Название	Використання MS Project для визначення критичного шляху проекту
Количество страниц	30
ВУЗ	КИЇВСЬКИЙ ПОЛІТЕХНІЧНИЙ ІНСТИТУТ
Год сдачи	2009
Содержание	Вступ: 1. Суть і опис проекту (резюме бізнес-плану): 1.1. Опис підприємства, привабливість бізнесу; 1.2. Короткий опис послуг; 2. Вибір програмного засобу УП: 2.1. Класифікація програмного забезпечення для управління проектами; 2.2. Функціональні особливості програмних засобів управління проектами; 2.3. Перелік параметрів для оцінки застосовності пакета УП (вимоги); 2.4. Опис MS Project, обґрунтованість застосування його для даного підприємства. 3. Опис WBS (Теоретичні відомості) 3.1. Визначення поняття. Характеристики; 3.2. Огляд WBS; 3.3 Правила розробки завдань WBS на прикладі проекту «Організації центра ландшафтного дизайну». 4. Календарне планування: 4.1. Основні визначення; 4.2. Функції програмного забезпечення для календарного планування; 4.3. Види календарного планування; 4.4. Обґрунтування вибору тривалості завдань із WBS. 5. Ресурсне планування: 5.1. Визначення; 5.2. Види ресурсів для планування в MS Project. 5.3. Використання MS Project для вирівнювання завантаження ресурсів; 5.4. Призначення ресурсів завдань із WBS. 6. Управління витратами: 6.1. Основні поняття в управлінні витратами; 6.2. Обґрунтування і призначення витрат завданням з WBS: 6.3. Види проектних витрат; структура проектних витрат. 7. Методи аналізу плану (теорія): 7.1. Для чого потрібно аналізувати план проекту; 7.2. Аналіз критичного шляху проекту: 7.3. Критичний шлях і методи управління їм; 7.4. Використання MS Project для визначення критичного шляху проекту; 7.5. Метод PERT для планування часу: - використання Метод PERT в MS Project 8. Методи відстеження в MS Project: 8.1. Визначення головної мети відстеження проекту; 8.2. Методи відстеження в MS Project; 8.3. Технологія відстеження проекту з MS Project. Виводи і висновки Список використовуваної літератури
Список литературы
Цена:	Договорная