с целью наиболее эффективного использования рабочего и машинного времени и повышения эффективности их труда. 1. Киселев Б.Н., Баранчеев В.П. Организация управления подсистемой технического руководства. Учебное пособие МИУ. – М., 1985. 2. Мишин В.М. Проектирование системы управления качеством продукции в машиностоительной промышленности. Учебное пособиеМИУ.- М., 1987. 3. Общеотраслевые методические рекомендации по разработке организационных структур управления для производственных объединений и предприятий. - М.: Экономика, 1988. 4. Одинцова Г.С., Ковалев А.И., Мельтюхова Н.Н. Организационное проектирование и планирование развития систем управления. - Киев, Наукова думка, 1986. 5. Определение численности служащих производственных объединений (комбинатов) и предприятий. Общеотраслевые методические рекомендации. – М.: НИИ труда, 1980. 6. Организация управления в машиностроительной промышленности. Учебное пособие Под ред. В.С.РумянцеваМИУ.-М., 1988. 7. Организация управления в машиностроительной промышленности: Сборник задач под ред. А.Я.Кибанова. – М.:МИУ, 1989. 8. Организация, планирование и управление машиностроительным производством Общ. ред. Б.Н.Родионова. – М.:Машиностроение, 1989. 9. Палий В.Ф., Суздальцева Л.П. Технико-экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности машиностроительного предприятия.- М.: Машиностроение, 1989. 10. Пузыревский Л.А. Основы организационного проектирования. – Л.: ЛГУ, 1975. 11. Рапопорт В.Ш. Диагностика управления : практический опыт и рекомендации. – М.:Экономика, 1988. 12. Рекомендации «Система управления производственным объединением и промышленным предприятием. Разработка, внедрение и совершенствование на основе стандартизации».- М.: Изд. стандартов, 1986. 13. Слезингер Г.Э. Совершенствование процессов управления предприятием. – М.: Машиностроение, 1975. 14. Теория организации: Учебник Под ред. В.Г.Алиева.-М.:Луч,1999,гл.6. 15. Управление персоналом организации. УчебникПод ред. А.Я.Кибанова.:3ое изд. – М.:ИНФРА-М.2005. 16. Управление персоналом организации. Практикум: Уч. пособиепод ред. А.Я. Кибанова – 2-е изд., М.:ИНФРА –М.,2006
Цена:	Договорная