Название	Разработка финансового плана ЗАО «Щелковская ШТФ»
Количество страниц	37
ВУЗ	РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ТУРИЗМА И СЕРВИСА
Год сдачи	2009
Содержание	Введение 1. Общая характеристика ЗАО «Щелковская шелкоткацкая фабрика» 2. Организация финансовой службы ЗАО «Щелковская шелкоткацкая фабрика» 2.1 Структура финансовой службы ЗАО «Щелковская шелкоткацкая фабрика» 2.2.Функциональные обязанности сотрудников финансовой службы ЗАО «Щелковская шелкоткацкая фабрика» 2.3.Основные бизнес-процессы финансовой службы предприятия 3. Экспресс оценка финансового состояния ЗАО «Щелковская шелкоткацкая фабрика» 4. Разработка финансового плана предприятия 4.1 План доходов и расходов 4.2. План движения денежных средств 4.3. Прогнозный баланс 4.4. Оценка финансового состояния предприятия в планируемом периоде Введение Руководители коммерческих компаний обычно в качестве целей дея-тельности предприятия выбирают: - максимизацию акционерной собственности; - максимизацию прибыли; - максимизацию управленческого вознаграждения; - поведенческие цели; - социальную ответственность и другие. Современная управленческая теория финансов действует на основании предположения о том, что главной целью бизнеса должна являться максимизация материального благосостояния акционеров, то есть максимизация биржевого курса обыкновенных акций фирмы. Другие цели, указанные выше, также влияют на политику компании, но они считаются менее важными по сравнению с максимизацией биржевого курса акций. Максимизация прибыли представляет единовременную или кратко-срочную задачу, решения которой, как правило, рассчитано на один год. Максимизация же акционерной собственности – долгосрочная цель, поскольку акционеры заинтересованы как в будущих, так и в сегодняшних прибылях. Максимизация акционерной собственности учитывает: - перспективы развития компании и роста бизнеса; - возможности роста благосостояния в долгосрочной перспективе; - риски и неопределенности деятельности компании; - распределение поступления прибыли во времени; - доходы акционеров в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Финансовый менеджмент при ориентации на максимизацию прибыли имеет следующие преимущества: - легкость расчета прибыли; - легкость в определении взаимосвязи между финансовыми решениями и ожидаемой прибылью; а также и недостатки: - краткосрочность горизонта планирования; - мало уделяет внимания рискам и неопределенности вследствие краткосрочности задачи и предполагаемой обозримости горизонтов деятельности фирмы; - игнорирует распределение во времени поступление прибыли, так как она рассчитывается на окончание периода управления; - требует немедленных инвестиций для получения прибыли в намеченный период. Если главной целью финансового менеджмента является максимизация стоимости бизнеса (акционерной собственности), то к преимуществам поставленных задач в этом случае можно отнести: - акцент на долгосрочность; - учет рисков и неопределенности; - распределение и учет во времени поступления прибыли; - учет прибыли акционеров. К трудностям использования указанной цели относятся: - возможное неправильное прогнозирование взаимосвязей между фи-нансовыми решениями и биржевым курсом акций, так как курсы акций зависят не только от решений, принимаемых менеджментом данного предприятия; - сложность управления при долгосрочном горизонте планирования при высокой неопределенности изменений внешней окружающей среды. Целью представленной работы является краткое рассмотрение областей деятельности финансовых менеджеров в коммерческой компании. Задачи курсового проекта: 1. Рассмотреть организацию финансовой службы предприятия. 2. Провести экспресс оценку финансового состояния предприятия. 3. Разработать финансовый план предприятия.
Список литературы	Выводы по проекту После разработки финансового плана предприятия на следующий год можно сделать следующие выводы. В панируемом периоде будет погашена краткосрочная кредиторская задолженность прошлого года, но из-за нехватки денежных средств было спланировано взять краткосрочный кредит. В связи с уменьшением кредиторской задолженности увеличился коэффициент текущей ликвидности (находится в пределе нормы), предприятие может рассматриваться как успешно функционирующее (теоретически). Коэффициенты срочной ликвидности и текущей ликвидности в планируе-мом периоде снизятся, по двум причинам: погашение дебиторами задолженности; снижением денежных активов. Было запланировано увеличить продажи, а следовательно выручку на 15% это привело к изменению следующих показателей: - увеличился коэффициент общей оборачиваемости капитала, на рубль вложенных средств приходится 2,4478 рубля выручки, снизилась продолжительность оборота, она составила 148 дней; - увеличился коэффициент оборачиваемости собственного капитала, следовательно, собственные средства предприятия вводятся в оборот; - ускорился оборот дебиторской задолженности на 7 дней. Было запланировано увеличить себестоимость на 15%, это привело к увеличению коэффициента кредиторской задолженности на 0,8979, срок погашения кредиторской задолженности снизился на 8 дней, в прогнозируемом периоде срок погашения кредиторской задолженности составит 52 дня. Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирова-ния увеличился до 0,3688 находится в передах нормы, изменение коэффициента произошло в связи со снижением краткосрочного заемного капитала. Следовательно, увеличилось финансирование материальных оборотных активов за счет собственного капитала. В планируемом периоде была увеличена нераспределенная прибыль на 2490тыс.руб. , это привело к изменению следующих показателей: - увеличению коэффициента финансовой независимости, т.е. собственникам принадлежит 45,82% в стоимости имущества; увеличился коэффициент финансовой устойчивости, следовательно доля активов компании финансируемых за счет собственного капитала. Быо запланировано увеличить прибыль от реализации на 69,3%, что привело к следующим изменениям: - рентабельность продаж увеличилась на 1,45%. Это говорит об увеличении эффективности коммерческой и производственной деятельности; - увеличилась рентабельность деятельности, на каждый рубль затрат приходится 4,27 рубля прибыли; - рентабельность активов увеличилась на 3,27%. В планируемом периоде чистая прибыль увеличилась на 69.4%, это повлияло на увеличение рентабельности собственного капитала, предприятие имеет 16,29 рублей чистой прибыли с каждого рубля авансированного капитала.
Цена:	Договорная