Название	Бюджетирование на примере предприятия
Количество страниц	30
ВУЗ	Московский университет экономики и менеджмента
Год сдачи	2009
Содержание	ВВЕДЕНИЕ 1. Сущность и функции бюджетирования 2. Классификация бюджетов и методы их разработки ВИДЫ БЮДЖЕТОВ И ОСОБЕННОСТИ ИХ РАЗРАБОТКИ 1. Бюджет продаж 2. Бюджет производства 3. Бюджет закупок материалов 4. Бюджет затрат на оплату труда 5. Бюджет накладных расходов производства 6. Бюджет коммерческих расходов 7. Бюджет управленческих расходов 8. Бюджет доходов и расходов ОТКЛОНЕНИЯ И МЕТОДЫ ИХ ВЫЯВЛЕНИЯ 1. Виды отклонений затрат на материалы от бюджетных показателей 2. Виды отклонений затрат по трудозатратам от бюджетных показателей II. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ ПРИМЕР ОРГАНИЗАЦИИ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В ООО «ЗЕФС-Энерго» 2.1. Классификация затрат ООО «ЗЕФС-Энерго» 2.2. Метод учета затрат и порядок распределения косвенных затрат ЗАКЛЮЧЕНИЕ ВВЕДЕНИЕ Каждый хозяйствующий субъект имеет свои как отраслевые, производственно-технологические, так и индивидуальные особенности функционирования. Организационная структура, форма и содержание стратегических, тактических и оперативных целей, а также основополагающие принципы управления хозяйствующим субъектом формируются его акционерами и менеджерами исходя из особенностей внешних и внутренних условий функционирования. Следует отметить, что стратегические, тактические и оперативные цели не могут быть фиксированными, а подвергаются изменениям в течение всего срока существования хозяйствующего субъекта. Из этого следует вывод о том, что планирование для отдельно взятого хозяйствующего субъекта имеет важнейшее практическое значение. В современных условиях степень важности процессов планирования для хозяйствующих субъектов существенно усиливается, так как организации на свой страх и риск ведут деятельность, конкурируя с другими участниками рынка. Для того чтобы поддерживать высокий уровень конкурентоспособности, коммерческим организациям необходима координация различных хозяйственных функций путем разработки взаимоувязанных и экономически обоснованных бюджетов. Как известно, постановка системы бюджетирования законодательно и нормативно не регламентируется государственными органами. В этой связи форматы и формы бюджетов, а также регламент их разработки, утверждения, реализации и контроля утверждаются руководством самого хозяйствующего субъекта. В своей курсовой работе я освещу основные теоретические аспекты понятия бюджетирования, назову и дам основную характеристику видам бюджетирования, а также в практической части приведу пример бюджетирования на предприятии г.Н.Новгорода ООО «ЗЕФС-Энерго».
Список литературы	ЗАКЛЮЧЕНИЕ Финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы финансовых планов и показателей по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовым ресурсами и повышению эффективности его деятельности в предстоящем периоде. Прогнозирование последствий принимаемых решений выражает основную идею – проверку возможных последствий реализации составленного плана с учетом конкретных условий, уточнений и изменений. Прогнозирование представляет собой часть долгосрочного планирования, дает оценку наиболее вероятных событий и помогает снизить коммерческие риски. Однако исключить все виды рисков не представляется возможным даже с помощью самого грамотного прогнозирования.
Цена:	Договорная