Название	Оптимизация решений по изменению структуры управления малым предприятием, на основе использования методов экономического анализа
Количество страниц	67
ВУЗ	Московский физико-технический университет
Год сдачи	2009
Содержание	Введение 3 § Глава 1. Роль структуры управления на современном этапе. 5 1.1 Понятие и принципы построения организационных структур 5 1.2 Типы организационных структур. 9 1.3 Соответствие структуры управления предприятия современным требованиям эффективного управления. 21 § Глава 2. Методы экономического анализа, применяемые для оценки финансового состояния предприятия. 23 2.1 Содержание финансового анализа. 23 2.2 Традиционные способы обработки информации. 24 2.3 Детерминированный факторный анализ. 41 § Глава 3. Экономический анализ и оценка эффективности хозяйственной деятельности предприятия «ХХХ». 45 3.1. Структура управления и основной вид деятельности. 45 3.2. Финансовые результаты хозяйственной деятельности. 48 3.3. Структура актива и пассива баланса. 50 3.4. Расчет показателей ликвидности. 53 3.5. Расчет показателей рентабельности и интенсивности использования средств. 57 3.6. Расчет показателей деловой активности. 59 Заключение 61 Список литературы. 63 Приложения: 64 Баланс 64 Форма 2 67 Введение. Сегодня для принятия эффективных и грамотных управленческих решений в условиях столь динамичного развития рынка предприятию необходимо рассматривать целый комплекс экономических показателей, чётко отражающих сложившуюся ситуацию, как на самом предприятии, так и вне него. Главной причиной, послужившей выбору именно данной темы дипломной работы, явилась возможность наблюдения на реально существующем предприятии примеров неэффективного управления, а также наличие цифр экономических показателей работы данного предприятия, необходимых для анализа экономических последствий. Сбор и последующий анализ информации (по всем направлениям, не только экономическим) считаю наиболее важным вопросом в управлении, так как принятие своевременных и грамотных управленческих решений не представляется возможным и сколько-нибудь успешным в отсутствие данных о финансовом состоянии предприятия. Поэтому, на мой взгляд, данная тема весьма актуальна и заслуживает подробного рассмотрения. Одним из важных показателей успешной работы предприятия служит информационное обеспечение управления. Оно представляет собой связь информации с системами управления предприятием и управленческим процессом в целом. Оно может рассматриваться не только в целом, охватывая все функции управления, но и по отдельным функциональным управленческим работам, например прогнозированию и планированию, учету и анализу. В современных условиях важной областью стало информационное обеспечение, которое состоит в сборе и переработке информации, необходимой для принятия обоснованных управленческих решений. Цель данной дипломной работы – сбор и анализ показателей экономической деятельности предприятия, анализ просчетов в управлении и вызванных этим последствий, а также экономической состоятельности предприятия, с целью получения ответов на некоторые вопросы по изменению структуры управления предприятием. Исходя из поставленной цели дипломной работы в исследуемой организации, необходимо рассмотреть целый комплекс показателей, позволяющих построить картину деятельности данного предприятия. Объектом исследования является малое предприятие «XXX». В этой организации отсутствует отдел или работник, ответственный за подготовку аналитической информации о работе предприятия, поэтому, на мой взгляд, даже руководитель данного предприятия не представляет полной картины происходящего. Это представляется мне вопиющим фактом упущения со стороны руководителя, поскольку, как это будет видно в дальнейшем, на предприятии нельзя ограничиваться рассмотрением «непосредственных показателей», (как то: наличие товара на складе и отпущенного и пр.), поскольку существуют некоторые показатели и коэффициенты, позволяющие более четко видеть картину происходящего. При анализе существующей проблемы используется балансовый метод анализа В дальнейшем приводятся реальные предложения по устранению допущенных просчетов в управлении, а также проводится расчёт экономической эффективности.
Список литературы	Заключение. Проведя экономический анализ результатов хозяйственной деятельности предприятия «ХХХ», с помощью некоторых коэффициентов, выяснилось, что, в целом, финансовое положение на 01.01.2003 ухудшилось, но не только из-за объективных причин, а и по причине принятия неправильных или несвоевременных управленческих решений. К их числу относятся: 1. В то время, когда конвертация была невозможна, не была приостановлена отгрузка товара. Это повлекло за собой ощутимую отрицательную курсовую разницу и, как следствие, убытки; 2. На мой взгляд, ошибочным было принято решение о покупке основных средств за счет оборотных средств. На тот момент, покупка нового автомобиля, дополнительной оргтехники и офисной мебели не являлась необходимостью; 3. Осуществлялся завоз товара без предварительного согласования с заказчиками, вследствие чего завезенный товар, из-за ошибочно выбранного объема завоза и номенклатуры товара, залеживается на складах; 4. Не на должном уровне поставлена проработка конъюнктуры рынка; 5. На предприятии не осуществляется никаких рекламных акций, либо других шагов по привлечению потенциальных клиентов. Хотя рыночная ниша, в которой работает предприятие «ХХХ», имеет реальных конкурентов из числа других предприятий такого типа, работающих только с организациями, имеющими импортную валютную квоту; 6. Руководство предприятие «ХХХ» не считает необходимым проведение анализа экономической деятельности, вследствие чего, оно не имеет четкого представления о существующем положении дел. Следовательно, принимаемые решения не могут быть оптимальными; 7. Сегодня уже понятно, что руководитель не обязан, да и не в состоянии, одинаково хорошо разбираться во всех областях деятельности предприятия. Однако, пользоваться услугами консультантов, руководство не желает, считая их дорогостоящими и не заслуживающими внимания. Хотя положение ухудшилось, имеются некоторые позитивные моменты, позволяющие сделать вывод, что положение данного предприятия может измениться в лучшую сторону: 1. Увеличилась оборачиваемость средств; 2. Увеличились объемы поставок; 3. Расширилась номенклатура ввозимой продукции; 4. Вопреки отсутствию рекламы, круг потребителей все-таки расширяется. Итак, данному предприятию необходима реструктуризация системы управления, а также более компетентный человек на месте генерального директора. Однако заметим, что теоретический менеджмент, и реальная практика убедительно доказывают, что наиболее серьезная проблема, которая возникает при реструктуризации организации - подавление сопротивления существующей организационной структуры. И дело здесь не в отдельных людях, препятствующих реформам, как принято считать. Все гораздо сложнее. Дело в столкновении интересов внутри коллектива. Почти на каждом предприятии образуются значительные внутренние резервы. Это, во-первых, лишняя численность. Во-вторых, к резервам можно отнести работников, потребность в которых отпала (полностью или частично) в процессе перехода к новой системе управления. В соответствии с Первым законом С.Н. Паркинсона: "численность любого административного аппарата возрастает на определенный процент независимо от необходимого объема работы (если таковая вообще имеется)" [4]. Это высказывание во многом верно и для персонала хозяйствующих субъектов. Основными направлениями, способствующими совершенствованию структуры управления «ХХХ» можно назвать следующие: 1. Повышение профессионализма в управлении. Непрофессионально принятое решение ничуть не лучше слишком тесной обуви или неправильно назначенного лечения. Поэтому нужно вести работу по повышению квалификации работников. 2. Применение современных технологий управления. 3. Информация требует должного внимания. Ни одно управленческое решение не может быть принято без ознакомления и анализа соответствующей информации. Недостоверная информация приводит к ошибочным решениям. 4. Принять эффективное управленческое решение не такая простая задача. Выработка и принятие управленческого решения – сердцевина управленческой деятельности руководителя предприятия. Выработка и принятие управленческого решения невозможно без использования хорошо проанализированной информации о проблеме, по которой принимается решение, о ситуации в которой оно принимается. Современные технологии предоставляют руководителю дополнительные средства как по анализу информации, так и по процедурам выработки управленческих решений, сравнительной оценки альтернативных вариантов решений, прогнозированию и разработке сценариев ожидаемого развития ситуации. 6.Выполнение принятого решения надо контролировать. Совершенствование системы контроля повысит эффективность принимаемых решений. Список использованной литературы 1. Семь нот менеджмента. 3-е издание. М.Эксперт. 2003 г. 2. Елекоев С., Зондхоф Г., Кролл Х. Реструктуризация промышленных предприятий.// Вопросы экономики. 2004. №9. С. 13 – 22. 3. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. –М.: Дело, 1999. 4. Паркинсон С.Н. Законы Паркинсона: Сборник: Пер. с англ./М.: Прогресс, 1989. 5. Tacis – Progect PRUZB 9501: Сертифицирующая программа обучения бухгалтерскому учету, модуль 1, 2004. 6. И.О. Волжин, В.В. Ергашбаев Финансовый анализ, Ташкент, 2004 г.
Цена:	Договорная