Название	Управление акционерным обществом: особенности и проблемы развития на примере СФ ОАО Укртелеком
Количество страниц	110
ВУЗ	Европейский университет
Год сдачи	2009
Содержание	Введение……………………………………………………………………………………… 1. Теоретические аспекты систем и методов управления акционерным обществом…………………………………………………………………………………….. 1.1 Система управления акционерным обществом……………………………. 1.2 Анализ существующих методов управления…………………………………. 1.3 Влияние внутренней корпоративной среды и организационной культуры на эффективность управления акционерным обществом…………………………….. 1.4 Методология комплексной диагностики управления предприятием……… 2. Анализ финансово – экономической деятельности СФ ОАО «Укртелеком»…………………………………..……………………………………………. 2.1 Характеристика СФ ОАО «Укртелеком» и его организационная структура…………..…………………………………………..…………………………… 2.2 Источники информации проведения анализа деятельности СФ ОАО «Укртелеком»………..………………………………………… ..………………………… 2.3 Структурно – динамический анализ баланса СФ ОАО «Укртелеком»………………………………………………… ..…………………………… 2.5 Анализ показателей ликвидности баланса и рентабельности СФ ОАО «Укртелеком»……………………………………………………………………………….. 2.6 Анализ оборотного капитала и показателей его оборачиваемости СФ ОАО «Укртелеком»……..…………………………………..……………………………. 2.7 Анализ эффективности управления финансово - хозяйственной деятельностью в СФ ОАО «Укртелеком» и меры по ее совершествованию……………..…………………………………..………………………… 3. Экономико - математическое обоснование путей совершенствования управленческой деятельности СФ ОАО «Укртелеком»………………………….. 3.1 Экономико-математическое моделирование как способ исследования экономических процессов............................................. ..……………………………. 3.2 Прогнозирование показателей деятельности СФ ОАО «Укртелеком»..... 4. Управление охраной труда в СФ ОАО «Укртелеком»……..................................... 4.1 Краткая характеристика объекта…………………………………………………… 4.2 Планирование мероприятий по охране труда………........................................ 4.3 Организация и координация работ по охране труда…………………………….. 4.4 Контроль над охраной труда…………………………………………………………. 4.5 Анализ, учет, оценка показателей безопасности труда…………………………. 4.6 Финансирование мероприятий по охране труда…………………………………… Выводы……………………………………………………………………………………….. Заключение………………………………………………………………………………….. Список использованной литературы……………………………………………………. Приложения…………………………………………………………………………………..
Список литературы	Заключение В ходе проделанной работы необходимо сделать ряд нижеследующих выводов. Принцип системы управления предприятием заключается в том, чтобы, провести разделение труда по вертикали, которое осуществляется путем делегирования линейных полномочий сверху вниз по уровням управления, сформированным при построении структуры предприятия. В результате в структуре определяются руководители всех уровней (субъекты управления) и подчиненные им сферы контроля (объекты управления), создается иерархия уровней управления и образуется цепь команд. Процесс управления начинается со взаимодействия с внешней средой. Исходя из требований заказчиков и рынков сбыта, предприятие определяет объемы поставок, сроки, цену и качество своей продукции и требования к поставщикам материалов и комплектующих элементов. Анализ предприятия принимает стратегические решения, то есть определяет долгосрочные цели, разрабатывает стратегию и политику. Затем проводятся мероприятия по организации работ, подбору, подготовке и мотивации персонала. Исходя из стратегии и политики, с учетом требований рынка и заказчиков, осуществляется планирование производства. Далее проводится подготовка производства, осуществляется непосредственное управление производством и проводится контроль производства и качества продукции. Полученная по результатам контроля информация анализируется и сравнивается с информацией о научно-техническом прогрессе (НТЦ), а также с информацией с рынков сбыта, от заказчиков и конкурентов. По результатам сравнительного анализа разрабатываются мероприятия и принимаются необходимые решения ру-ководством предприятия. Существуют следующие основные методы управления: - экономические методы — это способы воздействия на людей. В рыночной экономике используется множество экономических методов — заработная плата, премии, вознаграждения, квартиры, налоговая система); - организационные методы — это способы воздействия на организационные интересы людей; - социально - психологические методы управления. Организационная культура — не единственный элемент, способствующий повышению эффективности производственной деятельности. Возможны си-туации, когда предприятие обладает высокоэффективной корпоративной культурой и в то же время терпит поражение на рынке, или же фирма с низкой организацион¬ной культурой демонстрирует высокую эффективность. Однако в достижении долгосрочной эффективности предприятия определяющим фактором является только лишь сильная организационная культура. Финансово – экономический анализ СФ ОАО «Укртелеком» показал нижеследующие результаты. наибольший темп прироста произошел по статье денежные средства и их эквиваленты (119%). Это связано с увеличением объёмов реализации продукции. В этом случае необходимо рассмотреть возможность вложения предприятием части нераспределенной прибыли в инвестиции (как краткосрочные, так и долгосрочные) в сравнении с накапливанием средств на текущем счете. Положительным моментом является сокращение размера дебиторской задолженности. Это снижение вызвано оплатой оставшейся суммы долга заказчиков на разработку проектов. Так же следует отметить значительное снижение запасов на 55%. При таких показателях с одной стороны, произошел рост объемов производства и реализации, а с другой стороны, были существенные перебои в поставках запасов на склад. На эту проблему предприятию следует обратить свое внимание и урегулировать процесс поставок. Возможно также создание резерва запасов. В целом общая структура ликвидных активов изменилась незначительно. Значения коэффициентов срочной ликвидности СФ ОАО «Укртелеком» находятся в допустимых пределах, более того, положительной тенденцией является увеличение коэффициента к концу 2006 года на 0,02. Приращение остатков денежных средств на одну гривну оттока составляет 0,6 копеек, о чем свидетельствует значение коэффициента ликвидности денежного потока. СФ ОАО «Укртелеком» характеризуется достаточно высокими значениями показателей рентабельности денежных потоков. Так, на 1 гривну положительного денежного потока приходится 0,27 гривны прибыли, на 1 гривну среднего остатка денежных средств прибыли приходится 0,524 коп., а на 1 гривну чистого потока денежных средств приходится прибыли 0,768 коп. Полученная модель позволяет прогнозировать чистую прибыль на основе заданных прогнозных значений выручки от реализации. Допустим, СФ ОАО «Укртелеком» планирует в 4 квартале 2007 года получить выручку в размере 35 миллионов гривен, тогда, подставив данное значение в модель, получаем: ЧП 4 кв 2007 = 0,18182*В2 + 0,00885*В + 0,01425 = 0,18182*0,092 + 0,00885*0,09 + 0,01425 = 0,0165 млн. грн. = 16,5 тыс. грн. В процессе выполнения 3 главы дипломной работы были построены регрессионные модели, позволяющие прогнозировать показатели деятельности СФ ОАО «Укртелеком» как на основе временного фактора, так и на основе таргетируемых значений других показателей. В целом по предприятию СФ ОАО “Укртелеком” в результате проведенного анализа работ по охране труда и условий труда работников установлено следующее: 5. Работа по охране труда ведется на должном уровне. 6. Создана система охраны труда. Рабочие места сотрудников отдела, работающих с ПЭВМ, не полностью соответствуют требованиям «Правил охраны труда при работе на компьютере», так как не учитываются антропологические показатели (соответствие орудий труда размерам, форме и массе человека). Для поддержания и развития работ по управлению охраны труда следует обратить внимание: - на обучение руководителей и служащих компании безопасности труда, недопущение к работе лиц не прошедших обучение и проверку знаний требований; - на усиление ответственности работодателя, должностных лиц организаций за обеспечение здоровых и безопасных условий труда; - на необходимость принятия действенных мер для организации работ и рабочих мест, в соответствии с требованиями нормативных правовых актов по охране труда; - на укрепление трудовой дисциплины в организации. Таким образом, безопасность труда является основополагающим приоритетом при организации любой трудовой деятельности, так как именно от этого зависят условия труда, а следовательно, трудоспособность и здоровье каждого служащего той или иной организации. 1. Закон України «Про охорону працi», т. 1. – К., 1995. – 558с. 2. Положение “Об охране труда в СФ ОАО Укртелеком” от 17.08.2004 г. 3. Бланк И.А. Финансовый менеджмент. - Киев, Ника-Центр Эльга, 2005 4. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности. М.:Финансы и статистика, 2003 5. Ковалев В. В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчётности. М.:2006. 6. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Москва, 2001. 7. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. М.: ИНФРА-М, 2005 8. Балабанов И.Т. "Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом?". - М.: Финансы и Статистика, 1994. 9. Ковалев В.В. «Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности.» - М.: Финансы и статистика, 2003г. - 432с. 10. Крейнина М.Н. «Финансовое состояние предприятия. Методы оценки».- К. .: ИКЦ «Дис», 2005г- 224с.. 11. Стоянов Э.А., Стоянова Э.С. "Экспертная диагностика и аудит финансово-хозяйственного положения предприятия". - М.: Перспектива, 1993. 12. "Финансовый менеджмент: теория и практика"/ Под ред. Стояновой Э.С.- М.: Перспектива, 2003. 13. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. «Методика финансового анализа» - М.: ИНФРА- М, 2003г. - 176с. 14. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия. Грачев А.В., М.: «ДИС» - 2002г., 208 стр. 15. Бухгалтерский учет. Бородина В.В. М.: «Книжный мир» - 2001 г., 208 стр. 16. Бюджетное управление. Серия статей журнала «Экономика и время» №9-10 за 2004г., №9-12, 45-47 за 2005г., №4, 8, 12, 18 за 2006 г. 17. Бочаров В.В. Управление денежным оборотом предприятий и корпораций. М.: Финансы и статистика, 2001. - 141 с. 18. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. - Киев: Изд-во "Ника - Центр", 2005. 19. Финансовый менеджмент: теория и практика: /Под ред. Е.С. Стояновой. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во "Перспектива", 2004. - 656 с. 20. Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 512 с. 21. Уткин Э.А. Финансовый менеджмент. - М.: Издательство "Зерцало", 2004. - 272 с. 22. Ковалева А.М. Финансы в управлении предприятием: М.-Финансы и статистика,2004. - 339с. 23. Управленческий учет: учебное пособие / Под редакцией А.Д. Шеремета.-М: ФБК-ПРЕСС,2005.-48 с. 24. Абрютина М.С., Грачев А.В. «Анализ финансово-экономической деятельности предприятия». Учебно-практическое пособие. – М.: издательство «Дело и сервис», 2004. – 256с. 25. Ковалев В.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: логика и содержание. Статья опубликована на сайте www.buh.ru 26. Методика финансового анализа. Практическое пособие. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Нечаев Э.В., М.: «Инфра-М» - 2001г., 208 стр. 27. Савчук В. П. Финансовый анализ деятельности предприятия. Учебное пособие. Опубликовано на сайте www.cfin.ru 28. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего объекта. Балабанов И.Т., М.: «Финансы и статистика» - 2001 г., 208 стр. 29. Финансовый анализ. Краткий курс. Бочаров В.В., С-Пб.: «Питер» - 2001г., 240 стр. 30. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 230с. 31. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2004.- 480 с. 32. Стоянова Э. Финансовый менеджмент. - М.: Перспектива, 2005. 33. СНиП 2.01.02 –85. Противопожарные нормы проектирования зданий и сооружений. Нормы проектирования. – М.: Стройиздат. 1985. – 16с 34. СНиП 2.04.05 – 92. Нормы проектирования. Отопление, вентиляция и кондиционирование. – М.: Стройиздат. – 1988. – 64с 35. СНиП 2.09.02 – 85. Производственные здания промышленных предприятий. Нормы проектирования. – М.: Стройиздат. – 1987. – 16с 36. СНиП II – 4 – 79/85. Естественное и искусственное освещение. Нормы проектирования. -–М.: Стройиздат. – 1980. – 110с 37. Чиркова Э.В. Действуют ли менеджеры в интересах акционеров? Корпоративные финансы в условиях неопределенности. - М.: ЗАО «Олимп-Сервис». - 2005. - с.288. 38. Холт Р.М. Основы финансового менеджмента. - М.: Дело. - 1993. - 430с. 39. Шеремет А.Д.,Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. - М.: ИНФРА-М, 2005. 40. Шеремета.Д., Негашев Э.В. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА-М, 2005. 41. Ширяев А.Н. Основы стиохастической финансовой математики. Т2. - М.: Фазис, 2004, 354с. 42. Шеин В.И., Жуплев А.В.. Володин А.А. Корпоративный менеджмент: опыт Росии и США. - М.: ОАО «Типография «Новости». - 2006. - 124с. 43. Шкарабан С. И. Основы оперативного экономического анализа.-львов: «Высшая школа», 2004. - 136 с. 44. Исследование операций в экономике: учебное пособие для вузов / Под ред. проф. Н.Ш. Кремера. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005. – 407 с. 45. Пожарная безопасность. Нормативные акты и другие документы. Том – 1. - г. Киев. – 2005// УДПО МВС Украины.
Цена:	Договорная