Название	Разработка организационного проекта подсистемы обеспечения регламентирующей документацией системы управления организации
Количество страниц	43
ВУЗ	Московский университет экономики и менеджмента
Год сдачи	2009
Содержание	Содержание Введение 3 1. Состав и содержание организационного проекта подсистемы обеспечения регламентирующей документацией системы управления организации 4 1.1 Стадии и этапы организационного проектирования 4 1.2 Особенности управления разработкой организационного проекта подсистемы обеспечения регламентирующей документацией системы управления организации 5 2. Предпроектная подготовка разработки организационного проекта подсистемы обеспечения регламентирующей документацией системы управления организации 7 2.1 Технико-экономическое обоснование необходимости разработки организационного проекта подсистемы обеспечения регламентирующей документацией системы управления организации 7 2.1.1 Краткая характеристика Открытого акционерного общества «Прогресс» 7 2.1.2 Объект и субъект управления 10 2.1.3 Анализ объекта управления 10 2.1.4 Анализ субъекта управления 11 2.2 Разработка задания на организационное проектирование 21 3. Организационное проектирование подсистемы обеспечения регламентирующей документацией системы управления организации 23 3.1 Разработка организационного проекта 23 4. Внедрение организационного проекта 31 4.1 Виды работ по внедрению (материально-техническая подготовка) 4.2 План-график внедрения проектного предложения 4.3 Обоснование экономической и социальной эффективности внедрения проектного предложения Заключение Список использованной литературы Приложение 1 Введение На сегодняшний день неотъемлемой частью деятельности любой организации является регламентация – система сознательно разработанных нормативов, определяющих отношения между участниками совместной деятельности. Ежедневно для выполнения различных рабочих процессов на предприятиях разрабатывается и обрабатывается большое количество управляющих и регламентирующих документов. К ним относятся как внутренние документы: технологические и должностные инструкции, распоряжения, стандарты предприятия, уставы, справочная документация, так и внешние документы: законы, нормативы, кодексы и прочее. Важной и порой непростой задачей является поддержание данной документации в актуальном виде, а также учет и доставка необходимых документов на каждое рабочее место, своевременная и быстрая их замена при каких-либо изменениях в бизнес-процессах. Все это является необходимым условием успешного менеджмента, без которого трудно представить успешную деятельность всей организации в целом. Кроме того, требования стандартов ИСО-9000 прямо указывают на то, чтобы при управлении документацией были соблюдены условия утверждения, идентификации, доступности, распознавания и предотвращения ненамеренного использования устаревших документов, то есть актуализации. Целью написания данной курсовой работы является разработка организационного проекта подсистемы обеспечения регламентирующей документацией системы управления организации на примере ОАО «Прогресс». Для достижения поставленной цели в работе будут решены следующие задачи: - изучение основных стадий и особенностей организационного проектирования подсистемы обеспечения регламентирующей документацией системы управления ОАО «Прогресс»; - проведение предпроектной подготовки разработки организационного проекта подсистемы обеспечения регламентирующей документацией системы управления ОАО «Прогресс»; - выполнение организационного проектирования подсистемы обеспечения регламентирующей документацией системы управления ОАО «Прогресс»; - внедрение организационного проекта.
Список литературы	Заключение До недавнего времени понятие «управление» трактовалось как «администрирование» или «линейное руководство». Действительно, большую часть объема работ по управлению кадрами брали на себя линейные руководители подразделений. Само по себе это явление не должно подвергаться критике. Тенденции развития управления персоналом в международной практике говорят как раз о приоритетности передачи большого объема функций по управ-лению людьми непосредственным руководителям того или иного коллектива. Негативная сторона этого явления для отечественной практики состоит в том, что руководители не полу-чают необходимой консультативной, методической помощи и часто выполняют функции, к которым профессионально не готовы. Это, в свою очередь, ведет к преобладанию автократических (автори¬тарных) подходов к формированию стиля и методов руководства. Не-развитость кадровых служб, неподготовленность руководителей к управлению персоналом неизбежно сказываются на общей управлении организацией. Исходя из вышеперечисленных задач, можно сделать вывод, что общей и главной функциональной особенностью системы управле¬ния организацией является обеспечение соответствия качественных и количественных характеристик подразделений целям организации. В результате проведенного исследования, а именно путей совершенствования трудовой деятельности подсистемы управления обеспечения регламентирующей документацией системы управления ОАО «Прогресс» удалось найти пути снижения затрат с одновременным повышением эффективности выполнения ряда трудовых функций обеспечения регламентирующей документацией системы управления ОАО «Прогресс». После полной реализации данных рекомендаций относительно одной из ключевых подсистем на данном предприятии – обеспечения регламентирующей документацией системы управления, необходимо произвести комплексный анализ работы всех подсистем предприятия с целью наиболее эффективного использования рабочего и машинного времени во всех подразделениях и на предприятии в целом. Список использованной литературы 1. Киселев Б.Н., Баранчеев В.П. Организация управления подсистемой технического руководства. Учебное пособие МИУ. – М., 2005. 2. Мишин В.М. Проектирование системы управления качеством продукции в машиностоительной промышленности. Учебное пособиеМИУ.- М., 2004. 3. Общеотраслевые методические рекомендации по разработке организационных структур управления для производственных объединений и предприятий. - М.: Экономика, 2006. 4. Одинцова Г.С., Ковалев А.И., Мельтюхова Н.Н. Организационное проектирование и планирование развития систем управления. - Киев, Наукова думка, 2005. 5. Определение численности служащих производственных объединений (комбинатов) и предприятий. Общеотраслевые методические рекомендации. – М.: НИИ труда, 2006. 6. Организация управления в машиностроительной промышленности. Учебное пособие Под ред. В.С.РумянцеваМИУ.-М., 2006. 7. Организация управления в машиностроительной промышленности: Сборник задач под ред. А.Я.Кибанова. – М.:МИУ, 1989. 8. Организация, планирование и управление машиностроительным производством Общ. ред. Б.Н.Родионова. – М.:Машиностроение, 1989. 9. Палий В.Ф., Суздальцева Л.П. Технико-экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности машиностроительного предприятия.- М.: Машиностроение, 1989. 10. Пузыревский Л.А. Основы организационного проектирования. – Л.: ЛГУ, 2004. 11. Рапопорт В.Ш. Диагностика управления : практический опыт и рекомендации. – М.:Экономика, 2006. 12. Рекомендации «Система управления производственным объединением и промышленным предприятием. Разработка, внедрение и совершенствование на основе стандартизации».- М.: Изд. стандартов, 2005. 13. Слезингер Г.Э. Совершенствование процессов управления предприятием. – М.: Машиностроение, 2004. 14. Теория организации: Учебник Под ред. В.Г.Алиева.-М.:Луч,1999,гл.6. 15. Управление персоналом организации. УчебникПод ред. А.Я.Кибанова.:3ое изд. – М.:ИНФРА-М.2005. 16. Управление персоналом организации. Практикум: Уч. пособиепод ред. А.Я. Кибанова – 2-е изд., М.:ИНФРА –М.,2006
Цена:	Договорная