Название	Разработка организационного проекта подсистемы хозяйственного обеспечения системы управления организации
Количество страниц	46
ВУЗ	Московский университет экономики и менеджмента
Год сдачи	2009
Содержание	Введение 1. Состав и содержание организационного проекта подсистемы хозяйственного обеспечения системы управления организации 1.2 Особенности управления разработкой организационного проекта подсистемы хозяйственного обеспечения системы управления организации 2. Предпроектная подготовка разработки оргпроекта подсистемы хозяйственного обеспечения системы управления организации 2.1. Технико – экономическое обоснование необходимости разработки оргпроекта 2.1.1 Анализ функций подсистемы хозяйственного обеспечения системы управления организации ООО Иволга 2.1.2 Организационная структура подсистемы хозяйственного обеспечения системы управления организации в ООО Иволга 2.1.3 Анализ кадрового обеспечения подсистемы хозяйственного обеспечения системы управления организации ООО Иволга 2.1.4 Информационное обеспечение и система документооборота в ООО Иволга 2.1.5 Анализ технических средств подсистемы хозяйственного обеспечения системы управления организации в ООО Иволга 2.1.6 Анализ методов управления подсистемы хозяйственного обеспечения системы управления организации ООО Иволга 2.1.7 Анализ технологии управления подсистемы хозяйственного обеспечения системы управления организации ООО Иволга 2.1.8 Спектр принимаемых управленческих решений в ООО Иволга 2.2. Разработка задания на оргпроектирование 3. Организационное проектирование подсистемы хозяйственного обеспечения системы управления организации 3.1. Разработка оргпроекта в ООО Иволга 4. Внедрение организационного проекта Заключение Список использованной литературы Приложение А Классификация административных методов управления персоналом Приложение Б Классификация элементов, регулируемых экономическими методами управления Приложение В Приказ об организации оргпроектирования в ООО Иволга Введение На сегодняшний день неотъемлемой частью деятельности любой организации является хозяйственное обеспечение – система обеспечения и контроля за состоянием мебели, хозинвентаря и бытового оборудования в подразделениях, социально-культурных и бытовых учреждениях предприятия, списания в установленном порядке пришедших в негодность материальных ценностей. Деятельность отдела хозяйственного обеспечения нельзя переоценить, поскольку в нем не только обеспечивается поставка материальных ценностей, но и контроль над их сохранностью и своевременным списанием. Так же обеспечивается составление всевозможной документации, к примеру договоров о материально технической ответственности. Целью написания данной курсовой работы является разработка организационного проекта подсистемы хозяйственного обеспечения системы управления организации на примере ОАО «Прогресс». Для достижения поставленной цели в работе будут решены следующие задачи: - изучение основных стадий и особенностей организационного проектирования подсистемы хозяйственного обеспечения системы управления ОАО «Прогресс»; - проведение предпроектной подготовки разработки организационного проекта подсистемы хозяйственного обеспечения системы управления ОАО «Прогресс»; - выполнение организационного проектирования подсистемы хозяйственного обеспечения системы управления ОАО «Прогресс»; - внедрение организационного проекта.
Список литературы	Заключение До недавнего времени понятие «управление» трактовалось как «администрирование» или «линейное руководство». Действительно, большую часть объема работ по управлению кадрами брали на себя линейные руководители подразделений. Само по себе это явление не должно подвергаться критике. Тенденции развития управления персоналом в международной практике говорят как раз о приоритетности передачи большого объема функций по управ-лению людьми непосредственным руководителям того или иного коллектива. Негативная сторона этого явления для отечественной практики состоит в том, что руководители не полу-чают необходимой консультативной, методической помощи и часто выполняют функции, к которым профессионально не готовы. Это, в свою очередь, ведет к преобладанию автократических (автори¬тарных) подходов к формированию стиля и методов руководства. Не-развитость кадровых служб, неподготовленность руководителей к управлению персоналом неизбежно сказываются на общей управлении организацией. Исходя из вышеперечисленных задач, можно сделать вывод, что общей и главной функциональной особенностью системы управле¬ния организацией является обеспечение соответствия качественных и количественных характеристик подразделений целям организации. В результате проведенного исследования, а именно путей совершенствования трудовой деятельности подсистемы управления хозяйственного обеспечения системы управления ОАО «Прогресс» удалось найти пути снижения затрат с одновременным повышением эффективности выполнения ряда трудовых функций хозяйственного обеспечения системы управления ОАО «Прогресс». После полной реализации данных рекомендаций относительно одной из ключевых подсистем на данном предприятии – хозяйственного обеспечения системы управления, необходимо произвести комплексный анализ работы всех подсистем предприятия с целью наиболее эффективного использования рабочего и машинного времени во всех подразделениях и на предприятии в целом. 1. Киселев Б.Н., Баранчеев В.П. Организация управления подсистемой технического руководства. Учебное пособие МИУ. – М., 2005. 2. Мишин В.М. Проектирование системы управления качеством продукции в машиностоительной промышленности. Учебное пособиеМИУ.- М., 2004. 3. Общеотраслевые методические рекомендации по разработке организационных структур управления для производственных объединений и предприятий. - М.: Экономика, 2006. 4. Одинцова Г.С., Ковалев А.И., Мельтюхова Н.Н. Организационное проектирование и планирование развития систем управления. - Киев, Наукова думка, 2005. 5. Определение численности служащих производственных объединений (комбинатов) и предприятий. Общеотраслевые методические рекомендации. – М.: НИИ труда, 2006. 6. Организация управления в машиностроительной промышленности. Учебное пособие Под ред. В.С.РумянцеваМИУ.-М., 2006. 7. Организация управления в машиностроительной промышленности: Сборник задач под ред. А.Я.Кибанова. – М.:МИУ, 1989. 8. Организация, планирование и управление машиностроительным производством Общ. ред. Б.Н.Родионова. – М.:Машиностроение, 1989. 9. Палий В.Ф., Суздальцева Л.П. Технико-экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности машиностроительного предприятия.- М.: Машиностроение, 1989. 10. Пузыревский Л.А. Основы организационного проектирования. – Л.: ЛГУ, 2004. 11. Рапопорт В.Ш. Диагностика управления : практический опыт и рекомендации. – М.:Экономика, 2006. 12. Рекомендации «Система управления производственным объединением и промышленным предприятием. Разработка, внедрение и совершенствование на основе стандартизации».- М.: Изд. стандартов, 2005. 13. Слезингер Г.Э. Совершенствование процессов управления предприятием. – М.: Машиностроение, 2004. 14. Теория организации: Учебник Под ред. В.Г.Алиева.-М.:Луч,1999,гл.6. 15. Управление персоналом организации. УчебникПод ред. А.Я.Кибанова.:3ое изд. – М.:ИНФРА-М.2005. 16. Управление персоналом организации. Практикум: Уч. пособиепод ред. А.Я. Кибанова – 2-е изд., М.:ИНФРА –М.,2006
Цена:	Договорная