Название	Организация финансовой работы на предприятии
Количество страниц	78
ВУЗ	БГУЭП
Год сдачи	2009
Содержание	ВВЕДЕНИЕ 4 1. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ ФИНАНСОВОЙ РАБОТЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ 7 1.1. Основные принципы организации финансовой работы на предприятии 7 1.2. Структура и функции финансовых служб предприятия 14 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ФИНАНСОВОЙ РАБОТЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ (НА ПРИМЕРЕ «ЗОВ-ЛЕНЕВРОМЕБЕЛЬ») 28 2.1. Организационно-экономическая характеристика «ЗовЛенЕвромебель» 28 2.2. Направления финансовой работы на предприятии 34 2.3. Анализ функционирования финансовой службы «ЗовЛенЕвромебель» 49 3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 58 3.1. Мероприятия по оптимизации стадий управления финансами на предприятии 58 3.2. Пути совершенствования структуры управления финансовой службы «ЗовЛенЕвромебель» 65 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 72 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 77 ВВЕДЕНИЕ В условиях проводимых в стране экономических преобразований особую важность приобретают вопросы организации финансов и оптимального движения финансовых ресурсов как на макро уровне, так и на уровне субъектов хозяйствования. Важность данного положения обусловлена тем, что финансы являясь стоимостной категорией, оказывают существенное влияние на стадии воспроизводственного процесса в стране и это влияние тем более заметно и существенно на низовом уровне хозяйствования - предприятиях. Именно на уровне предприятий создается национальных доход, который в последующем перераспределяется в другие звенья экономики. Тем самым становится очевидна значимость изучения финансовых аспектов деятельности предприятий национальной экономики. В состав финансовой работы на предприятии включают: финансовое планирование и бюджетирование; финансовый анализ; управление финансовыми отношениями предприятия; управление денежными фондами; управление денежными потоками: управление долгосрочными и краткосрочными активами; управление процессом реализации продукции, работ; управление ценами; организацию отношений с бюджетами, банками; выбор наиболее эффективных форм безналичных расчетов и кредитной политики; внедрение системы внутренних финансовых отношений; организацию финансовых отношений с поставщиками; определение и реализацию политики долгосрочных и краткосрочных финансовых вложений и др. Главная задача работников финансовых служб предприятия состоит в наиболее полной практической реализации функций финансов. Это прежде всего укрепление финансового положения предприятия за счет повышения его рентабельности; увеличение прибыли путем роста производительности труда, снижения себестоимости продукции, повышения ее качества, внедрения достижений НТП. Важное место в деятельности финансовой службы занимают вопросы распределения денежных доходов, прибыли; правильная организация расчетов за готовую продукцию и постоянный контроль за выполнением плана по реализации продукции и прибыли; своевременность расчетов с бюджетом; организация взаимоотношений с банками, правильность расчетов с рабочими и служащими, контроль за соблюдением норматива оборотных средств. Таким образом, финансовой работе на предприятии в условиях рыночных отношений должно уделяться большое внимание как главному звену деятельности, посредством которой можно поднять эффективность всей экономики. Поэтому финансовая работа призвана способствовать решению главных стратегических задач: обеспечению хозяйственной деятельности предприятия необходимыми денежными средствами, его ликвидности и платежеспособности; получению достаточной прибыли и необходимой рентабельности его деятельности, распределению полученных доходов и удовлетворению материальных и социальных потребностей работников предприятия и его собственников. В этой связи, выбранная тема дипломного исследования является актуальной. Объектом исследования является предприятие «ЗовЛенЕвромебель», предметом - управление финансами и организация финансовой службы данного предприятия. Целью дипломной работы является изучение теоретических и практических аспектов финансовой работы на предприятии. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:  Изучить теоретические основы финансового менеджмента на предприятии;  Провести анализ организации финансовой работы на предприятии «ЗовЛенЕвромебель»;  Определить направления совершенствования деятельности финансовой службы рассматриваемого предприятия. Поставленные задачи логически предопределили структуру работы, которая состоит из введения, трех глав, последовательно раскрывающих тему, заключения и списка использованной литературы. Методологической основой исследования является диалектико-материалистический подход к изучению экономических процессов и явлений, общенаучные методы исследования, системный подход, анализ и синтез, статистические наблюдения, экспертные оценки и др. Необходимо отметить, что рассматриваемая тема исследования освещена в литературе в достаточной степени. Фундаментальные и прикладные исследования, направленные на рассмотрение экономического содержания и сущности финансового менеджмента, были проведены отечественными и зарубежными учеными, среди которых Батрин Ю.Д., Бланк И.А., Ковалев В.В., Ковалевская Е., Уварова Г., Фомин П.А., Шеремет А.Д. и другие. При написании дипломной работы были изучены нормативно-правовые акты, монографическая и учебная литература, журнальные и газетные статьи, посвященные данной проблеме.
Список литературы	ЗАКЛЮЧЕНИЕ В современных условиях все более значимыми по своим последствиям для деятельности предприятий становятся решения, принимаемые финансовыми менеджерами и аналитиками. Ценовая и дивидендная политика, управление капиталом имеют принципиальное значение для итогов его деятельности. Переход белорусской экономики к рыночным отношениям поставил большое количество вопросов и предъявил новые требования к управлению финансами предприятий. Финансовая работа на предприятии - это специфическая деятельность, направленная на своевременное и полное обеспечение предприятия финансовыми ресурсами для удовлетворения его воспроизводственных нужд, активной инвестиционной деятельности и выполнения всех его финансовых обязательств перед бюджетом, налоговой службой, банками, другими предприятиями и собственными работниками. Финансовая работа на предприятиях организуется и выполняется финансовыми службами. Главная цель финансовой службы в настоящее время - наиболее полная реализация функций финансов путем укрепления финансового положения предприятия за счет повышения его рентабельности, прибыли, роста производительности труда, снижения затрат, повышения качества продукции и внедрения новых передовых технологий и достижений науки. К числу наиболее важных задач, возложенных на финансовую службу, следует отнести: - мобилизацию финансовых ресурсов для обеспечения простого и расширенного воспроизводства с целью получения прибыли; - выполнение финансовых обязательств и организацию расчетов по заработной плате с поставщиками, банками, бюджетом; - содействие эффективному использованию производственных фондов и инвестиций; - разработку и реализацию финансового плана, бюджета предприятия; - обеспечение оптимальной структуры капитала; - контроль за рациональным использованием финансовых ресурсов, соблюдением финансово-экономических показателей производственной деятельности. Организационная структура финансовой службы дифференцируется в зависимости от предприятия. На крупных создается специальные финансовые управления или отделы, на средних - финансовые отделы или финансовые службы в составе других подразделений. На малых предприятиях финансовая работа возлагается на главного бухгалтера. Однако, следует отметить, что, вне зависимости от выбора схемы построения, управление финансами осуществляется на единых базовых принципах: экономической самостоятельности, самофинансировании, материальной заинтересованности, финансовой ответственности и других. Функции финансовых служб обусловлены самим содержанием финансовой работы на предприятиях. Это: планирование, финансирование, инвестирование, организация расчетов с поставщиками и подрядчиками, заказчиками и покупателями, организация материального стимулирования, выполнение обязательств перед бюджетом, оптимизация налогообложения и т.д. В своей деятельности финансовые службы руководствуются различными документами как внутреннего характера (Положение о финансовой службе (отделе), должностные инструкции), так и законодательными актами (законы, постановления, методические указания и т.д.). Исследуемым предприятием выступило совместное общество с ограниченной ответственностью «ЗовЛенЕвромебель». Анализ организационной структуры финансовой службы показал, что на предприятии непосредственно финансовой работой занимается отдел бухгалтерии, подконтрольный директору. Отдел бухгалтерии состоит из начальника отдела (главного бухгалтера), экономистов по финансовой работе, группы по расчетам и старшего кассира. Начальнику отдела непосредственно подчиняются экономист по финансовой работе, руководитель группы по расчетам, старший кассир. Руководителю группы по расчетам и экономисту по финансовой работе подчиняются экономисты 2 категории. Обязанности между работниками отдела распределяет начальник отдела в соответствии с распорядительными и исполнительными функциями, определенными положением и должностными инструкциями. Проведенный анализ показал, что представленная структура финансовой службы на предприятии не является эффективной. Главным недостатком организационной структуры финансовой службы СООО «ЗовЛенЕвромебель» является то, что она не является полной. В состав финансовой службы входит только отдел бухгалтерии, начальник которой - главный бухгалтер - напрямую подчиняются директору предприятия, а специализированный финансовый отдел отсутствует. В результате бухгалтерский отдел выполняет работу целой системы необходимых предприятию отделов финансово-экономических служб. Первоначально выделять отдельно иные отделы было нерационально, т.к. предприятие считалось малым и в большом штате административно-управленческого персонала не было необходимости. Однако на современном этапе развития СООО «ЗовЛенЕвромебель» является довольно стабильным и динамично растущим предприятием, поэтому вопрос отделения от бухгалтерии финансово-аналитического отдела является актуальным. Кроме того, проведенный анализ показал, что, несмотря на рост объемов производства, многие финансовые показатели имеют тенденцию к ухудшению (хотя пока и находятся в рамках нормативов). Специализированная работа в данном направлении, не ограниченная обязанностями ведения бухгалтерского учета, позволит предприятию укрепить свое финансовое положение. Для улучшения организации работы и координации деятельности финансовой службы необходимо оптимизировать организационную структуру этой службы. Для этого требуется упорядочить и четко разграничить функциональные задачи финансовой службы и отразить это в ее организационной структуре. Также важно предусмотреть в составе финансово-экономической службы должности специалистов по финансовому планированию, проведению текущего операционного анализа, оценке привлекательности инвестиционных проектов, составлению бюджета предприятия, оценке различных источников финансирования, т.е. должности финансистов или финансовых менеджеров, а также специалиста по налогообложению. В целом, схема управления финансами в СООО «ЗовЛенЕвромебель» должна отвечать следующим условиям: - руководство финансовой службой предприятия должен возглавлять заместитель директора по экономике и финансам - лицо, несущее полную ответственность за управление денежными потоками предприятия; - четкое определение основных функций финансового отдела - таких как: управление денежными потоками; проведение анализа и оценки состояния предприятия; финансовое планирование и прогнозирование; оценка инвестиционных проектов; - организация в рамках финансового отдела аналитической службы для проведения периодического сопоставимого анализа финансово-экономического состояния предприятия, сопоставления запланированных показателей с фактическими. В рекомендуемой организационной структуре финансовая служба, возглавляемая начальником отдела, выделена в отдельную структурную единицу. Финансовый отдел находится в непосредственном подчинении у заместителя директора по экономике и финансам. Такое положение отдела продиктовано требованиями, которые предъявляются к этой службе современным характером экономических отношений. Основная роль в процессе управления финансами предприятия отводится заместителю директора по экономике и финансам (иначе: финансовому директору), который непосредственно подчиняется директору. Это ключевая фигура, отвечающая за разработку стратегии и тактики финансового менеджмента, их реализацию для достижения целей, стоящих перед предприятием. К должностным обязанностям заместителя директора по экономике и финансам относится решение задач, определяющих финансовую политику и реализующих экономические цели предприятия. Бухгалтерия же отвечает, главным образом, за выбор учетной политики и организацию учетной деятельности. Она также ответственна за достоверное отражение в учете хозяйственных операций, предоставление данных учета внутренним и внешним пользователям, правильность ведения налогового учета. Кроме традиционных функциональных подразделений в ее структуру могут быть включены секторы внутреннего аудита, управленческого и налогового учета. По мнению автора, предложенная организационная структура финансовой службы СООО «ЗовЛенЕвромебель» позволит конкретизировать задачи и функции каждого отдела и специалиста, более рационально организует работу отделов, что в конечном итоге приведет к повышению эффективности работы предприятия. 1. Анташов В. Финансы предприятий // Директор. -2003. -№1. -С.26-30. 2. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. -М.: Финансы и статистика, 1995. -384с. 3. Батрин Ю.Д., Фомин П.А. Особенности управления финансовыми ресурсами промышленных предприятий: Монография. -М.: Высшая школа, 2002. 4. Бланк И.А. Концептуальные основы финансового менеджмента. -Киев: Ника - Центр, Эльга, 2003. -448с. 5. Бочаров В.В. Моделирование финансовой деятельности предприятий и коммерческих организаций. -СПб.: СПбУЭФ, 1996. -285с. 6. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами. -М.: Финансы и статистика, 1996. -289с. 7. Вахрин П.И., Нешитой А.С. Финансы. -М.: Маркетинг, 2000. -502с. 8. Волочко Н. Финансовые ресурсы предприятия как объект управления // Финансы. Учет. Аудит. -2005. -№1. -С.6-8. 9. Грачев А.В. Организация и управление финансовой устойчивостью. Роль финансового директора на предприятии // Финансовый менеджмент. -2004. -№1. -С.60-78. 10. Давыденко Е.А. Проблемы организации финансового планирования и контроля на отечественных предприятиях и пути их решения // Финансовый менеджмент. -2005. -№ 2. -C.32-39. 11. Дворецкий А.Е. Организация управления финансами на предприятии. // Менеджмент в России и за рубежом. -2002. -№4. -С.96-103. 12. Ефимова О.В. Финансовый анализ. -М.: Экономика, 1998. -541с. 13. Жариков В.В., Жариков В.Д. Управление финансами: Учеб. пособие. -Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2002. -80с. 14. Зарубинский В.М. К вопросу об управлении финансовым состоянием предприятия // Финансовый менеджмент. -2004. -№3. -С.112-120. 15. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. -М.: Финансы и статистика, 2002. -768с. 16. Ковалева А.М. Финансы фирмы. Учебник. -М.: ИНФРА-М, 2003. -496с. 17. Ковалевская Е. Управление финансами - залог успеха // Директор. -2004. -№2. -С.40-41. 18. Ковалевская Е. Финансовый менеджмент - инструмент в руках руководителя // Директор. -2004. -№1. -С.44-45. 19. Королев Д.Г. Финансовое планирование на предприятиях промышленности в переходной экономике // Веснік Беларускага дзяржаўнага эканамічнага універсітэта. -2004. -№ 3. -C.45-49. 20. Марочкина В.М. Основы финансового менеджмента на предприятии: Учеб.пособие / В.М.Марочкина, Л.Г.Колпина, А.Г.Титкин. -Мн.: БГЭУ, 2000. -115с. 21. О бухгалтерском учете и отчетности: Закон Республики Беларусь от 18.10.1994. № 332-XII (с изменениями и дополнениями) // Национальный реестр правовых актов Республики Беларусь. -2001. -19 марта. -ст.2/449. 22. Об утверждении Правил по анализу финансового состояния и платежеспособности субъектов предпринимательской деятельности: Постановление Министерства финансов Республики Беларусь от 27.04.2000 №46/76/1850/20, Министерства экономики Республики Беларусь от 27.04.2000 №46/76/1850/20, Министерства по управлению государственным имуществом и приватизации Республики Беларусь от 27.04.2000 №46/76/1850/20, Министерства статистики и анализа Республики Беларусь от 27.04.2000 №46/76/1850/20 // Национальный реестр правовых актов Республики Беларусь. -2000. -№52. -ст.8/3453. 23. Оперативная финансовая работа на предприятии: Учебно-методическое пособие / Сост. А.В. Мороз. -Новосибирск: СибУПК, 2001. 24. Ревенков А. Финансовое планирование на предприятии // Экономист. -2004. -№ 11. -C.72-78. 25. Румянцева Е.Е. Современные финансовые технологии управления предприятием: реорганизация финансовой функции // Менеджмент в России и за рубежом. -2002. -№1. -С.111-125. 26. Русак Н.А., Русак В.А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования. -Мн.: Знание, 1997. -561с. 27. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов / Г.В.Савицкая. -7-е изд., испр. -Мн.: Новое знание, 2002. -704с. 28. Селезнева Н.Н. Финансовый анализ. Управление финансами: Учеб. Пособие / Н.Н. Селезнева, А.Ф. Ионова. -2-е изд., перераб. и доп. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. -639с. 29. Современная финансовая теория: Сборник научных статей / Под общ. ред. М.М. Ковалева. -Мн.: БГУ, 2003. -359с. 30. Справочник финансиста предприятия. -4-е изд., доп. и перераб. -М.: ИНФРА - М, 2002. -576с. 31. Тарасов В. Управление финансовыми резервами предприятия как основа финансовой устойчивости предприятия // Экономика Финансы. Управление. -2001. -№7. -С.62-69. 32. Теплова Т.В. Финансовый менеджмент: управление капиталом и инвестициями: Учебник для вузов / Т.В. Теплова. -М.: ГУ-ВШЭ, 2000. -504с. 33. Ткачук М.И., Киреева Е.Ф. Основы финансового менеджмента: Учеб. пособие. -Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2002. -416с. 34. Толкачева Е.В. Разработка подсистемы контроля в рамках финансового менеджмента // Финансовый менеджмент. -2003. -№1. -С.31-48. 35. Трохинас Д. Управление финансовым состоянием предприятия // Финансовый менеджмент. -2004. -№1. -С.3-11. 36. Уварова Г. Финансы предприятий // Директор. -2003. -№10. -С.30-33. 37. Финансовый менеджмент: Теория и практика: Учебник для вузов. / Е.С.Стоянова, Т.Б.Крылова, И.Т.Балабанов и др.; Под ред. Е.С.Стояновой. -5-е изд., перераб. и доп. -М.: Перспектива, 2004. -656с. 38. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. Н.Ф.Самсонова. -2-е изд., перераб. и доп. -М.: ЮНИТИ, 2004. -415с. 39. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. А.М.Ковалевой. -М.: ИНФРА-М, 2003. -284с. 40. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Под ред. Е.И. Шохина. -М.: ФКБ - ПРЕСС, 2003. -408с. 41. Финансы предприятий / Под ред. Н.Е. Заяц, Т.И. Василевской. -Мн.: Выш.шк., 2005г. -528с. 42. Финансы предприятий: Учебник / Под ред. Л.Г. Колпиной. -Мн.: Выш. школа, 2004. - 335с. 43. Финансы / Под ред. М.В. Романовского. -М.: Юрайт, 2002. -502с. 44. Финансы: Учеб. пособие / А.М.Ковалева, Н.П.Баранникова, В.Д.Богачева и др.; Под ред. А.М.Ковалевой. -4-е изд., перераб. и доп. -М.: Финансы и статистика, 2000. -384с. 45. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий: Учеб. пособие. -М.: ИНФРА-М, 1999. -344с. 46. Шидловская М.С. Финансовый контроль и аудит: Учеб. пособ. -Мн.: Выш. шк., 2001. -495с. 47. Экономика организаций (предприятий): Учебник для вузов / Под ред. В.Я.Горфинкеля, В.А.Швандара. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. -608с. 48. Экономика предприятия / В.Я.Хрипач, Г.З.Суша, Е.И.Андросович и др.; Под ред. В.Я.Хрипача. -2-е изд., стер. -Мн.: Экономпресс, 2001. -460с. 49. Экономика предприятия: Учеб. пособие / В.П.Волков, А.И.Ильин, В.И.Станкевич и др.; Под ред. А.И.Ильина. -2-е изд., испр. -Мн.: Новое знание, 2004. -672с.
Цена:	Договорная